浙江某建筑工程集團公司標(biāo)準(zhǔn)化工地管理規(guī)定【一份非常好的專業(yè)資料】

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1、前言7第1篇管理制度91安全質(zhì)量管理101.1安全質(zhì)量責(zé)任制度101.2安全教育培訓(xùn)制度101.3安全質(zhì)量檢查制度111.4安全生產(chǎn)資金保障制度111.5安全質(zhì)量事故報告處理制度122人員、材料和設(shè)備管理122.1人員資格審查122.2材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場審查133技術(shù)管理133.1施工圖校對133.2施工組織設(shè)計編制、審批143.3重大危險源識別和評價143.4重大危險源應(yīng)急預(yù)案143.5施工專項方案審查153.6開工報告申請153.7施工測量復(fù)核163.8施工技術(shù)交底163.9施工工藝流程設(shè)計、試驗173.10檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報和簽認173.11隱蔽工程及關(guān)鍵部位

2、驗收183.12成品保護193.13基礎(chǔ)技術(shù)資料管理193.14施工日志填寫193.15工地試驗室管理制度203.16工程科技創(chuàng)新203.17工程項目施工管理終極責(zé)任204文明施工204.1文明施工告示制度204.2文明施工考評制度214.3場區(qū)管理214.4職業(yè)健康安全214.5生活衛(wèi)生224.6環(huán)境保護制度234.7勞務(wù)人員管理23第2篇人員配備251人員、管理部門設(shè)置及職責(zé)261.1工程技術(shù)管理部261.2安全質(zhì)量管理部271.3成本核算部281.4物資設(shè)備保障部281.5試驗室292主要人員配備及職責(zé)302.1項目經(jīng)理（工地負責(zé)人）302.2項目副經(jīng)理312.3技術(shù)主管313管理部門負

3、責(zé)人職責(zé)323.1工程技術(shù)管理部主任323.2安全質(zhì)量管理部主任333.3成本核算部主任333.4物資設(shè)備保障部主任343.5試驗室主任354 管理人員364.1主要專業(yè)技術(shù)人員任職條件364.2一般管理人員職責(zé)375 作業(yè)隊設(shè)置及作業(yè)人員要求445.1測量隊445.2作業(yè)隊45第3篇現(xiàn)場管理491.生活設(shè)施501.1設(shè)置原則501.2功能化分501.3宣傳工作521.4保健急救531.5文明風(fēng)貌532施工生產(chǎn)54通用部分542.1施工便道（橋）542.2現(xiàn)場標(biāo)牌552.3管線敷設(shè)582.4材料存放602.5施工機械632.6既有線（側(cè)）施工要求85專項施工部分882.7攪拌站882.8試驗室

4、882.9制梁場1042.10路基工程1072.11橋涵工程1092.12隧道工程1102.13軌道工程1132.14房建工程1152.15通信信號工程1192.16電力電氣化工程1213環(huán)境保護1253.1標(biāo)準(zhǔn)要求1253.2施工單位主要職責(zé)1263.3施工現(xiàn)場環(huán)境1263.4環(huán)境因素調(diào)查與評價1273.5環(huán)境管理1363.6施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)視和測量控制1373.7環(huán)境保護控制措施1384內(nèi)業(yè)資料1414.1總體要求1414.2質(zhì)保資料與施工現(xiàn)場同步142第4篇過程控制1441.過程控制流程圖1452.組織管理機構(gòu)及職責(zé)1462.1.組織管理機構(gòu)1462.2.管理職責(zé)1463.創(chuàng)建規(guī)劃1473

5、.1.編制1473.2.初審1473.3.復(fù)審1484.現(xiàn)場管理1484.1.施工人員1484.2.機械設(shè)備1494.3.原材料1504.4.工地實驗室1514.5.攪拌站1524.6.內(nèi)業(yè)資料1524.7.施工現(xiàn)場153前言創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地體現(xiàn)了“以人為本”和建設(shè)“愛民工程”的指導(dǎo)思想，是建設(shè)和諧社會具體體現(xiàn)。鐵路建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，對于保證安全、提高質(zhì)量、培養(yǎng)高素質(zhì)的隊伍，密切黨和政府同人民群眾的聯(lián)系，促進社會主義精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，又好又快地推進大規(guī)模建設(shè)，具有十分重要的作用。施工工地是各種建設(shè)要素的集合，是實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體，工地管理標(biāo)準(zhǔn)化就是工地管理工作內(nèi)容具體化、定量化、標(biāo)

6、準(zhǔn)化，把現(xiàn)場布置、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)現(xiàn)場“規(guī)范化”、布局“科學(xué)化”、培訓(xùn)“經(jīng)?；薄⑸睢爸刃蚧?。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方針：“以人為本，和諧統(tǒng)一，規(guī)范管理，服務(wù)生產(chǎn)”。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)目標(biāo)：按照工程質(zhì)量、安全、文明、愛民施工的管理原則，努力打造精品工程、安全工程。做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，建立結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理制度；人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求；現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，生活設(shè)施、施工設(shè)施、安全生產(chǎn)防護設(shè)施統(tǒng)一化，確保施工人員職業(yè)健康安全；過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全項目管理的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級控制系統(tǒng)和評價評估體系，明確安全、質(zhì)量、文明施工

7、等控制要點，確保過程控制的有序可控，實現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化工地管理總體要求：平面有圖，按圖施工，圖物相符；大宗材料，碼方成垛，分類堆放；臨設(shè)水電，桿正線直，安全不漏；道路暢通，排水無阻，沒有垃圾；臨設(shè)料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀(jì)律嚴(yán)明；科學(xué)管理，機構(gòu)健全，制度完善；責(zé)任到人，掛牌施工，獎罰分明；限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈；按圖施工，精心操作，保護成品；施工腳手，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格整齊；施工工具，用完洗凈，整齊保管；機械設(shè)備，運轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；包裝用品，保存完整，回收交庫；按期交工，質(zhì)量優(yōu)良，清潔衛(wèi)生；竣工檔案，內(nèi)容真實，資料齊全；六位一體，安全和諧，打造精品。第1篇 管

8、理制度標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，以安全為第一要義，以質(zhì)量控制為根本，從安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理抓起，從質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化著手，把安全生產(chǎn)作為最基本要求，把實現(xiàn)精品工程作為最終目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，以改善工地生產(chǎn)生活設(shè)施為基本要求，注重員工身心健康，激發(fā)廣大員工勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn) “以人為本”的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)理念。以創(chuàng)造良好的場容場貌和提高勞務(wù)隊伍的綜合素質(zhì)為基本要素，不斷拓展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，樹立施工企業(yè)新形象，充分展現(xiàn)施工企業(yè)管理水平。以落實責(zé)任和嚴(yán)格崗位責(zé)任制為手段，不斷健全標(biāo)準(zhǔn)化工地管理制度，嚴(yán)抓落實，為順利開展標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作提供有力保障。本篇從安全質(zhì)量管理、人員設(shè)施管理、技術(shù)管理、文明施

9、工等方面對工地管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進行了闡述，力求構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、內(nèi)容穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)化工地管理制度，體現(xiàn)實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制的標(biāo)準(zhǔn)化工地管理理念，實現(xiàn)安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)目的。1 安全質(zhì)量管理1.1 安全質(zhì)量責(zé)任制度1.1.1 施工單位要建立覆蓋各層的安全質(zhì)量保證體系，安全質(zhì)量責(zé)任制度要明確職責(zé)權(quán)限和工作程序。施工單位現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，負責(zé)本工地的安全生產(chǎn)管理工作，并設(shè)立專職安全員。安全質(zhì)量管理目標(biāo)要分級分解落實，對監(jiān)督檢查、考核獎罰做出具體規(guī)定，并形成文件組織實施，確保每個職工在自己的崗位上，認真履行各自安全責(zé)任。安全質(zhì)量責(zé)任制度要覆蓋項目管理人員

10、、作業(yè)班組長、專職安全質(zhì)量管理員。1.1.2安全質(zhì)量管理目標(biāo)必須是可以測量的。應(yīng)包括：安全質(zhì)量事故控制目標(biāo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理達到的目標(biāo)，文明工地實現(xiàn)的目標(biāo)、安全質(zhì)量管理工作目標(biāo)，安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。安全質(zhì)量目標(biāo)要求根據(jù)職責(zé)分工，對應(yīng)各自的崗位，做出界定，并有文字說明。1.1.3各部門、崗位人員的安全質(zhì)量管理職責(zé)和指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過責(zé)任人的確定。1.1.4 安全質(zhì)量獎懲考核應(yīng)把安全質(zhì)量管理納入經(jīng)濟責(zé)任制的考核內(nèi)容，把安全質(zhì)量管理職責(zé)、管理目標(biāo)和措施要求、考核和獎罰規(guī)定具體內(nèi)容量化。1.2 安全教育培訓(xùn)制度1.2.1安全教育培訓(xùn)制度應(yīng)明確各類從業(yè)人員教育培訓(xùn)的類型、對象、時間和內(nèi)容，對安全教育培訓(xùn)的計劃編

11、制、實施和記錄、證書的管理要求、工作程序做出規(guī)定，形成文件并組織實施。1.2.2安全教育培訓(xùn)的對象應(yīng)包括專職安全管理人員崗位合格證書，復(fù)審和年度安全培訓(xùn)；電工、焊工、架子工、運輸機械作業(yè)人員、登高架設(shè)作業(yè)人員、爆破作業(yè)人員等特殊工程作業(yè)人員操作證培訓(xùn)、復(fù)審和年度安全培訓(xùn)；待崗復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、換崗作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)；新工人進場三級安全教育培訓(xùn)；經(jīng)常性安全教育。1.3 安全質(zhì)量檢查制度1.3.1安全質(zhì)量檢查制度應(yīng)對檢查形式、方法、時間、內(nèi)容、組織的管理要求、職責(zé)權(quán)限，以及檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改、處置和復(fù)查的工作程序及要求做出規(guī)定，形成文件并組織實施。1.3.2 安全質(zhì)量檢查應(yīng)包括作業(yè)層的自查，上級管理層

12、對作業(yè)層的抽查。檢查類型包括：日常檢查、定期檢查、專業(yè)性檢查等。1.3.3 對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，應(yīng)簽發(fā)隱患整改通知單，并規(guī)定整改要求和期限，必要時應(yīng)責(zé)令停工、整改。對安全質(zhì)量問題要進行登記，對糾正和整改措施的實施情況和有效性進行跟蹤復(fù)查，合格后銷記，并做好記錄。 1.4 安全生產(chǎn)資金保障制度施工單位對安全生產(chǎn)資金的計劃編制、支付手段、監(jiān)督管理和驗收報告的管理要求、職責(zé)權(quán)限和工程程序要作出規(guī)定，形成文件，建立臺帳。1.5 安全質(zhì)量事故報告處理制度1.5.1生產(chǎn)安全事故報告處理制度應(yīng)對意外傷害保險的辦理，生產(chǎn)安全事故的報告、應(yīng)急救援和處理的管理要求、職責(zé)權(quán)限和工作程序做出具體規(guī)定，形成文件

13、并組織實施。1.5.2安全質(zhì)量事故應(yīng)按四不放過的原則，對事故進行調(diào)查和處置。1.5.3 應(yīng)建立安全質(zhì)量事故檔案，按時如實填報職工傷亡事故月報表，保存事故調(diào)查處理文件、照片、圖片、資料等有關(guān)檔案。1.5.4安全事故應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)根據(jù)工地特點，對可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故編制應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)確定應(yīng)急救援的組織和人員安排，應(yīng)急救援器材與設(shè)備的配置、事故發(fā)生的現(xiàn)場保護和搶救及疏散方案、內(nèi)外聯(lián)系方法和渠道、演練及修訂方案。2 人員、材料和設(shè)備管理2.1 人員資格審查2.1.1對施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、機械員、預(yù)算員、統(tǒng)計員、計劃員、勞資員、定額員、財會員等關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)

14、經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗，未經(jīng)過培訓(xùn)，沒取得上崗證一律不得上崗。2.1.2特種作業(yè)人員持證上崗制度。從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)、與行車安全直接有關(guān)的特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。2.1.3 施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)模設(shè)立專職安全質(zhì)量管理人員。2.2 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場審查2.2.1各種原材料應(yīng)堅持“先檢驗后使用”的原則，材料試驗應(yīng)按委托單試驗內(nèi)容進行，并如期提交數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，結(jié)論清晰的試驗報告。各種原材料要按標(biāo)準(zhǔn)取樣、送檢有登記、檢驗結(jié)果報告有反饋。各種配合比的配料單數(shù)量準(zhǔn)確，格式標(biāo)準(zhǔn)，交底要清楚。2.2.2施

15、工單位要結(jié)合工程實際，投入的設(shè)備配置要合理;必須保證滿足施工要求，保證上場設(shè)備狀態(tài)良好。從設(shè)備進場開始，建立好臺帳（保養(yǎng)、維修、運轉(zhuǎn)小時、作業(yè)性質(zhì)、零配件消耗等），臺賬應(yīng)詳細、準(zhǔn)確；重要設(shè)備動態(tài)（如上場、購置、修復(fù)、轉(zhuǎn)場、事故處理等）每月應(yīng)有填寫記錄。2.2.3 對材料、設(shè)備等物資的驗收管理要求、職責(zé)權(quán)限和工作程序要做出規(guī)定，形成文件并組織實施。對進場物資驗收后要形成記錄，對未經(jīng)驗收或驗收不合格的物資應(yīng)作好標(biāo)識并清退出場，形成記錄。在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)有裝拆、檢測及驗收登記制度，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。施工起重機械和整體提升腳手架、模

16、板等自升式架設(shè)設(shè)施達到國家規(guī)定檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測。3 技術(shù)管理3.1 施工圖校對施工項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織制定施工圖校對制度，明確對施工圖校對的內(nèi)容、時間、人員分工、程序、修改等做出規(guī)定，并及時將校對結(jié)果反饋到設(shè)計院、監(jiān)理、項目管理機構(gòu)等單位審批，反饋結(jié)果要及時存檔、傳閱與下發(fā)，并在圖紙文件上及時標(biāo)識，實現(xiàn)可追朔性。對審核工作失誤的應(yīng)制定處罰制度。3.2 施工組織設(shè)計編制、審批3.2.1施工項目技術(shù)負責(zé)人，對施工安全質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場組織制定施工組織設(shè)計編制、審批制度，明確規(guī)定施工組織設(shè)計分級編制的具體內(nèi)容、編制和審批的時限、權(quán)限等。3.2.2施工組織設(shè)

17、計必須有針對工程危險源而編制的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件以及施工人員的素質(zhì)等情況進行制訂。3.2.3 施工組織設(shè)計，必須按涉及的內(nèi)容，由技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)、安全、物資、計劃等部門進行審核，審核人應(yīng)有明確意見并簽名。經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，不能隨意變更修改。應(yīng)客觀原因需修改的，應(yīng)按原審核、審批的分工與程序辦理。3.3 重大危險源識別和評價 施工單位應(yīng)結(jié)合工地的特點、規(guī)模、類型及自身管理水平，辨識危險源，并對危險源進行評價。對重大危險源可能出現(xiàn)傷害的范圍、性質(zhì)和時效性，制定消除和控制措施，并納入安全管理制度、員工安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)措施中去。3.4 重大危險源應(yīng)急

18、預(yù)案 結(jié)合施工現(xiàn)場的特點， 對可能出現(xiàn)人身傷害的重大危險源，應(yīng)制定具體、細化的應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案應(yīng)包括：有針對性的安全技術(shù)措施、監(jiān)控措施，應(yīng)急人員的組織、應(yīng)急材料、設(shè)備的配置等。對應(yīng)急預(yù)案上報審批要有明確規(guī)定，并形成文件。3.5 施工專項方案審查3.5.1對營業(yè)線、隧道、橋梁、電化等施工中的基坑支護、土方開挖、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除與爆破、架梁等專業(yè)性強、危險性大的施工項目，施工單位對專項施工技術(shù)方案的編制內(nèi)容、審批權(quán)限、程序等應(yīng)具體規(guī)定。其中，對涉及深基坑、復(fù)雜地質(zhì)隧道開挖、高大模板工程等專項施工方案，應(yīng)建立專家論證制度。3.5.2專項技術(shù)方案的編制必須結(jié)合實際，從施工技術(shù)上采取措施保

19、證安全，從防護技術(shù)上采取措施保證安全，對使用的機械設(shè)備，從安全保險的有效設(shè)置方面采取措施保證安全。3.5.3專項技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)需要進行必要的設(shè)計計算，對所引用的計算方法和數(shù)據(jù)，必須注明其來源和依據(jù)；所選用的力學(xué)模型，必須與實際構(gòu)造或?qū)嶋H情況相符合，并應(yīng)有必要的圖示說明。項目技術(shù)負責(zé)人和方案編制人員必須參與方案實施的驗收和檢查。3.6 開工報告申請單位工程開工前應(yīng)申報開工報告，經(jīng)監(jiān)理單位、項目管理機構(gòu)審核批復(fù)后方可以動工。施工單位的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織對開工報告格式及內(nèi)容要求、編寫審批程序、審核簽字等做出具體規(guī)定，形成文件并組織實施。3.7 施工測量復(fù)核3.7.1施工單位的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織對現(xiàn)場明確

20、施工測量的復(fù)核內(nèi)容、復(fù)核程序、責(zé)任等作出明確規(guī)定，形成文件并組織實施。3.7.2要建立施工單位項目部技術(shù)人員對測量隊長進行技術(shù)交底，測量隊長將放樣采用的測量方法和檢查方法連同技術(shù)交底返回技術(shù)人員、技術(shù)人員再次審核，技術(shù)人員確認后對施工作業(yè)隊進行交底的流程。3.7.3對復(fù)核人在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)經(jīng)手人有誤，不能自行修改資料，需報項技術(shù)負責(zé)人組織會審后由經(jīng)手人修正。由于技術(shù)、測量數(shù)據(jù)出錯造成損失的，要制定相應(yīng)的處罰制度。3.8 施工技術(shù)交底3.8.1施工單位技術(shù)負責(zé)人要組織制定技術(shù)分級交底職責(zé)管理要求、職責(zé)權(quán)限、工作程序、人員、時間安排，以及分解落實、監(jiān)督檢查的規(guī)定。3.8.2 重大施工工程開工前，企業(yè)技

21、術(shù)負責(zé)人及安全管理部門，應(yīng)向施工管理人員進行技術(shù)方案交底。各分部分項工程，關(guān)鍵工序，專項方案實施前，項目技術(shù)負責(zé)人、安全員應(yīng)向施工管理人員進行交底。要建立項目技術(shù)負責(zé)人對技術(shù)人員的交底、工程部對計財部交底、工程部技術(shù)人員對測量交底、工程部技術(shù)人員對試驗室試驗人員交底、計財部門對物資部的交底、工程部對作業(yè)對交底、安全員應(yīng)對新進場的工人實施作業(yè)人員工種交底、作業(yè)班組應(yīng)對作業(yè)人員進行班前交底的整個完善交底體系。3.8.3 所有技術(shù)交底除口頭交底外，要有書面交底記錄，交底雙方應(yīng)履行簽名手續(xù)，交底雙方留有書面交底。本著誰交底誰負責(zé)的原則，對由于交底錯誤造成返工、經(jīng)濟損失、工期推遲等后果的，施工單位要對相

22、關(guān)責(zé)任人進行處罰。3.9 施工工藝流程設(shè)計、試驗3.9.1方案編制施工單位技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織編制施工工藝流程設(shè)計和工藝試驗方案，明確審批程序、相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限和報審程序。監(jiān)理單位對工藝試驗方案進行審查批復(fù)。3.9.2方案實施技術(shù)負責(zé)人對工藝試驗方案實施要制定工作分組、人員、試驗數(shù)據(jù)采集等規(guī)定；實施過程中要有專人負責(zé)監(jiān)督按工藝流程設(shè)計和工藝試驗方案進行施工。在進行各項質(zhì)量鑒定、綜合分析、選取最佳工藝參數(shù)、進行工藝試驗總結(jié)后，方可指導(dǎo)大面積同類工程的施工。3.10 檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報和簽認3.10.1施工單位技術(shù)負責(zé)人要組織制定細化的檢驗批、分項、分部和單位工程檢查、申報

23、簽認的分級程序、檢查內(nèi)容、檢查人員、時間、職責(zé)權(quán)限、檢查表格填寫、資料的收集及分解落實、監(jiān)督檢查的規(guī)定。3.10.2質(zhì)量檢查要分實物和資料檢查兩個方面進行。實物檢查要按驗標(biāo)明確的檢驗項目和抽樣方案進行。資料檢查要涵蓋原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的合格證和其他質(zhì)量證明文件，以及施工過程中的自檢、交接檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄以及各種檢驗、檢測報告。3.10.3檢驗批和分項、分部、單位工程的申報簽認應(yīng)貫徹“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和“三工序”制度（檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序）。所有記錄表格，必須用黑色碳素墨水填寫，要求字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、用詞規(guī)范、描述詳細。各種檢查證填寫份數(shù)滿足要求。

24、3.10.4所有檢驗批、分項、分部、單位工程建設(shè)完成后，要對實物工程質(zhì)量、質(zhì)量驗證資料進行綜合檢查和驗收，合格后依次編制竣工自驗記錄，向監(jiān)理單位、項目管理機構(gòu)提出驗交申請。3.11 隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收3.11.1施工單位技術(shù)負責(zé)人要組織明確路基、橋梁、隧道等施工中應(yīng)全程旁站驗收的范圍、要求，形成文件。3.11.2施工單位技術(shù)負責(zé)人要組織制定隱蔽工程和關(guān)鍵部位旁站監(jiān)督的詳細組織計劃，明確隱蔽工程項目、檢查規(guī)定、檢查時間、值班制度、旁站人員、技術(shù)人員、分管負責(zé)人、試驗人員、檢查記錄、各崗位人員的責(zé)任權(quán)限。3.11.3隱蔽工程和關(guān)鍵部位檢查要及時，避免錯過檢查時間造成質(zhì)量隱患。影響安全的基礎(chǔ)工程

25、簽證后應(yīng)立即封閉，避免地質(zhì)變化危及結(jié)構(gòu)安全。3.11.4隱蔽工程整個實施過程必須記錄在案，并施工日志中詳細描述，施工單位要針對性的制定相應(yīng)的施工日志填寫要求，以實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。3.12 成品保護施工單位對設(shè)計圖紙、交接樁、原材料、半成品、成品、施工設(shè)備、檢測裝置和已施工完成的檢驗批、分項、分部、單位工程要制定成品保護規(guī)定。3.12.1對成品搬運過程的搬運方法、運輸設(shè)備、工具、人員操作要求；對成品儲存堆放要求、入庫、驗收、保管、發(fā)放、定期檢查制度；對施工過程中的大型構(gòu)件、設(shè)備的保護，對橋涵混凝土結(jié)構(gòu)、隧道防水板，路基填筑等完工后成品，要按照工序交接要求明確責(zé)任人、職責(zé)權(quán)限等。3.12.2

26、應(yīng)制定對品保護檢查、督促整改制、檢查記錄制度。3.12.3成品保護措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導(dǎo)書，同時要認真解決有關(guān)成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品保護工作落到實處。 3.13 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理施工單位技術(shù)負責(zé)人要組織制定基礎(chǔ)技術(shù)資料管理規(guī)定，明確基礎(chǔ)技術(shù)資料分級管理范圍，管理要求，管理人員及處罰制度，建立資料的點收、編號、分發(fā)、保管制度，建立受控文件和資料，有效文件和資料，作廢留用文件和資料檔案，分專業(yè)、分項立卷存檔。3.14 施工日志填寫施工單位應(yīng)建立施工日志填寫制度，對施工日志的填寫內(nèi)容、填寫要求，施工日志的建立要求、保存要求做出明確規(guī)定，形成文件并實施，要做到施

27、工日志填寫的規(guī)范性、統(tǒng)一格式，要確保技術(shù)人員更換時施工日志記錄的連續(xù)性、隱蔽工程記錄的真實、及時、詳實性，要建立施工日志領(lǐng)導(dǎo)檢查制度，對施工日志的填寫效果進行考核評價。3.15 工地試驗室管理制度施工單位應(yīng)制定細致的工地實驗室檢測人員、檢測設(shè)備、試驗工作環(huán)境、試驗原始資料收集保管、檢測報告管理、試驗室安全管理、樣品保管、檢測事故分析處理、委托試驗標(biāo)準(zhǔn)制度，形成文件公布。3.16 工程科技創(chuàng)新施工單位在施工科技領(lǐng)域，施工生產(chǎn)設(shè)備、施工工藝、安全防護材料方面制定相應(yīng)制度。3.17 工程項目施工管理終極責(zé)任施工單位應(yīng)制定分專業(yè)施工質(zhì)量終極責(zé)任制、安全管理終極責(zé)任制、物資管理終極責(zé)任制、工程試驗終極責(zé)

28、任制，明確填寫要求、填寫人員、上報要求、保存規(guī)定以及監(jiān)督落實、考核機制。4 文明施工 亮化、凈化、綠化、美化。4.1 文明施工告示制度 凡在上海鐵路局范圍內(nèi)施工的鐵路基本建設(shè)工程所有施工工地都應(yīng)當(dāng)以告示形式，向社會做出遵守文明施工規(guī)定的承諾并接受社會和市民的監(jiān)督。文明施工告示的主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、交通組織、施工現(xiàn)場、環(huán)境保護、投訴受理。文明施工告示應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)告示牌。文明施工告示要作為文明施工內(nèi)容之一，納入文明工地考評范圍。4.2 文明施工考評制度 施工單位應(yīng)建立自行考評制度，保證日常文明施工管理工作的正常進行。4.3 場區(qū)管理施工現(xiàn)場應(yīng)建立標(biāo)志標(biāo)牌制度，明確規(guī)定標(biāo)志標(biāo)牌的位置、大小、顏色

29、、格式、種類、標(biāo)牌內(nèi)容，施工材料按施工布置圖堆放。4.3.1施工現(xiàn)場應(yīng)建立八版一圖制（參第3篇2.2）。4.3.2施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。施工單位應(yīng)當(dāng)建立施工現(xiàn)場正確使用安全警示標(biāo)志和安全色的相應(yīng)規(guī)定，對使用部位、內(nèi)容作具體要求，明確相應(yīng)管理的要求，職責(zé)和權(quán)限，確定監(jiān)督檢查方法，形成文件并組織實施。4.3.3門衛(wèi)、財務(wù)、危險品存放點、倉庫、配電間、木工間、宿舍、食堂等部位各項安全防范制度上墻。綜治宣傳欄、民工維權(quán)告示牌應(yīng)固定于工地醒目處。工地禁火區(qū)標(biāo)志明顯，作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍等部位按規(guī)定配備足夠有效的滅火器材，消防應(yīng)急通道暢通。4.4 職業(yè)健康安全施工現(xiàn)場要對施

30、工機具控制、施工用電控制、安全防火、施工現(xiàn)場消防管理、防護設(shè)施和勞保用品控制施、意外情況的處理、現(xiàn)場防盜等制定切實有效的措施，健全職業(yè)健康安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實各級人員安全責(zé)任制，形成文件并組織實施。4.4.1現(xiàn)場消防安全管理要堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，施工單位要制定施工現(xiàn)場消防安全制度，制定定期消防教育培訓(xùn)計劃，對人員應(yīng)掌握的防火、滅火知識，消防器材使用方法，現(xiàn)場設(shè)置消防車道，消防器材數(shù)量、布置、維護、保養(yǎng)，臨時建筑的搭設(shè)，施工材料存放，易燃易爆物品儲存進行必要的規(guī)定，要建立必要的消防安全應(yīng)急預(yù)案制度。4.4.2建立動火須知制度。從源頭上杜絕責(zé)任不清、職責(zé)不明的現(xiàn)象發(fā)生，確?！罢l動火、誰負責(zé)

31、”的消防安全管理制度的落實，要明確三級動火各級的申請時間、申請內(nèi)容、申請手續(xù)、責(zé)任人、職責(zé)權(quán)限、動火時間等規(guī)定，做到有證動火。4.4.3治安防范制度工地內(nèi)設(shè)專職門衛(wèi)，配備必要的應(yīng)急通訊器材，人員和物資憑證出入，有巡查、值班交接記錄。財務(wù)室、貴重、危險物品儲存部位等重點防范處所要落實有專人負責(zé)的治安防范責(zé)任制；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立夜間巡視人員，確保材料、設(shè)備的安全。4.5 生活衛(wèi)生員工宿舍、工地食堂、場區(qū)管理要納入施工工地質(zhì)量安全管理體系，嚴(yán)格制度管理，建立健全工地衛(wèi)生管理責(zé)任制和責(zé)任追究制。生活區(qū)衛(wèi)生管理達標(biāo)，并做到門前三包；建立就餐制度，明確食品安全直接負責(zé)人、食堂環(huán)境、食品采購、貯存及加工、給水

32、、排水設(shè)施，確保餐環(huán)境衛(wèi)生，炊具清潔，炊事員要持有效健康證，操作行為規(guī)范。4.6 環(huán)境保護制度建筑垃圾處置實行減量化、資源化、無害化和誰產(chǎn)生、誰負責(zé)的原則。施工現(xiàn)場建筑垃圾、污水、揚塵、施工振動及噪聲等控制應(yīng)符合工程當(dāng)?shù)丨h(huán)境衛(wèi)生主管部門的要求，并制定切合實際的管理制度。4.7 勞務(wù)人員管理4.7.1施工實名登記施工單位應(yīng)使用具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)，并簽訂勞務(wù)分包合同，對進場務(wù)工人員實行實名制登記。進入施工現(xiàn)場的施工人員著裝，管理人員、操作人員、特殊工種的標(biāo)志應(yīng)建立制度。4.7.2危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和

33、違章操作的危害。4.7.3合同管理施工企業(yè)招用農(nóng)民工時必須依法訂立并嚴(yán)格履行勞動合同，建立權(quán)責(zé)明確的勞動關(guān)系，勞動合同中應(yīng)包含勞動保護條件條款，并符合有關(guān)規(guī)定。4.7.4工資管理施工單位應(yīng)設(shè)立專職勞動工資管理員，建立和實行“工資專用帳戶”和發(fā)放勞務(wù)人員“工資卡”制度，嚴(yán)格按勞動合同約定支付工資，按月為務(wù)工人員繳納綜合保險費。4.7.5日常教育制度。施工單位應(yīng)積極推進教育培訓(xùn)活動，加強對務(wù)工人員的思想道德、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)、文明行為的教育以及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高勞務(wù)隊伍的綜合素質(zhì)。第2篇 人員配備人員素質(zhì)決定了鐵路建設(shè)的水平和效率，是實現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的根本?，F(xiàn)場人員的配置應(yīng)面向施工項目現(xiàn)場

34、，滿足施工現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要，同時應(yīng)結(jié)合新形勢、新標(biāo)準(zhǔn)、 新技術(shù)、新要求，定期對全體參建人員進行培訓(xùn)教育，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成建設(shè)任務(wù)，率先實現(xiàn)東部鐵路現(xiàn)代化。本篇從層次、部門、專業(yè)以及人員構(gòu)架的角度對標(biāo)準(zhǔn)化工地人員配備要求和職責(zé)進行了闡述。1人員、管理部門設(shè)置及職責(zé)按照施工項目現(xiàn)場的需要配備，小型施工工地，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，可設(shè)立管理人員，包括工程師、經(jīng)濟員、技術(shù)員、料具員、施工員，即“一長、一師、四大員”，不設(shè)專業(yè)部門。大中型施工項目現(xiàn)場，可設(shè)立專業(yè)部門，一般是以下五類部門:(1)工程技術(shù)部，主要負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技

35、術(shù)管理;施工組織設(shè)計、計劃統(tǒng)計等工作。(2) 安全質(zhì)量管理部，主要負責(zé)工作質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。(3)成本核算部，主要負責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作。(4)物資設(shè)備保障部，主要負責(zé)材料的詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具管理、機械設(shè)備的租賃配套使用等工作。(5)試驗室，主要負責(zé)計量、試驗等工作。 1.1工程技術(shù)管理部1.1.1在項目部總工程師和現(xiàn)場施工負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，開展好工地的施工技術(shù)管理工作。1.1.2負責(zé)工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。1.1.3負責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度，復(fù)核設(shè)計文件、施工圖紙，進行現(xiàn)場復(fù)測

36、，參加技術(shù)交底，對施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量進行監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題，同時作好記錄。1.1.4組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、努力開展新成果的應(yīng)用。1.1.5負責(zé)技術(shù)交底、變更設(shè)計、工程日志、過程檢驗等技術(shù)原始資料的記錄工作，撰寫技術(shù)總結(jié)，編制竣工資料，負責(zé)本項目所有外來文件，內(nèi)部文件的收發(fā)文管理。1.1.6負責(zé)驗工計價原始資料的提供，并對合格產(chǎn)品進行量測工作。負責(zé)對測量班進行管理。1.2安全質(zhì)量管理部1.2.1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開展好本項目的安全、質(zhì)量管理工作。1.2.2認真宣傳貫徹上級安全、質(zhì)量管理工作的方針、政策，負責(zé)質(zhì)量體系文件匯總，編目歸檔。1.2.3負責(zé)制定年度安全、質(zhì)量工作要點

37、及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施的貫徹執(zhí)行。負責(zé)安全、質(zhì)量情況反饋。1.2.4組織開展安全、質(zhì)量定期和不定期的檢查，制定檢查方案，按時下發(fā)檢查通報，并提出安全、質(zhì)量改進的措施。1.2.5按規(guī)定及時向上級管理部門上報工程質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。1.2.6負責(zé)全面質(zhì)量管理，組織開展QC小組活動，按時上報優(yōu)質(zhì)工程的有關(guān)資料。1.3成本核算部1.3.1進行驗工計價，預(yù)決算，搞好變更設(shè)計、索賠補差工作。1.3.2參與制定項目工點施工組織方案，考核實物工程量，編制項目責(zé)任預(yù)算。1.3.3負責(zé)定崗定員，制定工資分配方案和效益工資的考核辦法。1.3.4負責(zé)計價、合同的簽訂。協(xié)助項目部財務(wù)完成上交款任務(wù)

38、，督促各責(zé)任中心搞好成本管理工作。1.3.5搞好概預(yù)算定額和施工定額的管理，按時上報責(zé)任成本報表，協(xié)助項目部處理內(nèi)部經(jīng)濟糾紛。1.3.6負責(zé)上報本項目的培訓(xùn)計劃，做好本項目人員培訓(xùn)記錄及各種人員的上崗登記。1.4物資設(shè)備保障部1.4.1負責(zé)上級設(shè)備管理制度及辦法的落實，制定本項目設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)計劃，督促及時、按質(zhì)、按規(guī)范保養(yǎng)維修設(shè)備。1.4.2對本項目所需的油料、配件的質(zhì)量、價格進行把關(guān)，組織集中比價采購。1.4.3每季度組織本項目有關(guān)人員對重點設(shè)備進行檢查評比，并做好評比記錄，作為年終考核的依據(jù)。1.4.4負責(zé)本項目的物資管理工作，制定項目物資管理辦法。1.4.5選擇合格供方，依據(jù)采購

39、計劃采購，收集采購資料和技術(shù)資料。1.4.6對購入的原材料，半成品進行驗收無誤后，及時將產(chǎn)品合格證、檢驗報告等有關(guān)技術(shù)資料傳遞給試驗室，委托試驗室對該產(chǎn)品進行檢驗試驗，對于不合格材料進行隔離處置，1.4.7現(xiàn)場材料分類堆碼，整齊穩(wěn)固，對原材料、半成品做好標(biāo)識工作，以實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。1.4.8負責(zé)化學(xué)危險品的采購、運輸、貯藏、發(fā)放及使用后廢棄物的處理。1.4.9對能源、資源合理利用，做到節(jié)能降耗，提高能源、資源的利用率。1.4.10嚴(yán)格收發(fā)制度，做到帳物相等、帳卡相符。1.5試驗室1.5.1貫徹執(zhí)行國家、集團公司及公司有關(guān)試驗、計量認證工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度。1.5.2負責(zé)砂、石、鋼材、

40、水泥、路基、路面填料的一般項目試驗，負責(zé)砼、砂漿配合比設(shè)計。砼、砂漿等質(zhì)量檢驗、砼非破損檢測、地基承載力檢驗。1.5.3參加工地原材料產(chǎn)地及取土場的選擇，質(zhì)量復(fù)檢，及時按規(guī)定對原材料取樣試驗，把好原材料質(zhì)量關(guān)，對有出廠合格證或技術(shù)證件的原材料要抽樣復(fù)檢，試驗合格后使用。1.5.4負責(zé)試驗原始記錄、報告的保管、發(fā)送，歸檔及保存。1.5.5根據(jù)理論配合比選用表換算砼及砂漿的施工配合比，填發(fā)施工配料單。經(jīng)主管技術(shù)人員簽證后，交付施工。1.5.6試驗資料按規(guī)定裝訂成冊歸檔保存，為編制竣工文件提供試驗資料。2主要人員配備及職責(zé)2.1項目經(jīng)理（工地負責(zé)人）項目經(jīng)理（工地負責(zé)人）對本項目工程質(zhì)量、進度、安全

41、、成本等負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，大型工程或樣板示范工程必須由項目經(jīng)理擔(dān)任，其任職要求及主要職責(zé)是：2.1.1滿足投標(biāo)文件和上海鐵路局有關(guān)管理文件規(guī)定的要求,如因故更換,需按規(guī)定程序報項目管理機構(gòu)批準(zhǔn)同意。2.1.2遵守國家的各種法律、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履行合同義務(wù)，按照合同條款、技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求，圓滿完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。2.1.3負責(zé)對本項目各生產(chǎn)要素的合理配置和日常管理。2.1.4認真貫徹上級質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負責(zé)本項目質(zhì)量體系有效運行，組織制定項目質(zhì)量規(guī)劃及實施計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況。主持質(zhì)量工作會議，組織工程質(zhì)量評定。2.1.5正確處理質(zhì)量、安全、進度之間的關(guān)系，對因搶進度

42、而造成的質(zhì)量安全事故負主要責(zé)任。2.1.6支持并做好項目黨建和思想政治工作，接受項目黨組織和群眾監(jiān)督，定期向黨組織和職代會匯報工作。2.1.7狠抓責(zé)任成本管理，努力降低成本，提高效益，同時接受責(zé)任成本管理中心的監(jiān)督。2.2項目副經(jīng)理2.2.1負責(zé)本項目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場管理。2.2.2按審定的實施性施工組織設(shè)計/管理計劃組織施工。2.2.3抓好質(zhì)量、安全、環(huán)保管理，認真組織開展QC小組活動。2.2.4積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新，遵守測量、試驗等專項工作規(guī)范。2.2.5合理調(diào)配施工生產(chǎn)要素，認真組織勞動競賽活動。2.2.6貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定，搞

43、好現(xiàn)場文明施工。2.3技術(shù)主管2.3.1貫徹落實項目質(zhì)量方針和目標(biāo)，負責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)的有效實施。主持編制項目施工組織設(shè)計/管理計劃和施工技術(shù)方案，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。2.3.2組織制定項目質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析原因，制定整改措施和處理方案。并責(zé)成有關(guān)人員限期改進。2.3.3主持并參加項目質(zhì)量工作會議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進行QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。2.3.4負責(zé)組織施工、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對不合格工程有權(quán)

44、責(zé)令停工或返工。2.3.5參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。2.3.6對因技術(shù)交底不清、施工方法不當(dāng)或技術(shù)指導(dǎo)失誤、監(jiān)督不夠造成的質(zhì)量事故負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3管理部門負責(zé)人職責(zé)3.1工程技術(shù)管理部主任3.1.1協(xié)助技術(shù)主管貫徹國家及上級有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和指示，根據(jù)需要制定相應(yīng)的施工及技術(shù)管理實施細則，解決工程中的技術(shù)問題。3.1.2參與工程項目設(shè)計文件、施工圖紙的會審，進行現(xiàn)場復(fù)核，參加編制施工組織設(shè)計及實施性施工方案，施工技術(shù)總結(jié)及竣工資料。3.1.3參與上級部門組織的竣工驗交及組織參加技術(shù)革新、科學(xué)研究和各類學(xué)術(shù)活動。3.1.4負責(zé)項目變更設(shè)計、合理化建議和科研成果、

45、工法、論文的上報工作。3.1.5負責(zé)技術(shù)室的日常管理工作，按時高效地完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。3.1.6配合技術(shù)主管組織、檢查、督促工程技術(shù)人員的日常工作與學(xué)習(xí)，參與對工程技術(shù)人員的考核與獎懲。3.1.7負責(zé)測量隊的日常管理工作。3.2安全質(zhì)量管理部主任3.2.1負責(zé)項目的安全、質(zhì)量管理工作。3.2.2認真宣傳貫徹上級安全、質(zhì)量管理工作的方針、政策，并督促檢查其執(zhí)行。3.2.3負責(zé)制定年度安全、質(zhì)量工作要點及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，提出實施目標(biāo)的具體措施。3.2.4組織開展安全、質(zhì)量定期和不定期的檢查，做好工地日常巡查，制定檢查方案，按時下發(fā)檢查通報，并提出安全、質(zhì)量改進的措施，遇到嚴(yán)重隱患有權(quán)

46、暫停生產(chǎn)。3.2.5做好本項目的安全質(zhì)量教育工作，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。3.2.6按規(guī)定及時向上級管理部門上報工程質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。3.3成本核算部主任3.3.1服從工地負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，對本項目的責(zé)任成本管理工作負牽責(zé)任。3.3.2會同上級部門編制責(zé)任預(yù)算，提供詳實、可靠的有關(guān)資料。3.3.3收集和整理工程變更，補差、索賠資料，及時編制補充責(zé)任預(yù)算，及時上報有關(guān)報表。3.3.4會同技術(shù)、物資設(shè)備部門認真做好責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)臺帳和報表工作，達到規(guī)范、真實、及時、費用歸屬準(zhǔn)確。3.3.5參與審核對業(yè)主單位的驗工計價工程量和辦理簽認手續(xù)，及時辦理對業(yè)主驗工計價。3.3

47、.6參與施工合同和采購合同的調(diào)查，談判和決策，負責(zé)合同管理，在責(zé)任預(yù)算編制后及時對所屬外包隊簽訂施工承包合同。3.3.7組織制定項目崗位責(zé)任工資和效益工資考核辦法，做到月有崗位責(zé)任工資考核兌現(xiàn)方案，季有效益工資計提考核兌現(xiàn)方案，職工收入與單位效益掛鉤，上交款與責(zé)任預(yù)算掛鉤。3.4物資設(shè)備保障部主任3.4.1貫徹落實上級有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定。3.4.2配合技術(shù)部門制定項目施工組織方案，合理配備機械、車輛，并組織落實。3.4.3對本項目所有機械、設(shè)備、運輸車輛實行日常管理、調(diào)度。3.4.4負責(zé)本項目所需機具、配件的采購與管理。3.4.5制定本項目設(shè)備管理臺帳、及時上報各種統(tǒng)計報表、搞好統(tǒng)計分析，并及時

48、組織實施。3.4.6制定本項目設(shè)備保養(yǎng)和修理計劃，并及時組織實施。3.4.7負責(zé)機械租賃合同簽訂及費用結(jié)算。3.4.8在項目經(jīng)理和工地負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好各種材料的采購工作。3.4.9根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，制定材料采購供應(yīng)計劃。3.4.10深入施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，對現(xiàn)場所需的材料做到心中有數(shù)。3.4.11做好市場調(diào)查，追求經(jīng)濟效益，認真做好材料成本管理工作。3.5試驗室主任3.5.1由中心試驗室授權(quán)對試驗室工作全面負責(zé)，組織完成施工所要求的各項檢測和管理工作。3.5.2組織人員深入施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理，使試驗結(jié)果真實地反映施工管理水平。3.5.3考核試驗人員的工作情況。3.5.4參加檢測工作

49、，經(jīng)中心試驗室負責(zé)人委托負責(zé)試驗室試驗原始啟示及檢驗報告的審核、簽章、整理、保管。3.5.5定期對砼、砂漿檢查試件強度、路基填土壓實質(zhì)量、水泥使用情況等進行統(tǒng)計分析、向公司中心試驗室報送統(tǒng)計結(jié)果及報告。4 管理人員4.1主要專業(yè)技術(shù)人員任職條件4.1.1專業(yè)工程師(1)具有大專及以上學(xué)歷，受過工程專業(yè)技術(shù)教育，掌握工程專業(yè)知識；(2) 具備中級及以上工程系列專業(yè)技術(shù)資格；(3)熟悉施工規(guī)范、驗標(biāo)，具備一定的施工經(jīng)驗，能解決施工中的基本技術(shù)問題；并對其他相關(guān)專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范有一定了解。(4)參加過施工管理系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)時不少于40小時，熟悉基本施工管理程序。4.1.2安全工程師(1)具有大專

50、及以上學(xué)歷，受過安全工程專業(yè)技術(shù)教育；(2)具有工程師及以上技術(shù)職稱；(3)有一定鐵路施工管理經(jīng)驗，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力；(4)熟悉基本施工管理程序并取得安全工程師執(zhí)業(yè)資格。4.2一般管理人員職責(zé)4.2.1成本預(yù)算（經(jīng)濟）員(1)在工地負責(zé)人和科室負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)掌握工程施工動態(tài)情況和形象進度，及時向上級匯報工程進度情況。(2)負責(zé)計劃統(tǒng)計工作，及時收集施工生產(chǎn)方面的有關(guān)資料，分類歸檔。與技術(shù)總管配合按月、季、年及時下達和上報施工生產(chǎn)計劃，達到科學(xué)、可行，實施有關(guān)獎罰措施。(3)按月、季、年做好各種考核報表，實施職工的利益分配和獎罰辦法。(4)負責(zé)勞資工作，及時準(zhǔn)確掌握職工隊伍動態(tài)和實力

51、人數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行上級的有關(guān)勞資政策，認真及時編制職工工資表，嚴(yán)格請銷假制度，參與職工管理的日常業(yè)務(wù)。(5)及時上報對口業(yè)務(wù)部門規(guī)定的業(yè)務(wù)報表，達到準(zhǔn)確無誤，規(guī)范整潔，并要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報出，簽認手續(xù)完備。4.2.2會計員(1)嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，自覺執(zhí)行國家的財經(jīng)法規(guī)及集團公司、工程公司的各項規(guī)章制度，不以工作之便，謀取私利，抵制不合規(guī)、不合法的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。(2)認真審核原始憑證，編制憑證、正確、無誤，記帳及時，做到日清月結(jié)。(3)搞好會計基礎(chǔ)工作，不斷提高會計工作質(zhì)量，按規(guī)定時間上報會計報表。(4)及時登記責(zé)任成本各類帳薄，及時發(fā)轉(zhuǎn)通知書，帳薄核對正確。(5)帳證表、登記、裝訂、工整清楚，妥善保管會

52、計資料。4.2.3技術(shù)員(1)嚴(yán)格遵守各項施工管理制度，認真學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。(2)負責(zé)分管項目技術(shù)指導(dǎo)工作，參與施工方案的制定及編寫。(3)負責(zé)技術(shù)交底、變更設(shè)計、工程日志、技術(shù)性表格等技術(shù)資料的記錄工作。(4)負責(zé)分管項目竣工資料的編制整理。(5)負責(zé)分管項目科研開發(fā)、推廣、論文、工法的撰寫。(6)所有技術(shù)資料的填寫應(yīng)規(guī)范、手續(xù)齊全。4.2.4安全員(1)負責(zé)本項目安全業(yè)務(wù)工作。(2)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、上級指示、決定，并督促檢查其執(zhí)行。(3)配合項目經(jīng)理和工地負責(zé)人制定安全管理目標(biāo)，提出實施目標(biāo)的具體措施，檢查工地安全技術(shù)措施及經(jīng)費的落實情況。(

53、4)負責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。(5)參與安全技術(shù)措施編制與修訂，檢查分部分項安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況。(6)定期進行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。(7)檢查工地的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。配合有關(guān)部門開展安全活動，制止、處理違章違紀(jì)行為，促進安全達標(biāo)。(8)配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤氣和食物中毒，保證員工的安全與健康。(9)上傳下達有關(guān)安全文件，按規(guī)定

54、及時準(zhǔn)確上報工傷事故的年月報表。(10)參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查、分析、研究。(11)做好工地日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或簽發(fā)隱患整改通知書，遇到嚴(yán)重隱患有權(quán)暫停生產(chǎn)。4.2.5質(zhì)檢員(1)認真宣傳貫徹上級質(zhì)量管理工作的方針、政策，落實公司質(zhì)量管理工作的目標(biāo)和措施，檢查督促抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，在業(yè)務(wù)上接受本企業(yè)質(zhì)量管理部門具體指導(dǎo)。(2)協(xié)助負責(zé)人制定、審查、修訂本單位的質(zhì)量管理制度和措施，并督促有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。(3)對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，參與驗工計價并負責(zé)質(zhì)量簽證。參加對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。(4)對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個人有權(quán)進行獎勵；對違規(guī)操

55、作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進行返工處理。(5)對因不堅持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。(6)嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)。(7)對不合格品按類別和程度進行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。(8)監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映。(9)正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責(zé)。(10)嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和

56、規(guī)格。(11)監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。4.2.6試驗員(1)在試驗室主任的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。了解試驗室的基本任務(wù)、工作分類、試驗內(nèi)容及所試驗材料的用途性能。(2)熟悉本專業(yè)各種儀器設(shè)備的用途、操作性能、維護方法。負責(zé)測試前的準(zhǔn)備工作和測試儀器的日常維護、管理和清潔衛(wèi)生。(3)完成本專業(yè)的委托試驗和施工測試任務(wù)。熟悉安全操作規(guī)程和用電常識，做到安全測試。(4)根據(jù)操作規(guī)程正確使用本專業(yè)的儀器設(shè)備，配合做好計量器具的周檢，檢定和送檢工作。(5)完成材料試件的加工制作及測試，并提出完整的測試記錄。4.2.7資料員(1)負責(zé)本項目技術(shù)文件和資料的收發(fā)、登記、編寫和傳遞到位，保證所有使用場所的文件均有效

57、。(2)依照文件和資料管理工作流程圖進行工作。(3)負責(zé)技術(shù)文件和資料的收集、分類、整理、標(biāo)識、更改、廢止與歸檔。(4)參與竣工文件的編制及整理。4.2.8材料員(1)負責(zé)施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。(2)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的材料實施驗收和記錄工作，并做好驗收狀態(tài)標(biāo)識、儲藏、保管。(3)負責(zé)對進場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。(4)對現(xiàn)場使用的設(shè)施和配件要定期檢查、試驗，對不合格和破損的要及時進行更新替換。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格

58、產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。(5)對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。（6）負責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補貨。4.2.9機管員(1)負責(zé)機械動力設(shè)備及現(xiàn)場臨時用電的管理和安全運行工作。(2)認真貫徹執(zhí)行安全、質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度，對機械、電氣、起重設(shè)備、壓力容器、現(xiàn)場臨時用電設(shè)施安全運行負責(zé)。(3)對施工現(xiàn)場新進機械、受壓容器及設(shè)備的裝置和電氣產(chǎn)品必須嚴(yán)格檢查把關(guān)，應(yīng)有出廠合格證、技術(shù)說明書等有關(guān)資料，參加其驗收工作。(4)對機械操作人員和電氣維修人員進行教育培訓(xùn)，檢查機械動力設(shè)備和臨時用電安全運行、日常保養(yǎng)，建立完善的技術(shù)檔

59、案。(5)認真執(zhí)行各類建筑機械設(shè)備的安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)以及臨時用電規(guī)范。(6)認真落實安全、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)。(7)對已發(fā)生的和未遂的機械設(shè)備事故、用電事故參加事故調(diào)查，認真分析、研究并及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。4.2.10施工員(1)全面負責(zé)工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。(2)參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計要求。(3)根據(jù)地方政府有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。(4)會同工程技術(shù)人員對各作業(yè)隊、架子隊按施工進度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進行技術(shù)交底。(5)組織指揮各作業(yè)隊、架子隊按施工進度計劃、圖紙要求和設(shè)計要求進行施工，對每一

60、分項分部工程完工后，及時組織作業(yè)隊、架子隊隊長進行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗收合格才能進行。(6)施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。(7)組織設(shè)備操作人員、維修人員管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。4.2.11防護員(1)擔(dān)任營業(yè)線施工的防護員，必須經(jīng)路局有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后持證（合格證）上崗，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員擔(dān)任。(2)影響營業(yè)線正常使用的施工必須設(shè)置駐站防護員（聯(lián)絡(luò)員），隨時將列車運行情況通知施工現(xiàn)場，并按規(guī)定在行車室辦理登

61、記、銷記手續(xù)上。(3)在營業(yè)線上施工，未按規(guī)定設(shè)好防護不得開工。(4)現(xiàn)場防護員必須按規(guī)定帶齊防護用品，加強了望，及時通知作業(yè)人員下道避車。 (5)組織上、下班作業(yè)人員集中行走，對現(xiàn)場作業(yè)人員違章違紀(jì)現(xiàn)象及時制止。5 作業(yè)隊設(shè)置及作業(yè)人員要求5.1測量隊5.1.1工作內(nèi)容(1)在工程技術(shù)管理部的指導(dǎo)下進行工作。(2)負責(zé)做好工程項目的接樁復(fù)測，控制測量，竣工測量工作，保管好測量成果和測量記錄。(3)負責(zé)本項目所有測量儀器臺帳的建立。(4)負責(zé)本項目日常測量工作和測量記錄的管理。(5)負責(zé)本項目測量工作總結(jié)。5.1.2測量隊長職責(zé)(1)參與配合公司測量隊做好復(fù)測及竣工測量工作。(2)組織測量人員

62、進行日常的測量工作，并做好測量原始記錄。(3)負責(zé)本部測量班的日常管理工作，檢查、監(jiān)督測量人員的日常工作，對測量人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。(4)負責(zé)測量儀器的日常保養(yǎng)、維護和保管，定期對儀器進行檢定，保持其良好的工作狀態(tài)及精度。5.1.3測量工職責(zé) (1)在測量隊長的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，了解測量隊的基本任務(wù)、工作分類、測量內(nèi)容及基本的測量方法。(2)熟悉測量儀器的用途、操作性能、維護方法。(3)負責(zé)測量前的準(zhǔn)備工作及測量儀器的日常維護、管理與清潔工作。(4)根據(jù)操作規(guī)程正確使用各種測量儀器，配合做好儀器的檢定工作。(5)認真完成各項測量任務(wù)，并做好測量記錄。5.2作業(yè)隊5.2.1有關(guān)要求 (1)施工企業(yè)投標(biāo)文件必須載明勞務(wù)計劃、中標(biāo)段作業(yè)隊設(shè)置數(shù)量、主要組成人員名單，并承諾中標(biāo)后據(jù)此組織施工和管理。(2)采用架子隊管理模式組織施工全過程各個環(huán)節(jié)的行為不得和國家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)相抵觸。(3)作業(yè)隊必須按“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。(4) 作業(yè)隊管理、監(jiān)控、服務(wù)人員應(yīng)由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，各崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)組織能力，實踐經(jīng)驗和作業(yè)技能。(