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1、甲方工程部 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)認真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求催促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。 1、質(zhì)量管理方針,方法,標準和工作流程 1工程質(zhì)量管理執(zhí)行質(zhì)量第一,預(yù)防為主的方針。 2工程質(zhì)量管理執(zhí)行計劃,執(zhí)行,檢查,處理(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改善過程控制。 2、工程質(zhì)量管理標準 1符合與勘察,制定,施工,監(jiān)理,造價咨詢，材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求。 2符合經(jīng)批準的制定施工圖和技術(shù)文件的要求。 3符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標準及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。 4確保按項目任務(wù)書,
2、制定圖,合同規(guī)定的數(shù)量,質(zhì)量完成工程,順利通過驗收,交付使用,實現(xiàn)使用功能。 3、切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作: 1工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、制定、施工、 監(jiān)理和材料供應(yīng)單位,并不得肢解發(fā)包。 2不得迫使承包者以低于成本的價格竟標,不得任意壓縮合理工期。3向勘察、制定、監(jiān)理、造價咨詢、施工單位提供真實,準確,齊全的原始資料 4不得明示或暗示制定和施工單位違反工程建設(shè)強制性標準,降低工程質(zhì)量。 5辦理政府強制施工圖制定文件檢察備案，辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。 4、對勘察,制定單位的的質(zhì)量管理 1視察選擇勘察,制定單位,不僅視察其資質(zhì)等級,
3、業(yè)務(wù)范圍,質(zhì)量能力及信譽,還要視察其過去工程的質(zhì)量水平,技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗。 2采納招標方法選擇勘察,制定單位,多角度檢察比選方案,激勵制定單位進行制定方案優(yōu)化并采用獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究,進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析,最后選擇優(yōu)化的方案。3組織對制定工作進行評價,勘察,制定的質(zhì)量標準須達到制定任務(wù)書要求和合同要求,制定文件清楚,直觀明了,易于理解,各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾,制定文件完整齊備,有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟技術(shù)指標,制定成 果正確,深度符合有關(guān)規(guī)定。 4組織施工圖會審和制定技術(shù)交底,甲方,勘察,制定方,監(jiān)理方,施工單位,分包商,材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加,解決
4、好他們之間的協(xié)調(diào)問題,充分合計施工的可能性,便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié),盡量優(yōu)化細化制定作法。確保施工前所有制定文件都應(yīng)是確定的,正確的,不能有任何疑問。 5、對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理 1依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝,施工工序質(zhì)量,建筑材料與設(shè)備質(zhì)量確實認權(quán)與否決權(quán),工程量與工程價款支付確實認權(quán)與否決權(quán),工程建設(shè)進度和建設(shè)工期確實認權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承當監(jiān)理責(zé)任。 2監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為 (1)監(jiān)理單位資質(zhì),人員資格,配備及到位狀況。 (2)監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行狀況。 (3)對材料,構(gòu)件,設(shè)備用于工程前進行復(fù)檢檢察的狀況
5、。 (4)見證取樣的實施狀況。 (5)對重點部位,重要節(jié)點,關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法的狀況。 (6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查狀況。 (7)組織分項,分部工程的質(zhì)量驗收狀況。 (8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告狀況。 6、對施工單位的質(zhì)量管理 1認真選擇施工承包商,在委托任務(wù),商討價格,簽訂合同時應(yīng)注意視察其質(zhì)量能力,信譽,技術(shù)水平,裝備水平,管理能力,特別是項目經(jīng)理,技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗,企業(yè)質(zhì)量管理體系,以往工程的質(zhì)量標準,企業(yè)等級,資信及企業(yè)形象等。 2嚴格執(zhí)行公司招投標管理制度,要求各投標單位在投標文件中清楚說明質(zhì)量確保體系,質(zhì)量確保的措施和方法,由工程技術(shù)部負責(zé)對這些措施和方法的適用性,科學(xué)性,安全性進行檢察,作為選擇承包商的依據(jù)。 3由合同管理人員負責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力,并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實到具體的施工單位,通過合同,委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求,確定質(zhì)量的標準,檢查和評價方法,獎懲辦法。 4負責(zé)監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為
甲方工程部 質(zhì)量管理制度
