績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度模板

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1、績(jī)效考核制度_績(jī)效考核制度模板績(jī)效考核制度?？?jī)效考核制度是指對(duì)職工工作績(jī)效的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。并根據(jù)職工完成工作任務(wù)的態(tài)度以及完成任務(wù)的程度給予獎(jiǎng)懲的一整套科學(xué)。合理。全面的考核制度。中文名,績(jī)效考核制度。含義,對(duì)職工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。內(nèi)容,月度。季度。年度。原則,制度嚴(yán)格目標(biāo)明確?？?jī)效考核制度的內(nèi)容。月度考核可分別制訂一般員工的月度考核和管理人員的月度考核制度。基本項(xiàng)目包括：工作任務(wù)內(nèi)容。工作任務(wù)完成情況?？己嗽u(píng)分原則和分值計(jì)算。季度考核一般員工季度考核。每季度進(jìn)行一次綜合考核。由人力資部根據(jù)每位員工本季度三個(gè)月的月度考核結(jié)果。計(jì)算該季度的平均分。并將成績(jī)送至該員工所在部門(mén)的主管。部門(mén)主管

2、應(yīng)根據(jù)考核記錄和當(dāng)季度的整體表現(xiàn)。作出該員工的季度績(jī)效綜合考評(píng)。并與該員工進(jìn)行績(jī)效溝通。管理人員季度考評(píng)。每季度進(jìn)行一次綜合考核。由人力資部根據(jù)每位管理人員本季度三個(gè)月的月度考核結(jié)果。計(jì)算每季度日?？己说钠骄?。并將該成績(jī)連同該管理人員本季度三個(gè)月的考核成績(jī)?cè)?。送至該管理人員的直接上司。直接上司應(yīng)根據(jù)考核記錄及當(dāng)季度整體表現(xiàn)。作出該管理人員的季度績(jī)效綜合考評(píng)。并與該管理人員進(jìn)行績(jī)效溝通績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃。執(zhí)行。改正的PDCA循環(huán)過(guò)程。體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)。包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定?？?jī)效要求達(dá)成。績(jī)效實(shí)施修正。績(jī)效面談?？?jī)效改進(jìn)。再制定目標(biāo)的循環(huán)。這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。直

3、接上司完成該管理人員的季度績(jī)效溝通之后。應(yīng)及時(shí)將所有表格送至人力資部。人力資部根據(jù)季度日常考核平均分和季度綜合考評(píng)分。計(jì)算管理人員的季度績(jī)效考核最終成績(jī)。年度考核一般員工的年度考核。年度綜合考核。由人力資部根據(jù)每位員工本年四個(gè)季度的最終考核結(jié)果。計(jì)算年度考核的平均分。并將該成績(jī)連同該員工本年四個(gè)季度的考核成績(jī)?cè)?。送至該員工所在部門(mén)主管。部門(mén)主管應(yīng)根據(jù)考核記錄及當(dāng)年的整體表現(xiàn)。作出該員工的年度綜合考評(píng)分。提出有針對(duì)性的發(fā)展建議。并與該員工進(jìn)行績(jī)效溝通。人力資部根據(jù)員工年度考核最終成績(jī)進(jìn)行排序。分優(yōu)秀。良好。合格。一般四等。四等所占比例分別為：20%。30%。45%。5%。計(jì)算結(jié)果及排序情況報(bào)送

4、行政總監(jiān)審核后。應(yīng)傳遞至總經(jīng)理。經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后。作為：工資晉升。降薪。職務(wù)變遷。淘汰。制訂員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。管理人員年度考核。年度綜合考核。由人力資部根據(jù)每位管理人員本年度四個(gè)季度的考核結(jié)果。計(jì)算年度的平均分。并將該成績(jī)連同該管理人員本年四個(gè)季度的考核成績(jī)?cè)鬟f至該管理人員的直接匕司和各市場(chǎng)部經(jīng)理。直接上司和各市場(chǎng)部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)考核記錄及本年度的整體表現(xiàn)。作出該管理人員的年度綜合考評(píng)。直接上司和各市場(chǎng)部經(jīng)理評(píng)分各占年度綜合考評(píng)的50%。直接上司還應(yīng)根據(jù)該管理人員的年度綜合考評(píng)情況。提出有針對(duì)性的發(fā)展建議。并與該管理人員進(jìn)行績(jī)效溝通。直接上司完成下屬的年度績(jī)效溝通之后。應(yīng)及時(shí)將所有表格

5、送至人力資部。人力資部根據(jù)年度日?？己似骄趾湍甓染C合考評(píng)分。計(jì)算管理人員的年度績(jī)效考核最終成績(jī)。人力資部根據(jù)管理人員年度績(jī)效考核最終成績(jī)進(jìn)行排序。分優(yōu)秀。良好。合格三等。三等所占比例分別為：20%。60%。20%?？己思芭判蚪Y(jié)果報(bào)送行政總監(jiān)審核后。應(yīng)傳遞至總經(jīng)理。經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后。作為工資調(diào)整。職務(wù)晉升。淘汰。制訂管理人員培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)?？?jī)效考核制度的原則。1制度嚴(yán)格績(jī)效是對(duì)員工過(guò)去和現(xiàn)在的考察。也是對(duì)他們將來(lái)行為表現(xiàn)的預(yù)測(cè)。只有將績(jī)效考核活動(dòng)制度化。定期開(kāi)展。才能全面了解員工的潛能。發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題。從而實(shí)現(xiàn)公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2目標(biāo)明確績(jī)效考核作為一種管理工具?？己酥贫缺仨毢拖嚓P(guān)的人事活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。這些人事活動(dòng)包括招聘。晉升。培訓(xùn)以及工資調(diào)整和獎(jiǎng)懲相結(jié)合。3透明度高績(jī)效第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)