績效考核制度

績效考核制度為了績效考核的順利有效開展，提升公司各部門員工的自我管控能力，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規(guī)范管理，特制訂本制度。一、考核目的：通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。二、本考核制度可作為各部門員工轉(zhuǎn)崗、培訓、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎金的重要依據(jù)。三、考核對象：本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。四、考核原則：1、考核者在進行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。2、只對員工在考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進行考核，不得對此以外的事實和行為作出評價。3、考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀偏見等而產(chǎn)生誤差。4、考核者與被考核者在績效考核過程中需要進行充分溝通，以確?？己私Y(jié)果的準確、合理。5、考核者應(yīng)及時將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時應(yīng)當就考核結(jié)果進行說明解釋。五、考核周期：1、月度考核：對員工當月的工作績效進行考核，考核時間為每月1日至月尾。2、季度考核：對員工季度的工作績效進行考核，考核時間為每三個月1次。六、考核職責1、人事行政部（1）制定并不斷完善企業(yè)的績效考核管理制度。（2）建立企業(yè)各部門崗位的績效考核指標及考核標準體系。（3）對各部門考核負責人進行崗位考核培訓和輔導。（4）定期組織實施、推進企業(yè)的績效考核工作。（5）監(jiān)控、稽查各部門績效考核的過程與結(jié)果。（6）負責績效考核結(jié)果的應(yīng)用管理。2、各部門負責人（1）確定本部門員工的考核指標、標準及權(quán)重。（2）協(xié)助被考核者制定個人績效目標。（3）考核實施過程中，與被考核者進行持續(xù)溝通，并給予必要的資源幫助和支持。（4）記錄、收集被考核者的績效信息，為績效評估提供事實依據(jù)。（5）考核評價被考核者的工作績效。（6）與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計劃。3、考核委員會組長：胡崇亮成員：龍遠才、王磊、岳鵬、令狐克麟（1）負責監(jiān)督各部門實施績效考核的成果達成。（2）負責督導各部門績效考核目標公平、公正，按時按量完成。（3）接受、協(xié)調(diào)處理員工關(guān)于考核的申訴及處理意見。（4）定期組織績效考核委員會開會評估實施績效考核的完成效果。七、考核實施程序1、公司人事行政部安排相關(guān)人員在考核期之前，向各部門考核負責人發(fā)放“各崗位績效考核表”。2、 考核期結(jié)束后的第5個工作日，各部門考核負責人提交“各崗位績效考核表”。3、 考核期結(jié)束后的第7個工作日，人事行政部將“各崗位績效考核表”發(fā)給被考核者本人進行確認。4、 被考核者如有異議，可向考核委員會申訴，由考核委員會在3個工作日內(nèi)進行再確認。5、 考核期結(jié)束后的第個10工作日，人事行政部將考核結(jié)果報總經(jīng)理處和財務(wù)部備份，財務(wù)部依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行薪金發(fā)放。八、考核等級劃分考核結(jié)果共分為A級、B級、C級、D級、E級五等，具體劃分標準如下。A等：95分以上，連續(xù)三個月考績在95分以上。B等：8595分，連續(xù)三個月考績在85分以上。C等：7585分，連續(xù)三個月考績在75分以上。D等：6575分，連續(xù)三個月考績在75分以上。E等：59分以下，連續(xù)三個月考績未滿60分。1、 每三個月評級一次，被評為A級的員工給予額外的300元獎勵；2、 每三個月評級一次，被評為B級的員工給予額外的100元獎勵；3、 每三個月評級一次，被評為C級的員工不獎不罰；4、 每三個月評級一次，被評為D級的員工扣罰200元；5、 每三個月評級一次，被評為E級的員工扣罰300元或降級降職或開除。每次考核結(jié)束后，由直接上級與下屬進行績效考核面談，并報人事行政部備案。本制度由人事行政部負責制定和解釋，報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。本制度自頒布之日起生效。