享堂新村工程 監(jiān)理規(guī)劃

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1、監(jiān) 理 規(guī) 劃 一、工程項(xiàng)目概況 （一）工程項(xiàng)目特征1、工程項(xiàng)目名稱：享堂新村工程2、建設(shè)地點(diǎn)：位于太原市杏花嶺區(qū)享堂新村 3、建設(shè)規(guī)模：總建筑面積為35527.78m2，商場建筑面積為7043.78m， 地下室3815.85m2；地下一層為車庫及設(shè)備用房 ，層高為4.2m；地上16層為住宅，其中一層、二層群房為商業(yè)用房層高5.2m，住宅房位于群房南北兩側(cè)，北側(cè)為A12#樓，南側(cè)為A13#樓，住宅樓為單元式住宅，層高均為3.0m，A12#樓為三個單元，A13#樓為兩個單元。每個單元為一梯四戶，共設(shè)計A、B、C三種戶型，共計280戶 ；頂部電梯機(jī)房層高為1.8m，水箱間層高為3.6m；總建筑高度

2、 53m，室內(nèi)外高差0.6m。4、工程類型（1）本工程A12#、A13#樓結(jié)構(gòu)形式是鋼筋混凝土簡力墻結(jié)構(gòu)，群房及地下室采用現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用有梁式筏片結(jié)構(gòu)，非承重填充墻為加氣混凝土砌塊（厚度為300、200）和GZ輕質(zhì)隔墻板（厚度為100），住宅樓外墻設(shè)保溫板，商場為中央空調(diào)，住宅為散熱器取暖，所有窗戶為塑鋼窗，共設(shè)5部電梯，商場內(nèi)上下自動樓梯一座。5、工程特點(diǎn)（1）本工程0.000為相對標(biāo)高，相當(dāng)于絕對標(biāo)高植為830.424m。建筑安全等級為二級，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，抗震設(shè)防烈度為8度，地基設(shè)計等級為乙類，剪力墻抗震等級為二級，框架抗震等級為二級，根據(jù)濕陷性黃土建設(shè)規(guī)范 建筑等

3、級為一類，屋面防水等級為級，建筑類別等級為一類，地下室防水等級為二級，結(jié)構(gòu)型式：剪力墻耐火等級為一級，地下室耐火等級為一級，設(shè)計使用年限為50年。 （2） 本工程環(huán)境類別：地下室部分及雨篷、挑檐、陽臺為二b類，地下室內(nèi)部分及衛(wèi)生間為二a類，其余為一類。 （3）本工程設(shè)計有后澆帶。要求施工單位注意留置位置及鋼筋保護(hù) （二）工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位 1、建設(shè)單位：太原市享堂新村居委會2、設(shè)計單位：太原市金石設(shè)計咨詢有限公司3、主承包單位：太原市建筑總公司第五分公司4、監(jiān)理單位：山西恒信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二、監(jiān)理工作范圍 施工階段工程質(zhì)量控制。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、在

4、設(shè)計交底前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。2、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理所工程師對會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。3、審查施工單位報送的施工組織設(shè)計，并提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位。4、審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。5、對承包單位的試驗(yàn)室或所選定的試驗(yàn)單位的資質(zhì)等級、試驗(yàn)范圍、計量檢定證明、管理制度、試驗(yàn)人員的資格證書、本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求進(jìn)行考核；審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料。6、核查承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施，符

5、合要求予以簽認(rèn)。7、審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報建設(shè)單位。8、開工之前參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。（二）工程質(zhì)量控制的主要工作1、施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。3、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4、對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和

6、設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對現(xiàn)場的實(shí)物按照監(jiān)理合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。5、定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備和技術(shù)狀況；6、對所有隱蔽工程進(jìn)行隱蔽之前的檢查和辦理簽證。7、對承包單位檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行審核，符合要求予以簽認(rèn)。對分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。8、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求之后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時

7、簽署工程復(fù)工報審表，下達(dá)工程暫停令和工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。9、對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。（三）工程造價控制的主要工作1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作：（1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；（3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建

8、設(shè)單位。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：（1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；（3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報建設(shè)單位。3、按施工合同有關(guān)條款、施工圖、對工程項(xiàng)目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)以造價項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。5、按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款，進(jìn)行工程量計量和工程款支付。6、建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表

9、，對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。7、及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。8、及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。9、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。（四）工程進(jìn)度控制的主要工作1、審批承包單位報送的年、季、月度施工進(jìn)度計劃和施工總進(jìn)度計劃，并對進(jìn)度計劃的實(shí)施情況進(jìn)行核查、分析。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度計劃時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)通知承包單位采取糾偏措施

10、，并監(jiān)督實(shí)施。2、依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。3、檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施，記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位采取措施調(diào)整，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。4、在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取的進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。 （五）安全施工監(jiān)理的主要內(nèi)容1、監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計中

11、的安全技術(shù)措施組織施工，在安全生產(chǎn)中制止違規(guī)施工作業(yè)。 2、在實(shí)施安全監(jiān)理過程中應(yīng)巡視檢查安全生產(chǎn)情況，建立安全檢查記錄，尤其對施工過程中的高大危險作業(yè)等更應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)及時下發(fā)監(jiān)理通知（B1）要求施工單位整改，檢查整改結(jié)果，并在施工單位報送的監(jiān)理通知回復(fù)單（A6）簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令（B2）暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位，安全事故隱患消除后經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，達(dá)到安全施工要求后總監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工令繼續(xù)施工；施工單位拒不整改或者不停止施工的工程監(jiān)理單位應(yīng)及時向有關(guān)主管部門或安全監(jiān)督部門報告。 3、督促施工單位在現(xiàn)場應(yīng)采

12、用專檢和自檢相結(jié)合的安全檢查方法,班組間相互監(jiān)督檢查的方法。 4、監(jiān)督檢查施工單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的安全檢查并做安全檢查記錄。必要時監(jiān)理參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。 5、檢查施工單位施工機(jī)械、安全設(shè)施安裝后的驗(yàn)收手續(xù)，驗(yàn)收合格方可使用。 6、現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查要點(diǎn)：依據(jù)相關(guān)專業(yè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及規(guī)定的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際，對現(xiàn)場的安全管理、消防、腳手架、吊藍(lán)腳手架、模板、三寶四口（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、坑井口）、施工用電、物料提升、塔吊、施工機(jī)械等。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，進(jìn)行巡視和重點(diǎn)查看，尤其是復(fù)工前、大風(fēng)、大雪、大雨后必須加強(qiáng)查看，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和

13、存在安全事故隱患的應(yīng)及時進(jìn)行處理。（六）施工合同管理其他內(nèi)容的主要工作 1、工程變更的管理 2、工程延期的管理 3、費(fèi)用索賠的管理 4、合同爭議的調(diào)解 5、違約處理 6、工程暫停及復(fù)工管理 以上六項(xiàng)管理的內(nèi)容及具體操作請見本公司編制的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)第九章相關(guān)章節(jié)。 （七）工程竣工驗(yàn)收工作的主要內(nèi)容當(dāng)單位工程完工后，達(dá)到交驗(yàn)條件時，應(yīng)分別由承包單位預(yù)驗(yàn)、監(jiān)理單位初驗(yàn)、建設(shè)單位組織驗(yàn)收的交驗(yàn)程序和組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。七、 單位工程完工承包單位首先要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定預(yù)驗(yàn)工作，符合要求后向項(xiàng)目監(jiān)理部提交報送建設(shè)單位的工程驗(yàn)收報告、工程竣工報驗(yàn)單和完整的質(zhì)量資料，請組

14、織初驗(yàn)收。2、竣工初驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部接到承包單位報送的工程驗(yàn)收報告及有關(guān)質(zhì)量資料后，應(yīng)及時組織人員進(jìn)行竣工初驗(yàn)。七、 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善。（2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查員等有關(guān)人員，必要時可邀請建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加，共同對工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收的初驗(yàn)工作。（3）對初驗(yàn)中存在的問題和缺陷，監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理通知（B1），及時責(zé)成承包單位進(jìn)行整改，整改符合要求后再驗(yàn)，直至符合設(shè)計和規(guī)范要求。（4）整改完畢后，由總監(jiān)理工程師簽

15、署工程竣工報驗(yàn)單，并在承包單位給建設(shè)單位提交的工程驗(yàn)收報告上簽署意見，并在此基礎(chǔ)上提出監(jiān)理的工程質(zhì)量評估報告(工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字)。（5）上述工作完成后，項(xiàng)目監(jiān)理部將承包方提交完整的質(zhì)量資料、工程驗(yàn)收報告、監(jiān)理的質(zhì)量評估報告及相關(guān)的監(jiān)理資料一并提交給建設(shè)單位進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。3、建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收七、 首先建設(shè)單位組成各參建單位負(fù)責(zé)人(總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計項(xiàng)目主持人等參加竣工驗(yàn)收)及有關(guān)專家組成的驗(yàn)收組并制定“驗(yàn)收方案”。（2）建設(shè)單位在規(guī)定的時間內(nèi)，將驗(yàn)收時間、地點(diǎn)、驗(yàn)收方案及驗(yàn)收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，邀請其參加監(jiān)督。（3）建設(shè)單

16、位組織工程竣工驗(yàn)收：七、 各參建單位(施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位)各自匯報合同履約、執(zhí)行法律、法規(guī)和強(qiáng)制性條文情況及提出的質(zhì)量檢查(評估)報告；2）驗(yàn)收組核查單位的工程質(zhì)量控制資料、安全功能檢驗(yàn)資料記錄的填寫情況；3）現(xiàn)場實(shí)地查驗(yàn)工程觀感質(zhì)量檢查記錄。（4）對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時責(zé)成承包單位進(jìn)行整改，并跟蹤檢查，直至達(dá)到符合要求。（5）驗(yàn)收工程質(zhì)量符合要求，驗(yàn)收組對工程作出全面評價，參加驗(yàn)收和各方負(fù)責(zé)人簽署竣工驗(yàn)收報告及工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄，承包方填寫表單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄，表中的驗(yàn)收結(jié)論由監(jiān)理單位填寫，綜合驗(yàn)收結(jié)論由參驗(yàn)各方共同商定，建設(shè)單位填寫。

17、（6）建設(shè)單位將工程竣工驗(yàn)收報告及有關(guān)文件，在規(guī)定時間內(nèi)到指定工程竣工備案單位辦理備案。 （八）信息管理及建設(shè)工程監(jiān)理資料管理、歸檔工作內(nèi)容七、 監(jiān)理資料的基本內(nèi)容（1） 合同文件（2） 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則（3） 監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題（4） 監(jiān)理會議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題（5） 進(jìn)度控制（6） 質(zhì)量控制（7） 造價控制（8） 分包資質(zhì)（9） 監(jiān)理通知（10） 合同與其它事項(xiàng)管理（11） 監(jiān)理工作總結(jié) 上述11種資料為監(jiān)理正式的歸檔資料。2、監(jiān)理資料的日常管理七、 監(jiān)理資料管理的基本要求是：整理及時、真實(shí)齊全、分類有序。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料管理，總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人。（3

18、）應(yīng)要求承包單位將有監(jiān)理人員簽字的施工技術(shù)和管理文件，上報項(xiàng)目監(jiān)理部存檔備查。（4）應(yīng)利用計算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，可在計算機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理管理臺賬：七、 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)臺賬；2) 施工試驗(yàn)(混凝土、鋼筋、水、電、暖、通等)報審臺賬；3) 檢驗(yàn)批分項(xiàng)、分部(子分部)驗(yàn)收臺賬；4) 工程量、月工程進(jìn)度款報審臺賬；5) 其他。 （5）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)基本要求認(rèn)真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報驗(yàn)資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。（6） 在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒(夾)，分專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢查。（7） 監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通

19、過資料管理人員履行手續(xù)。 3、監(jiān)理資料的歸檔管理七、 監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容： 在前述（八）、1條11種監(jiān)理資料的基本內(nèi)容也是監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容。（2）監(jiān)理檔案的組卷應(yīng)執(zhí)行城市建設(shè)檔案館的統(tǒng)一規(guī)定。（3）監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理：七、 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，負(fù)責(zé)審核，并簽字驗(yàn)收；2) 工程竣工驗(yàn)收后三個月內(nèi)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)將監(jiān)理檔案送公司總工程師審閱，并與監(jiān)理單位檔案管理人員辦理移交手續(xù)；3) 工程監(jiān)理檔案封面，移交目錄及審核備考表；4) 存檔的監(jiān)理檔案需要借閱時應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)；5) 一般工程建設(shè)監(jiān)理檔案保存期至少為工程保修期結(jié)束后一年，超過保存期的監(jiān)理檔案，應(yīng)經(jīng)總工程師

20、批準(zhǔn)后銷毀，但應(yīng)有記錄。（4） 按城建檔案館有關(guān)要求、規(guī)定執(zhí)行。四、監(jiān)理工作目標(biāo)（一） 質(zhì)量目標(biāo)：省優(yōu)（二） 進(jìn)度目標(biāo)：2006年10月到2007年8月（三） 投資目標(biāo)：4200萬元 五、監(jiān)理工作依據(jù)七、 監(jiān)理合同、施工合同及建設(shè)項(xiàng)目其它合同文件；（二）工程建設(shè)技術(shù)文件、資料、圖紙等；七、 招標(biāo)、投標(biāo)文件；（四） 國家及地方有關(guān)的法律規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目審批文件等。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)本工程的特點(diǎn)，擬采用直線制監(jiān)理組織形式。如下圖示：總監(jiān)理工程師代表達(dá)式表地基處理工程師結(jié)構(gòu)工程師水電暖監(jiān)理工程師裝飾工程監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃及進(jìn)場安排根據(jù)本工程規(guī)模、

21、工期、技術(shù)復(fù)雜情況等擬派出總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師等，并依據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場：姓 名專 業(yè)職 稱職 務(wù)曹積蓄工民建工程師總監(jiān)理工程師王晶鑫工民建 工程師監(jiān)理工程師李幅安工民建 工程師監(jiān)理工程師趙志成 工民建工程師監(jiān)理工程師 工民建工程師監(jiān)理工程師田惠民 電氣自動化工程師監(jiān)理工程師孫金海 給排水工程師監(jiān)理工程師 八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目規(guī)劃、審批項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度

22、情況可以進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計、技術(shù)方案進(jìn)度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料、審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理

23、工程師代表的職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理

24、，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員的職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場工作；2、檢查承包單位投入的工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向

25、專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序（一） 施工監(jiān)理工作的總程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計、施工方案督促承包商完善質(zhì)量及安全保證體系審查分包單位資質(zhì)測量資料復(fù)核單位工程開工審批施工圖設(shè)計交底、會審召開第一次工地會議組織竣工初驗(yàn)收提出工程質(zhì)量評估報告參加竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)工程質(zhì)量控制工程造價控制工程進(jìn)度控制安全施工監(jiān)理施工合同管理信息資料管理協(xié)調(diào)各方關(guān)系建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)(進(jìn)行施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工過程監(jiān)理竣工驗(yàn)收保修階段監(jiān)理 （二）分包單位資格審查基本程序選擇分包單位總包單位填寫分包單位資格報審表并附有關(guān)資料監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總分包簽訂分包

26、合同分包單位進(jìn)場施工不同意同意 （三）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序選擇分包單位總包單位填寫分包單位資格報審表并附有關(guān)資料監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總分包簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工不同意同意 （三）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備施工單位自檢產(chǎn)品質(zhì)保資料施工單位填寫材料報驗(yàn)單監(jiān)理工程師對影響使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制審核質(zhì)量保證資料監(jiān)理檢測監(jiān)理工程師審批材料、構(gòu)配件、設(shè)備可進(jìn)入現(xiàn)場 不同意，重新選擇 不合格，調(diào)換施工單位按批量自檢，合格后填寫工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表向監(jiān)理報驗(yàn)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問進(jìn)行抽檢禁止使

27、用。發(fā)監(jiān)理通知清除出場清除出場可以使用主要材料按要求見證取樣送檢 不合格 合格（四）施工階段隱蔽工程簽認(rèn)基本程序承包單位進(jìn)行自檢質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽檢查符合要求承包單位填寫工程報驗(yàn)單、自檢資料，按規(guī)定報送監(jiān)理工程師檢查保證資料是否符合要求現(xiàn)場檢查隱蔽工程是否符合要求不合格發(fā)監(jiān)理通知合格簽認(rèn)工程報驗(yàn)單整改（五）檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序施工單位自行檢查評定由施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫檢驗(yàn)批（分項(xiàng)工程）質(zhì)量驗(yàn)收記錄及工程報驗(yàn)單完整的操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄（完整的驗(yàn)收記錄專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫檢查評定結(jié)果抽樣檢驗(yàn)合格（符合合格質(zhì)量）報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員（技術(shù)負(fù)

28、責(zé)人）等進(jìn)行驗(yàn)收，并寫出驗(yàn)收結(jié)論合格，簽認(rèn)工程報驗(yàn)單不合格，簽發(fā)監(jiān)理通知驗(yàn)員 返 工 處 理 （六）分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收基本程序施工單位自檢合格，填報分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及工程報驗(yàn)單，報監(jiān)理分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整總監(jiān)理工程師組織施工項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)勘察、設(shè)計單位、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收參加驗(yàn)收的施工單位（包括分包單位）、勘察單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)人在工程驗(yàn)收記錄上分別簽字并寫出驗(yàn)收意見安全和功能檢驗(yàn)（檢測）報告質(zhì)量控制資料觀感質(zhì)量驗(yàn)收 （七）工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃

29、報驗(yàn)申請表注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃報驗(yàn)申請表A11總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取調(diào)整調(diào)整措施承包單位編制下一期 （八）月工程量簽認(rèn)和工程款支付基本程序承包商提交“工程量清單”、“工程款支付申請表”專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收情況和合同約定審核監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”（B1）確定合格工程的計量內(nèi)容與時間雙方現(xiàn)場核驗(yàn)量測，核定承包商“月工程量統(tǒng)計報表”的工程量經(jīng)審核確定的設(shè)計變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用

30、等監(jiān)理工程師簽發(fā)“月工程計量申報表”承包單位按審批的工程量填寫工程款支付申請表（A5）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書（B3）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付 （九）設(shè)計變更管理的基本程序建設(shè)單位或施工單位提出變更建設(shè)單位設(shè)計單位提出設(shè)計變更變更總監(jiān)理工程師組織審查設(shè)計變更文件建設(shè)單位簽認(rèn)建設(shè)單位簽認(rèn)監(jiān)理與建設(shè)、設(shè)計、承包單位會簽 C2表施工單位實(shí)施施工單位提出工程變更費(fèi)用及工期要求建設(shè)單位審批總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)或協(xié)助建設(shè)單位協(xié)商（十）工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束

31、，承包單位提交工程延期申請表監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表不同意不一致（十一）費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告索賠事件結(jié)束，承包單位提交索賠報審表監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)索賠報審表不同意不一致（十二）合同爭議調(diào)解的基本程序爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會裁決或法院判決（十三）違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方向項(xiàng)

32、目監(jiān)理部提出申訴報告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用工作聯(lián)系單通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理協(xié)商一致 協(xié)商不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件 （十四）工程暫停及復(fù)工管理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程 非承包單位原因引起的暫停 承包單位原因引起的暫停消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫工程復(fù)工報審表并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師審批具備復(fù)工條件時，承包單位填報工程復(fù)工報審表及必要的附件承

33、包單位繼續(xù)施工（十五）單位（子單位）工程竣工驗(yàn)收程序各參建單位各自匯報合同履約、執(zhí)行法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況并填寫質(zhì)量評估（檢查）報告承包單位預(yù)驗(yàn)合格后，填寫工程竣工驗(yàn)收報告及工程竣工報驗(yàn)單報監(jiān)理監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料及工程安全和功能檢驗(yàn)資料項(xiàng)目監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在工程竣工報告上簽署意見并簽認(rèn)工程竣工報驗(yàn)單建設(shè)單位組織參建有關(guān)各單位及有關(guān)專家組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案建設(shè)單位在規(guī)定的時間內(nèi)將驗(yàn)收時間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收審閱各參建單位的工程檔案資料實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量驗(yàn)收組對工程作出全面評價，驗(yàn)收人員簽字建設(shè)單位提出工程竣工驗(yàn)收報告及有

34、關(guān)文件建設(shè)單位在規(guī)定時間內(nèi)到所在地建設(shè)行政主管部門備案單位備案承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知有缺陷時 合 格（十六）工程竣工結(jié)（決）算的基本程序工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收 承包單位提出竣工結(jié)算報表不一致時按合同爭議處理程序辦專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商建設(shè)單位向承包單位付款總監(jiān)理工程師簽認(rèn)報建設(shè)單位保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終決算十、監(jiān)理工作方法及措施 （一）工程質(zhì)量控制的方法及措施1、對原材料、半成品和構(gòu)配件的控制（1）凡是沒有產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件及不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得進(jìn)場；（2）對進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，要進(jìn)行外觀檢查、平等檢驗(yàn)或見證取樣、抽檢。對檢驗(yàn)

35、不合格的，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理通知，限期撤出現(xiàn)場；（3）出廠材料、構(gòu)配件、設(shè)備均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，產(chǎn)品質(zhì)量證明文件應(yīng)具有以下內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、牌號；生產(chǎn)時間或出廠時間與產(chǎn)品有效時間；生產(chǎn)廠名、廠址、廠的印章及生產(chǎn)許可證編號；具有檢驗(yàn)人員與檢驗(yàn)單位證章；對有機(jī)械性能、化學(xué)性能要求的產(chǎn)品，還必須具有機(jī)械、化學(xué)性能規(guī)定的技術(shù)數(shù)據(jù)；所采用的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)名稱或代號等。2、見證取樣工作：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證人員工作應(yīng)由建設(shè)單位委托，并在質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案，按照見證取樣的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證取樣，并對樣品加封、標(biāo)識或送檢。其工作范圍包括如下一些內(nèi)容：（1）用于承重結(jié)構(gòu)的砼試塊；（2）用于承重墻體的砌

36、筑砂漿試塊；（3）用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；（4）用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；（5）用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；（6）用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑；（7）地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；（8）國家規(guī)定必須見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料；（9）質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和見證取樣新文件中的內(nèi)容；（10）對試驗(yàn)結(jié)果要進(jìn)行核實(shí)，予以簽認(rèn)并做好記錄管理。3、做好旁站、巡視、平行檢驗(yàn)工作（詳見旁站監(jiān)理方案）4、做好隱蔽工程驗(yàn)收工作；（1）隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫報驗(yàn)申請表，并附上相應(yīng)的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有關(guān)材料證

37、明、試驗(yàn)報告、復(fù)試報告等，報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；（2）監(jiān)理工程師收到報驗(yàn)申請表后，首先對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時間到達(dá)現(xiàn)場檢查（檢測或核查），承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場；（3）經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在報驗(yàn)申請表及工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工；（4）隱蔽工程驗(yàn)收之前要確定隱蔽項(xiàng)目的檢查要點(diǎn)和檢查方案。（二）工程進(jìn)度控制的方法及措施：1、審核進(jìn)度計劃：（1）進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；（2）進(jìn)度計劃中主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否能滿足分批動用的需要和配套動用的要求，

38、總承包單位分別編制的各項(xiàng)工程進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；（3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；（4）工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；（5）勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)是否平衡；（6）對由建設(shè)單位提供的條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位施工進(jìn)度中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。2、編制施工進(jìn)度控制方案。3、檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況，通過下達(dá)監(jiān)理令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會，督促承包單位按期完成進(jìn)度計劃。4、如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度

39、滯后于計劃進(jìn)度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取措施調(diào)整。（1）組織措施：組織更多的施工隊(duì)伍；每天增加勞動時間，如采用三班倒等；增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量；（2）技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間，采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械；（3）經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎勵；提高資金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；（4）其它措施：改善外部配合條件；改善勞動條件；實(shí)行強(qiáng)有力的調(diào)試等。（三）工程投資控制的方法及措施：1、及時建立月完成工作量統(tǒng)計表，對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。2、應(yīng)審核承包單位編

40、制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。3、進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分（如施工合同中有關(guān)條款不明確而造成漏洞，施工圖中的問題易造成工程變更，材料和設(shè)備價格不確定等）以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位（如因建設(shè)單位資金不到位，施工圖紙不到位，建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備不到位等），從而制定出防范對策，書面報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)其審核后向建設(shè)單位提交有關(guān)報告。4、嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項(xiàng)目的功能和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。工程款支付申請中包括合同內(nèi)工作量，工程變更增減

41、費(fèi)用，經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用，應(yīng)扣除的預(yù)付款，保留金及施工合同約定的其它支付費(fèi)用，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)審查后，提出審查意見報總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。6、及時收集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)，包括施工合同協(xié)議、供貸合同、工程變更、施工方案、施工進(jìn)度計劃，承包單位工、料、機(jī)動態(tài)記錄（文集、照相等），建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)文件、會議紀(jì)要、監(jiān)理工程師通知等。十一、監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理工作管理制度（詳細(xì)內(nèi)容請參閱本公司編制的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)）1、信息和資料管理制度2、監(jiān)理會議制度3、監(jiān)理工作報告制度（二）監(jiān)理工作考核制度（詳細(xì)內(nèi)容請參閱本公司編制的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)）（三）其它監(jiān)理工作制度1、為使監(jiān)理工作更加科學(xué)有序,總監(jiān)理工程師可選擇性的制定其他監(jiān)理工作制度。2、常見的監(jiān)理工作制度。（1）設(shè)計交底與圖紙會審制度；（2）施工組織設(shè)計(施工)方案審批制度；（3）監(jiān)理日記與請示報告制度；（4）隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度；（5）監(jiān)理例會與請示報告制度；（6）監(jiān)理收文與發(fā)文制度；（7）合同管理辦法；（8）信息管理辦法；（9）監(jiān)理檔案管理制度；（10）監(jiān)理項(xiàng)目管理事故報告制度；（11）監(jiān)理人員職業(yè)守則；（12）質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則；（13）監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。 十二、監(jiān)理旁站方案（已單獨(dú)編制，送達(dá)各參建單位）