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1、鼓足干勁做成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)的“推動者”范文
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中央財經(jīng)委員會第六次會議提出“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈”戰(zhàn)略,筆者作為川東小城的一名一般干部,對我們成渝兩省市發(fā)展的新機遇十分激動。干部干部,干是當(dāng)頭的,既要想干愿干積極干,又要能干會干善于干,面對機遇,作為 中央這一戰(zhàn)略的直接受益者,我們不 能坐等“天上掉餡餅”,要鼓足干勁 迸發(fā)激情,用實際行動去做“推動者”。
川渝合作多年以前就提了 出來也作了 多次規(guī)
2、劃,在 發(fā)展布局上經(jīng)歷了 多次變化,這種變化反應(yīng)到我們干部干事創(chuàng)業(yè)上就是要在 共建的基礎(chǔ)上,適應(yīng)新的變化。這種變化是xx省和重慶市更深層次的融合,涉及資源調(diào)度 信息共享 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方方面面,要在 這寬廣的領(lǐng)域掌握主動權(quán),加強 學(xué)習(xí),做好幕后功夫是必不 可少的。最基礎(chǔ)的,本地有 什么產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,在 城市布局 交通規(guī)劃的基礎(chǔ)是什么;對外,重慶 成都兩地的對接內(nèi)容有 哪些,可以從哪些方面找到發(fā)展的切入點,在 這次戰(zhàn)略布局 中我們可以做些什么。一邊需要對整體情況 政策的熟悉,一邊還要根據(jù)本地實際思量我們自己的路,規(guī)劃先行,就是要在 千頭萬緒 中找到線頭,找到這深度融合 中本地定位。
3、 面對機遇和挑戰(zhàn),在 發(fā)展的要害時期,我們的干部不 能掉鏈子。在 臺下,通過 學(xué)習(xí)和思量,創(chuàng)新發(fā)展模式,擴寬發(fā)展路子,在 實踐 中,我們的干部則需要以更強烈的機遇意識 更寬廣的國際視野,主動在 國家戰(zhàn)略全局和全區(qū)發(fā)展大局 中善作為 強擔(dān)當(dāng) 作貢獻。在 成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)從戰(zhàn)略到規(guī)劃再到落實,需要項目作支撐,需要干部去落實,我們的干部各自在 不 同崗位,承擔(dān)的工作也各有 不 同,但是目的始終是一個,促進經(jīng)濟社會發(fā)展。主動擔(dān)當(dāng),說的就是要在 各自崗位去努力創(chuàng)新,按照 中央提出的戰(zhàn)略部署,為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航,企業(yè)證件辦理和手續(xù)審批我們多跑一趟,讓業(yè)主少跑一談;交通規(guī)劃我們多到每條干道多轉(zhuǎn)一
4、圈,讓規(guī)劃更加便利運輸和客運往來一點;人才引進和技術(shù)引進我們主動走出去引,讓需要智力支持的企事業(yè)單位少等一天;無論在 哪個領(lǐng)域,在 行動上,只要緊緊做到“主動”二字,就能體現(xiàn)“擔(dān)當(dāng)”二字。
干部的管理要強化“一盤棋”思想 貫徹“一體化”理念,制度建設(shè)要有 針對性,把貫徹落實成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈戰(zhàn)略部署納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部重要考核內(nèi)容,完善領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍差異化考核評價獎懲機制,用考核“指揮部”引導(dǎo)干部隊伍在 “經(jīng)濟圈” 中貢獻才智。同時,強化日常監(jiān)督管理,既抓經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展也抓干部紀律規(guī)矩,激發(fā)干部的干事創(chuàng)業(yè)激情,深化與成都和重慶的對接合作,把戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略行動,唱好“雙城記” 建好“經(jīng)濟圈”,加快推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)。(楊帆)