通信監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材第六章進(jìn)度控制

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1、 第六章 進(jìn)度控制 第一節(jié)通信建設(shè)工程進(jìn)度控制概述一、進(jìn)度控制基本概念通信建設(shè)工程進(jìn)度控制是指在通信建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通信建設(shè)監(jiān)理工程師按照國(guó)家、通信行業(yè)相關(guān)法規(guī)、規(guī)定及合同文件中賦予監(jiān)理單位的權(quán)力，運(yùn)用各種監(jiān)理手段和方法，督促承包單位采用先進(jìn)合理的施工方案和組織形式、制定進(jìn)度計(jì)劃、管理措施，并在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度符合，分析出現(xiàn)偏差的原因，采取補(bǔ)救措施，并調(diào)整、修改原計(jì)劃，在保證工程質(zhì)量、投資的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制和質(zhì)量控制、投資控制是監(jiān)理工作的三大目標(biāo)，簡(jiǎn)稱為“三控”，這三項(xiàng)控制之間是互相依賴、互相制約的。進(jìn)度加快，可以使工程項(xiàng)目早日投產(chǎn)，早日收回

2、投資；但進(jìn)度的加快可能需要增加投資，也可能會(huì)影響工程質(zhì)量；反之，質(zhì)量控制嚴(yán)格可能會(huì)影響工程進(jìn)度，但如果工程質(zhì)量控制得好，避免返工，又可以加快進(jìn)度。因此，監(jiān)理工程師在工作中要對(duì)這三大控制系統(tǒng)全面地考慮，正確處理好進(jìn)度、質(zhì)量、投資之間的關(guān)系。二、進(jìn)度控制基本原則（一） 動(dòng)態(tài)控制原則進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，實(shí)際符合計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有保證；否則產(chǎn)生偏差。此時(shí)應(yīng)采取措施，盡量使工程項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進(jìn)度控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。（二） 系統(tǒng)原則為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，首先應(yīng)編制工程項(xiàng)目的各種計(jì)劃，包括進(jìn)度和資源計(jì)劃等。計(jì)劃的對(duì)象由大

3、到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)。工程項(xiàng)目涉及到各個(gè)相關(guān)主體、各類不同人員，需要建立組織體系，形成一個(gè)完整的工程項(xiàng)目實(shí)施組織系統(tǒng)。為了保證工程項(xiàng)目進(jìn)度，自上而下都應(yīng)設(shè)有專門的職能部門或人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢查、統(tǒng)計(jì)、分析及調(diào)整等工作。當(dāng)然，不同的人員負(fù)有不同的進(jìn)度控制責(zé)任，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫相連的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)。所以無論是控制對(duì)象，還是控制主體，無論是進(jìn)度計(jì)劃，還是控制活動(dòng)，都是一個(gè)完整的系統(tǒng)。進(jìn)度控制實(shí)際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。（三） 封閉循環(huán)原則工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動(dòng)，其中包括編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施和

4、修改計(jì)劃。從而形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)，進(jìn)度控制過程就是這種封閉循環(huán)中不斷運(yùn)行的過程。（四） 信息原則信息是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃信息從上到下傳遞到工程項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)人員，以使計(jì)劃得以貫徹落實(shí)；工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度信息則自下而上反饋到各有關(guān)部門和人員，以供分析并做出決策和調(diào)整，以使進(jìn)度計(jì)劃仍能符合預(yù)定工期目標(biāo)。為此需要建立信息系統(tǒng)，以便不斷地迅速傳遞和反饋信息，所以工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程也是一個(gè)信息傳遞和反饋的過程。（五） 彈性原則工程項(xiàng)目一般工期長(zhǎng)且影響因素多，這就要求計(jì)劃編制人員能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)分析目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，從而使進(jìn)度計(jì)劃

5、留有余地。在控制工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可以利用這些彈性因素縮短工作的持續(xù)時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，以使工程項(xiàng)目最終能實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（六） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原則網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不僅可以用于編制進(jìn)度計(jì)劃，而且可以用于計(jì)劃的優(yōu)化、管理和控制。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)且有效的進(jìn)度管理方法，是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，特別是復(fù)雜工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。三、進(jìn)度控制任務(wù)（一） 勘察設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制任務(wù)1. 收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；2. 審核工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制方案；3. 審核勘察設(shè)計(jì)階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；4. 進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。（二） 施工階

6、段進(jìn)度控制任務(wù)5. 審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；6. 審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；7. 審核工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；為有效控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在勘察設(shè)計(jì)階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計(jì)階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)通信建設(shè)進(jìn)度控制方法和措施一、進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制的目標(biāo)就是要確保通信工程項(xiàng)目按既定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、進(jìn)度控制方法（一） 經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)手

7、段，對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，如建設(shè)單位通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位加快進(jìn)度。在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款，通過工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制。（二） 管理方法進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是監(jiān)理工程師采用科學(xué)的管理手段對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度控制，按進(jìn)度控制的內(nèi)容，可以分為規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等手段。1.規(guī)劃監(jiān)理工程師根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合參加工程建設(shè)各方的實(shí)力和素質(zhì)，考慮工程的實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)、重點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)以及年度進(jìn)度控制目標(biāo)等實(shí)施規(guī)劃。2.控制以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，充分發(fā)揮建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程施工單位等參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方面人員的主觀能動(dòng)性及積極

8、性，對(duì)工程實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，通過比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差后及時(shí)查找原因，采取有效糾偏措施，予以修改和調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度，確保工程的按期建成。3.協(xié)調(diào)在計(jì)劃實(shí)施過程中，由于實(shí)際進(jìn)度會(huì)受到多方面影響，有時(shí)可能產(chǎn)生一些不協(xié)調(diào)的活動(dòng)，為此，監(jiān)理工程師應(yīng)積極發(fā)揮公正的作用，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)參與工程各方以及與當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門的關(guān)系，使進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。（三） 技術(shù)方法1.采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度工程進(jìn)度圖控制法是利用橫道圖進(jìn)行控制，把計(jì)劃繪制成橫道圖，且在計(jì)劃實(shí)施過程中，在橫道圖上記錄實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展情況，并與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、分析、找出偏差，及時(shí)分析原因采取對(duì)策，糾正偏差。 2.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)

9、計(jì)劃技術(shù)控制法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度情況，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定對(duì)計(jì)劃完成的影響程度，預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢(shì)，從而達(dá)到控制的目的。網(wǎng)絡(luò)圖由箭線和節(jié)點(diǎn)組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)圖有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩種。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭線式網(wǎng)絡(luò)圖，它是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作；同時(shí)，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束以及工作之間的連接狀態(tài)。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖，它是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖表示方法如下： 工作名稱 持續(xù)時(shí)間 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作的表示方法單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作的表示方法網(wǎng)絡(luò)圖中

10、從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。線路上所有工作的持續(xù)時(shí)間總和稱為線路的總持續(xù)時(shí)間?？偝掷m(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期。 關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施過程中，關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度提前或拖后，均會(huì)對(duì)總工期產(chǎn)生影響。因此，關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度是建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中的重點(diǎn)。用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。 3.采用工程曲線控制工程進(jìn)度進(jìn)度曲線控制法是用橫坐標(biāo)表示時(shí)間進(jìn)程，縱坐標(biāo)表示工程計(jì)劃累計(jì)完成的工作量或工程

11、量而繪出的曲線。在計(jì)劃執(zhí)行的過程中，在圖上標(biāo)注出工程實(shí)際的進(jìn)展曲線，比較后即可發(fā)現(xiàn)偏差，再分析原因，擬訂對(duì)策，糾正偏差。 三、進(jìn)度控制的措施（一） 組織措施落實(shí)進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職能分工；進(jìn)行工程項(xiàng)目分解；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期、定人員舉行協(xié)調(diào)會(huì)；對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析。（二） 技術(shù)措施設(shè)計(jì)的審查修改、施工方法的確定、施工機(jī)械的合理選擇，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。（三） 經(jīng)濟(jì)措施業(yè)主應(yīng)及時(shí)支付預(yù)付款；及時(shí)簽署月進(jìn)度支付憑證；對(duì)已獲準(zhǔn)的延長(zhǎng)工期所涉及的費(fèi)用數(shù)額需增加到合同價(jià)格上；及時(shí)處理索賠。（四） 合同措施在合同文件中，明確合同工期及各階段的進(jìn)度目標(biāo)；分

12、標(biāo)工程項(xiàng)目的合同工期應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃的工期相協(xié)調(diào)；按期向承包商發(fā)放施工圖紙，確保施工順利進(jìn)行；對(duì)隱蔽工程及階段性工程應(yīng)組織及時(shí)驗(yàn)收。（五） 信息管理措施通過收集工程項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度中目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，定期向業(yè)主提供比較報(bào)告。第三節(jié)進(jìn)度控制要點(diǎn)和具體方法一、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制要點(diǎn)和具體方法（一） 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度事前控制要點(diǎn)和具體方法1.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度事前控制要點(diǎn)監(jiān)理工程師必須在工程設(shè)計(jì)前，詳細(xì)擬訂設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的監(jiān)理計(jì)劃，對(duì)每項(xiàng)工作提出具體的要求和目標(biāo)，指定實(shí)施負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)工作的檢查人，并制訂具體的措施，以保證計(jì)劃的落實(shí)。 （1）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分階段目標(biāo) 1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo)

13、 a.確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 督促向城市規(guī)劃管理部門申請(qǐng)確定擬建工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。 b.提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 建設(shè)單位需按時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供完整、可靠的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，它是設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。 c.選定設(shè)計(jì)單位、商簽設(shè)計(jì)合同 設(shè)計(jì)單位的選定可以采用直接指定、設(shè)計(jì)招標(biāo)等方式。為了優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低設(shè)計(jì)費(fèi)用，縮短設(shè)計(jì)周期，應(yīng)當(dāng)通過設(shè)計(jì)招標(biāo)選定設(shè)計(jì)單位。當(dāng)選定設(shè)計(jì)單位之后，建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位應(yīng)就設(shè)計(jì)費(fèi)用及委托設(shè)計(jì)合同中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行談判、磋商，雙方取得一致意見后即可簽訂建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同。2)初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)為了確保工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，應(yīng)根

14、據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，確定出合理的初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)周期。該時(shí)間目標(biāo)中，除了要考慮設(shè)計(jì)工作本身及進(jìn)行設(shè)計(jì)分析和評(píng)審所花的時(shí)間外，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)文件的報(bào)批時(shí)間。 3)施工圖設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)的最后一個(gè)階段，其工作進(jìn)度將直接影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，進(jìn)而影響建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，必須確定合理的施工圖設(shè)計(jì)交付時(shí)間，確保建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而為工程施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。 （2）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分目標(biāo) 為了有效地控制工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度，把各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)具體化，把它們分解為分目標(biāo)。這樣，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)便構(gòu)成了一個(gè)從總目標(biāo)到分目標(biāo)的完整目標(biāo)體系。 2.設(shè)計(jì)階段進(jìn)

15、度事前控制方法（1）協(xié)助建設(shè)單位確定合理設(shè)計(jì)工期目標(biāo) 在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)工程項(xiàng)目總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期目標(biāo)。設(shè)計(jì)工期目標(biāo)包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)工期目標(biāo)；施工圖設(shè)計(jì)工期目標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分目標(biāo)。 （2）編制設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作細(xì)則 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制監(jiān)理工作細(xì)則是在工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的監(jiān)理工作師編制，要具有可操作性，應(yīng)包括進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容、人員分工、控制的方法及具體措施等。 （3）審核設(shè)計(jì)單位進(jìn)度計(jì)劃 合同中應(yīng)明確設(shè)計(jì)進(jìn)度，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)計(jì)總進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查各種設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃以及設(shè)計(jì)單位進(jìn)

16、度控制體系和措施，并根據(jù)設(shè)計(jì)合同規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督。 （二） 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度事中控制要點(diǎn)和具體方法1.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度事中控制要點(diǎn)監(jiān)督實(shí)施 根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位組織實(shí)施。檢查進(jìn)度，分析偏差 設(shè)計(jì)單位在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師隨時(shí)按照進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查實(shí)際工程進(jìn)展情況，并通過計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因。 （3）處理措施 監(jiān)理工程師根據(jù)分析偏差的原因，指令設(shè)計(jì)單位采取措施調(diào)整糾正，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制。2.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度事中控制方法（1）進(jìn)度控制任務(wù) 監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的根本任務(wù)是根據(jù)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度的安排，審查設(shè)計(jì)單位主要設(shè)計(jì)進(jìn)度的計(jì)劃開始

17、時(shí)間、計(jì)劃結(jié)束時(shí)間，核查各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排的合理性、可行性，滿足設(shè)計(jì)總進(jìn)度情況。 分析影響設(shè)計(jì)進(jìn)度因素 )建設(shè)意圖及要求改變的影響建設(shè)工程設(shè)計(jì)是根據(jù)建設(shè)單位的建設(shè)意圖和要求而進(jìn)行的，所有的工程設(shè)計(jì)必然是建設(shè)單位意圖的體現(xiàn)。因此，在設(shè)計(jì)過程中，如果建設(shè)單位改變其建設(shè)意圖和要求，就會(huì)引起設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更，必然會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度造成影響。 2)設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響建設(shè)工程設(shè)計(jì)是分階段進(jìn)行的，如果前一階段（如初步設(shè)計(jì)）的設(shè)計(jì)文件不能順利得到批準(zhǔn)，必然會(huì)影響到下一階段（如施工圖設(shè)計(jì)）的設(shè)計(jì)進(jìn)度。因此，設(shè)計(jì)審批時(shí)間的長(zhǎng)短，在一定條件下將影響到設(shè)計(jì)進(jìn)度。 3)設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響建設(shè)工程設(shè)計(jì)是一個(gè)多專業(yè)、

18、多方面協(xié)調(diào)合作的復(fù)雜過程，如果建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各單位之間，以及土建、電氣、通信等各專業(yè)之間沒有良好的協(xié)作關(guān)系，必然會(huì)影響建設(shè)工程設(shè)計(jì)工作的順利實(shí)施。 4)工程變更影響當(dāng)建設(shè)工程采用 CM法實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段施工時(shí)，如果在已施工的部分發(fā)現(xiàn)一些問題而必須進(jìn)行工程變更的情況下，也會(huì)影響設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 CM法（建筑工程管理 Construction Management方法）是近年來在國(guó)外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點(diǎn)是將工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行，每階段設(shè)計(jì)好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工，在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。（3）定期檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況 監(jiān)理工程師在各設(shè)計(jì)階段，應(yīng)要求設(shè)

19、計(jì)單位安排各專業(yè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度要具體，要檢查實(shí)際進(jìn)度情況。如果進(jìn)度滯后，要分析其原因，并在后續(xù)工作中，采取有效措施將進(jìn)度趕上去。 （4）做好協(xié)調(diào)工作 監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位的工作，使他們能一體化地開展工作，保證設(shè)計(jì)能按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行。監(jiān)理工程師還應(yīng)與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。 （5）及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度 監(jiān)理工程師在各階段設(shè)計(jì)過程中，檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度完成的情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保設(shè)計(jì)整體進(jìn)度；在各階段設(shè)計(jì)完成時(shí)，監(jiān)理工程師要與設(shè)計(jì)單位共同檢查本階段設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)際完成情況，對(duì)照原計(jì)劃分析、比較，商量制訂對(duì)策，并調(diào)整下一階段設(shè)計(jì)的進(jìn)度。 （6）及時(shí)報(bào)告設(shè)計(jì)進(jìn)度 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)

20、單位匯報(bào)階段設(shè)計(jì)進(jìn)度情況。 （三） 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度事后控制要點(diǎn)和具體方法1.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度事后控制要點(diǎn)事后進(jìn)度控制是指完成整個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)后進(jìn)行的進(jìn)度控制工作，其控制要點(diǎn)是根據(jù)實(shí)際進(jìn)度，修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利展開。 2.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度事后控制方法協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)會(huì)審 協(xié)助建設(shè)單位按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)會(huì)審工作，保證下一階段工作的順利展開。 整理工程進(jìn)度資料 工程進(jìn)度資料的收集、歸類、編目和建檔，作為其他工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的參考。 二、施工階段進(jìn)度控制要點(diǎn)和具體方法（一） 施工階段進(jìn)度事前控制要點(diǎn)和具體方法1.施工階段進(jìn)度事前控制要點(diǎn)通信建設(shè)工程施工階段進(jìn)度事前控制的要點(diǎn)主要是計(jì)劃。施

21、工階段是工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)。使施工進(jìn)度計(jì)劃與工程項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)一致，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度事前控制中的任務(wù)就是在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特點(diǎn)，確定計(jì)劃目標(biāo)，明確各階段計(jì)劃控制的任務(wù)。為保證工程項(xiàng)目能按期完成工程進(jìn)度預(yù)期目標(biāo)，需要對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。（1）按工程項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開工和完工日期 各單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃

22、及建設(shè)工程年度計(jì)劃中都有體現(xiàn)。在施工階段應(yīng)進(jìn)一步明確各單項(xiàng)工程的開工和完工日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）按施工單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任 在一個(gè)單項(xiàng)工程中有多個(gè)施工單位參加施工時(shí)，應(yīng)按施工單位將單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)分解，確定出各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實(shí)分包責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同施工單位工作面交接的條件和時(shí)間。（3）按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn) 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，應(yīng)將施工分成幾個(gè)階段，每一階段的起止時(shí)間都要有明確的標(biāo)志。特別是不同單位承包的不同施工段之間，更要明確劃定時(shí)間分界點(diǎn)，以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，從而使單項(xiàng)工程

23、完工目標(biāo)具體化。（4）按計(jì)劃期分解，組織綜合施工 將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量或形象進(jìn)度表示，將更有利于監(jiān)理工程師明確對(duì)施工單位的進(jìn)度要求。同時(shí)，還可以據(jù)此監(jiān)督實(shí)施，檢查完成情況。計(jì)劃期越短，進(jìn)度目標(biāo)越細(xì)，進(jìn)度跟蹤就愈及時(shí)，發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)也就越能有效采取措施予以糾正。這樣，就形成一個(gè)有計(jì)劃有步驟協(xié)調(diào)施工、長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)短期目標(biāo)自上而下逐級(jí)控制、短期目標(biāo)對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)自下而上逐級(jí)保證、逐步趨近進(jìn)度總目標(biāo)的局面，最終達(dá)到工程項(xiàng)目按期竣工交付使用的目的。 2.施工階段進(jìn)度事前控制方法（1）編制施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作細(xì)則 施工進(jìn)度控制監(jiān)理工作細(xì)則是在工程項(xiàng)目監(jiān)理

24、規(guī)劃的指導(dǎo)下，由該工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的監(jiān)理工程師編制的具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件，作為實(shí)施進(jìn)度控制的具體指導(dǎo)文件。其主要內(nèi)容包括：)施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖；)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；)進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；)與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；)進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；)進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；)尚待解決的有關(guān)問題。審核施工進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，施工進(jìn)度計(jì)劃的種類分為以下幾種：1)按計(jì)劃期限

25、劃分 a.中長(zhǎng)期計(jì)劃：對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作進(jìn)程，做出綱要性的安排，適用于建設(shè)期限較長(zhǎng)（3年以上）的計(jì)劃編制。 b.短期計(jì)劃：對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的某一階段，做出較為細(xì)致的安排，適用于建設(shè)期限較短（1-3年）的計(jì)劃編制。 c.年度計(jì)劃：按建設(shè)年度編制的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)按中長(zhǎng)期和短期計(jì)劃確定的進(jìn)度目標(biāo)安排。 d.季度計(jì)劃：按照年度計(jì)劃確定的進(jìn)度目標(biāo)，結(jié)合季度具體條件進(jìn)行計(jì)劃安排。 e.月、旬計(jì)劃：是年、季計(jì)劃的具體化，是組織日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。 f.周計(jì)劃：通信工程一般工期較短，必要時(shí)可制訂周計(jì)劃。 2)按工程項(xiàng)目的建設(shè)階段劃分 a.施工階段進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)施工合同提出的進(jìn)度目標(biāo)，編制施工階段的進(jìn)度計(jì)劃

26、，明確建設(shè)工程項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程等的施工期限竣工時(shí)間等，由施工單位編制，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 b.保修階段工作計(jì)劃：根據(jù)合同約定的保修期，提出具體的實(shí)施性工作計(jì)劃，由施工單位編制，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 c.試運(yùn)行階段工作計(jì)劃：對(duì)于通信設(shè)備安裝工程可依據(jù)合同約定的試運(yùn)行階段，施工單位提出工作計(jì)劃，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 3)按工程項(xiàng)目編制的范圍劃分 a.工程項(xiàng)目總體控制計(jì)劃：根據(jù)合同約定的整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，提出的具體實(shí)施性方案。 b.單項(xiàng)或單位工程進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)某一單項(xiàng)工程或單位工程進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的安排。 4)按進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式劃分 a.橫道圖：一般用橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐

27、標(biāo)表示工程項(xiàng)目或工序，進(jìn)度線為水平線條。適用于編制總體性的控制計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃等。 b.垂直圖（斜線圖）：用橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示作業(yè)區(qū)段，進(jìn)度線為不同斜率的斜線。適用于編制線型工程的進(jìn)度計(jì)劃。 c.網(wǎng)絡(luò)圖：以網(wǎng)絡(luò)形式來表示計(jì)劃中各工序，持續(xù)時(shí)間、相互邏輯關(guān)系等的計(jì)劃圖表。適用于編制實(shí)施性和控制性的進(jìn)度計(jì)劃。 5)施工進(jìn)度審核的主要內(nèi)容 a.總目標(biāo)的設(shè)置是否滿足合同規(guī)定要求，各項(xiàng)分目標(biāo)是否與總目標(biāo)保持協(xié)調(diào)一致，開工日期、竣工日期是否符合合同要求。 b.施工順序安排是否符合施工程序的要求。 c.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，有無漏項(xiàng)，是否能保證施工質(zhì)量和安全的需要。d.勞動(dòng)力、原材料、配構(gòu)件

28、、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)，且建設(shè)資源使用是否均衡。 e.建設(shè)單位的資金供應(yīng)是否滿足施工進(jìn)度的要求。 f.施工進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)圖紙的供應(yīng)計(jì)劃是否一致。 g.施工進(jìn)度計(jì)劃與業(yè)主供應(yīng)的材料和設(shè)備，特別是進(jìn)口設(shè)備到貨是否銜接。h.各專業(yè)施工計(jì)劃相互是否協(xié)調(diào)。 i.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚，是否有相應(yīng)的防范對(duì)策和應(yīng)變預(yù)案。j.各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)得是否周到、可行、有效。 （3）發(fā)布開工令 總監(jiān)理工程師在檢查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作、確認(rèn)建設(shè)單位的開工條件已齊備后，發(fā)布工程開工令。工程開工令的發(fā)布時(shí)機(jī)，要盡可能及時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)布工程開工令之日起計(jì)算，加上合同工期后即為工程竣

29、工日期，如果開工令發(fā)布拖延，等于推遲竣工時(shí)間，如果是建設(shè)單位原因?qū)е?，可能?huì)引起施工單位的索賠。為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，在一般情況下，工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在建設(shè)單位組織并主持召開的第一次工地會(huì)議上，由工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)各方面的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查。（二） 施工階段進(jìn)度事中控制要點(diǎn)和具體方法1.施工階段進(jìn)度事中控制要點(diǎn)監(jiān)督實(shí)施 根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督施工單位組織實(shí)施。檢查進(jìn)度 施工單位在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師隨時(shí)按照進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查實(shí)際工程進(jìn)展情況。（3）分析偏差 監(jiān)理工程師將實(shí)際進(jìn)度與原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度兩者出現(xiàn)偏離的原因。（4）處理措施 監(jiān)理工程師針對(duì)分

30、析出的原因，研究糾偏的對(duì)策和措施，并督促施工單位實(shí)施。2.施工階段進(jìn)度事中控制方法（1）協(xié)助承建單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中存在的問題，并幫助施工單位予以解決，特別是解決施工單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。（2）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程跟蹤 這是施工期間進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作，要及時(shí)檢查承建單位報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表和分析資料。同時(shí)還要派進(jìn)度管理人員實(shí)地檢查，對(duì)所報(bào)送的已完工程項(xiàng)目及工程量進(jìn)行核實(shí)，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。 （3）進(jìn)度偏差的調(diào)整 在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)

31、度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策，提出糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)后期工程進(jìn)度計(jì)劃做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。1)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因時(shí)應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)： a.各相關(guān)單位合作協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)的影響 影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的單位不只是施工單位，其他與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位等)也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。 b.物資供應(yīng)的影響 主要分析施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)械和設(shè)備等是否能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，其質(zhì)量是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 c.資金影響分析 主要分析施工單位的資金使用情況，是否合理地使用了工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款；建設(shè)單位是否按時(shí)足額支付工程進(jìn)度款；工人收入如何，報(bào)酬支出是

32、否合理，各種資金的支出比例是否符合比例；施工單位是否挪用資金等。 d.勞動(dòng)力情況分析 主要分析勞動(dòng)力數(shù)量與計(jì)劃勞動(dòng)力數(shù)量的關(guān)系，直接生產(chǎn)工作人員與管理工作人員的比例；勞動(dòng)組織與生產(chǎn)效率是否達(dá)到要求，工程變更與事故率是否正常等。 e.施工方法分析 主要分析施工方法是否合理，工作順序、工作流程是否合理。 f.施工環(huán)節(jié)分析 主要分析施工環(huán)節(jié)是否銜接得合理，是否存在不合理工序?qū)е路倒ぢ实奶岣摺?g.其它情況影響分析 主要分析影響工程進(jìn)度的其他因素，如天氣是否正常，是否有當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的原因，是否有工程量的增加；是否有建設(shè)單位、監(jiān)理單位的原因，如文件未及時(shí)批復(fù)、未及時(shí)檢查驗(yàn)收等。 2)分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工

33、作及總工期的影響；在分析了偏差原因后，要分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，確定是否應(yīng)當(dāng)調(diào)整。 3)確定后續(xù)工作和總工期限制條件；當(dāng)需要采取一定的進(jìn)度調(diào)整措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。它往往與簽訂的合同有關(guān)，要認(rèn)真分析，盡量防止后續(xù)分包單位提出索賠。 4)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；應(yīng)以關(guān)鍵控制點(diǎn)以及總工期允許變化的范圍作為限制條件，并對(duì)原進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以保證最終進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5)實(shí)施調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃。在后期的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中將繼續(xù)執(zhí)行經(jīng)過調(diào)整而形成的新的進(jìn)度計(jì)劃，在新的計(jì)劃里一些工作的時(shí)間會(huì)發(fā)生變化，因此，監(jiān)理工程師要做好協(xié)調(diào)，

34、并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施、組織措施與合同措施。 （4）組織協(xié)調(diào)工作 監(jiān)理工程師應(yīng)組織不同層次的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，以解決工程施工中影響工程進(jìn)度的問題，如各施工單位之間的協(xié)調(diào)，工程的重大變更，前期工程進(jìn)度完成情況，本期以及預(yù)計(jì)影響工期的問題，下期工程進(jìn)度計(jì)劃等。進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)召開的時(shí)間可根據(jù)工程具體情況而定，一般每周一次，如有施工單位較多、交叉作業(yè)頻繁以及工期緊迫時(shí)可增加召開次數(shù)。如有突發(fā)事件，監(jiān)理工程師還可通過發(fā)布監(jiān)理通知解決緊急情況。（5）簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證 對(duì)施工單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)度核實(shí)，在質(zhì)量管理工程師通過檢查驗(yàn)收后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。 （6）審批進(jìn)度拖延 造成工程進(jìn)度拖延的原因有

35、兩個(gè)方面：一是由于施工單位自身的原因；二是由于施工單位以外的原因。前者所造成的進(jìn)度拖延，稱為工期延誤；而后者所造成的進(jìn)度拖延稱為工程延期。1)工程延誤當(dāng)出現(xiàn)工程延誤時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位采取有效措施加快施工進(jìn)度。如果經(jīng)過一段時(shí)間后，實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改進(jìn)，仍然拖后于計(jì)劃進(jìn)度，而且顯然將影響工期按期竣工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。監(jiān)理工程師對(duì)修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不是對(duì)工程延期的批準(zhǔn)，只是要求施工單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不能解除施工單位應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任，施工單位需要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。2)工

36、程延期由于施工單位以外的原因造成工程拖延，施工單位有權(quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定，審批工程延期時(shí)間。經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。即新的合同工期應(yīng)等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間。監(jiān)理工程師對(duì)于施工進(jìn)度的拖延是否批準(zhǔn)為工程延期，對(duì)施工單位和建設(shè)單位都十分重要。如果施工單位得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，不僅可以不賠償由于工期延誤而支付的誤期損失費(fèi)，而且還可以得到費(fèi)用索賠，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工程延誤和工程延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。（7）向建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)告表 監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資

37、料，做好工程記錄，定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告表，為建設(shè)單位了解工程實(shí)際進(jìn)度提供依據(jù)。（三） 施工階段進(jìn)度事后控制要點(diǎn)和具體方法1.施工階段進(jìn)度事后控制要點(diǎn)事后進(jìn)度控制是指完成整個(gè)施工任務(wù)后進(jìn)行的進(jìn)度控制工作，其控制要點(diǎn)是根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利展開。 2.施工階段進(jìn)度事后控制方法督促施工單位整理技術(shù)資料 監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促施工單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。 協(xié)助建設(shè)單位組織竣工初驗(yàn)收 審批施工單位在工程竣工后自行預(yù)檢基礎(chǔ)上提交的初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行竣工初步驗(yàn)收，并提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 （3）整理工程進(jìn)度資料 工程進(jìn)度資料的收集、歸類、編目和建檔，以為其他工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的參考。 （4）工程移交 監(jiān)理工程師督促施工單位辦理工程移交手續(xù)。 復(fù)習(xí)思考題簡(jiǎn)述施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)。 通信建設(shè)進(jìn)度控制的方法有哪些？ 簡(jiǎn)述進(jìn)度控制措施。 簡(jiǎn)述施工階段進(jìn)度事前控制的方法。 5. 簡(jiǎn)述施工階段進(jìn)度事中控制要點(diǎn)。