建筑施工手冊 311 施工項(xiàng)目管理概述

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1、31 施工項(xiàng)目管理31-1 施工項(xiàng)目管理概述31-1-1 基本概念31-1-1-1 項(xiàng)目項(xiàng)目是指為達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo),按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程。項(xiàng)目的基本特征是:一次性,目標(biāo)的明確性,具有獨(dú)特的生命周期,整體性和不可逆性。31-1-1-2 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是項(xiàng)目中最重要的一類。建設(shè)項(xiàng)目是指需要一定量的投資,按照一定的程序,在一定時間內(nèi)完成,符合質(zhì)量要求的,以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的特定過程。一個建設(shè)項(xiàng)目就是一個固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,建設(shè)項(xiàng)目有基本建設(shè)項(xiàng)目(新建、擴(kuò)建、改建、遷建、重建等擴(kuò)大再生產(chǎn)的項(xiàng)目)和技術(shù)改造項(xiàng)目(以改進(jìn)技

2、術(shù)、增加產(chǎn)品品種、提高質(zhì)量、治理“三廢”、改善勞動安全、節(jié)約資源為主要目的的項(xiàng)目)。建設(shè)項(xiàng)目有以下基本特征:(1)建設(shè)目標(biāo)明確性。建設(shè)項(xiàng)目以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。政府主要審核建設(shè)項(xiàng)目的宏觀經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,企業(yè)則更重視盈利能力等微觀的財(cái)務(wù)目標(biāo)。(2)建設(shè)項(xiàng)目的整體性。在一個總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi),建設(shè)項(xiàng)目是由一個或若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成的,建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。(3)建設(shè)過程程序性。建設(shè)項(xiàng)目需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。一般建設(shè)項(xiàng)目的全過程都要經(jīng)過提出項(xiàng)目建議書、進(jìn)行可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)施工和竣工驗(yàn)收交付使用等六個階段。(4)建設(shè)項(xiàng)目的約束

3、性。建設(shè)項(xiàng)目的約束條件主要有:時間約束,即要有合理的建設(shè)工期時限限制;資源約束,即有一定的投資總額、人力、物力等條件限制;質(zhì)量約束,即每項(xiàng)工程都有預(yù)期的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平或使用效益的目標(biāo)要求。(5)建設(shè)項(xiàng)目的一次性。按照建設(shè)項(xiàng)目特定的任務(wù)和固定的建設(shè)地點(diǎn),需要專門的單一設(shè)計(jì),并應(yīng)根據(jù)實(shí)際條件的特點(diǎn),建立一次性組織進(jìn)行施工生產(chǎn)活動,建設(shè)項(xiàng)目資金的投入具有不可逆性。(6)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險性。建設(shè)項(xiàng)目的投資額巨大,建設(shè)周期長,投資回收期長。期間的物價變動、市場需求、資金利率等相關(guān)因素的不確定性會帶來較大風(fēng)險。31-1-1-3 施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目是指建筑企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過

4、程完成的項(xiàng)目。施工項(xiàng)目除了具有一般項(xiàng)目的特征外,還具有以下特征:(1)施工項(xiàng)目是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程、單位工程的施工活動過程。(2)建筑企業(yè)是施工項(xiàng)目的管理主體。(3)施工項(xiàng)目的任務(wù)范圍是由施工合同界定的。(4)建筑產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大的特點(diǎn)。只有建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程的施工活動過程才稱得上施工項(xiàng)目,因?yàn)樗鼈儾攀墙ㄖ髽I(yè)的最終產(chǎn)品。由于分部工程、分項(xiàng)工程不是建筑企業(yè)的最終產(chǎn)品,故其活動過程不能稱為施工項(xiàng)目,而是施工項(xiàng)目的組成部分。31-1-1-4 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo),運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目所進(jìn)行策劃(規(guī)劃、計(jì)劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動過程的

5、總稱。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目。項(xiàng)目管理者是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動主體本身。項(xiàng)目管理的職能同所有管理的職能均是相同的。由于項(xiàng)目的特殊性,要求運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法進(jìn)行科學(xué)管理,以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。31-1-1-5 建設(shè)項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一類。建設(shè)項(xiàng)目管理是指建設(shè)單位為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的決策,計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理活動。建設(shè)項(xiàng)目管理的對象是建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目管理主體是建設(shè)單位或其委托的咨詢(監(jiān)理)單位。建設(shè)項(xiàng)目管理的職能是決策、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)。建設(shè)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)行目標(biāo)控制。31-1-1-6 施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理

6、是指建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等全過程的全面管理。施工項(xiàng)目管理有以下主要特點(diǎn):(1)施工項(xiàng)目管理的主體是建筑企業(yè)。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理,它們對項(xiàng)目的管理分別稱為建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。(2)施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理周期包括工程投標(biāo)、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備、施工以及交工驗(yàn)收、保修等。由于施工項(xiàng)目多樣性、固定性及體形龐大等特點(diǎn),施工項(xiàng)目管理具有先有交易活動,后有“生產(chǎn)成品”,生產(chǎn)活動和交易活動很難分開等特殊性。(3)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的。由于施工項(xiàng)目各階段管理內(nèi)容差異大,因此要求管理者必須進(jìn)行有

7、針對性的動態(tài)管理,要使資源優(yōu)化組合,以提高施工效率和效益。(4)施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動的獨(dú)特性(單件性)、流動性、露天工作、工期長、需要資源多,且施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系,因此,必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動順利進(jìn)行。主要強(qiáng)化辦法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理,建立調(diào)度機(jī)構(gòu),配備稱職的調(diào)度人員,努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化,建立起動態(tài)的控制體系。31-1-1-7 施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的主要區(qū)別見表31-1施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別 表31-1區(qū)別特征施工項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理管理主體

8、建筑企業(yè)或其授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)單位或其委托的工程咨詢(監(jiān)理)單位管理任務(wù)生產(chǎn)出符合需要的建筑產(chǎn)品,獲得預(yù)期利潤取得符合要求的能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)管理內(nèi)容涉及從工程投標(biāo)開始到交工與保修期滿為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)全過程的管理管理范圍由工程承包合同規(guī)定的承包范圍,可以是建設(shè)項(xiàng)目,也可以是單項(xiàng)(位)工程由可行性研究報告評估審定的所有工程,是一個建設(shè)項(xiàng)目31-1-2 施工項(xiàng)目管理程序及內(nèi)容31-1-2-1 施工項(xiàng)目管理程序施工項(xiàng)目管理程序見表31-2。施工項(xiàng)目管理程序表 表31-2序號管理階段管理目標(biāo)主要工作工作負(fù)責(zé)執(zhí)行者1投標(biāo)簽訂合同階段中標(biāo)簽訂工程承包合同按企業(yè)的經(jīng)營

9、戰(zhàn)略,對工程項(xiàng)目做出是否投標(biāo)及爭取承包的決策決定投標(biāo)后,收集掌握企業(yè)本身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場及諸方面信息編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制既能使企業(yè)經(jīng)營盈利又有競爭力,可能中標(biāo)的投標(biāo)書,在投標(biāo)截止日期前發(fā)出投標(biāo)函若中標(biāo),則與招標(biāo)方談判,依法簽訂工程承包合同企業(yè)決策層企業(yè)管理層2施工準(zhǔn)備階段使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件企業(yè)正式委派資質(zhì)合格的項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理組 建項(xiàng)目經(jīng)理部,根據(jù)工程管理需要建立機(jī)構(gòu),配備管理人員企業(yè)管理層次與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商簽訂施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,明確項(xiàng)目的管理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)及各項(xiàng)管理任務(wù)編制(施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃)做好施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,達(dá)到開工要求編寫開工申請報告,上報,

10、待批開工項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)管理層3施工階段完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù),達(dá)到驗(yàn)收、交工條件進(jìn)行施工做好動態(tài)控制工作,保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)管理施工現(xiàn)場,實(shí)行文明施工嚴(yán)格履行合同,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位的關(guān)系處理好合同變更及索賠做好記錄、檢查、分析和改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)管理層4驗(yàn)收交工與結(jié)算階段對項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評價,對外結(jié)清債權(quán)債務(wù),結(jié)束交易關(guān)系工程收尾進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)接受正式驗(yàn)收整理移交竣工的文件,進(jìn)行工程款結(jié)算總結(jié)工作,編制竣工報告辦理工程交接手續(xù),簽訂(工程質(zhì)量保修書)項(xiàng)目經(jīng)理部解體項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)管理層5用后服務(wù)階段保證用戶正確使用,使建筑產(chǎn)品發(fā)揮應(yīng)有功能,反饋信息

11、,改進(jìn)工作,提高企業(yè)信譽(yù)根據(jù)(工程質(zhì)量保修書)的約定做好保修工作為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)進(jìn)行工程回訴,聽取用戶意見,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)問題,及時維修和保修配合科研等需要,進(jìn)行沉陷、抗展性能觀察企業(yè)管理層31-1-2-2 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容1建立施工項(xiàng)目管理組織(1)由企業(yè)法定代表人采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。(2)根據(jù)施工項(xiàng)目管理組織原則,結(jié)合工程規(guī)模、特點(diǎn),選擇合適的組織形式,建立施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),明確各部門、各崗位的責(zé)任、權(quán)限和利益。(3)在符合企業(yè)規(guī)章制度的前提下,根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要,制訂施工項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。2編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃(1)在工程投標(biāo)前,由

12、企業(yè)管理層編制施工項(xiàng)目管理大綱(或以“施工組織總體設(shè)計(jì)”代替),對施工項(xiàng)目管理自投標(biāo)到保修期滿進(jìn)行全面的綱領(lǐng)性規(guī)劃。(2)在工程開工前,由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(或以“施工組織設(shè)計(jì)”代替),對施工項(xiàng)目管理從開工到交工驗(yàn)收進(jìn)行全面的指導(dǎo)性規(guī)劃。3進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,應(yīng)對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)進(jìn)行控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)約束性目標(biāo)??刂频幕具^程是:(1)確定各項(xiàng)目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)。(2)在實(shí)施過程中,通過檢查、對比,衡量目標(biāo)的完成情況。(3)將衡量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,若有偏差,分析原因,采取相應(yīng)的措施以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理施工項(xiàng)目

13、生產(chǎn)要素主要包括:勞動力、材料、設(shè)備、技術(shù)和資金(即5M),生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容有:(1)分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)。(2)按一定的原則、方法,對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置并評價。(3)對施工項(xiàng)目各生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。5施工項(xiàng)目合同管理合同管理的水平直接涉及項(xiàng)目管理及工程施工的技術(shù)組織效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此,要從工程投標(biāo)開始,加強(qiáng)工程承包合同的策劃、簽訂、履行和管理。同時,還必須注意搞好索賠,講究方法和技巧,提供充分的證據(jù)。6施工項(xiàng)目信息管理進(jìn)行施工項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目目標(biāo)控制、動態(tài)管理、必須在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,充分利用計(jì)算機(jī)對項(xiàng)目有關(guān)的各類信息進(jìn)行收集、整理、儲存和使用,提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效

14、性。7施工現(xiàn)場管理應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效管理,以達(dá)到文明施工,保護(hù)環(huán)境,塑造良好企業(yè)形象,提高施工管理水平之目的。8組織協(xié)調(diào)在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中,應(yīng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào),溝通和處理好內(nèi)部及外部的各種關(guān)系,排除種種干擾和障礙。協(xié)調(diào)為有效控制服務(wù),協(xié)調(diào)和控制都是保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。31-1-3 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃31-1-3-1 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃概念和類型1施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是指由企業(yè)管理層或項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的,用來作為編制投標(biāo)書的依據(jù)或指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃文件。2施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的類型施工項(xiàng)目管理規(guī)劃包括兩種:一種是施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的,旨在作為投標(biāo)

15、依據(jù),滿足投標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的管理規(guī)劃文件。另一種是施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,是由項(xiàng)目經(jīng)理在開工之前主持編制的,旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的計(jì)劃文件。兩種施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的比較見表31-3施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與實(shí)施規(guī)劃的比較 表31-3種類作用編制時間編制者性質(zhì)主要目標(biāo)規(guī)劃大綱編制投標(biāo)書、簽訂合同、編制控制目標(biāo)計(jì)劃的依據(jù)投標(biāo)前企業(yè)管理層規(guī)劃性迫求經(jīng)濟(jì)效益實(shí)施規(guī)劃指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施過程的管理依據(jù)開工前項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施性追求良好的管理效率和效果31-1-3-2 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱1施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)(1)招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。(2)企業(yè)對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。(3)工

16、程現(xiàn)場情況。(4)發(fā)包人提供的工程信息和資料。(5)有關(guān)競爭對手、市場資源的信息。(6)企業(yè)決策層的投標(biāo)決策意見。2施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容(1)項(xiàng)目概況描述。包括:根據(jù)投標(biāo)文件提供的情況對項(xiàng)目產(chǎn)品的構(gòu)成、工程特征、使用功能、建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、建設(shè)意義的綜合描述。(2)項(xiàng)目實(shí)施條件分析。包括:發(fā)包人條件、相關(guān)市場、自然和社會條件、現(xiàn)場條件的分析。(3)管理目標(biāo)描述。包括:施工合同要求的目標(biāo),承包人自己對項(xiàng)目的規(guī)劃目標(biāo)。(4)擬定的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。其中包括:擬選派的項(xiàng)目經(jīng)理,擬建立的項(xiàng)目經(jīng)理部部門設(shè)置及主要成員等。(5)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和施工方案。其中包括:招標(biāo)文件(或發(fā)包人)要求的質(zhì)量目標(biāo)及其分

17、解,保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施,工程施工程序,重點(diǎn)單位工程或重點(diǎn)分部工程的施工方案,擬采用的施工方法、新技術(shù)和新工藝及擬選用的主要施工機(jī)械。(6)工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃。其中包括:招標(biāo)文件(或發(fā)包人)的總工期目標(biāo)及其分解,主要的里程碑事件及主要施工活動的進(jìn)度計(jì)劃安排,施工進(jìn)度計(jì)劃表,保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。(7)成本目標(biāo)規(guī)劃。其中包括:總成本目標(biāo)和總造價目標(biāo),主要成本項(xiàng)目及成本目標(biāo)分解,人工及主要材料用量,保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施。(8)安全目標(biāo)規(guī)劃。其中包括:安全責(zé)任目標(biāo),施工過程中不安全因素分析,安全技術(shù)組織措施。專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)編制安全施工組織設(shè)計(jì)及采取的安全技

18、術(shù)措施。(9)項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃。其中包括:根據(jù)工程實(shí)際情況對施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險因素作出預(yù)測,采取相應(yīng)對策措施,風(fēng)險管理的主要原則。(10)項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)劃和施工平面圖。其中包括:施工現(xiàn)場情況描述,施工現(xiàn)場平面特點(diǎn),施工現(xiàn)場平面布置的原則,施工現(xiàn)場管理目標(biāo)和管理原則,施工現(xiàn)場管理的主要技術(shù)組織措施,施工平面圖及其說明。(11)投標(biāo)及簽訂施工合同規(guī)劃。其中包括:投標(biāo)和簽訂合同的總體策略,工作原則,投標(biāo)小組組成,簽訂合同談判組成員,談判安排,投標(biāo)和簽訂合同的總體計(jì)劃安排。(12)文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。31-1-3-3 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃1施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)(1)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

19、(2)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。(3)施工合同及相關(guān)文件。(4)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平。(5)施工項(xiàng)目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。2施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容(1)工程概況描述,應(yīng)包括:1)工程特點(diǎn)。2)建設(shè)地點(diǎn)特征。3)施工條件。4)項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。(2)施工部署,應(yīng)包括:1)該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全總目標(biāo)。2)擬定投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。3)分包規(guī)劃,勞動力規(guī)劃,材料供應(yīng)規(guī)劃,機(jī)械設(shè)備供應(yīng)規(guī)劃。4)施工程序。S)項(xiàng)目管理總體安排,包括:組織、制度、控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)分析與考核。(3)施工方案。應(yīng)包括:1)施工流向和施工順序。2)施工段劃分。3)施工方法和施工項(xiàng)目機(jī)械選擇。4)安全施

20、工設(shè)計(jì)。(4)施工進(jìn)度計(jì)劃。如果是建設(shè)項(xiàng)目施工,應(yīng)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;如果是單項(xiàng)工程或單位工程施工,應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。它們的內(nèi)容均按有關(guān)規(guī)定確定。(5)資源供應(yīng)計(jì)劃,應(yīng)包括:1)勞動力供應(yīng)計(jì)劃。2)主要材料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃3)機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。4)預(yù)制品訂貨和供應(yīng)計(jì)劃。5)大型工具、器具供應(yīng)計(jì)劃。(6)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃,應(yīng)包括:1)施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排。2)技術(shù)準(zhǔn)備。3)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。4)作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的組織準(zhǔn)備。5)物資準(zhǔn)備。6)資金準(zhǔn)備。(7)施工平面圖,應(yīng)包括:1)施工平面圖說明,應(yīng)有設(shè)計(jì)依據(jù)、說明,使用說明。2)施工平面圖,應(yīng)有擬建工程各種臨時設(shè)施,施工設(shè)施及圖例

21、。3)施工平面圖管理規(guī)劃。(8)施工技術(shù)組織措施計(jì)劃,應(yīng)包括:1)保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。2)保證進(jìn)度目標(biāo)的措施。3)保證安全目標(biāo)的措施。4)保證成本目標(biāo)的措施。5)季節(jié)施工的措施。6)保護(hù)環(huán)境的措施。7)文明施工措施。上述各項(xiàng)施工技術(shù)組織計(jì)劃。均包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。(9)施工項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃。應(yīng)包括:1)風(fēng)險因素識別一覽表。2)風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)。3)風(fēng)險管理重點(diǎn)。4)風(fēng)險防范對策。5)風(fēng)險管理責(zé)任。(10)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析。應(yīng)包括:1)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);總工期;分部工程及單位工程達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平;總造價和總成本,單位工程造價和

22、成本,成本降低率;總用工量,平均人數(shù),高峰人數(shù),勞動力不均衡系數(shù),單位面積(產(chǎn)值)的用工;主要材料消耗量及節(jié)約量;主要大型機(jī)械使用數(shù)量,臺班量及利用率。2)對以上指標(biāo)的水平高低做出分析和評價。3)針對實(shí)施難點(diǎn)提出對策。3施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理(1)施工項(xiàng)目經(jīng)理組織編制完成項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃文件至簽字后報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。(2)如監(jiān)理工程師對施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃持有不同意見,可協(xié)商后由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改。(3)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃實(shí)施前應(yīng)按專業(yè)和各子項(xiàng)目進(jìn)行交流,并落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。(4)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃執(zhí)行過程中,應(yīng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和調(diào)整,保證規(guī)劃目標(biāo)的完成。(5)施工項(xiàng)目管理結(jié)束后,必須對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問題做出全面總結(jié)、分析,連同規(guī)劃文件一同作為企業(yè)檔案資料保存。以上詳見“34施工組織設(shè)計(jì)”。

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