電大《成本管理》網(wǎng)上形成性考核冊題目及答案

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1、成本管理網(wǎng)上形考復(fù)習(xí)題考試題型：1單項選擇題（每小題2分，共20分）2多項選擇題（每小題2分，共20分）3判斷題（每小題1分，共20分）4計算題（共40分）一、單項選擇題1.企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為（C）。A.成本 B. 產(chǎn)品成本 C. 生產(chǎn)費用 D. 經(jīng)營費用2.產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為（B）。 A.生產(chǎn)費用 B. 成本開支范圍 C. 成本 D. 制造成本3.企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費用采用簡化的方法進(jìn)行合并計算和分配的原則稱為（D）。A.實際成本計價原則 B. 成本分期原則 C. 合法性原則

2、D. 重要性原則4.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過道工序，各工序的工時定額分別為小時和小時，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（D）。A. B. C. D. 5.采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時， 影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（B ）。A. 在產(chǎn)品的數(shù)量 B. 在產(chǎn)品的完工程度 C. 完工產(chǎn)品的數(shù)量 D. 廢品的數(shù)量6.當(dāng)各項消耗定額或費用比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，其月末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用（A）。A. 在產(chǎn)品按定額成本計價法 B. 在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法 C. 在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量比例法 D. 在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法7.在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干

3、種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能按照（B）。A.產(chǎn)品的批別計算成本 B.產(chǎn)品的品種計算成本 C.產(chǎn)品的類別計算成本D.產(chǎn)品的步驟計算成本8.最基本的成本計算方法是（A）。A. 品種法 B. 分批法 C. 分步法 D. 分類法9.采用分批法計算產(chǎn)品成本時，若是單件生產(chǎn)，月末計算產(chǎn)品成本時（B）。A. 需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配B. 不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配C. 區(qū)別不同情況確定是否分配生產(chǎn)費用D. 應(yīng)采用同小批生產(chǎn)一樣的核算方法10.需要進(jìn)行成本還原所采用的成本計算方法是（C）。A.品種法 B. 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 C. 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)） D. 逐

4、步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（分項結(jié)轉(zhuǎn)）11.以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為（C）。A. 倒扣測算法 B. 比率測算法 C. 選擇測算法 D. 直接測算法12.進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（D）A. 制造費用 B. 直接材料 C. 直接人工 D. 變動成本13.按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個（D）A. 銷售單價 B. 單位變動成本 C. 固定成本 D. 產(chǎn)銷量14.計算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（A）A. 單位售價 B. 總成本 C. 銷售收入 D. 變動成本15.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為6

5、0000元，產(chǎn)品單價為5元，則保本銷量為（A）件。A. 30000 B. 20000 C. 12000 D. 750016.倒扣測算法是在事先確定（A）的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。A. 目標(biāo)利潤 B. 目標(biāo)成本 C. 目標(biāo)銷量 D. 目標(biāo)單價17.在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價，稱為（B）。A. 專屬成本 B. 機會成本 C. 差量成本 D. 重置成本18.在成本決策中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于（B）。A. 機會成本 B. 差量成本 C. 無關(guān)成本 D. 變動成本19.那些由于過去的決策

6、所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本，稱為（C）。A. 歷史成本 B. 變動成本 C. 沉沒成本 D. 專屬成本20.在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是（A）。A. 總額分析法 B. 差量損益分析法 C. 相關(guān)成本分析法 D. 成本無差別點法21.企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采取（C）。 A. 三級成本計劃編制方式 B. 二級成本計劃編制方式C. 一級成本計劃編制方式 D. 一級和二級相結(jié)合的編制方式22.企業(yè)在編制成本計劃時，一般是先編制（B）。A. 基本生產(chǎn)車間的成本計劃 B. 輔助生產(chǎn)車間的成本計劃C. 制

7、造費用總預(yù)算 D. 期間費用預(yù)算23.成本報表屬于（B）。A. 對外報表 B. 對內(nèi)報表 C. 既是對內(nèi)報表，又是對外報表 D. 對內(nèi)還是對外由企業(yè)決定24.可比產(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是（C）。A. 成反比 B. 成正比 C. 同方向變動 D. 無直接關(guān)系25.填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（A）。A. 可比、不可比產(chǎn)品須分別填列 B. 可比、不可比產(chǎn)品可合并填列C. 既可分別，也可合并填列 D. 填制時無需劃分可比、不可比產(chǎn)品26.計算可比產(chǎn)品成本實際降低率的分母是可比產(chǎn)品按（A）計算的本年累計總成本。A. 上年實際平均單位成本 B. 上年計劃平均單位成本C. 本年實際平均單位成本

8、 D. 本年計劃平均單位成本27.可比產(chǎn)品成本實際降低額是指（C）。A. （計劃產(chǎn)量上年實際單位成本）-（計劃產(chǎn)量本年實際單位成本）B. （實際產(chǎn)量本年計劃單位成本）-（實際產(chǎn)量本年實際單位成本）C. （實際產(chǎn)量上年實際單位成本）-（實際產(chǎn)量本年實際單位成本）D. （實際產(chǎn)量上年實際單位成本）-（實際產(chǎn)量本年計劃單位成本）28.成本考核的目標(biāo)是（D）。A. 符合國家法令 B. 符合國家計劃 C. 作出綜合評價 D. 提高經(jīng)濟(jì)效益29.特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費稱為（D）。A. 沉沒成本 B.固定成本 C. 相關(guān)成本 D. 責(zé)任成本30. 把綜合性指標(biāo)分解為各個因素，研究諸因素變動對綜合性指標(biāo)變

9、動影響程度的分析方法是（D）。A. 對比分析法 B. 趨勢分析法 C. 比率分析法 D. 因素分析法31.下列支出中，可以列入產(chǎn)品成本的有（B）。A. 被沒收的財物 B. 機物料消耗 C. 捐贈支出 D. 違約金支出32.對某些費用支出的數(shù)額、比例作出具體規(guī)定的是（B）。A. 成本開支范圍 B. 費用開支標(biāo)準(zhǔn) C. 成本項目 D. 費用要素33.質(zhì)量成本趨勢分析的指標(biāo)有（B）。A. 產(chǎn)值質(zhì)量成本率 B. 銷售基數(shù) C. 銷售收入質(zhì)量成本率 D. 質(zhì)量成本利潤率34.把質(zhì)量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為（B）。A. 單軌制 B. 雙軌制 C. 集中制 D. 非集中制35. 作業(yè)成本

10、計算法計算間接費用分配率應(yīng)考慮（D）。A. 生產(chǎn)工時 B. 作業(yè)目的 C. 總量標(biāo)準(zhǔn) D. 成本動因36. 作業(yè)成本管理的核心是（B）。A. 客戶需求 B. 作業(yè)分析 C. 作業(yè)重構(gòu) D. 作業(yè)考評37. 作業(yè)成本法的計算程序首先是（B）。A. 確認(rèn)計劃目標(biāo)、時間和范圍 B. 劃分作業(yè)，建立作業(yè)中心C. 搜集與作業(yè)有關(guān)的資料 D. 對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)38. 作業(yè)成本計算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為（A）。A. 訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低 B. 訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越高 C. 訂購量越小，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低D. 無論訂購量多少，計算出的單位成

11、本都是相同的39. 下列對作業(yè)成本計算法不正確的表述是（C）。A. 作業(yè)成本計算法的應(yīng)用受到適用條件的限制 B. 作業(yè)的計量和分配帶有一定的主觀性C. 成本動因有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袛喾椒?D. 作業(yè)成本計算法并沒有解決與作業(yè)活動無關(guān)的間接費用分配問題40. 在JIT制度下，制造費用的分配，通常是在（B）。A. 材料購進(jìn)時 B. 產(chǎn)品生產(chǎn)完成時 C. 材料領(lǐng)用時 D. 會計期末時二、多項選擇題1.產(chǎn)品的價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量，它的組成內(nèi)容包括（ABD）。A. 產(chǎn)品中所耗用的物化勞動的價值 B. 勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值C. 企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的全部支出 D. 勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值 E

12、. 勞動者創(chuàng)造價值的總和2.在進(jìn)行成本核算時，在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個界線包括（ABCD）。A.分清本期成本和下期成本的界線 B.分清各種產(chǎn)品成本的界線C.分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線 D. 分清計入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的界線E. 分清本企業(yè)產(chǎn)品成本和其他企業(yè)產(chǎn)品成本的界線3.下列各項中,屬于工業(yè)企業(yè)成本項目的有(BCDE)A. 外購材料 B. 直接材料 C. 燃料及動力 D. 廢品損失 E. 直接工資4.要素費用的分配原則是（BE）。A. 所有的費用均應(yīng)采用一定的方法在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配 B. 直接費用直接計入產(chǎn)品成本C. 直接

13、費用分配計入產(chǎn)品成本 D. 間接費用直接計入產(chǎn)品成本 E. 間接費用分配計入產(chǎn)品成本5.企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計算方法時應(yīng)考慮的因素主要有（ABCD）。A. 在產(chǎn)品數(shù)量的多少 B. 各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小 C. 各項費用比重的大小D. 定額管理基礎(chǔ)的好壞 E. 成本計算程序的繁簡6.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具備的條件是（ACD）。A. 月末在產(chǎn)品數(shù)量較大 B. 月末在產(chǎn)品數(shù)量較小 C. 各月末在產(chǎn)品變化較大D.產(chǎn)品成本中原材料和加工費用的比重相差不大E.產(chǎn)品成本中原材料和加工費用的比重相差較大7.在多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，為了計算各生產(chǎn)步驟的成本，加強各個生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)管理

14、，一般要求按照（ADE）。A. 產(chǎn)品的品種計算成本 B. 產(chǎn)品的批別計算成本 C. 產(chǎn)品的類別計算成本D. 產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計算成本 E. 產(chǎn)品的件別計算成本8.品種法的適用范圍是（AC）。A.大量大批生產(chǎn) B.小批單件生產(chǎn) C.單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)D.管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn) E.管理上要求分步驟計算成本的單步驟生產(chǎn)9.分步法的適用范圍是（AD）。A.大量大批生產(chǎn) B. 小批單件生產(chǎn) C.單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)D.管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn) E. 管理上要求分步驟計算成本的單步驟生產(chǎn)10.在分批法中間接費用的分配方

15、法有（BD）。A. 計劃成本分配法 B. 累計分配法 C. 定額比例分配法 D. 當(dāng)月分配法 E. 直接成本分配法11.本量利分析模型確立的前提條件包括（ABCD）A. 成本性態(tài)分析假定 B. 相關(guān)范圍假定 C. 線性假定 D. 基本模型假定 E. 目標(biāo)利潤假定12.保本點的表現(xiàn)形式包括（AB）。A. 保本額 B. 保本量 C. 保利量 D. 保利額 E. 貢獻(xiàn)邊際率13.產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測方法主要有（BCDE）。A. 高低點法 B. 加權(quán)平均法 C. 移動平均法 D. 簡單平均法 E. 指數(shù)平滑法14.定量預(yù)測方法包括（ABD）。A. 簡單平均法 B. 加權(quán)平均法 C. 函詢調(diào)查法 D

16、. 指數(shù)平滑法 E. 市場調(diào)查法15.定性預(yù)測方法包括（CE）A. 簡單平均法 B. 加權(quán)平均法 C. 函詢調(diào)查法 D. 指數(shù)平滑法 E. 市場調(diào)查法16.在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（DE）。A. 直接材料 B. 直接人工 C. 制造費用 D. 機會成本 E. 重置成本17.下列屬于無關(guān)成本的有（BE）。A. 機會成本 B. 沉沒成本 C. 差量成本 D. 專屬成本E. 共同成本18.由多個方案共同負(fù)擔(dān)的成本，屬于（BE）。A. 差量成本 B. 沉沒成本 C. 機會成本 D. 專屬成本 E. 共同成本19.差量損益的計算途徑有（AB）。A. 根據(jù)定義計算 B. 差量收入差量成本 C. 相關(guān)

17、收入相關(guān)成本D. 變動收入變動成本 E. 總收入總成本20.最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括（CD）。A. 直接材料 B. 直接工資 C. 儲存成本 D. 訂貨成本E. 缺貨成本21.成本計劃一般包括的內(nèi)容有（ABCDE）。A. 產(chǎn)品單位成本計劃 B. 商品產(chǎn)品成本計劃 C. 制造費用計劃 D. 期間費用預(yù)算E. 降低成本主要措施方案22.編制全廠成本計劃的主要內(nèi)容包括（AD）A. 主要產(chǎn)品單位成本計劃 B. 可比產(chǎn)品單位成本計劃 C. 不可比產(chǎn)品單位成本計劃D. 商品產(chǎn)品成本計劃 E. 基本生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品成本計劃23.影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有（BC）。A. 產(chǎn)品產(chǎn)量 B. 產(chǎn)品品

18、種比重 C. 產(chǎn)品單位成本 D. 產(chǎn)品的價格 E. 產(chǎn)品的種類和規(guī)格24.連環(huán)替代法（因素分析法）的計算程序是（ABCD）A. 確定指標(biāo)的組成因素和因素排列順序B. 依次以各因素的實際數(shù)值替換該因素的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，直至最后計算出實際指標(biāo)C. 以每一個替換后計算出的新數(shù)據(jù)，減去前一個數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響程度D. 綜合各因素的影響程度，其代數(shù)和應(yīng)等于該指標(biāo)實際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差E. 影響各指標(biāo)的因素替換順序可根據(jù)企業(yè)實際情況決定，沒有什么規(guī)律25.全部產(chǎn)品成本計劃完成情況分析的任務(wù)是（ABC）。A. 查明全部產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本計劃完成情況 B. 查明全部產(chǎn)品中各成本項目的計劃完成情況C. 找出成本

19、升降幅度大的產(chǎn)品和成本項目 D. 查明單位成本升降的原因E. 查明主要產(chǎn)品單位成本各項目的計劃完成情況26.在直接材料成本三因素分析法下，影響材料差異的計因素是（ABD）。A. 單位產(chǎn)品材料耗用量 B. 材料配比 C. 材料購入數(shù)量 D. 材料單價 E. 產(chǎn)品產(chǎn)量27.在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析中，既影響降低額又影響降低率的因素是（BC）。A. 產(chǎn)品產(chǎn)量 B. 產(chǎn)品單位成本 C. 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu) D. 材料單耗 E. 單位工時消耗28.產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括（CD）。A.聯(lián)產(chǎn)品成本分析B.可比產(chǎn)品成本分析C.直接材料成本分析D.制造費用項目分析E.單位成本廠際分析29.責(zé)任中心可

20、分為（ABCD）。A. 收入中心 B. 成本中心 C. 利潤中心 D. 投資中心 E. 費用中心30.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（AB）。A. 責(zé)任成本差異率 B. 責(zé)任成本降低率 C. 市盈率 D. 投資報酬率 E. 內(nèi)部報酬率31.質(zhì)量成本一般包括（ABCD）。A. 預(yù)防成本 B. 鑒定成本 C. 內(nèi)部故障成本 D. 外部故障成本E. 標(biāo)準(zhǔn)成本32.質(zhì)量管理成本包括（CD）。A. 內(nèi)部故障成本 B. 外部故障成本 C. 預(yù)防成本 D. 鑒定成本 E. 定額成本33. 作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在（BCDE）。A. 成本計算基礎(chǔ)不同 B. 成本計算對象不同 C. 成本計算程

21、序不同 D. 費用分配標(biāo)準(zhǔn)不同E. 提供的成本信息不同34. 采用作業(yè)成本計算法應(yīng)具備的條件有（ABCDE）。A. 制造費用比重相當(dāng)大 B. 產(chǎn)品種類很多 C. 作業(yè)環(huán)節(jié)較多 D. 生產(chǎn)運行數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴 E. 會計電算化程度較高35. 選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右蛲ǔ?yīng)考慮的因素有（BCD）。A. 產(chǎn)品的種類 B. 成本動因資料是否易得 C. 與作業(yè)實際消耗的相關(guān)度 D. 成本動因引發(fā)的人的行為 E. 執(zhí)行者的判斷經(jīng)驗36. 下列作業(yè)的成本驅(qū)動因素即成本動因為采購單數(shù)量的有（AC）。A. 購入材料 B. 移送材料 C. 領(lǐng)用材料 D. 設(shè)備管理 E. 存貨管理37.外部故障成本包括（

22、ABCD）。A. 索賠費用 B. 退貨費用C. 保修費 D. 產(chǎn)品降價損失 E. 產(chǎn)品降級損失38.內(nèi)部故障成本包括（ADE）A. 廢品損失 B. 退貨損失C. 產(chǎn)品降價損失D. 停工損失 E. 返修損失39. 質(zhì)量成本分析的方法包括（ABC）。A. 影響質(zhì)量成本因素分析 B. 質(zhì)量成本效益分析 C. 質(zhì)量成本趨勢分析 D. 質(zhì)量成本計劃分析E. 質(zhì)量成本決策分析三、判斷題1市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。（X）2.成本核算的分期，不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。（） 3.企業(yè)在進(jìn)行費用分配時，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費用，

23、然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費用。（X） 4.固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計入產(chǎn)品成本。（X） 5.生產(chǎn)費用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費用和成本項目所包括的內(nèi)容相同。（X）6.在一般情況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。（X）7.材料費用的分配一般是通過編制材料費用分配表進(jìn)行的。（） 8.在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進(jìn)行分配。（）9.采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。（X）10.在所有的輔助生產(chǎn)費用分配方法中，最準(zhǔn)

24、確的方法是一次交互分配法。（X） 11.對于產(chǎn)品三包損失，也應(yīng)作為廢品損失處理。（X） 12.當(dāng)企業(yè)的各項消耗定額或費用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定， 而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時，可采用定額比例法計算在產(chǎn)品的成本。（X） 13.按定額成本計算法計算在產(chǎn)品成本時，期末在產(chǎn)品按定額成本計算， 定額成本與實際成本之間的差異額，應(yīng)在年末時采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配。（X） 14.在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進(jìn)行計算。（X）15.品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。（） 16.如果各月份的間接費用水平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準(zhǔn)確性。（） 17.采用

25、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（X） 18.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進(jìn)行成本還原。（X） 19.在分步法下成本計算所分的步驟與生產(chǎn)過程的步驟口徑一致。（X） 20.期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少成正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費用也隨之減少。（X）21.成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。（X）22.在進(jìn)行本量利分析時，不需要任何假設(shè)條件。（X）23.貢獻(xiàn)邊際首先用于補償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。（） 24.相關(guān)成本既要在決策中考慮，也應(yīng)在憑證和賬簿中反映。

26、（X）25.共同成本是指那些由多個方案共同負(fù)擔(dān)的成本。（X）26.在總額分析法中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本。（）27.差量損益分析法適用于同時涉及成本和收入的兩個不同方案的決策分析。（）28.企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。（X） 29.在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（）30.若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點業(yè)務(wù)量不變。（X） 31.在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額（）32.進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（） 33.倒扣測算法是在事先確定目標(biāo)銷量的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除

27、價內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。（X） 34.在相關(guān)范圍內(nèi)，廣義差量成本等于相關(guān)變動成本。（X） 35.成本管理更側(cè)重成本的核算與分析。（X） 36.實際中如果某項資源只有一種用途，則其機會成本為零。（） 37.在差量損益分析法下，如果差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一方案。（）38最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時的訂貨批量。（X）39. 相關(guān)成本越小，說明企業(yè)所費成本越低。（）40. 企業(yè)進(jìn)行虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策的依據(jù)就是分析該產(chǎn)品是否虧損，發(fā)生虧損就應(yīng)停產(chǎn)（X）。41.直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)

28、出差異和耗費差異。（X） 42.材料價格差異產(chǎn)生的原因是由于市場價格、采購地點、運輸方式變動，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計的變更造成的。（X） 43.基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。（）44.內(nèi)部成本報表必須和責(zé)任會計組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。 （） 45.可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計實際總成本之比。 （X） 46.編制成本報表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報及時。（）47在制定計劃成本時，計劃成本的計算口徑與實際成本不同。（X）48.因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素

29、對分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)分析方法。（）49.對本期產(chǎn)品成本報表的分析是一種事后分析。（）50.某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%，實際降低率為0.5%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)沒有完成。（X）51.產(chǎn)量變動之所以影響產(chǎn)品單位成本，是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動費用。（X）52.可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品。（X）53.采用連環(huán)替代法進(jìn)行產(chǎn)品成本分析時，替代順序確定的一般原則是：先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。（）54.在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響和產(chǎn)品單位成本變動的影響。

30、（）55.運用差額計算法不需要考慮影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各因素的排列順序。（X）56.成本考核要求責(zé)任者對成本負(fù)責(zé)。（X）57.責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（X）58.責(zé)任成本按產(chǎn)品歸類。（X）59.安全成本控制一方面可以減少安全成本的開支，另一方面可以提高企業(yè)的管理水平。（）60.在企業(yè)規(guī)模較大的情況下，一般采用一級成本計劃編制方式。（X）61.作業(yè)分析是作業(yè)成本計算法的核心。（）62.成本動因與作業(yè)之間是一對一的對應(yīng)關(guān)系。（X）63.作業(yè)的目的不同于某一項具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動因分配費用提供了基礎(chǔ)。（）64.作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本

31、管理的方法。（X）65.作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算方法兩者雖然在整體框架上基本相同，制造費用也分為歸集和分配二個過程，但其成本的歸集點及分配的方法存在著顯著的差別。（）66.傳統(tǒng)成本計算法分配間接費用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，準(zhǔn)確性較好；而作業(yè)成本計算法間接費用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動因。（X）67.傳統(tǒng)成本計算法所有生產(chǎn)成本都將分配到產(chǎn)品中去，而作業(yè)成本計算法首先要確定費用單位從事了什么作業(yè)，計算出各種作業(yè)成本，然后以某種產(chǎn)品對作業(yè)的需求為基礎(chǔ)，將成本分配到產(chǎn)品中去。（）68.作業(yè)成本計算法適用于生產(chǎn)經(jīng)營的作業(yè)環(huán)節(jié)不多，各種產(chǎn)品需要技術(shù)服務(wù)的程度相差不大的情況。（X）69.作業(yè)成

32、本計算法通常能恰如其分地反映間接成本與產(chǎn)量之間的變動關(guān)系。（）70.質(zhì)量成本分析，就是通過分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對經(jīng)濟(jì)效益影響程度的分析。（）四、作品題1某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價20元，原料費用合計40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25千克，要求采用材料定額耗用量的比例分配材料費用。解：原材料定額消耗量：甲產(chǎn)品：10300=3000（千克） 乙產(chǎn)品：25200=5000（千克）材料費用分配率=40000/（3000+5000）=5元/千克兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用：甲產(chǎn)品：30005=15000（元） 乙

33、產(chǎn)品：50005=25000（元）2某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。 要求：（1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。（4）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。解：（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序 70%50%=35% 第二工序 70%+30%50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約

34、當(dāng)產(chǎn)量： 第一工序 30035%=105（件） 第二工序 30085%=255（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計=105+255=360（件）（3）原材料費用分配率=2900/（140+360）=5.8（元/件）完工產(chǎn)品原材料費用=1405.8=812（元）在產(chǎn)品原材料費用=3605.8=2088（元）加工費用分配率=1350/（140+360）=2.7（元/件）完工產(chǎn)品加工費用=1402.7=378（元）在產(chǎn)品加工費用=3602.7=972（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）3某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額

35、為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，若該企業(yè)計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷量及保本銷售額。解：單價單位變動成本/變動成本率=6/40%=15， 本年度銷售量=變動成本總額/單位變動成本=84000/6=14000銷售收入-變動成本-固定成本=利潤151400084000固定成本18000，固定成本=108000下年度保本銷量固定成本總額/(單價-單位變動成本)=108000/(15-6)=12000下年度保本銷售額=單價*保本銷量15*12000=1800004某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元

36、，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策。解：自制成本（190007000）200014000 外購成本8200016000自制，可以節(jié)約成本20005.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。解：項目計劃數(shù)實際數(shù)材料費用30000002956800分析對象=2956800-3000000= -43200 計劃材料費用：200*30*500=3000000 （1）第

37、一次替代：220*30*500=3300000 （2）第二次替代：220*28*500=3080000 （3）實際材料費用：220*28*480=2956800 （4）產(chǎn)量變動的影響： （2）-（1） 300000材料單耗變動的影響： （3）-（2） -220000材料單價變動的影響： （4）-（3） -123200三個因素變動的影響程度：300000+（-220000）+（-123200）=-432006. RT公司可比產(chǎn)品的有關(guān)資料如表下：計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品60噸，乙產(chǎn)品48噸計劃降低任務(wù)：降低額1 200千元，降低率12.5%要求：采用連環(huán)替代法對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進(jìn)行分析。解：

38、RT公司可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析 可比產(chǎn)品成本實際完成情況可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位成本總成本完成情況上年計劃實際上年計劃實際降低額降低率甲50807276400036003800乙601008580600051004800合計1000087008600140014%（1）實際降低額=10 0008 600=1400（千元） 實際降低率=1400/10000100=14（2）分析對象 降低額=14001200=200（千元） 降低率=1412.5=1.5（3）因素分析 各因素影響計算表 單位：千元步驟影響因素降低額降低率產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本計劃計劃計劃120012.5%實際計劃計劃12.5%

39、10000=125012.5%實際實際計劃10000-8700=13001300/10000100%=13%實際實際實際140014%：產(chǎn)量影響12501200=+500：品種構(gòu)成影響13001250=+5013%12.5%=+0.5%：單位成本影響14001300=+10014%13%=+1%合 計+200+1.5%7.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下要求：（1）分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法求出甲、乙兩種產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用；（2）分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本；（3）比較兩種方法計算結(jié)果的差異，并說明其原因。解：（1）傳統(tǒng)成本計算法下的制造

40、費用，按照機器制造工時分配 制造費用分配率=2352000/(400000+160000)=4.2元/小時 甲產(chǎn)品承擔(dān)的制造費用=400000*4.2=1680000 乙產(chǎn)品承擔(dān)的制造費用=160000*4.2=672000作業(yè)成本計算法下的制造費用，按照成本動因分配成本動因作業(yè)成本作業(yè)成本分配率產(chǎn)品成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品產(chǎn)量230000+100000=330000330000/(200000+40000)=1.375200000*1.375=27500040000*1.375=55000訂購次數(shù)300000+470000+220000=990000990000/(4+10)=70714.28574

41、*70714.2857=282857.1410*70714.2857=707142.86機器制造工時402000+300000=702000702000/(400000+160000)=1.2536400000*1.2536=501428.57160000*1.2536=200571.43直接材料成本140000140000/(24000000+2000000)=0.00538524000000*0.005385=129230.772000000*0.005385=10769.23直接人工成本190000190000/(3000000+600000)=0.05277783000000*0.05

42、27777=158333.33600000*0.0527777=31666.67合計23520001346849.811005150.19（2）傳統(tǒng)成本計算法下產(chǎn)品總成本、單位成本甲產(chǎn)品總成本=24000000+3000000+1680000=28680000單位成本=28680000/200000=143.4乙產(chǎn)品總成本=2000000+600000+672000=3272000單位成本=3272000/40000=81.8作業(yè)成本計算法下產(chǎn)品總成本、單位成本甲產(chǎn)品總成本=24000000+3000000+1346849.81=28346849.81，單位成本=28346849.81/200

43、000=141.73乙產(chǎn)品總成本=2000000+600000+1005150.19=3605150.19單位成本=3605150.19/40000=90.13（3）作業(yè)成本計算出的乙產(chǎn)品成本比傳統(tǒng)成本計算法的大，而甲產(chǎn)品成本比傳統(tǒng)成本計算法的小。原因是按傳統(tǒng)成本計算法，制造費用按照機器制造工時分配，甲產(chǎn)品的機器制造工時大大超過乙產(chǎn)品，所以負(fù)擔(dān)的制造費用較多。而在作業(yè)成本法下，制造費用按照成本動因分配，各明細(xì)項目有不同的成本動因，其中材料驗收、產(chǎn)品驗收成本、開工成本與定購次數(shù)有關(guān)，而乙產(chǎn)品訂購次數(shù)較多，因此在作業(yè)成本法下，乙產(chǎn)品就分?jǐn)偟捷^多的成本，故成本數(shù)值增大。8. 2010年10月A公司產(chǎn)品預(yù)算總成本為4147500元，實際總成本為3896765元，成本降低額為250735元，成本降低率6.5%。A公司質(zhì)量成本構(gòu)成情況見下表。試分析該公司質(zhì)量成本指標(biāo)完成情況。質(zhì)量成本實際成本=1464823896765100%=3.76質(zhì)量成本預(yù)算成本=1464824147500100%=3.53預(yù)防成本預(yù)算成本=133164147500100%=0.32鑒定成本預(yù)算成本=90054147500100%=0.22內(nèi)部故障成本預(yù)算成本=1080794147500100%=2.61外部故障成本預(yù)算成本=160824147500100%=0.39