《工程部管理制度》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工程部管理制度（2頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、工程部管理制度1、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及本項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙。熟悉基本施工方案、施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)際工作中具體運(yùn)用。2、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境參數(shù)與編制施工方案。3、熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，在總工組織下，參與圖紙會審。組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與設(shè)計(jì)文件，并對作業(yè)前各作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，并編制周報(bào)、月報(bào)。4、對施工隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實(shí)行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時(shí)掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”、“安全第一”方針的落實(shí)，制
2、訂質(zhì)量、安全等方面的措施并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。工程部管理人員還要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。6、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。7、繪制竣工圖，組織單位工程竣工質(zhì)量預(yù)檢，負(fù)責(zé)整理好全部技術(shù)檔案。8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程施工，參與制定施工技術(shù)安全措施，嚴(yán)格按照施工過程控制程序進(jìn)行施工，做好現(xiàn)場施工標(biāo)示等。9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程施工，參與制定施工技術(shù)安全措施，嚴(yán)格按照施工過程控制程序進(jìn)行施工，做好現(xiàn)場施工標(biāo)示等。10、負(fù)責(zé)編制各分項(xiàng)工程材料計(jì)劃用量，工程量結(jié)算工作，提供設(shè)計(jì)變更、材料代用、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。11、嚴(yán)格檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)的材料、半成品、是否合格、堆碼裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。12、按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)班組的施工質(zhì)量，并搞好自檢、互檢和工序交接檢發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)。13、按時(shí)填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤。負(fù)責(zé)組織整理工程技術(shù)檔案的全部原始資料。14、完成項(xiàng)目經(jīng)理、總工安排的其他工作
工程部管理制度
