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1、績效考核制度為了績效考核的順利有效開展，提升公司各部門員工的自我管控能力，確保公司績效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理，特制訂本制度。一、考核目的：通過對(duì)員工工作績效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。二、本考核制度可作為各部門員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。三、考核對(duì)象：本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。四、考核原則：1、考核者在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，不得徇私舞弊，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。2、只對(duì)員工在考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為作出評(píng)價(jià)。3、考核要客觀地反映員
2、工的實(shí)際工作情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀偏見等而產(chǎn)生誤差。4、考核者與被考核者在績效考核過程中需要進(jìn)行充分溝通，以確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確、合理。5、考核者應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說明解釋。五、考核周期：1、月度考核：對(duì)員工當(dāng)月的工作績效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為每月1日至月尾。2、季度考核：對(duì)員工季度的工作績效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為每三個(gè)月1次。六、考核職責(zé)1、人事行政部（1）制定并不斷完善企業(yè)的績效考核管理制度。（2）建立企業(yè)各部門崗位的績效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)體系。（3）對(duì)各部門考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位考核培訓(xùn)和輔導(dǎo)。（4）定期組織實(shí)施、推進(jìn)企業(yè)的績效考核工作。（5）監(jiān)控、稽查各部
3、門績效考核的過程與結(jié)果。（6）負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的應(yīng)用管理。2、各部門負(fù)責(zé)人（1）確定本部門員工的考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重。（2）協(xié)助被考核者制定個(gè)人績效目標(biāo)。（3）考核實(shí)施過程中，與被考核者進(jìn)行持續(xù)溝通，并給予必要的資源幫助和支持。（4）記錄、收集被考核者的績效信息，為績效評(píng)估提供事實(shí)依據(jù)。（5）考核評(píng)價(jià)被考核者的工作績效。（6）與被考核者進(jìn)行績效溝通，提出績效改進(jìn)建議，共同制訂績效改進(jìn)計(jì)劃。3、考核委員會(huì)組長：胡崇亮成員：龍遠(yuǎn)才、王磊、岳鵬、令狐克麟（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門實(shí)施績效考核的成果達(dá)成。（2）負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門績效考核目標(biāo)公平、公正，按時(shí)按量完成。（3）接受、協(xié)調(diào)處理員工關(guān)于考核的申訴及處理意
4、見。（4）定期組織績效考核委員會(huì)開會(huì)評(píng)估實(shí)施績效考核的完成效果。七、考核實(shí)施程序1、公司人事行政部安排相關(guān)人員在考核期之前，向各部門考核負(fù)責(zé)人發(fā)放“各崗位績效考核表”。2、 考核期結(jié)束后的第5個(gè)工作日，各部門考核負(fù)責(zé)人提交“各崗位績效考核表”。3、 考核期結(jié)束后的第7個(gè)工作日，人事行政部將“各崗位績效考核表”發(fā)給被考核者本人進(jìn)行確認(rèn)。4、 被考核者如有異議，可向考核委員會(huì)申訴，由考核委員會(huì)在3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行再確認(rèn)。5、 考核期結(jié)束后的第個(gè)10工作日，人事行政部將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理處和財(cái)務(wù)部備份，財(cái)務(wù)部依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪金發(fā)放。八、考核等級(jí)劃分考核結(jié)果共分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)、E級(jí)五等，具
5、體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下。A等：95分以上，連續(xù)三個(gè)月考績在95分以上。B等：8595分，連續(xù)三個(gè)月考績在85分以上。C等：7585分，連續(xù)三個(gè)月考績在75分以上。D等：6575分，連續(xù)三個(gè)月考績在75分以上。E等：59分以下，連續(xù)三個(gè)月考績未滿60分。1、 每三個(gè)月評(píng)級(jí)一次，被評(píng)為A級(jí)的員工給予額外的300元獎(jiǎng)勵(lì)；2、 每三個(gè)月評(píng)級(jí)一次，被評(píng)為B級(jí)的員工給予額外的100元獎(jiǎng)勵(lì)；3、 每三個(gè)月評(píng)級(jí)一次，被評(píng)為C級(jí)的員工不獎(jiǎng)不罰；4、 每三個(gè)月評(píng)級(jí)一次，被評(píng)為D級(jí)的員工扣罰200元；5、 每三個(gè)月評(píng)級(jí)一次，被評(píng)為E級(jí)的員工扣罰300元或降級(jí)降職或開除。每次考核結(jié)束后，由直接上級(jí)與下屬進(jìn)行績效考核面談，并報(bào)人事行政部備案。本制度由人事行政部負(fù)責(zé)制定和解釋，報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。本制度自頒布之日起生效。
績效考核制度
