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1、公司優(yōu)秀人才引進(jìn)制度第一章總則第一條為進(jìn)一步落實公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快人才引進(jìn)步伐，增強公司發(fā) 展后勁，特制定本辦法。第二條人才引進(jìn)工作要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，堅持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，不斷 增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為公司持續(xù)、健康發(fā)展提供人才 保障。第三條基本原則1、按需引進(jìn)、全面考核的原則。2、公開平等、競爭擇優(yōu)的原則。3、人盡其才、才盡其用的原則。4、急需和緊缺人才優(yōu)先引進(jìn)的原則。第四條人才引進(jìn)的對象1、引進(jìn)人才范圍主要限于公司核心業(yè)務(wù)。對非核心業(yè)務(wù)，應(yīng)控制人才引進(jìn) 的數(shù)量及質(zhì)量。2、引進(jìn)人才的對象包括：(1) 在同行業(yè)內(nèi)有較大影響力或經(jīng)驗較豐富的高級專業(yè)技術(shù)人才。(2) 緊缺
2、和急需的關(guān)鍵操作崗位的技能人才。(3) 懂項目管理、善經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。(4) 緊缺和急需專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。(5) 公司當(dāng)前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)持證人員。 第五條本辦法適用于公司所有管理崗位對應(yīng)各類人員。第二章人才引進(jìn)的渠道、方式、程序第六條人才引進(jìn)的渠道1市場獵??；2內(nèi)部人員推薦；3社會招聘；4校園招聘；5退休返聘；6人才特聘：(1) 以不觸動人事關(guān)系為前提，邀請行業(yè)專家在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與交流， 使企業(yè)獲得人才突破并實現(xiàn)知識傳遞；(2) 凡符合公司引進(jìn)人才條件，可通過簽訂特聘協(xié)議，約定被聘用人權(quán)利與 義務(wù)，實現(xiàn)公司相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)期并支付聘用費用。第七條人才引進(jìn)的方式 根據(jù)工作需要和本人意愿
3、，公司采取以下三種人才引進(jìn)方式：1、通過直接建立雙方勞動關(guān)系方式引進(jìn)人才。針對高層次人才，可采取直接調(diào)入、招聘錄用等方式，鼓勵與公司建立長期 穩(wěn)定的勞動關(guān)系。2、通過勞務(wù)派遣建立用工關(guān)系方式引進(jìn)人才。 對沒有工作單位的(包括應(yīng)屆畢業(yè)生) ，可通過公司指定派遣單位簽訂勞務(wù) 派遣合同，以派遣方式引進(jìn)人才。3、通過聘用協(xié)議等不建立勞動關(guān)系方式引進(jìn)人才。 公司對符合條件的各類專家、資深人員可按照 “不求所有、但求所用 ”、“不 求所在、但求所為 ”的柔性引進(jìn)機(jī)制，通過智力引進(jìn)、智力借入、業(yè)余兼職、臨 時聘請、技術(shù)合作等方式，靈活多樣的超常規(guī)、創(chuàng)造性地開展人才引進(jìn)工作。第八條人才引進(jìn)的程序1、各單位根據(jù)
4、公司發(fā)展規(guī)劃、所在單位年度經(jīng)營狀況，崗位需求及定編定 崗情況，編制并上報人才需求計劃，明確需求人才的數(shù)量、專業(yè)、層次、要求等。2、公司根據(jù)最終人才需求計劃，經(jīng)研究決定后，確定是否實施人才引進(jìn)計 劃。3、成立以人力資源部牽頭的人才引進(jìn)工作小組，研究制定人才引進(jìn)的具體 實施方案。4、人才引進(jìn)的具體流程詳見公司人力資源部標(biāo)準(zhǔn)化手冊之 “招聘管理 作業(yè)指引 ”。第三章引進(jìn)人才職責(zé)及待遇第九條引進(jìn)的高級技術(shù)人員采用聘用制的，按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則簽訂工作協(xié)議，約定崗位職責(zé)、待遇和聘任期限等相關(guān)事宜，實行合約管理。第十條引進(jìn)的各類復(fù)合人才由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，其薪酬及福利待遇由雙方協(xié)商約定。第十一條
5、專業(yè)人才適用公司各專業(yè)序列管理辦法或公司薪酬福利管理辦法， 其薪酬比照公司內(nèi)同類人員確定。第十二條引進(jìn)人才若屬 “公司當(dāng)前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)持證類 ”人員， 應(yīng)將執(zhí)業(yè)資格證注冊在公司滿兩年及以上并協(xié)商簽署證書聘用協(xié)議 ，公司在 注冊成功后根據(jù)人力資源部標(biāo)準(zhǔn)化手冊之 “執(zhí)業(yè)資格管理作業(yè)指引 ”給予對 應(yīng)的執(zhí)業(yè)津貼。第四章人才引進(jìn)的激勵與培養(yǎng)第十三條對被引進(jìn)人員激勵與培養(yǎng)1、公司加大對引進(jìn)人才的培訓(xùn)力度與投入，通過對引入人才專項培訓(xùn)來提 升系統(tǒng)人員整體專業(yè)技能。2、引進(jìn)人才與公司簽訂勞動合同或派遣勞動合同的，可參加公司專業(yè)技術(shù) 職稱資格評審。表現(xiàn)優(yōu)秀的，可優(yōu)先解決專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。3、被引進(jìn)
6、人才可參加公司各專業(yè)序列申報，經(jīng)公司評審后享受相應(yīng)序列級 別待遇。4、公司對被聘為內(nèi)部講師的人員，根據(jù)講師級別給予對應(yīng)講師授課費用。5、適用公司師徒制度規(guī)定，對被指定為 “師傅 ”的人員享受 “師傅”的各 項帶徒權(quán)利與義務(wù)。6、對表現(xiàn)優(yōu)秀的引進(jìn)人才納入后備干部隊伍，并與員工共同搭建職業(yè)生涯 規(guī)劃。7、對引進(jìn)執(zhí)業(yè)持證類人員，公司為其辦理年度繼續(xù)教育及各類注冊事宜， 費用由單位承擔(dān)。8、對引進(jìn)的高層次人才，需代表公司參加國內(nèi)或行業(yè)內(nèi)各類學(xué)術(shù)交流活動 的，經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，相關(guān)費用可予以報銷。第十四條對其他人員獎勵與懲處1、對由內(nèi)部人員推薦而引進(jìn)的優(yōu)秀復(fù)合型人才或公司急需各類成熟型人才， 公司在
7、與被引進(jìn)人員簽訂勞動合同或聘用協(xié)議并經(jīng)一年期考核通過后，給予推薦 人員1000元/人/次推薦費。2、公司對引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生采取 “師徒制 ”培養(yǎng)模式，具體要求如下： (1)公司將應(yīng)屆畢業(yè)生人才培養(yǎng)計劃納入分公司人才培養(yǎng)與開發(fā)目標(biāo)責(zé)任 狀，并將目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)行分解細(xì)化至所對應(yīng)崗位的 “師傅”、“部門 /項目負(fù)責(zé)人 ”、 “所屬單位人力資源部負(fù)責(zé)人 ”及“團(tuán)支部書記 ”等人員。(2)公司在與新簽應(yīng)屆畢業(yè)生及其師傅簽訂師徒協(xié)議時，應(yīng)將負(fù)有培養(yǎng)責(zé)任 的相應(yīng)人員的職責(zé)與權(quán)利及獎懲予以明確規(guī)定，并予以落實執(zhí)行。(3) 公司應(yīng)落實應(yīng)屆畢業(yè)生工作未滿一年而離職人員的真實離職原因，對確 因公司原因?qū)е码x職的，應(yīng)追究
8、相關(guān)人員的培養(yǎng)責(zé)任。第五章人才引進(jìn)的管理與考核第十五條人才引進(jìn)的管理1、公司將人才引進(jìn)及培養(yǎng)目標(biāo)及計劃細(xì)分至各單位人才培養(yǎng)計劃，并與分 公司簽訂人才培養(yǎng)與開發(fā)目標(biāo)責(zé)任狀 。2、對與公司建立勞動關(guān)系的，公司與引進(jìn)人才簽訂勞動合同 ，合同期限 參照公司人力資源部標(biāo)準(zhǔn)化手冊之 “勞動關(guān)系管理作業(yè)指引 ”執(zhí)行；對不與 公司建立勞動關(guān)系的，公司與引進(jìn)人才簽訂聘用協(xié)議 。3、按照引進(jìn)人才目標(biāo)管理要求，與引進(jìn)人才簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書等相、八、r關(guān)文書。4、對執(zhí)業(yè)持證類人員，引進(jìn)人員有義務(wù)也有職責(zé)參加并通過執(zhí)業(yè)證書的年 度繼續(xù)教育，并在辦理各類注冊過程中提供所需個人各項材料。5、引進(jìn)人才如簽約期未滿而提出或要求終止協(xié)議(含調(diào)離、辭職、自動離 職和解聘等)，應(yīng)按勞動合同或聘用協(xié)議書規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。第十六條人才引進(jìn)的考核1、按照規(guī)定，對引進(jìn)人才實行試用期，試用期內(nèi)不合格的，解除勞動合同 關(guān)系。2、按照管理權(quán)限加強對引進(jìn)人才的考核，考核以崗位目標(biāo)責(zé)任書為主要內(nèi) 容，考核結(jié)果作為獎懲兌現(xiàn)的依據(jù)。3、經(jīng)考核，對業(yè)績較差的，經(jīng)公司研究決定后應(yīng)予以淘汰或轉(zhuǎn)崗。4、對合同期滿的，根據(jù)工作需要和本人意愿，應(yīng)及時辦理終止或續(xù)訂合同 手續(xù)。第六章附則第十七條本辦法自頒布之日起施行。第十八條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
優(yōu)秀人才引進(jìn)制度
