建筑集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度匯編【一份非常好的專(zhuān)業(yè)資料拿來(lái)即可用】

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1、 建筑集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度匯編 目 錄1、施工技術(shù)管理制度32、新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法153、工法管理實(shí)施細(xì)則224、項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編1）前期技術(shù)管理制度292）設(shè)計(jì)文件管理制度323）施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理制度364）施工過(guò)程技術(shù)管理制度455）技術(shù)交底管理制度496）試驗(yàn)與檢驗(yàn)技術(shù)管理制度527）質(zhì)量與安全技術(shù)管理制度568）項(xiàng)目收尾和保修期內(nèi)技術(shù)管理制度589）施工技術(shù)資料管理制度6110）技術(shù)創(chuàng)新與總結(jié)制度70附件一：工程項(xiàng)目技術(shù)管理流程圖74附件二：項(xiàng)目技術(shù)管理體系圖75附件三：項(xiàng)目主要崗位技術(shù)職責(zé)76 施工技術(shù)管理制度編 號(hào)：CNQC-ZD-080版本號(hào)：A/0主責(zé)

2、：技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部編寫(xiě)：審核： 批準(zhǔn)：張同波實(shí)施日期：2011/1/11 范圍凡集團(tuán)股份公司簽訂合同的工程項(xiàng)目，各分公司、合作單位及項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行本管理制度。 本制度主要涉及招投標(biāo)、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收所有與技術(shù)工作相關(guān)的管理內(nèi)容。2 職責(zé)21集團(tuán)股份公司 （房建事業(yè)本部）1）組織編制集團(tuán)股份公司中、長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃。2）組織貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)法規(guī)、規(guī)定。組織制訂并實(shí)施集團(tuán)股份公司的技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工法。3）參加集團(tuán)股份公司特級(jí)及重大工程項(xiàng)目的研究、策劃，并負(fù)責(zé)特級(jí)及重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審批和重大技術(shù)方案的論證。4）組織工程項(xiàng)目重大技術(shù)問(wèn)題的科

3、研攻關(guān)、新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)，以及“四新”的推廣工作。2.2 海外事業(yè)本部 海外事業(yè)本部應(yīng)依據(jù)本制度制定“海外工程技術(shù)管理制度”，并報(bào)集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部備案。2.3房建各分公司1) 負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)的具體技術(shù)管理；2) 參加所有工程項(xiàng)目的策劃研究，負(fù)責(zé)審批特級(jí)以下所有工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，并檢查、督促、指導(dǎo)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。3）組織項(xiàng)目部完成集團(tuán)股份公司的科研、工法計(jì)劃及“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃。2.4 基礎(chǔ)設(shè)施本部與其他各專(zhuān)業(yè)分公司 道路橋梁、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、智能化等專(zhuān)業(yè)分公司應(yīng)依據(jù)本制度，并結(jié)合各自的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度，報(bào)集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部備案。2.5 集團(tuán)控股

4、單位 應(yīng)參照本制度制定各企業(yè)施工技術(shù)管理制度，報(bào)集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部備案。2.6 項(xiàng)目部項(xiàng)目部在集團(tuán)股份公司技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部和分公司技術(shù)管理部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。3 制度3.1 總則施工技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，其水平的高低，將直接影響到企業(yè)的信譽(yù)，因此，集團(tuán)股份公司各相關(guān)部門(mén)和單位應(yīng)結(jié)合各自的情況及工程對(duì)象特點(diǎn)，實(shí)施嚴(yán)格、有效的施工技術(shù)管理，合理地組織施工，使工程項(xiàng)目成為優(yōu)質(zhì)、低耗、節(jié)能的建筑產(chǎn)品，不斷地提升集團(tuán)股份公司的信譽(yù)。3.2工程招投標(biāo) 各事業(yè)本部、分公司應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的投標(biāo)組織，抓好招標(biāo)信息，加強(qiáng)投標(biāo)資料收集，認(rèn)真編寫(xiě)標(biāo)書(shū)。商務(wù)標(biāo)標(biāo)書(shū)應(yīng)結(jié)合

5、技術(shù)標(biāo)書(shū)進(jìn)行工程報(bào)價(jià)。復(fù)雜工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)方案由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專(zhuān)家研究確定。3.3施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備包括項(xiàng)目開(kāi)工前的所有技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)、物資及人員準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，因此，除應(yīng)作好項(xiàng)目開(kāi)工前的總體施工準(zhǔn)備外，還應(yīng)作好各分項(xiàng)工程的施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。3.3.1 項(xiàng)目開(kāi)工文件接到工程中標(biāo)通知書(shū)后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集辦理的開(kāi)工文件如下：1）施工合同；2）施工圖及所需標(biāo)準(zhǔn)圖、地質(zhì)勘探報(bào)告及其他技術(shù)文件；3）計(jì)劃任務(wù)書(shū)、用地規(guī)劃許可證和規(guī)劃許可證；4）工程概、預(yù)算書(shū)；5）質(zhì)量、安全報(bào)檢；6）施工許可證。3.3.2 技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容由項(xiàng)目總工組織，按照項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編（C

6、NQC-SC-02 A/O）有關(guān)規(guī)定，完成如下技術(shù)工作：1）審學(xué)圖紙，掌握工程的設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)；2）設(shè)計(jì)交底及圖紙答復(fù)意見(jiàn)；3）編制施工圖預(yù)算；4）編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)批；5）提出各種勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)械、臨建、水電需用量計(jì)劃。3.3.3 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容1）進(jìn)一步勘察現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)的施工條件；2）辦理甲乙雙方開(kāi)工報(bào)告；3）建筑物定位放線(xiàn)；4）四通一平； 5）按批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)布置圖搭設(shè)圍墻和建造臨建； 6）組織材料、設(shè)備、勞力按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)；3.4 施工組織設(shè)計(jì) 3.4.1 施工組織設(shè)計(jì)的作用 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)、組織施工和保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是工程項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件。編制

7、施工組織設(shè)計(jì)是施工前必須進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要措施。施工組織設(shè)計(jì)一般根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)難易、招標(biāo)文件及合同書(shū)中的要求進(jìn)行編制。3.4.2施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi) 施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。按工程類(lèi)別可分為特級(jí)、I級(jí)、II級(jí)、III級(jí)、IV級(jí)施工組織設(shè)計(jì)，工程類(lèi)別劃分見(jiàn)項(xiàng)目管理制度匯編中的“項(xiàng)目組織管理辦法”。3.4.3 施工組織設(shè)計(jì)的策劃、研究 項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，由集團(tuán)股份公司總工或分公司總工按不同類(lèi)別工程，分別組織工程的策劃研究，項(xiàng)目策劃研究的分類(lèi)、工作內(nèi)容見(jiàn)項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編中的“施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理制度”。3.4.4 施

8、工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě) 工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)具體編寫(xiě)，編寫(xiě)內(nèi)容、要求見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)。 施工組織設(shè)計(jì)的編審程序：策劃研究編寫(xiě)評(píng)審批準(zhǔn)實(shí)施。 特級(jí)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審批程序：編制（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工）審核（分公司總工）批準(zhǔn)（集團(tuán)股份公司總工）。 特級(jí)以下項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審批程序：編制（項(xiàng)目總工）審核（項(xiàng)目經(jīng)理）批準(zhǔn)（分公司總工）。 安裝項(xiàng)目較多、工作量較大的公共建筑應(yīng)單獨(dú)編制安裝工程施工組織設(shè)計(jì)，編制、審批的程序按特級(jí)以下工程施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。 質(zhì)量目標(biāo)確定為創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、泰山杯或當(dāng)?shù)厥〖?jí)質(zhì)量獎(jiǎng)的工程，應(yīng)編制“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”作為施工組織設(shè)計(jì)的附件，“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中應(yīng)將

9、工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解至各個(gè)分部分項(xiàng)工程。3.4.5 施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，由集團(tuán)股份公司或分公司技術(shù)管理部門(mén)按不同類(lèi)別工程，分別組織評(píng)審，詳見(jiàn)項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編中的“施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理制度”。3.4.6 施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與管理施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)通過(guò)后，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工組織學(xué)習(xí)并實(shí)施，具體詳見(jiàn)項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編中的“施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理制度”。3.4.7 施工方案的分類(lèi)、編制和審批 施工方案分為A類(lèi)、B類(lèi)，A類(lèi)是對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期影響較大的方案，方案的分類(lèi)、研究論證、編制、評(píng)審的具體要求見(jiàn)項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編中的“施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理制度”。3

10、.4.8施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)和原則 具體內(nèi)容見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)。3.5 施工管理3.5.1成立項(xiàng)目部，實(shí)行施工項(xiàng)目管理 1）項(xiàng)目部是各分公司組織項(xiàng)目施工的基層組織，對(duì)項(xiàng)目管理的好壞，經(jīng)濟(jì)效益的高低及集團(tuán)的信譽(yù)起到?jīng)Q定性的作用。因此，必須加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，并選派有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作。為保證項(xiàng)目管理的連續(xù)性和完整性，無(wú)特殊情況不得隨意更換項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工。 各分公司應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的需要配備項(xiàng)目部的管理人員，項(xiàng)目部人員應(yīng)包括：技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、統(tǒng)計(jì)、成本、財(cái)務(wù)等。項(xiàng)目部所有人員必須在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。 2）項(xiàng)目部應(yīng)遵守集團(tuán)股份公司及分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，

11、并按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006的要求和規(guī)定開(kāi)展工作，完成工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理工作，主要包括：a) 編制并貫徹施工組織設(shè)計(jì)及月、旬作業(yè)計(jì)劃等。b) 召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題，定期組織質(zhì)量、安全檢查、評(píng)定、驗(yàn)收等。c) 對(duì)各分包隊(duì)伍實(shí)行合同管理，并加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)；搞好施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理和文明施工；及時(shí)收集并整理有關(guān)工程信息資料；工程竣工后，提交工程技術(shù)資料和工程結(jié)算資料。d) 協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等部門(mén)的關(guān)系，以利于項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分公司的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自

12、開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面的管理。a) 代表集團(tuán)股份公司或分公司履行與業(yè)主簽訂的合同，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)方針、政策、法規(guī)及集團(tuán)股份公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；b) 履行分公司為項(xiàng)目部確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部一班人搞好工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等全部管理工作；c) 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與分公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題；d) 協(xié)助分公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)等工作。3.5.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作 1） 審學(xué)圖紙，熟悉施工組織設(shè)計(jì)，掌握機(jī)具、材料、勞力等資源計(jì)劃。編制分項(xiàng)工程的施工方案和技術(shù)安全措施。 2）

13、 組織技術(shù)交底會(huì)議，作好對(duì)分包及操作班組的技術(shù)交底工作。 3） 把好原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)，按規(guī)范要求索取材料出廠(chǎng)證明，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)工作，拒絕不合格產(chǎn)品的使用，保證工程質(zhì)量。 4） 配合監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和組織隱蔽工程檢查工作，辦理技術(shù)簽證。 5） 組織施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)安全、工程質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備檢查活動(dòng)。 6） 進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，發(fā)生質(zhì)量事故按規(guī)定向上一級(jí)主管部門(mén)寫(xiě)出事故報(bào)告。 7） 做好施工日記，整理技術(shù)資料和工程結(jié)算資料。3.5.3 施工總平面管理 1）科學(xué)合理的進(jìn)行總平面管理是保證場(chǎng)區(qū)暢通和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要措施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按總平面圖進(jìn)行布置，并在施工過(guò)程中，按批準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖進(jìn)行

14、經(jīng)常性的檢查調(diào)整。 2）總平面管理的主要內(nèi)容是施工場(chǎng)區(qū)、道路、臨建、水電線(xiàn)路、機(jī)械就位、材料堆放及臨時(shí)作業(yè)區(qū)，是否與總平面圖相符，專(zhuān)業(yè)施工安全、衛(wèi)生、環(huán)保、防火管理和臨時(shí)圍墻，主要入口，施工標(biāo)志牌是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 3）較大、較復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度繪出不同階段的總平面圖，分階段進(jìn)行調(diào)整。 4）建筑群體或多個(gè)分包商的施工現(xiàn)場(chǎng)更應(yīng)該加強(qiáng)總平面的協(xié)調(diào)管理工作。施工總平面圖應(yīng)具有權(quán)威性及全局性，以保證多個(gè)分包單位及多個(gè)單位工程，在統(tǒng)一步調(diào)下順利進(jìn)行。3.6 技術(shù)管理3.6.1 圖紙會(huì)審 1）圖紙會(huì)審是一項(xiàng)嚴(yán)肅、細(xì)致的技術(shù)工作，作好圖紙會(huì)審工作對(duì)減少圖紙上的錯(cuò)誤，提高工程質(zhì)量，降低工程成本保證施

15、工順利進(jìn)行有著十分重要的作用。 2）審圖應(yīng)當(dāng)有組織、有步驟地進(jìn)行。分公司或項(xiàng)目部接到圖紙后，由分公司相關(guān)部門(mén)或項(xiàng)目部資料員進(jìn)行圖紙的發(fā)放、登記和審查。 圖紙審學(xué)、圖紙會(huì)審內(nèi)容和設(shè)計(jì)交底詳見(jiàn)項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編中的“設(shè)計(jì)文件管理制度”。 3.6.2 技術(shù)交底制度 通過(guò)交底使參加項(xiàng)目施工的有關(guān)人員熟悉工程特點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)、質(zhì)量要求和施工技術(shù)關(guān)鍵，做到心中有底，科學(xué)合理的組織施工，以保證工程施工順利進(jìn)行。技術(shù)交底的要求和交底內(nèi)容見(jiàn)項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編中的“技術(shù)交底管理制度”。3.6.3 工程變更1）工程開(kāi)工后，應(yīng)嚴(yán)格控制不必要的變更。如必須進(jìn)行工程變更，則按規(guī)定辦理變更手續(xù)，凡無(wú)批準(zhǔn)手續(xù)

16、的工程變更，一律無(wú)效。2）凡屬增加建筑面積，提高工程標(biāo)準(zhǔn)或重大結(jié)構(gòu)方案的變更，必須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)單位提出變更圖紙或文件，并報(bào)分公司總工程師批準(zhǔn)、備案后，方可實(shí)施。3）因業(yè)主和設(shè)計(jì)單位需要，提出的工程變更，須征得施工單位同意后，方能實(shí)施。因施工需要提出的的工程變更，須征得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后，方能實(shí)施。4）經(jīng)批準(zhǔn)同意后的工程變更圖紙和文件發(fā)往有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部實(shí)施，并作好材料、工期等追加、減及備案。3.6.4 隱蔽工程檢查和技術(shù)復(fù)核工作 建設(shè)工程體量大、施工周期長(zhǎng)，所以必須加強(qiáng)施工全過(guò)程的檢查。尤其是對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目的檢查，它能杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，又能為工程竣工驗(yàn)收提供依據(jù)。 其中建筑物

17、、構(gòu)筑物的定位放線(xiàn)；地坑、地槽的土質(zhì)；基礎(chǔ)回填、混凝土澆注、主體抹灰前，主要構(gòu)部件的鋼筋、預(yù)埋、預(yù)留洞口、鐵件、螺栓、電器管線(xiàn)；吊裝焊接；保溫層、冷底子油；上、下水試驗(yàn)；避雷、接地試驗(yàn)等項(xiàng)目，均由項(xiàng)目總工事先通知相關(guān)部門(mén)，參加上述項(xiàng)目隱蔽前的檢查，并作好隱蔽工程檢查記錄，及時(shí)簽證。 施工過(guò)程中的掃地線(xiàn)，分層標(biāo)高，皮數(shù)桿、杯口基礎(chǔ)及預(yù)制構(gòu)件放線(xiàn)、軌道安裝位置線(xiàn)等，均需由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相應(yīng)人員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并做出記錄。3.6.5 試驗(yàn)與檢驗(yàn)1）材料和半成品檢驗(yàn)應(yīng)按現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)的要求執(zhí)行，由項(xiàng)目材料員、試驗(yàn)員組織實(shí)施。結(jié)構(gòu)性試驗(yàn)和使用功能類(lèi)試驗(yàn)應(yīng)按現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部

18、門(mén)的要求執(zhí)行，由項(xiàng)目總工組織實(shí)施。創(chuàng)新研究試驗(yàn)應(yīng)按集團(tuán)股份公司科研計(jì)劃進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工和課題組成員組織實(shí)施。2）與檢驗(yàn)的要求和內(nèi)容見(jiàn)項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編中的“試驗(yàn)與檢驗(yàn)技術(shù)管理制度”。3.7 技術(shù)責(zé)任制3.7.1 技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的建立 為強(qiáng)化技術(shù)管理，各相關(guān)事業(yè)部與分公司應(yīng)設(shè)立與集團(tuán)股份公司相對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并建立和健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，使他們有職、有責(zé)、有權(quán)，在建設(shè)工程技術(shù)管理上真正起到應(yīng)有的作用。 集團(tuán)股份公司建立以總工程師為首的三級(jí)技術(shù)責(zé)任制。即集團(tuán)股份公司（事業(yè)本部）總工程師，分公司總工程師，項(xiàng)目部總工。 實(shí)行技術(shù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。各級(jí)技

19、術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)是同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，對(duì)施工技術(shù)管理部門(mén)有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，有權(quán)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的技術(shù)問(wèn)題做出處理決定，各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人員不應(yīng)干涉，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失由干預(yù)人負(fù)責(zé)。3.7.2 集團(tuán)股份公司總工程師主要職責(zé)1）全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的技術(shù)管理和創(chuàng)新工作。2）組織貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。 3）參加特級(jí)工程施工組織設(shè)計(jì)策劃、研究，審批各公司上報(bào)的特級(jí)工程施工組織設(shè)計(jì)，參加重大項(xiàng)目投標(biāo)方案的研究工作。 4）領(lǐng)導(dǎo)和組織編制集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法和技術(shù)組織措施，并組織貫徹實(shí)施。 5）主持技術(shù)工作會(huì)議，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，研究和處理施工中重大技術(shù)問(wèn)題，組織

20、審查鑒定集團(tuán)股份公司范圍內(nèi)的重大技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造，做出結(jié)論申報(bào)科技成果，組織“四新”的試驗(yàn)和推廣工作。 6）參加重大質(zhì)量、安全事故的處理，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，提出技術(shù)鑒定和技術(shù)處理意見(jiàn)。 7）組織研究集團(tuán)的重大施工技術(shù)方案；組織解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題。 8）組織技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)各級(jí)技術(shù)人員有了解、使用、培養(yǎng)的責(zé)任，參與對(duì)技術(shù)人員使用安排、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰等工作。3.7.3 集團(tuán)股份公司分公司總工程師主要職責(zé) 1）負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)管理和創(chuàng)新工作。 2）組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)頒發(fā)的法律、法規(guī)、條例及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)定和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。 3）參加研究、論證

21、工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，審核特級(jí)工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批特級(jí)以下工程的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。 4）參加并協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行特級(jí)工程的審圖和技術(shù)交底工作，處理日常工程技術(shù)核定工作。 5）參加工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、處理工作。 6）深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，并檢查施工技術(shù)管理工作，處理施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題。 7）科研、技術(shù)開(kāi)發(fā)，以及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。 8）負(fù)責(zé)技術(shù)人員的培訓(xùn)，參與對(duì)技術(shù)人員的使用安排、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰等工作。3.7.4 項(xiàng)目總工主要職責(zé) 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作。 2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案的編制工作。 3）負(fù)責(zé)

22、組織學(xué)習(xí)、審核施工圖紙。組織技術(shù)交底會(huì)議，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部、分包單位有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。 4）按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、規(guī)范、規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。 5）檢查單位工程的定位、放線(xiàn)、抄平工作。 6）組織分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、隱蔽工程檢查和技術(shù)復(fù)核工作。 7）負(fù)責(zé)技術(shù)資料、結(jié)算資料的搜集、整理和上報(bào)工作。 8）組織項(xiàng)目部有關(guān)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 9）負(fù)責(zé)工程技術(shù)和科技成果的總結(jié)工作。3.7.5 項(xiàng)目部其他成員崗位責(zé)任制 見(jiàn)項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編中的“項(xiàng)目主要崗位技術(shù)職責(zé)”。3.8 工程質(zhì)量管理3.8.1工程質(zhì)量的作用 工程質(zhì)量是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事。必須遵照國(guó)務(wù)院頒布的建

23、設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和集團(tuán)股份公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行施工。認(rèn)真貫徹集團(tuán)股份公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的質(zhì)量方針，并達(dá)到竣工工程一次驗(yàn)收合格率100%，重點(diǎn)工程優(yōu)質(zhì)品率100%的質(zhì)量目標(biāo)，確實(shí)把提高工程質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力的大事來(lái)抓。 3.8.2 實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制 集團(tuán)股份公司總裁要對(duì)本企業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)助總裁管好質(zhì)量工作。各分公司經(jīng)理要對(duì)本公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分管經(jīng)理要協(xié)助經(jīng)理管好質(zhì)量工作。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程質(zhì)量工作。 總包單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并按照合同約定對(duì)分包實(shí)施管理。3.8.3 實(shí)行工程質(zhì)量目

24、標(biāo)管理 工程開(kāi)工前要根據(jù)工程的面積、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、使用功能和社會(huì)影響，以及合同要求確定工程質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)。根據(jù)已確定的工程質(zhì)量目標(biāo)選擇材料，組織施工力量，制訂施工工藝及保證質(zhì)量的措施，明確質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行策劃控制，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.8.4 質(zhì)量組織保證體系的建立 建立以集團(tuán)股份公司總裁為首的工程質(zhì)量組織保證體系。集團(tuán)股份公司設(shè)質(zhì)量管理部門(mén)，各分公司和項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量部門(mén)和專(zhuān)職質(zhì)檢員。 質(zhì)量管理部門(mén)及項(xiàng)目部的質(zhì)檢人員要堅(jiān)持原則，秉公辦事，依法行使職權(quán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要支持質(zhì)檢人員的日常工作，任何人不得設(shè)置障礙，干預(yù)或阻撓質(zhì)檢人員的工作。對(duì)失職，作弊的質(zhì)檢人員要嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的

25、要依法處置。3.8.5 質(zhì)量檢查與評(píng)定按集團(tuán)股份公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行。3.8.6 強(qiáng)化質(zhì)量否決權(quán) 1）專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員有權(quán)對(duì)違犯施工規(guī)范、規(guī)程，不執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，不按圖紙施工者提出返工整改要求，必要時(shí)有權(quán)提出暫停施工的意見(jiàn)，同時(shí)報(bào)告公司質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行處理。 2）工程承包結(jié)算、分包工程結(jié)算時(shí)，工程質(zhì)量不經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收簽字一律不予結(jié)算。 3）質(zhì)檢部門(mén)有權(quán)根據(jù)工程質(zhì)量情況，提出獎(jiǎng)、罰建議。 4）質(zhì)檢部門(mén)有權(quán)對(duì)重大質(zhì)量事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)，并進(jìn)行處理。3.8.7 開(kāi)展QC活動(dòng)，實(shí)行樣板領(lǐng)路 1）積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，幫助生產(chǎn)班組建立QC小組，圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量通病，開(kāi)展QC活動(dòng)，并定期召開(kāi)成果發(fā)

26、布會(huì)，成果顯著的給予獎(jiǎng)勵(lì)。 2）樣板領(lǐng)路是行之有效的保證操作質(zhì)量的工作方法。凡數(shù)量大或新技術(shù)、新工藝的施工分項(xiàng)，施工前均要先做出樣板、組織鑒定、定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再大面積進(jìn)行施工。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的，應(yīng)加以改進(jìn)，合格后方可大面積施工。3.8.8 質(zhì)量事故報(bào)告、處理以及質(zhì)量保修 按集團(tuán)股份公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定（CNQC-ZD-066）執(zhí)行。3.9 安全生產(chǎn)管理3.9.1安全生產(chǎn)的意義 安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全的一項(xiàng)重要政策，是企業(yè)管理的基本原則之一，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須關(guān)心職工，確保安全生產(chǎn)，作到管生產(chǎn)必須管安全。 各分公司相關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目部要認(rèn)真貫徹

27、國(guó)務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以及黨、國(guó)家和地方政府的安全政策法規(guī)。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)股份公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件和項(xiàng)目安全管理規(guī)定，及相關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)。3.9.2 建立健全安全機(jī)構(gòu)，實(shí)行安全責(zé)任制 集團(tuán)股份公司法人是集團(tuán)內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)集團(tuán)內(nèi)的安全工作全面負(fù)責(zé)，分管經(jīng)理協(xié)助法人對(duì)集團(tuán)內(nèi)安全生產(chǎn)工作具體負(fù)責(zé)。集團(tuán)股份公司設(shè)安全管理部門(mén)，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)安全生產(chǎn)的管理工作。各公司經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，分管安全的專(zhuān)職人員協(xié)助經(jīng)理對(duì)其范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作具體負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明

28、施工全面負(fù)責(zé)。3.9.3 安全生產(chǎn)管理 在施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水方案。危險(xiǎn)性較大及專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程項(xiàng)目如：深基坑支護(hù)、深基礎(chǔ)、模板、腳手架、預(yù)應(yīng)力、吊裝、滑模、爆破、拆除、塔吊及物料提升機(jī)的拆裝、臨時(shí)用電等，必須做出專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果；施工時(shí)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)交底并監(jiān)督實(shí)施。 施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、管線(xiàn)、腳手架、機(jī)械設(shè)備、水、電、用火、臨建、臨時(shí)圍墻等必須符合文明施工、環(huán)境保護(hù)、防火、衛(wèi)生防疫等專(zhuān)業(yè)技術(shù)安全規(guī)定的要求。 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全生產(chǎn)交底制度。特級(jí)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由分公司總工程師主持對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行整體安全技術(shù)交底

29、（屬于施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容之一），并作好交底紀(jì)要；特級(jí)以下工程由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工進(jìn)行安全技術(shù)交底；分部（分項(xiàng)）工程施工前必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工對(duì)操作班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。技術(shù)交底實(shí)行會(huì)簽制度。 各分公司應(yīng)制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工的特點(diǎn)、范圍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。3.9.4 安全分級(jí)與定期檢查 按集團(tuán)股份公司項(xiàng)目安全管理規(guī)定執(zhí)行。

30、3.9.5安全事故報(bào)告與處理 按集團(tuán)股份公司項(xiàng)目安全管理規(guī)定（CNQC-ZD-067）執(zhí)行。3.9.6 安全培訓(xùn)與持證上崗 實(shí)行專(zhuān)業(yè)人員及特殊工種的崗位培訓(xùn)和持證上崗制度。按集團(tuán)股份公司項(xiàng)目安全管理規(guī)定執(zhí)行。3.10 工程竣工驗(yàn)收3.10.1 建筑安裝工程交工驗(yàn)收的條件 1）完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)工程內(nèi)容； 2）設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定； 3）具有準(zhǔn)確、齊全的技術(shù)資料； 4）達(dá)到國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)； 5）建筑工程中的使用功能（如：煙道、煤道通氣點(diǎn)火試驗(yàn)，廁所、廚房、衛(wèi)生間地面試水，上、下水管道水壓及注水試驗(yàn)，電氣照明通電動(dòng)態(tài)試驗(yàn)，屋面抗?jié)B試驗(yàn)，機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

31、試驗(yàn)，室外避雷測(cè)試等項(xiàng)目）必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主或質(zhì)監(jiān)部門(mén)抽檢合格； 6）已簽署了工程質(zhì)量保修書(shū)。3.10.2 工程竣工驗(yàn)收的依據(jù) 1）施工單位與業(yè)主簽署的工程總承包合同； 2）施工圖紙、說(shuō)明和工程變更證明及其它有關(guān)技術(shù)文件； 3）國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及地方性法規(guī)。3.10.3 工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收由業(yè)主組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行。單位工程竣工前，由項(xiàng)目部填寫(xiě)“工程竣工前檢查申報(bào)單”，分公司及集團(tuán)質(zhì)量管理部門(mén)檢查同意并蓋章，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位初驗(yàn)蓋章后，報(bào)質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行竣前檢查。具備竣工驗(yàn)收條件后，由業(yè)主組織成立竣工驗(yàn)收組，進(jìn)行建筑工程的竣工驗(yàn)收，然后辦理竣工驗(yàn)收備案表。3.

32、11工程技術(shù)檔案為加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作及貫徹建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，項(xiàng)目部、分公司資料管理部門(mén)必須作好工程技術(shù)檔案的收集、整理和歸檔工作，技術(shù)檔案必須作到真實(shí)、及時(shí)。工程技術(shù)資料的要求和內(nèi)容見(jiàn)項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編中的“施工技術(shù)資料管理制度”。3.12 科研和技術(shù)進(jìn)步3.12.1 科研和技術(shù)進(jìn)步的意義 貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展高科技實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定，全面實(shí)施“科教興國(guó)、科技興企”戰(zhàn)略。 在建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，集團(tuán)股份公司必須發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，依靠科研和技術(shù)進(jìn)步，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)的信譽(yù)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。集團(tuán)股份公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)、尊重人才，切實(shí)把科技工作列入重要議事日程，

33、放手發(fā)動(dòng)科技人員，開(kāi)展科研和技術(shù)創(chuàng)新工作。3.12.2技術(shù)中心建設(shè)集團(tuán)股份公司成立總裁領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)中心，技術(shù)中心為集團(tuán)股份公司的技術(shù)研發(fā)組織實(shí)施部門(mén)。為保證技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，集團(tuán)股份公司及各分公司均應(yīng)按營(yíng)業(yè)額的一定比例提取技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)，并建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)科技人員的積極性。 技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)與工程項(xiàng)目相結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新在工程項(xiàng)目上創(chuàng)造的效益，要兼顧公司、項(xiàng)目部及分包商三者的利益。3.12.3 科研和技術(shù)開(kāi)發(fā)人員 科研及技術(shù)開(kāi)發(fā)人員應(yīng)以部門(mén)和項(xiàng)目部的兼職人員為主，再配備一定數(shù)量的專(zhuān)職人員。集團(tuán)股份公司除引進(jìn)人才外，還要通過(guò)產(chǎn)、學(xué)、研合作等方式，充分利用集團(tuán)和社會(huì)上的人力資源。除自主技術(shù)開(kāi)發(fā)外，

34、集團(tuán)技術(shù)中心還應(yīng)同科研部門(mén)、高等院校及相關(guān)單位，進(jìn)行國(guó)際和國(guó)內(nèi)的聯(lián)合科研或技術(shù)開(kāi)發(fā)，以解決人員、資金、設(shè)備等的不足。3.12.4 科技發(fā)展規(guī)劃的編制、審批、實(shí)施和鑒定 集團(tuán)總工程師主持編制集團(tuán)的長(zhǎng)期科技規(guī)劃、年度科研及技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)技術(shù)中心專(zhuān)家和技術(shù)委員會(huì)討論、通過(guò)后，下達(dá)實(shí)施。集團(tuán)技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織成立課題組，承擔(dān)相應(yīng)的科技項(xiàng)目，并按計(jì)劃完成。集團(tuán)股份公司及各分公司應(yīng)提供必要的物質(zhì)條件，并分階段檢查實(shí)施情況，促進(jìn)科技項(xiàng)目的完成。 達(dá)到一定技術(shù)水平的科技成果，由分公司報(bào)集團(tuán)股份公司。經(jīng)集團(tuán)技術(shù)中心組織初審后，報(bào)建委及科技局有關(guān)部門(mén)，申請(qǐng)科技成果鑒定。被鑒定為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”以上技術(shù)水平的科技成

35、果，由集團(tuán)技術(shù)中心組織申報(bào)本年度的國(guó)家、省、市的科技進(jìn)步等獎(jiǎng)項(xiàng)。3.12.5 建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)的管理依照建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)的內(nèi)容，大力推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，以提高集團(tuán)股份公司的施工技術(shù)及管理水平，降低工程成本、增加經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于符合要求的工程，由集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部組織申報(bào)省、市及國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。3.12.6 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與修訂 集團(tuán)技術(shù)中心負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。集團(tuán)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)技術(shù)和管理的發(fā)展現(xiàn)狀，以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的修訂情況，及時(shí)進(jìn)行修訂，修訂周期一般為510年。3.12.7 工法管理 集團(tuán)技術(shù)中心應(yīng)組織項(xiàng)目

36、部及時(shí)總結(jié)各種技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方法，積累并形成集團(tuán)的工法，對(duì)符合條件的應(yīng)申報(bào)省、國(guó)家級(jí)工法。在科研和工程實(shí)踐中所形成的工法和發(fā)明，各分公司應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)技術(shù)中心，以便申請(qǐng)專(zhuān)利、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。3.12.8 科研項(xiàng)目管理 充分發(fā)動(dòng)工程技術(shù)人員和廣大員工，提合理化建議和小改小革。并在工程技術(shù)人員和廣大員工中，提倡針對(duì)工程項(xiàng)目的科技攻關(guān)，以解決關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。 各分公司應(yīng)對(duì)重大科研攻關(guān)項(xiàng)目，給予人力、物力的支持，為企業(yè)創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.12.9技術(shù)交流與培訓(xùn)為不斷提高集團(tuán)股份公司的整體技術(shù)水平，應(yīng)加強(qiáng)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并為他們創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和條件，如：組織參加各

37、種類(lèi)型的學(xué)術(shù)會(huì)議、技術(shù)講座，參觀(guān)學(xué)習(xí)等活動(dòng)。4 相關(guān)文件序號(hào)名稱(chēng)編號(hào)1施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)CNQC-JB 111-20082工法管理實(shí)施細(xì)則CNQC-ZD-1023科研項(xiàng)目管理制度CNQC-ZD-1004新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法CNQC-ZD-1015項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編CNQC-SC-02 （A/O）6項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法CNQC-ZD-06315新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法編 號(hào)：CNQC-ZD-101版本號(hào)：A/0主責(zé)：技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部編寫(xiě)：審核：張同波批準(zhǔn)：張同波實(shí)施日期：2011/5/25 1 范圍 本管理辦法適用于集團(tuán)股份公司總部、事業(yè)本部、分公司、控股企業(yè)，集團(tuán)各成員單位可參照?qǐng)?zhí)行

38、。 本管理辦法主要包括示范工程申報(bào)、實(shí)施和檢查、驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)等四部分內(nèi)容。2 職責(zé)2.1 集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部組織集團(tuán)范圍內(nèi)新技術(shù)應(yīng)用示范工程的申報(bào)、實(shí)施和檢查、驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作。2.2 事業(yè)本部、分公司及相關(guān)單位技術(shù)管理部門(mén) 負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)新技術(shù)應(yīng)用示范工程的申報(bào)、實(shí)施和檢查、驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)等全面管理工作。2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目新技術(shù)應(yīng)用示范工程的實(shí)施，并及時(shí)總結(jié)，形成相關(guān)資料；項(xiàng)目完成后，及時(shí)申請(qǐng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程的驗(yàn)收。3 管理辦法3.1示范工程申報(bào)3.1.1申報(bào)建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工程工程項(xiàng)目應(yīng)符合下列條件：1) 必須是新開(kāi)工工程，且建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高、社會(huì)影響大的

39、工程項(xiàng)目。2) 示范工程（即綜合性示范工程）為應(yīng)用六項(xiàng)（含6項(xiàng)）以上建設(shè)部推廣的“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2005）”。3) 有切實(shí)可行的創(chuàng)建計(jì)劃和創(chuàng)建目標(biāo)。4) 在三年內(nèi)完成申報(bào)的全部新技術(shù)內(nèi)容的。5) 應(yīng)用新技術(shù)可取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的。3.1.2 凡符合申報(bào)條件的工程，申報(bào)單位應(yīng)在工程開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)示范工程申報(bào)書(shū)和工程施工組織設(shè)計(jì)（有關(guān)新技術(shù)應(yīng)用部分）方案，向集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部申報(bào)備案。3.1.3 原則上建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工程每年申報(bào)一次，經(jīng)審核，并現(xiàn)場(chǎng)踏勘核實(shí)，符合條件的，由集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估，按立項(xiàng)條件擇優(yōu)選取有代表性的工程推薦上報(bào)市、省、全國(guó)示范工程

40、。3.2 實(shí)施和檢查3.2.1 已經(jīng)被批準(zhǔn)列為示范工程計(jì)劃的項(xiàng)目，申報(bào)單位采取有效措施，切實(shí)落實(shí)示范工程實(shí)施計(jì)劃，強(qiáng)化管理，及時(shí)總結(jié)，并在施工中對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用情況及時(shí)進(jìn)行文字、照片、視頻圖像進(jìn)行記錄，被隱蔽的新技術(shù)應(yīng)用部分應(yīng)及時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位簽字確認(rèn)。3.2.2 已經(jīng)被批準(zhǔn)列為示范工程計(jì)劃的項(xiàng)目，申報(bào)單位應(yīng)將工程新技術(shù)應(yīng)用的形象進(jìn)度表報(bào)集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部。技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部定期或不定期地組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)工程應(yīng)用新技術(shù)的情況進(jìn)行檢查，對(duì)有代表性的工程組織觀(guān)摩交流，培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以推動(dòng)新技術(shù)的廣泛應(yīng)用。3.3 驗(yàn)收3.3.1 示范工程執(zhí)行單位全部完成了示范工程申報(bào)書(shū)中提出的新技術(shù)內(nèi)容，且應(yīng)用新技

41、術(shù)的分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的。在工程竣工驗(yàn)收后45天內(nèi)，申請(qǐng)單位準(zhǔn)備齊全應(yīng)用成果驗(yàn)收資料，并填寫(xiě)示范工程應(yīng)用成果驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)一式三份，向技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部申請(qǐng)驗(yàn)收。3.3.2 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部在接到申請(qǐng)后，一般在一個(gè)月內(nèi)對(duì)有關(guān)驗(yàn)收資料進(jìn)行審查，并組織專(zhuān)家對(duì)工程應(yīng)用新技術(shù)情況進(jìn)行驗(yàn)收。通過(guò)驗(yàn)收的示范工程報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部備案，集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部向上級(jí)主管部門(mén)申請(qǐng)驗(yàn)收。3.3.3 示范工程申請(qǐng)單位應(yīng)提交以下應(yīng)用驗(yàn)收成果資料：1) 示范工程申報(bào)書(shū)及批準(zhǔn)文件。2) 工程施工組織設(shè)計(jì)（有關(guān)新技術(shù)應(yīng)用部分）。3) 應(yīng)用新技術(shù)綜合報(bào)告（扼要敘述應(yīng)用新技術(shù)內(nèi)容，綜合分析推廣應(yīng)用新技術(shù)的成效，體會(huì)與建議）。4)

42、 單項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié)（每項(xiàng)新技術(shù)所在分項(xiàng)工程狀況，關(guān)鍵技術(shù)的施工方法及創(chuàng)新點(diǎn)，保證質(zhì)量的措施，直接經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）。5) 工程質(zhì)量證明（工程監(jiān)理或建設(shè)單位對(duì)整個(gè)工程或地基與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)兩個(gè)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明）。6) 效益證明（有條件的可以由有關(guān)單位出具的社會(huì)效益證明及經(jīng)濟(jì)效益與可計(jì)算的社會(huì)效益匯總表）。7) 企業(yè)技術(shù)文件（通過(guò)示范工程總結(jié)出的技術(shù)規(guī)程、工法等）。8) 新技術(shù)施工錄像及其它有關(guān)文件和資料。3.3.4 示范工程的應(yīng)用成果最終驗(yàn)收由上級(jí)主管部門(mén)組織驗(yàn)收。3.3.5 示范工程應(yīng)用成果驗(yàn)收的主要內(nèi)容：1) 提供的資料是否齊全。2) 是否完成了申報(bào)書(shū)中提出的推廣應(yīng)用新技術(shù)內(nèi)容。

43、3) 施工企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)中有無(wú)創(chuàng)新內(nèi)容。4) 應(yīng)用新技術(shù)后對(duì)工程質(zhì)量、工期、效益的影響。3.3.6 示范工程應(yīng)用成果驗(yàn)收工作分兩個(gè)階段進(jìn)行，一是資料審查，二是現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。驗(yàn)收專(zhuān)家委員會(huì)根據(jù)以上內(nèi)容，對(duì)該示范工程應(yīng)用新技術(shù)的水平進(jìn)行綜合評(píng)議，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)。3.4 獎(jiǎng)勵(lì)3.4.1 經(jīng)評(píng)審，通過(guò)驗(yàn)收的示范項(xiàng)目，上級(jí)主管部門(mén)發(fā)給建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程成果驗(yàn)收證書(shū)，集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部在集團(tuán)網(wǎng)站上予以公布。3.4.2 對(duì)獲得建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程的執(zhí)行單位，根據(jù)省市有關(guān)文件精神，在市場(chǎng)招投標(biāo)、資質(zhì)監(jiān)管、評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)等建筑市場(chǎng)監(jiān)管的各個(gè)環(huán)節(jié)評(píng)分和評(píng)比中給予加分和鼓勵(lì)。3.4.3對(duì)獲得建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程

44、的執(zhí)行單位，集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部將擇優(yōu)推薦申報(bào)山東省建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。4 附件附件1: 集團(tuán)股份公司新技術(shù)應(yīng)用示范工程工作流程圖附件2: 建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)(2005)附件1:技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部主責(zé)部門(mén)相關(guān)部門(mén)無(wú)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部流程名稱(chēng)級(jí)別及編號(hào)新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理流程圖編制人審批人分公司技術(shù)部門(mén)下達(dá)年度新技術(shù)應(yīng)用示范工程申報(bào)通知按通知要求填報(bào)申報(bào)書(shū)組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審確立年度示范工程申報(bào)項(xiàng)目組織示范工程的實(shí)施 組織申報(bào)國(guó)家及省市新技術(shù)應(yīng)用示范工程頒發(fā)證書(shū)，集團(tuán)范圍內(nèi)予以宣傳表彰和推廣應(yīng)用孫邦君張同波組織專(zhuān)家審查報(bào)上級(jí)主管部門(mén)驗(yàn)收完成全部示范項(xiàng)目后報(bào)集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部驗(yàn)收 是否通過(guò)是否結(jié)束附件2:建筑業(yè)

45、10項(xiàng)新技術(shù)(2005)1.地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)1.1樁基新技術(shù)1.1.1灌注樁后注漿技術(shù)1.1.2長(zhǎng)螺旋水下灌注成樁技術(shù)1.2地基處理技術(shù)1.2.1水泥粉煤灰碎石樁(CFG樁)復(fù)合地基成套技術(shù)1.2.2夯實(shí)水泥土樁復(fù)合地基成套技術(shù)1.2.3真空預(yù)壓法加固軟基技術(shù)1.2.4強(qiáng)夯法處理大塊石高填方地基 1.2.5爆破擠淤法技術(shù)1.2.6土工合成材料應(yīng)用技術(shù)1.3深基坑支護(hù)及邊坡防護(hù)技術(shù)1.3.1復(fù)合土釘墻支護(hù)技術(shù)1.3.2預(yù)應(yīng)力錨桿施工技術(shù)1.3.3組合內(nèi)支撐技術(shù)1.3.4型鋼水泥土復(fù)合攪拌樁支護(hù)結(jié)構(gòu)技術(shù)1.3.5凍結(jié)排樁法進(jìn)行特大型深基坑施工技術(shù) 1.3.6高邊坡防護(hù)技術(shù)1.4地下空間施

46、工技術(shù)1.4.1暗挖法1.4.2逆作法1.4.3盾構(gòu)法1.4.4非開(kāi)挖埋管技術(shù)2.高性能混凝土技術(shù)2.1混凝土裂縫防治技術(shù)2.2自密實(shí)混凝土技術(shù)2.3混凝上耐久性技術(shù)2.4清水混凝土技術(shù)2.5超高泵送混凝土技術(shù)2.6改性瀝青路面施工技術(shù)3.高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)3.1高效鋼筋應(yīng)用技術(shù)3.1.1 HRB400級(jí)鋼筋的應(yīng)用技術(shù)3.2鋼筋焊接網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)3.2.1冷軋帶肋鋼筋焊接網(wǎng)3.2.2 HRB400鋼筋焊接網(wǎng)3.2.3焊接箍筋籠3.3粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)3.4預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)3.4.1無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力成套技術(shù)3.4.2有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力成套技術(shù)3.4.3拉索施工技術(shù)4.新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)4.1清

47、水混凝土模板技術(shù)4.2早拆模板成套技術(shù)4.3液壓自動(dòng)爬模技術(shù)4.4新型腳手架應(yīng)用技術(shù)4.4.1碗扣式腳手架應(yīng)用技術(shù)4.4.2爬升腳手架應(yīng)用技術(shù)4.4.3市政橋梁腳手架施工技術(shù)4.4.4外掛式腳手架和懸挑式腳手架應(yīng)用技術(shù)5.鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)5.1鋼結(jié)構(gòu)CAD設(shè)計(jì)與CAM制造技術(shù)5.2鋼結(jié)構(gòu)施工安裝技術(shù)5.2.1厚鋼板焊接技術(shù)5.2.2鋼結(jié)構(gòu)安裝施工仿真技術(shù)5.2.3大跨度空間結(jié)構(gòu)與大型鋼構(gòu)件的滑移施工技術(shù)5.2.4大跨度空間結(jié)構(gòu)與大跨度鋼結(jié)構(gòu)的整體頂升與提升施工技術(shù)5.3鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)5.4預(yù)應(yīng)力鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)5.5住宅結(jié)構(gòu)技術(shù)5.6高強(qiáng)度鋼材的應(yīng)用技術(shù)5.7鋼結(jié)構(gòu)的防火防腐技術(shù)6.安裝工程應(yīng)用技

48、術(shù)6.1管道制作(通風(fēng)、給水管道)連接與安裝技術(shù)6.1.1金屬矩形風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技術(shù)6.1.2給水管道卡壓連接技術(shù)6.2管線(xiàn)布置綜合平衡技術(shù)6.3電纜安裝成套技術(shù)6.3.1電纜敷設(shè)與冷縮、熱縮電纜頭制作技術(shù)6.4建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)6.4.1通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)6.4.2計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)6.4.3建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)6.4.4火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng) 6.4.5安全防范系統(tǒng)6.4.6綜合布線(xiàn)系統(tǒng)6.4.7智能化系統(tǒng)集成6.4.8住宅(小區(qū))智能化 6.4.9電源防雷與接地系統(tǒng) 6.5大型設(shè)備整體安裝技術(shù)(整體提升吊裝技術(shù))6.5.1直立單桅桿整體提升橋式起重機(jī)技術(shù)6.5.2直立雙桅桿滑移法吊裝大型設(shè)備技

49、術(shù)6.5.3龍門(mén)(A字)桅桿扳立大型設(shè)備(構(gòu)件)技術(shù)6.5.4無(wú)錨點(diǎn)推吊大型設(shè)備技術(shù)6.5.5氣頂升組裝大型扁平罐頂蓋技術(shù)6.5.6液壓頂升拱頂罐倒裝法6.5.7超高空斜承索吊運(yùn)設(shè)備技術(shù)6.5.8集群液壓千斤頂整體提升(滑移)大型設(shè)備與構(gòu)件技術(shù)6.6建筑智能化系統(tǒng)檢測(cè)與評(píng)估6.6.1系統(tǒng)檢測(cè)6.6.2系統(tǒng)評(píng)估7.建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)7.1節(jié)能型圍護(hù)結(jié)構(gòu)應(yīng)用技術(shù)7.1.1新型墻體材料應(yīng)用技術(shù)及施工技術(shù)7.1.2節(jié)能型門(mén)窗應(yīng)用技術(shù)(幕墻是公共建筑，故不宜在這里體現(xiàn))7.1.3節(jié)能型建筑檢測(cè)與評(píng)估技術(shù)7.2新型空調(diào)和采暖技術(shù)7.2.1地源熱泵供暖空調(diào)技術(shù)7.2.2供熱采暖系統(tǒng)溫控與熱計(jì)量技術(shù)7.3

50、預(yù)拌砂漿技術(shù)8.建筑防水新技術(shù)8.1新型防水卷材應(yīng)用技術(shù)8.1.1高聚物改性瀝青防水卷材應(yīng)用技術(shù)8.1.2自粘型橡膠瀝青防水卷材8.1.3合成高分子防水卷材：包括合成橡膠類(lèi)防水卷材和合成樹(shù)脂類(lèi)防水片(卷)材8.2建筑防水涂料8.3建筑密封材料8.4剛性防水砂漿8.5防滲堵漏技術(shù)9.施工過(guò)程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù)9.1施工過(guò)程測(cè)量技術(shù)9.1.1施工控制網(wǎng)建立技術(shù)9.1.2施工放樣技術(shù)9.1.3地下工程自動(dòng)導(dǎo)向測(cè)量技術(shù)9.2特殊施工過(guò)程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù)9.2.1深基坑工程監(jiān)測(cè)和控制9.2.2大體積混凝上溫度監(jiān)測(cè)和控制9.2.3大跨度結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中受力與變形監(jiān)測(cè)和控制10.建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)10.1工具類(lèi)

51、技術(shù)10.2管理信息化技術(shù)10.3信息化標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)22工法管理實(shí)施細(xì)則編 號(hào)：CNQC-ZD-102版本號(hào)：A/0主責(zé)：技術(shù)中心編寫(xiě)：王勝審核：張同波批準(zhǔn)：丁洪斌實(shí)施日期：2011/6/121 范圍 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)股份公司總部、事業(yè)本部、分公司，控股企業(yè)，及集團(tuán)各成員單位。 本實(shí)施細(xì)則主要包括工法的分類(lèi)、工法的編寫(xiě)、關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)、審核與發(fā)布、推廣應(yīng)用與管理、獎(jiǎng)勵(lì)等八部分內(nèi)容。2 定義2.1 工法是以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)一定的工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。 工法必須符合國(guó)家及地方工程建設(shè)的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，必須具有先進(jìn)性、科學(xué)

52、性和實(shí)用性，保證工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境等特點(diǎn)。3 職責(zé)3.1 集團(tuán)技術(shù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)工法管理的組織編寫(xiě)、發(fā)布實(shí)施、推廣應(yīng)用、監(jiān)督、考核及相關(guān)事宜。3.2 事業(yè)本部、分公司及各單位技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)工法的開(kāi)發(fā)、審核、推廣應(yīng)用等全面管理工作。3.3 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)工法在本項(xiàng)目中的貫徹實(shí)施，同時(shí)要善于挖掘本項(xiàng)目中的技術(shù)難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)、積累并形成工法。4 細(xì)則4.1 總則 為進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)股份公司的工法開(kāi)發(fā)、編寫(xiě)和推廣應(yīng)用工作的開(kāi)展，促進(jìn)技術(shù)積累和技術(shù)跟蹤，提升集團(tuán)股份公司的施工技術(shù)和管理水平，根據(jù)建設(shè)部頒布的工程建設(shè)工法管理辦法(建質(zhì)200

53、5145號(hào))，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。4.2 工法管理工作流程工法管理工作流程如下：集團(tuán)股份公司下達(dá)年度工法申報(bào)通知 技術(shù)中心擬定的工法計(jì)劃 各單位上報(bào)工法計(jì)劃集團(tuán)技術(shù)中心初步審核組織召開(kāi)年度工法編寫(xiě)計(jì)劃評(píng)審會(huì)形成集團(tuán)年度工法編寫(xiě)計(jì)劃 成立工法編寫(xiě)小組并組織實(shí)施 完成后由主編單位總工程師初審 復(fù)審 終審 否 整改 是否通過(guò)審核？是 集團(tuán)股份公司總工程師批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施 從中擇優(yōu)選取申報(bào)國(guó)家及省級(jí)工法 關(guān)鍵核心技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)4.3工法的分類(lèi)4.3.1按級(jí)別分類(lèi)工法按級(jí)別分為國(guó)家級(jí)、省(部)級(jí)、企業(yè)級(jí)三個(gè)等級(jí)。4.3.2按技術(shù)領(lǐng)域分類(lèi)明確工法的技術(shù)領(lǐng)域可以有目的和有計(jì)劃的編制工法，并

54、以此為基礎(chǔ)繼續(xù)予以完善補(bǔ)充，按工法所屬的技術(shù)領(lǐng)域大致可劃分為以下11個(gè)方面： 1) 地基與基礎(chǔ) (編號(hào)：CNQC-GF1)。2) 混凝土結(jié)構(gòu) (編號(hào)：CNQC-GF2)。3) 鋼結(jié)構(gòu) (編號(hào)：CNQC-GF3)。4) 墻體工程 (編號(hào)：CNQC-GF4)。5) 裝飾裝修工程 (編號(hào)：CNQC-GF5)。6) 防水工程 (編號(hào)：CNQC-GF6)。7) 屋面工程 (編號(hào)：CNQC-GF7)。8) 給排水及采暖 (編號(hào)：CNQC-GF8)。9) 建筑電氣 (編號(hào)：CNQC-GF9)。10) 通風(fēng)與空調(diào) (編號(hào)：CNQC-GF10)。11) 施工組織與管理 (編號(hào)：CNQC-GF11)。4.4工法的

55、編寫(xiě)4.4.1工法編寫(xiě)計(jì)劃1) 集團(tuán)股份公司每年適時(shí)下達(dá)年度工法編寫(xiě)計(jì)劃申報(bào)通知。2) 各單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提報(bào)工法的年度編寫(xiě)計(jì)劃，要注明擬編寫(xiě)工法的名稱(chēng)、所屬技術(shù)領(lǐng)域、依托的工程對(duì)象及主要編寫(xiě)人。3) 集團(tuán)技術(shù)中心對(duì)各單位申報(bào)的工法編寫(xiě)計(jì)劃進(jìn)行初審匯總。4) 組織技術(shù)中心專(zhuān)家委員會(huì)召開(kāi)年度工法編寫(xiě)計(jì)劃評(píng)審會(huì)。5) 經(jīng)集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)后確定集團(tuán)年度工法編寫(xiě)計(jì)劃。4.4.2工法編寫(xiě)組1) 為保證工法的編寫(xiě)水平，每一項(xiàng)工法成立相應(yīng)的工法編寫(xiě)組，工法編寫(xiě)組由集團(tuán)股份公司組織確定，確定工法的主編單位及編寫(xiě)人，明確各自的職責(zé)與分工。2) 工法編寫(xiě)人的要求:a) 對(duì)該項(xiàng)技術(shù)有較為深刻的理解和掌握。b) 至少

56、有1項(xiàng)及以上數(shù)量的該項(xiàng)技術(shù)的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。c) 文字水平較高，具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的工程技術(shù)人員。3) 工法編寫(xiě)組形成后，由工法主編單位負(fù)責(zé)該項(xiàng)工法的資料搜集、整理、總結(jié)及關(guān)鍵技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工法編寫(xiě)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，按計(jì)劃完成工法的編寫(xiě)工作。4) 集團(tuán)技術(shù)中心根據(jù)工法編寫(xiě)的實(shí)際進(jìn)展情況，組織召開(kāi)工法編寫(xiě)協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)工法編寫(xiě)的計(jì)劃，協(xié)助解決工法編寫(xiě)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。4.4.3工法編寫(xiě)內(nèi)容1) 前言：概述本工法的形成過(guò)程和關(guān)鍵技術(shù)的鑒定獲獎(jiǎng)情況。包括工法的研究開(kāi)發(fā)單位、該項(xiàng)技術(shù)的開(kāi)發(fā)及鑒定時(shí)間、主持鑒定單位、獲獎(jiǎng)等級(jí)等內(nèi)容，關(guān)鍵技術(shù)的鑒定及獲獎(jiǎng)情況，如果沒(méi)有可以不寫(xiě)，但工法的

57、形成過(guò)程必須在前言中作出說(shuō)明。2) 工法特點(diǎn)：說(shuō)明本工法在使用功能或施工方法上的特點(diǎn)，與傳統(tǒng)的施工方法比較在工期、質(zhì)量、安全、造價(jià)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果等方面的先進(jìn)性和新穎性。3) 適用范圍：說(shuō)明最宜采用本工法的工程對(duì)象和工程部位，必要時(shí)還要規(guī)定最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。4) 工藝原理：說(shuō)明本工法工藝核心部分（關(guān)鍵技術(shù)）的基本原理，著重說(shuō)明關(guān)鍵技術(shù)形成的理論基礎(chǔ)。5) 工藝流程及操作要點(diǎn)：工藝流程不僅要說(shuō)明基本的工藝過(guò)程，而且還要說(shuō)明程序間的銜接及其關(guān)鍵所在。工藝流程最好采用流程圖來(lái)描述，給人一種一目了然、通俗易懂的感覺(jué)。對(duì)由于構(gòu)造、材料或機(jī)具使用上的差異而引起的流程的變化，也應(yīng)該有所交代。該部分是工法的重

58、要內(nèi)容和核心，要按照工藝發(fā)生的順序或事物發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律來(lái)編制工藝流程，然后在操作要點(diǎn)中分別加以描述；對(duì)于使用文字不能表達(dá)清楚的內(nèi)容，要附以必要的圖表。6) 材料與設(shè)備：材料要說(shuō)明本工法所使用的主要材料名稱(chēng)、規(guī)格、主要技術(shù)指標(biāo)、外觀(guān)要求等，對(duì)新型材料還要提供相應(yīng)的檢驗(yàn)驗(yàn)收方法；設(shè)備要說(shuō)明本工法所使用的主要施工機(jī)具、儀器、儀表等的名稱(chēng)、型號(hào)、性能、能耗及合理數(shù)量。7) 質(zhì)量控制：說(shuō)明本工法必須遵照?qǐng)?zhí)行的國(guó)家及有關(guān)部門(mén)、地區(qū)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱(chēng)，并指出本工法在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)中未規(guī)定的質(zhì)量要求；必要時(shí)列出關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求，及達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所采取的技術(shù)措施和管理方法。8) 安全措施：說(shuō)明所遵照的有

59、關(guān)安全條款 ，結(jié)合工法的具體情況應(yīng)采取的安全措施和注意事項(xiàng)。9) 環(huán)保措施：說(shuō)明使用本工法所達(dá)到的環(huán)保要求和應(yīng)進(jìn)行的相應(yīng)的環(huán)保檢測(cè)，以及達(dá)到環(huán)保要求所采取的環(huán)保措施。10) 效益分析：從工程實(shí)踐效果（消耗的物料、工時(shí)、造價(jià)）以及文明施工中，綜合分析應(yīng)用本工法所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、節(jié)能和社會(huì)效益。11) 工程實(shí)例：說(shuō)明本工法應(yīng)用的工程項(xiàng)目名稱(chēng)、地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、開(kāi)竣工日期、實(shí)物工程量和應(yīng)用效果及存在的問(wèn)題等。4.4.4工法編寫(xiě)要求1) 工法作為規(guī)范性技術(shù)文件，其結(jié)構(gòu)層次應(yīng)分明，敘述連貫并符合邏輯性。2) 編寫(xiě)時(shí)要注意文字應(yīng)簡(jiǎn)練，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，盡量避免出現(xiàn)大段的敘述。3) 工法闡述的深度要滿(mǎn)足指導(dǎo)項(xiàng)目施工的需要，體現(xiàn)工法的水平。4) 語(yǔ)言結(jié)構(gòu)要求工法不同于技術(shù)總結(jié)或科技論文，在編寫(xiě)工法時(shí)應(yīng)該按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)規(guī)定的要求，采用科技詞匯遣詞造句，而不要像撰寫(xiě)技術(shù)總結(jié)或科技論文那樣進(jìn)行分析、論證、推導(dǎo)或總結(jié)，更不要用文學(xué)的語(yǔ)言對(duì)客觀(guān)事物進(jìn)行修飾。工法的