績效考核制度績效考核制度模板

績效考核制度_績效考核制度模板績效考核制度?？冃Э己酥贫仁侵笇β毠すぷ骺冃У馁|量和數(shù)量進行評價。并根據(jù)職工完成工作任務的態(tài)度以及完成任務的程度給予獎懲的一整套科學。合理。全面的考核制度。中文名,績效考核制度。含義,對職工工作績效進行評價。內容,月度。季度。年度。原則,制度嚴格目標明確?？冃Э己酥贫鹊膬热?。月度考核可分別制訂一般員工的月度考核和管理人員的月度考核制度。基本項目包括：工作任務內容。工作任務完成情況?？己嗽u分原則和分值計算。季度考核一般員工季度考核。每季度進行一次綜合考核。由人力資部根據(jù)每位員工本季度三個月的月度考核結果。計算該季度的平均分。并將成績送至該員工所在部門的主管。部門主管應根據(jù)考核記錄和當季度的整體表現(xiàn)。作出該員工的季度績效綜合考評。并與該員工進行績效溝通。管理人員季度考評。每季度進行一次綜合考核。由人力資部根據(jù)每位管理人員本季度三個月的月度考核結果。計算每季度日常考核的平均分。并將該成績連同該管理人員本季度三個月的考核成績原件。送至該管理人員的直接上司。直接上司應根據(jù)考核記錄及當季度整體表現(xiàn)。作出該管理人員的季度績效綜合考評。并與該管理人員進行績效溝通績效考核是一個不斷制訂計劃。執(zhí)行。改正的PDCA循環(huán)過程。體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)。包括績效目標設定?？冃б筮_成?？冃嵤┬拚??？冃嬲劇？冃Ц倪M。再制定目標的循環(huán)。這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題。改進問題的過程。直接上司完成該管理人員的季度績效溝通之后。應及時將所有表格送至人力資部。人力資部根據(jù)季度日?？己似骄趾图径染C合考評分。計算管理人員的季度績效考核最終成績。年度考核一般員工的年度考核。年度綜合考核。由人力資部根據(jù)每位員工本年四個季度的最終考核結果。計算年度考核的平均分。并將該成績連同該員工本年四個季度的考核成績原件。送至該員工所在部門主管。部門主管應根據(jù)考核記錄及當年的整體表現(xiàn)。作出該員工的年度綜合考評分。提出有針對性的發(fā)展建議。并與該員工進行績效溝通。人力資部根據(jù)員工年度考核最終成績進行排序。分優(yōu)秀。良好。合格。一般四等。四等所占比例分別為：20%。30%。45%。5%。計算結果及排序情況報送行政總監(jiān)審核后。應傳遞至總經理。經總經理確認后。作為：工資晉升。降薪。職務變遷。淘汰。制訂員工培訓和發(fā)展計劃的依據(jù)。管理人員年度考核。年度綜合考核。由人力資部根據(jù)每位管理人員本年度四個季度的考核結果。計算年度的平均分。并將該成績連同該管理人員本年四個季度的考核成績原件。傳遞至該管理人員的直接匕司和各市場部經理。直接上司和各市場部經理應根據(jù)考核記錄及本年度的整體表現(xiàn)。作出該管理人員的年度綜合考評。直接上司和各市場部經理評分各占年度綜合考評的50%。直接上司還應根據(jù)該管理人員的年度綜合考評情況。提出有針對性的發(fā)展建議。并與該管理人員進行績效溝通。直接上司完成下屬的年度績效溝通之后。應及時將所有表格送至人力資部。人力資部根據(jù)年度日?？己似骄趾湍甓染C合考評分。計算管理人員的年度績效考核最終成績。人力資部根據(jù)管理人員年度績效考核最終成績進行排序。分優(yōu)秀。良好。合格三等。三等所占比例分別為：20%。60%。20%?？己思芭判蚪Y果報送行政總監(jiān)審核后。應傳遞至總經理。經總經理確認后。作為工資調整。職務晉升。淘汰。制訂管理人員培訓與發(fā)展計劃的依據(jù)?？冃Э己酥贫鹊脑瓌t。1制度嚴格績效是對員工過去和現(xiàn)在的考察。也是對他們將來行為表現(xiàn)的預測。只有將績效考核活動制度化。定期開展。才能全面了解員工的潛能。發(fā)現(xiàn)公司存在的問題。從而實現(xiàn)公司的高效運轉。2目標明確績效考核作為一種管理工具。考核制度必須和相關的人事活動結合起來。這些人事活動包括招聘。晉升。培訓以及工資調整和獎懲相結合。3透明度高績效第 4 頁 共 4 頁