學(xué)校BOT項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 融資方案 建設(shè)方案 經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)方案 移交方案

《學(xué)校BOT項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 融資方案 建設(shè)方案 經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)方案 移交方案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《學(xué)校BOT項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 融資方案 建設(shè)方案 經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)方案 移交方案（59頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 目 錄第一部分 融資方案第二部分 項(xiàng)目建設(shè)管理方案第一章、綜合說(shuō)明第二章、工程質(zhì)量目標(biāo)和保證措施第三章、建設(shè)管理人員及機(jī)構(gòu)第四章、工程進(jìn)度目標(biāo)和保證措施第五章、合同管理方案第六章、環(huán)保和文明施工管理措施、安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)方案第七章、溝通與協(xié)調(diào)管理方案第八章、投資和成本控制目標(biāo)第三部分 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方案第一章 運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員配備及部門(mén)職責(zé)第二章 運(yùn)營(yíng)管理方案第三章 設(shè)備設(shè)施維護(hù)辦法第四部分 項(xiàng)目移交方案第一章 工程預(yù)驗(yàn)收第二章 移交程序第三章 移交內(nèi)容第一部分 融資方案萬(wàn)安麓山東林學(xué)校項(xiàng)目概算總投資額為4926.84萬(wàn)元，我公司在銀行存款約1100萬(wàn)元，因此擬為本項(xiàng)目融資3800萬(wàn)元

2、。該融資額度已完全能滿足項(xiàng)目建設(shè)所需資金。我公司擬采取以下方式進(jìn)行融資：一、債務(wù)性融資債務(wù)性融資是指通過(guò)銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)貸款或發(fā)行債券等方式融入資金。債務(wù)性融資需支付本金和利息，能夠帶來(lái)杠桿收益，但是提高企業(yè)的負(fù)債率；一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于預(yù)期收益較高，能夠承擔(dān)較高的融資成本，而且經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，要求融資的風(fēng)險(xiǎn)較低的企業(yè)傾向于選擇股權(quán)融資方式；而對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較小，預(yù)期收益也較小的，一般選擇融資成本較小的債務(wù)性融資方式進(jìn)行融資。本方式擬融資1700萬(wàn)元。2、 綜合授信即銀行對(duì)一些經(jīng)營(yíng)狀況好、信用可靠的企業(yè)，授予一定時(shí)期內(nèi)一定金額的信貸額度，企業(yè)在有效期與額度范圍內(nèi)可以循環(huán)使用。綜合授信額度

3、由企業(yè)一次性申報(bào)有關(guān)材料，銀行一次性審批。企業(yè)可以根據(jù)自己的營(yíng)運(yùn)情況分期用款，隨借隨還，企業(yè)借款十分方便，同時(shí)也節(jié)約了融資成本。銀行采用這種方式提供貸款，一般是對(duì)有工商登記、年檢合格、管理有方、信譽(yù)可靠、同銀行有較長(zhǎng)期合作關(guān)系的企業(yè)。本方式擬融資1500萬(wàn)元。3、 內(nèi)部融資內(nèi)部融資面向企業(yè)內(nèi)部的籌資，主要包括內(nèi)部積累、資產(chǎn)變現(xiàn)、內(nèi)部增資等。內(nèi)部積累，指為了籌集企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的資金，通過(guò)減少企業(yè)利潤(rùn)分紅來(lái)籌集資金的融資方式。該融資方式操作簡(jiǎn)單、成本低、風(fēng)險(xiǎn)小，但積累額度偏低，并且不分紅影響中小股東利益，可能引起中小股東的不滿。資產(chǎn)變現(xiàn)，指通過(guò)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組，通過(guò)剝離、出售部分資產(chǎn)來(lái)籌集資金的融資

4、方式。內(nèi)部增資，指向企業(yè)內(nèi)部股東定向募集資金的一種融資方式。該融資方式操作簡(jiǎn)單，成本低，不用到期還款的壓力，風(fēng)險(xiǎn)小，但受股東自身資金實(shí)力、對(duì)企業(yè)未來(lái)投資收益的預(yù)期等影響，用此辦法可融資600萬(wàn)元。第二部分 項(xiàng)目建設(shè)管理方案第一章、綜合說(shuō)明第一節(jié)、 編制說(shuō)明一、在接到招標(biāo)文件后，我司組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和要求進(jìn)行了仔細(xì)認(rèn)真的研究，參加了投標(biāo)預(yù)備會(huì)，針對(duì)本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究方案論證比較，本投標(biāo)建設(shè)管理方案的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過(guò)類(lèi)似工程建設(shè)的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專(zhuān)題小組，采用“對(duì)比優(yōu)化、博采眾長(zhǎng)”的編制思路，力求方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)

5、。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行編制。在編制上力求編制的建設(shè)管理方案科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。二、我公司在類(lèi)似工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。我司能夠在復(fù)雜環(huán)境下圓滿完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，同時(shí)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的建設(shè)管理方案和比選，制定了專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)方案和保證措施。三、在本工程建設(shè)過(guò)程中，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為營(yíng)運(yùn)管理服務(wù)，處理好與營(yíng)運(yùn)管理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，與營(yíng)運(yùn)管理、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受營(yíng)運(yùn)管理工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在建設(shè)全過(guò)程中的指導(dǎo)和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作

6、，高效和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)、 編制內(nèi)容根據(jù)建設(shè)招標(biāo)文件要求，本工程編制內(nèi)容為本工程建設(shè)圖紙所表達(dá)的內(nèi)容。小學(xué)、幼兒園項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)凈用地面積為29491.09平方米，折合約44.24畝，總建筑面積9672.24平方米，總建筑密度13.11%，容積率不大于0.33，綠化達(dá)41%，小學(xué)建設(shè)面積5312.34平方米，幼兒園建筑面積3766.36平方米，小學(xué)和幼兒園分別開(kāi)設(shè)12個(gè)班。（具體內(nèi)容及指標(biāo)詳以雙流縣規(guī)委會(huì)通過(guò)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為準(zhǔn)。）第三節(jié)、 總體目標(biāo)根據(jù)本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)本工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家及行業(yè)

7、現(xiàn)行建筑工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn),并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類(lèi)似工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心建設(shè),讓營(yíng)運(yùn)管理滿意。二、工期目標(biāo)本工程招標(biāo)要求工期為雙流縣水務(wù)建設(shè)投資有限公司要求完成工期，并計(jì)劃于2013年5月開(kāi)工。為了把本工程早日交付給營(yíng)運(yùn)管理單位，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的建設(shè)方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，決定滿足招標(biāo)文件要求，保證工程在規(guī)定日歷天內(nèi)完成營(yíng)運(yùn)管理要求的本工程整個(gè)建設(shè)

8、任務(wù)。三、環(huán)境保護(hù)和文明建設(shè)目標(biāo)我公司將嚴(yán)格四川省創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”暨建設(shè)工地建設(shè)揚(yáng)塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”和 “最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”，并使本工程在文明建設(shè)、安全生產(chǎn)和CI形象等方面成為我公司新的樣板和代表性工程。四、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，按五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織建設(shè)，年度輕傷頻率控制在12左右。五、工程造價(jià)控制目標(biāo)我公司始終站在為營(yíng)運(yùn)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為營(yíng)運(yùn)管理著想的角度，樹(shù)立工程管理全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)

9、、充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案、大量新技術(shù)新工藝的運(yùn)用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同營(yíng)運(yùn)管理、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化建設(shè)組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過(guò)程精品”達(dá)到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使?fàn)I運(yùn)管理的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。第二章、工程質(zhì)量目標(biāo)和保證措施我公司將加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控

10、制，確保分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而順利地實(shí)現(xiàn)工程地總體質(zhì)量目標(biāo)。我公司將以先進(jìn)地技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)地工作作風(fēng)，科學(xué)管理、精心建設(shè)，以ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托和手段，以“過(guò)程精品”創(chuàng)“精品工程”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)營(yíng)運(yùn)管理地鄭重承諾。第一節(jié)、 質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)管理一、本工程質(zhì)量計(jì)劃：合格爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、本工程質(zhì)量目標(biāo)管理1、工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格；2、按顧客要求工期交付；3、與質(zhì)量有關(guān)人員持證上崗率達(dá)100%；4、營(yíng)運(yùn)管理芳對(duì)保修滿意率達(dá)100%；5、安全無(wú)重大事故；6、持續(xù)改進(jìn)驗(yàn)證有效率達(dá)100%。第二節(jié)、 管理機(jī)構(gòu)保證措施貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一

11、”的方針，牢固樹(shù)立“預(yù)防為主”的思想。在建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過(guò)”和一票否決制度，精心組織、精心建設(shè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。管理體系詳見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)章節(jié)。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量?jī)?yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程建設(shè)質(zhì)量控制小組。依據(jù)合同對(duì)本工程的質(zhì)量要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，公司經(jīng)營(yíng)部、工程部、質(zhì)量部、材設(shè)部在合同簽訂后的三日內(nèi)由公司副總經(jīng)理主持召開(kāi)了本工程建設(shè)管理方案策劃會(huì)議，確定了對(duì)本工程

12、的建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制計(jì)劃，以及對(duì)本工程特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程予以確認(rèn)。具體措施如下：一、正確處理建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)進(jìn)度的關(guān)系，合理安排建設(shè)工期，禁止野蠻建設(shè)和強(qiáng)搶工期而影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對(duì)工期緊、工程量大之間的矛盾，采用合理增加建設(shè)人員，增加周轉(zhuǎn)材料用量，充分利用夜間建設(shè)，科學(xué)合理的計(jì)劃安排等措施解決。二、項(xiàng)目經(jīng)理主管全面質(zhì)量，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目部支持質(zhì)量管理員對(duì)質(zhì)量的管理工作，定期組織項(xiàng)目部人員召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。三、項(xiàng)目質(zhì)量員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，檢查工作，并將建設(shè)質(zhì)量情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便做出恰當(dāng)處理。四、貫徹執(zhí)行公司項(xiàng)目部崗位質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制

13、度， 對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真處理。第三節(jié)、 質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施一、質(zhì)量管理制度：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)明確，質(zhì)量職責(zé)落實(shí)，質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行，建設(shè)全過(guò)程受控。2、嚴(yán)格堅(jiān)持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上崗，確保在崗人員勝任本職工作，實(shí)現(xiàn)“持證上崗率達(dá)100%”的質(zhì)量目標(biāo)。3、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)管理方案，建設(shè)過(guò)程控制程序，特殊過(guò)程控制程序，加強(qiáng)建設(shè)全過(guò)程控制，確保實(shí)現(xiàn)“工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%”、“承建工程按顧客要求如期交付”、“無(wú)重大傷亡事故”等各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。4、建設(shè)設(shè)備定人、定機(jī)，按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)，并

14、確保其過(guò)程能力。5、嚴(yán)格控制供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量和建設(shè)質(zhì)量，確保符合要求。6、負(fù)責(zé)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程中，按規(guī)定的方法標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和對(duì)產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)。7、負(fù)責(zé)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證、保護(hù)、維護(hù)和使用，并按規(guī)定報(bào)告有關(guān)情況。8、負(fù)責(zé)竣工交付后服務(wù)，確保顧客滿意和實(shí)現(xiàn)“顧客對(duì)工程保修滿意率100%”的質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量管理職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)： （1）對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施及公司質(zhì)量管理體系文件，并檢查落實(shí)。（3）正確處理建設(shè)

15、質(zhì)量與建設(shè)進(jìn)度的關(guān)系，合理安排建設(shè)，確保建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量，對(duì)不合格產(chǎn)品交付使用，負(fù)直接責(zé)任。（4）組織工程項(xiàng)目開(kāi)展自檢、互檢、交接檢，推行工程質(zhì)量樣板制，支持質(zhì)檢員的工作，主持工程質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。（5）掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按“三不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故。（6）每月組織一次建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題、親自組織攻關(guān)，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，以得到妥善解決。第三章、建設(shè)管理人員及機(jī)構(gòu)第一節(jié)、 建設(shè)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)安管理體系我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”建設(shè)，由公司項(xiàng)目建設(shè)最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)此工程的具體建設(shè)管理方案。同時(shí)

16、向營(yíng)運(yùn)管理承諾：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明建設(shè)全面負(fù)責(zé)。各建設(shè)管理方案職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織建設(shè)，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。公司總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師各項(xiàng)目經(jīng)理部公司建設(shè)組織管理體系經(jīng)營(yíng)部合同預(yù)算材料部動(dòng)力部總工辦質(zhì)量部試驗(yàn)室財(cái)務(wù)部施技處安全處勞資部企管部干部部總經(jīng)辦該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自建設(shè)生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高。

17、鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為公司2013-2014年度重點(diǎn)工程，將專(zhuān)門(mén)設(shè)立后方保障部門(mén)，從人員、機(jī)具、建設(shè)物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門(mén)也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為該工程提供服務(wù)的保證措施，保證工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早投入使用。施工單位設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)部對(duì)外協(xié)調(diào)部材 料勞 資財(cái) 務(wù)協(xié) 調(diào)后 勤質(zhì) 安成控內(nèi) 業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)員公 司監(jiān)理公司分包單位鎮(zhèn)村協(xié)調(diào)電力煤氣景觀設(shè)計(jì)后勤保障小車(chē)班合同專(zhuān)員裝飾單位建設(shè)組織管理機(jī)構(gòu)框圖第二節(jié)、 項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置本工程建設(shè)管理方案采用項(xiàng)目管理，實(shí)行公司法人授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建設(shè)管理方案以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企

18、業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理為手段，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程，全方位的計(jì)劃，組織管理，協(xié)調(diào)與控制。出色的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針，安全文明目標(biāo)及對(duì)營(yíng)運(yùn)管理的承諾，如期向營(yíng)運(yùn)管理交付一個(gè)精品工程。本工程將委派具有豐富同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)和全面管理能力的優(yōu)秀建造師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派具有同類(lèi)型工程建設(shè)管理方案經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。該工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。（一）指揮決策層工程指揮部我公司總部作為本工程的總指揮部，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督，調(diào)節(jié)，完善服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理進(jìn)入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段，工程總負(fù)責(zé)人由公司

19、總經(jīng)理?yè)?dān)任，工程總技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司總工程師擔(dān)任，定期組織檢查，切實(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題。（二）項(xiàng)目管理層工程承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“工程承包管理模式”組成的該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人的委托代理人在授權(quán)范圍的行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總的決策意圖和企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)管理的合約承諾，對(duì)外充分利用社會(huì)化專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)調(diào)，組合優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)承包商和勞務(wù)隊(duì)伍，以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良的資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。該工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，為我公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，全面主持項(xiàng)目部工作；設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，該技術(shù)負(fù)責(zé)人為高級(jí)工程師，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目部技術(shù)工作；設(shè)一名

20、土建工程師及一名安裝工程師，負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員及財(cái)會(huì)員等管理人員分管各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作。全體參戰(zhàn)人員要求具有初、中、高級(jí)技術(shù)職務(wù)、大學(xué)本科、專(zhuān)科學(xué)歷以上及具有豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在工程建設(shè)中對(duì)各參戰(zhàn)人員實(shí)行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門(mén)和營(yíng)運(yùn)管理的要求，急營(yíng)運(yùn)管理所急，為營(yíng)運(yùn)管理著想，全力為營(yíng)運(yùn)管理提供“質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、造價(jià)低和功能齊備”的建筑產(chǎn)品。第三節(jié)、 項(xiàng)目經(jīng)理部各部崗位職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)

21、。（2）、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。（3）、執(zhí)行質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對(duì)本項(xiàng)目部人員違反工序造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）、組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。（5）、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)建設(shè)作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。（6）、定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析、處理。（7）、負(fù)責(zé)組織建設(shè)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（8）、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。（9）、組織好對(duì)本項(xiàng)目部的質(zhì)量教育工作，

22、積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織實(shí)施建設(shè)過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。（2）、組織圖紙會(huì)審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或?qū)嵤┓桨?，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)跟蹤卡的填寫(xiě)質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。（3）、主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。（4）、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部編制，保管的各種技術(shù)文件，對(duì)由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。（5）、參加工程質(zhì)量事故的處理，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程不合格品的原因，責(zé)任和糾正措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。（6）、負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。（7）

23、、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。工程師崗位職責(zé)（1）、貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度，作好建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（2）、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供部門(mén)的質(zhì)量信息反饋工作，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送質(zhì)量信息。（3）、對(duì)本工程的測(cè)量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。（4）、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序的建設(shè)。（5）、嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅(jiān)持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。（6）、認(rèn)真填寫(xiě)建設(shè)日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員和安裝

24、員的工作，按規(guī)定做好整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量記錄。（7）、嚴(yán)格按建設(shè)管理方案，組織均衡生產(chǎn)，做好文明建設(shè)，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)存在的問(wèn)題或隱患實(shí)施糾正或預(yù)防措施。專(zhuān)職質(zhì)量檢查員職責(zé)（1）、按國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量 的實(shí)測(cè)驗(yàn)和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改返工。（2）、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工程師搞好自檢互檢，掌握工程建設(shè)質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，監(jiān)督針對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。（3）、堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況，堅(jiān)決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查。第四節(jié)、 確保工作機(jī)制有效運(yùn)

25、行的措施1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)前的準(zhǔn)備工作（設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)同意中途變換人選，我公司愿接受營(yíng)運(yùn)管理的處罰。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析處理各種復(fù)雜的管理公司面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放

26、矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。3、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)建設(shè)管理方案人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目建設(shè)職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺(jué)抵制在建設(shè)質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作

27、假等不良行為，建設(shè)質(zhì)量做到營(yíng)運(yùn)管理與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一樣，讓營(yíng)運(yùn)管理和用戶放心享受精品工程所帶來(lái)的高品質(zhì)使用價(jià)值。5、針對(duì)本工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專(zhuān)項(xiàng)措施(1)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。(2)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行考核。(3)強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。(4)建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(5

28、)每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、建設(shè)技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。(6)實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。(7)建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門(mén)、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、建設(shè)技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。(8)項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范

29、管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤處懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須建立、健全項(xiàng)目主要管理制度：第四章、工程進(jìn)度目標(biāo)和保證措施第一節(jié)、 建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)1、招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件。2、本工程設(shè)計(jì)圖紙、工程量以及建設(shè)流水段的劃分；參照我公司承建的類(lèi)似工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)各種建設(shè)條件的落實(shí)程序；3、本工程及既定的質(zhì)量目標(biāo)，在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，制定科學(xué)、合理、可行的工期目標(biāo)。第二節(jié)、 建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件工期要求未具體明確日歷天數(shù)，以我公司技術(shù)實(shí)力和多年建設(shè)經(jīng)驗(yàn)保證按期完成。在實(shí)施過(guò)程中，我公司將靠一流的建設(shè)策

30、劃與運(yùn)作、一流的管理和協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過(guò)程精品達(dá)到“精品工程”，確保工期按期或提前實(shí)現(xiàn)來(lái)滿足營(yíng)運(yùn)管理對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求。建設(shè)組織安排具體建設(shè)進(jìn)度安排待工程中標(biāo)后，按總體控制計(jì)劃要求編制詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。第三節(jié)、 建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃控制措施在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程提前竣工，這不僅確保了營(yíng)運(yùn)管理投資盡快發(fā)揮作用，同時(shí)也是對(duì)我公司的壯大及社會(huì)信譽(yù)是無(wú)聲的宣傳，從而產(chǎn)生有形的效益。為此我們將從以下幾方面保證：一、從管理組織措施上予以保證1、實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對(duì)關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期控

31、制列為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使總包的責(zé)任及指揮、協(xié)調(diào)的職能。2、根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專(zhuān)職工程師，建立專(zhuān)業(yè)工程師責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任書(shū)，對(duì)管理人員進(jìn)行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人，讓每個(gè)管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中做到業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)政令如山，賞罰分明。3、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問(wèn)題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)作用，每晚下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)，召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)

32、具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充分估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。4、堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，質(zhì)監(jiān)理方、建設(shè)方及公司有關(guān)部門(mén)以及分包單位等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項(xiàng)目的各種建設(shè)計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度。5、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把時(shí)間定額納入計(jì)件單價(jià)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。6、建立健全、強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體建設(shè)人員免除后顧之憂，安心地進(jìn)行工程建設(shè)。7、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計(jì)劃，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會(huì)制度，及時(shí)解決交叉建設(shè)中存在的問(wèn)題，排除各種影響建設(shè)進(jìn)度的因素。

33、二、從建設(shè)計(jì)劃安排上予以保證1、采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制建設(shè)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制建設(shè)進(jìn)度，組織立體交叉作業(yè)，實(shí)行分段流水，增加工作面，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行。2、采取三級(jí)進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以建設(shè)項(xiàng)目或總包工程為對(duì)象，編制的戰(zhàn)略性進(jìn)度控制計(jì)劃項(xiàng)目總體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，是一級(jí)計(jì)劃的實(shí)施保障計(jì)劃。三級(jí)計(jì)劃是以分部分項(xiàng)工程、主要工種工程以及勞務(wù)隊(duì)(班、組)作業(yè)任務(wù)為對(duì)象，編制的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，必須分層落實(shí)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的進(jìn)度管理與控制系統(tǒng)。3、項(xiàng)目進(jìn)度運(yùn)行的控制，應(yīng)按照PDCA循環(huán)的四個(gè)階段進(jìn)行，

34、其控制方法可采用主動(dòng)控制、過(guò)程控制、反饋控制和自我控制的方法。計(jì)劃階段的控制，采用主動(dòng)控制的方法，做好事先對(duì)計(jì)劃任務(wù)的認(rèn)真分析，將可能出現(xiàn)的偏差和事故作充分的預(yù)計(jì)，經(jīng)過(guò)周密計(jì)劃，使組織措施、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和資源保障計(jì)劃得到盡可能優(yōu)化。實(shí)施階段的控制，必須事先將各類(lèi)計(jì)劃進(jìn)一步核實(shí)與調(diào)整，合理組織工程進(jìn)度的實(shí)施，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，作好工作進(jìn)度記錄，嚴(yán)格把握工序質(zhì)量關(guān)，堵絕返工事故發(fā)生。檢查與處理階段的控制，是控制的重要手段和方法。三級(jí)計(jì)劃管理人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行定期、不定期的日常進(jìn)度檢查，掌握實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)展的情況，通過(guò)對(duì)進(jìn)度偏差的分析，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行反饋調(diào)節(jié)，按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃。處

35、理包括總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編制成程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件，推進(jìn)下一循環(huán)，或供今后工作的參考。4、組織流水建設(shè)，采取分層分段呈階梯狀的建設(shè)形式，及早插入主導(dǎo)工序，以加快工程進(jìn)度。5、充分發(fā)揮我司技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢(shì)，確?，F(xiàn)場(chǎng)按計(jì)劃完成建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。如因雨天、停水、停電等客觀原因而延誤建設(shè)工期，則應(yīng)采取切實(shí)可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來(lái)，確保建設(shè)進(jìn)度按總體目標(biāo)進(jìn)行。6、本工程結(jié)構(gòu)采取分棟號(hào)驗(yàn)收，以保證砌體、抹灰能提前插入，在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間。第五章、合同管理方案為了維護(hù)我建設(shè)項(xiàng)目合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，完善合同

36、管理制度，遵照中華人民共和國(guó)合同法和國(guó)家有關(guān)政策法律，結(jié)合我公司具體情況，特制定本辦法。第一條 簽訂合同必須遵守國(guó)家法律，符合國(guó)家政策。 第二條 簽訂合同必須貫徹平等互利、收費(fèi)合理的原則，維護(hù)本項(xiàng)目合法權(quán)益。第三條 簽訂合同的雙方必須具有法人資格，由法定代表人或持有法人授權(quán)委托證明文件的法人代理人簽訂合同。凡簽訂的合同必須有雙方負(fù)責(zé)人簽字并加蓋本公司“合同專(zhuān)用章”方能生效。第四條 簽訂合同要做到：主要條款完備，經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確，文字?jǐn)⑹銮宄?，簽訂手續(xù)齊全。 第五條 在合同簽訂過(guò)程中，要認(rèn)真聽(tīng)取基層單位意見(jiàn)，特別是對(duì)工期、質(zhì)量的要求更應(yīng)聽(tīng)取工程技術(shù)人員的意見(jiàn)。合同簽訂后，必須嚴(yán)格履行，堅(jiān)決做到“重合

37、同、守信用”，維護(hù)企業(yè)形象。第六條 公司工程項(xiàng)目均需簽訂合同，施工單位、分包單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商、后勤保障等須簽定合同，有合同才付款。 第七條 公司合同由公司法定代表人或法人代理人簽訂，必要時(shí)應(yīng)辦理公證手續(xù)。項(xiàng)目部合同由項(xiàng)目經(jīng)理簽定，交公司備案。第八條 公司和項(xiàng)目簽訂合同人員的職責(zé)：1、根據(jù)授權(quán)代理的范圍，做好市場(chǎng)調(diào)查，了解信息，接洽聯(lián)系，起草合同文稿等有關(guān)工作。 2、在參加洽談簽約活動(dòng)中，要認(rèn)真審閱對(duì)方的資信情況，也解其法人資格與履約能力。 3、簽訂合同必須嚴(yán)肅細(xì)致，認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕因合同疏漏造成的經(jīng)濟(jì)損失。 4、對(duì)合同的重大變更或解除，需要及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)請(qǐng)示，并提出建議和措施。

38、5、由于簽約對(duì)方違約，致使合同無(wú)法履行，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)及時(shí)按合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r或請(qǐng)求當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)仲裁或向人民法院起訴，以挽回公司經(jīng)濟(jì)損失。 第九條 合同簽訂權(quán)限：1、部門(mén)負(fù)責(zé)人以下（含科級(jí)）只能簽訂工程施工合同在10萬(wàn)元以下的合同，且必須有法人授權(quán)委托書(shū)。 2、工程施工合同在50萬(wàn)元以上大型及特大型工程項(xiàng)目和涉外項(xiàng)目須由總經(jīng)理親自審批后方可簽訂。第十條 合同必須經(jīng)雙方簽字蓋章后方能生效，并必須加蓋“正本”或“副本”字樣?！罢尽贝鏅n并足額貼好印花稅票。 第十一條 公司委托綜合部負(fù)責(zé)全公司各類(lèi)合同的管理。相關(guān)部門(mén)簽訂的合同應(yīng)及時(shí)將合同正本交存綜合部。 第十二條 綜合部作為全公司合同管

39、理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)以下工作： 1、起草、修訂公司合同方面的管理制度，報(bào)公司批準(zhǔn)頒布實(shí)施。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)全公司合同的分類(lèi)、編號(hào)、登記，建立合同臺(tái)帳，存檔備案。 第十三條 在合同執(zhí)行過(guò)程中，各部門(mén)要負(fù)責(zé)檢查合同的執(zhí)行，對(duì)違反合同造成損失的項(xiàng)目，簽約部門(mén)負(fù)責(zé)索賠、訴訟。 第十四條 凡不符合本辦法規(guī)定的合同，有關(guān)部門(mén)可以拒絕執(zhí)行。第六章、環(huán)保和文明施工管理措施、安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)方案本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，為維護(hù)都市形象和公司信譽(yù)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地施工，必保創(chuàng)“精品”工程。本工程爭(zhēng)創(chuàng)建設(shè)部文明工地，按建設(shè)部15號(hào)令進(jìn)行施工和管理。并按“景觀化”的具體要求，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)劃，

40、使現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼有序，施工秩序井然。并且貫徹成都市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面有關(guān)文件的精神，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。一.在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行四川省及成都市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康,嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。二.強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改,實(shí)現(xiàn)杜絕死亡、重傷事故，控制輕傷事故在0.5以下，盡量減少輕傷事故的工作目標(biāo)。1、在施工中,始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，認(rèn)真執(zhí)行中

41、華人民共和國(guó)消防條例、建設(shè)部15號(hào)令（即建設(shè)工程施工管理規(guī)定）及其它有關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃。使防火工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，有效地落實(shí)防火措施，嚴(yán)防各類(lèi)火災(zāi)事故發(fā)生。2、強(qiáng)化消防工作管理，實(shí)現(xiàn)杜絕火災(zāi)事故，避免火警事故，盡量減少冒煙事故的目標(biāo)。3、在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。4、因工程地處萬(wàn)安鎮(zhèn)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立25人的場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)清掃場(chǎng)外周?chē)?0米以內(nèi)以及小區(qū)道路向兩邊延伸100米區(qū)域內(nèi)的清潔保潔，并灑水降塵。5、成立“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理委員會(huì)”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的

42、文明施工管理工作。6、設(shè)立安全文明部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。7、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況, 項(xiàng)目經(jīng)理部成立510人的場(chǎng)容清潔隊(duì)，負(fù)責(zé)環(huán)境清掃及維護(hù)工作。8、每半月在工作例會(huì)上總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。9、建立并執(zhí)行文明施工工作檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各生產(chǎn)部門(mén)參加的聯(lián)合檢查。根據(jù)檢查情況按施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表評(píng)比打分,對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，各施工部門(mén)在收到“隱患問(wèn)題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時(shí)間、定人、定措施予以解決, 項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。第七章、溝通與協(xié)調(diào)管理方案一、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)為強(qiáng)

43、化公司及項(xiàng)目各級(jí)員工內(nèi)部溝通行為,營(yíng)造一種融洽、暢通的溝通氛圍,不斷提高員工的滿意度,增強(qiáng)公司的凝聚力,形成和諧的溝通氛圍,提升整個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)效率。人力資源部是公司內(nèi)部溝通管理的責(zé)任部門(mén),總體負(fù)責(zé)公司內(nèi)部溝通渠道的開(kāi)發(fā)、監(jiān)管和維護(hù)工作;負(fù)責(zé)員工申訴、員工滿意度調(diào)查分析等溝通渠道的具體管理工作。行政部具體負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)、總經(jīng)理接待日、公司表彰大會(huì)、全員信息溝通會(huì)等溝通渠道的組織管理工作。經(jīng)營(yíng)發(fā)展部具體負(fù)責(zé)各經(jīng)營(yíng)周期經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的管理工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作例會(huì)和員工的工作面談、績(jī)效溝通等溝通渠道的管理工作。公司內(nèi)部溝通的形式分正式溝通和非正式溝通。正式溝通是指通過(guò)正式的組織程序和組織所

44、規(guī)定的正式渠道進(jìn)行的溝通,如總經(jīng)理辦公會(huì)、公司月/季度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)、高管開(kāi)放日、主題論壇、部門(mén)月會(huì)等等,是溝通的主要形式;非正式溝通是指在上述正式溝通渠道以外進(jìn)行的信息傳遞和交流,如公司高層到基層的隨機(jī)走動(dòng)、公司高層與員工在非正式場(chǎng)合的交流、公司組織的各類(lèi)休閑運(yùn)動(dòng)類(lèi)活動(dòng)以及員工自發(fā)性的群體活動(dòng)等等,是對(duì)正式溝通的有機(jī)補(bǔ)償。第九條 溝通渠道部門(mén)月會(huì):各部門(mén)每月召開(kāi)本部門(mén)全體員工會(huì)議,由部門(mén)負(fù)責(zé)人傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議精神,總結(jié)本部門(mén)上月度的工作,研究討論本部門(mén)工作中存在的問(wèn)題并制定下期工作計(jì)劃。工作面談:當(dāng)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、崗位變動(dòng)、績(jī)效反饋、離職時(shí),直接上級(jí)需與員工面談,就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行充分溝通,

45、暢談個(gè)人想法和意見(jiàn)并達(dá)成共識(shí)?？?jī)效溝通:績(jī)效溝通涵蓋績(jī)效計(jì)劃的編制、績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施以及績(jī)效計(jì)劃的考評(píng)反饋整個(gè)過(guò)程。有關(guān)績(jī)效計(jì)劃的管理詳見(jiàn)xx房產(chǎn)績(jī)效管理辦法。總經(jīng)理接待日:使員工有機(jī)會(huì)與高管面對(duì)面溝通,讓總經(jīng)理直接傾聽(tīng)基層員工的想法和建議,直接解答員工的問(wèn)題。總經(jīng)理接待日每季度一次,安排在每季度最后一個(gè)工作日進(jìn)行,特殊情況由行政部臨時(shí)通知.需要和總經(jīng)理直接對(duì)話的員工事先和行政部預(yù)約。員工申訴:當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯時(shí),可以通過(guò)書(shū)面的方式(申述表見(jiàn)附表一)向員工關(guān)系管理人員進(jìn)行申訴。人力資源部在正常工作日兩天內(nèi)給予答復(fù)。員工合理化建議:員工通過(guò)書(shū)面方式正式向公司工會(huì)提出對(duì)公司各方面工

46、作的建議。工會(huì)應(yīng)認(rèn)真對(duì)待每一條建議,要對(duì)每一條均有反饋,并對(duì)付諸實(shí)施的合理化建議進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)并編制年度總結(jié)報(bào)告。外部溝通協(xié)調(diào)由公司和項(xiàng)目外聯(lián)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭組織，協(xié)調(diào)相關(guān)單位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，建立一一對(duì)應(yīng)機(jī)制，明確責(zé)任，達(dá)到解決問(wèn)題和管理流暢的效果。技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)等主管部門(mén)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)當(dāng)?shù)卣?、質(zhì)檢、監(jiān)理、建設(shè)局。安全負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)當(dāng)?shù)卮迳缗c村民。在他們范圍內(nèi)責(zé)權(quán)負(fù)責(zé)制，并納入考核。第八章、投資和成本控制目標(biāo)在整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,建立價(jià)值伙伴關(guān)系。從建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司、景觀設(shè)計(jì)公司、施工圖設(shè)計(jì)公司到總承包方、景觀公司、其他各分包實(shí)施單位以及材料設(shè)備供應(yīng)商,我們推行從合作

47、伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值伙伴關(guān)系。我們著力培育建設(shè)管理的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)獲得成就感,以及提煉相同的行為價(jià)值觀。 建設(shè)項(xiàng)目成本控制,通常指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)發(fā),進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本控制得好,控制方法運(yùn)用合理、及時(shí),將使工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果較好。1建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃決策階段 正確把握投資方向,加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,為項(xiàng)目投資成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)是項(xiàng)目規(guī)劃決策階段的首要任務(wù)。 建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃決策主要是指項(xiàng)目的可行性研究,包括市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)方案和建

48、設(shè)條件的研究、經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)三大內(nèi)容。其中經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究的核心,分析項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的“合理性”是進(jìn)行項(xiàng)目投資成本控制的切入點(diǎn)。成本控制按“設(shè)計(jì)方案研究施工圖設(shè)計(jì)材料設(shè)備選型施工方案措施”形成系統(tǒng)管理原則,針對(duì)具體項(xiàng)目形成方案性規(guī)劃控制成本的原則理念,做好成本控制方案性規(guī)劃是項(xiàng)目投資控制的要素。 研究營(yíng)運(yùn)成本,提煉營(yíng)運(yùn)管理和制度,為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)做好前期準(zhǔn)備。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)評(píng)估,應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,對(duì)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)狀況,籌資結(jié)構(gòu)的安排,籌資幣種、金額及期限的規(guī)劃,籌資成本的估算和籌資的償還計(jì)劃都應(yīng)事先進(jìn)行評(píng)估,并參考有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo),做出正確、客觀、可行的結(jié)論

49、,為投資項(xiàng)目的正確決策奠定基礎(chǔ)。 2工程設(shè)計(jì)階段 高度認(rèn)識(shí)“設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值,設(shè)計(jì)優(yōu)化成本”,從設(shè)計(jì)方案開(kāi)始包括建筑規(guī)劃、景觀規(guī)劃、施工圖設(shè)計(jì)抓起。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,就是抓住了控制項(xiàng)目投資成本的源頭。工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程,也是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過(guò)程。擬建項(xiàng)目一經(jīng)決策確定實(shí)施后,工程設(shè)計(jì)就成了工程建設(shè)中控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。 設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程總造價(jià)的1%左右,但它對(duì)工程建設(shè)成本的影響程度卻高達(dá)75%以上?？梢?jiàn)設(shè)計(jì)階段是有效控制工程造價(jià)的重點(diǎn),重施工、輕設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)觀念必須改變。設(shè)計(jì)方案優(yōu)選的目的在于論證擬采用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)上是否先進(jìn)可行,功能上是否滿足需要,經(jīng)濟(jì)

50、上是否合理,使用上是否安全可靠。目前采用較多的方法是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選方法選擇最佳設(shè)計(jì)方案,更加有利于優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,控制建設(shè)工程成本,加快設(shè)計(jì)進(jìn)度,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,降低設(shè)計(jì)費(fèi)用。 設(shè)計(jì)階段應(yīng)注重以下兩個(gè)方面的管理與控制作用: (1)委托工程技術(shù)審查機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。主要工作包括:審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)編制的合法性。項(xiàng)目設(shè)計(jì)中所采用的編制依據(jù)是否符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,各種定額、指標(biāo)的選用必須確保其時(shí)效性。項(xiàng)目的投資規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和原批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告是否相符。 (2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)優(yōu)化確認(rèn)后,應(yīng)根據(jù)概算指標(biāo)和本單位的內(nèi)部控制制度,分解落實(shí)具體責(zé)任部門(mén),并實(shí)行管理目標(biāo)責(zé)任制,

51、進(jìn)行嚴(yán)格控制,按期考核。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)管理、全過(guò)程監(jiān)控。3工程發(fā)包和施工階段 工程發(fā)包和施工階段,是確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期合理、控制項(xiàng)目投資成本的關(guān)鍵階段。為了確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)約投資成本,應(yīng)做好以下管理工作: (1)堅(jiān)持“先算后做”的原則。為了控制好成本,所有合約產(chǎn)生前必須進(jìn)行測(cè)算,并將測(cè)算成果放入整個(gè)工程中比較,然后再?zèng)Q策是否實(shí)施或如何實(shí)施的方式。 (2)導(dǎo)入造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu),對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行規(guī)范控制。首先,審查工程量。建筑安裝工程投資是隨工程量的增減而變動(dòng)的,要根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙、概算定額及工程量計(jì)算規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)設(shè)備材料表、建構(gòu)筑物和總圖運(yùn)輸一覽表進(jìn)行嚴(yán)格審查。其次,審查計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

52、。主要審查建筑工程采用的定額、價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性和適用范圍,審查設(shè)備安裝費(fèi)率或計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)是否符合相關(guān)規(guī)定。通過(guò)以上工作,不僅可以掌握建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、安排及總建設(shè)費(fèi)用的概況等情況,便于日后合理安排建設(shè)資金的籌集、規(guī)劃與使用,還可以從經(jīng)濟(jì)角度、財(cái)務(wù)管理方面對(duì)設(shè)計(jì)概算提出建議,從而更有利于降低建設(shè)項(xiàng)目的資金成本。 (3)規(guī)范管理,采用二級(jí)成本管理的模式。一級(jí)為項(xiàng)目部,二級(jí)為監(jiān)督小組。其要素為:專(zhuān)業(yè)、規(guī)范、溝通。通過(guò)“專(zhuān)業(yè)”提升管理水平,通過(guò)“規(guī)范”約定流程,通過(guò)“溝通”修正工作績(jī)效。由單位高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等組成監(jiān)督小組,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控。規(guī)范內(nèi)部審核審批的流程;規(guī)范政府有關(guān)手續(xù)辦理的

53、相關(guān)流程;通過(guò)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)低成本的同時(shí),規(guī)范了造價(jià)的專(zhuān)業(yè)性、合理性;建立每月成本通報(bào)制度,讓監(jiān)督小組和單位最高領(lǐng)導(dǎo)知道項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)變化情況,進(jìn)行預(yù)警性的通報(bào),實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的決策;建立質(zhì)量管理體系,既是項(xiàng)目建筑目標(biāo)的要求,又是成本控制的必要手段;建立進(jìn)度管理體系,為了按預(yù)期展現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)成果,遵守對(duì)社會(huì)的承諾,體現(xiàn)規(guī)劃價(jià)值,必須經(jīng)過(guò)精確的進(jìn)度計(jì)劃,完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。 (4)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控,財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與工程發(fā)包和施工管理工作的全過(guò)程。按照標(biāo)價(jià)合理、工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)好的原則綜合比較,在參與管理和控制過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),應(yīng)及時(shí)闡述財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)。在合同實(shí)施過(guò)程中,財(cái)務(wù)部門(mén)

54、應(yīng)規(guī)范合同管理,完善付款審批制度,深入施工現(xiàn)場(chǎng),熟悉并及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料,減少支付工程進(jìn)度款的盲目性,有效控制資金使用,減少資金使用成本,對(duì)投資付款實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)向相關(guān)責(zé)任管理部門(mén)反饋投資節(jié)超情況。 (5)強(qiáng)化工程監(jiān)理。實(shí)行工程監(jiān)理制,提高工程管理水平,建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)自身情況建立一套切實(shí)可行、完善的監(jiān)理工作制,公平、公正維護(hù)業(yè)主和承包商雙方的權(quán)益。為了實(shí)現(xiàn)施工階段的投資控制目標(biāo),建設(shè)單位首先對(duì)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)進(jìn)行分解,通過(guò)實(shí)施工程監(jiān)理工作的同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)工程進(jìn)度造價(jià)的控制或?qū)γ恳粋€(gè)具體目標(biāo)的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)投資項(xiàng)目的控制。 (6)防范合同風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范。為了規(guī)避

55、我國(guó)工程建設(shè)中常見(jiàn)的合同變更造成的投資增加,可采用一種新的閉口合同形式,即在中標(biāo)單位的報(bào)價(jià)上加上3%的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)作為合同最終價(jià),合同價(jià)格的一次性包死。對(duì)合同的內(nèi)容,都應(yīng)作出明確、具體的規(guī)定,并在合同中明確規(guī)定:對(duì)材料價(jià)格的變化不予調(diào)整;施工單位不得以施工現(xiàn)場(chǎng)條件不利為由提出調(diào)價(jià);非功能性設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增加不予補(bǔ)償。這樣就能有效地控制投資,避免承包商在中標(biāo)施工后而以種種理由來(lái)要求追加費(fèi)用。 4工程竣工決算階段 在工程竣工決算階段中,首先要做好竣工驗(yàn)收工作,這是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的最后一個(gè)程序,是全面考核建設(shè)工作,檢查設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量是否符合要求,審查投資使用是否合理的重要環(huán)節(jié),也是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)

56、或使用的標(biāo)志。 (1)嚴(yán)格決算審查。工程決算審核工作可利用合同管理臺(tái)賬和設(shè)備與材料管理數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)照投資項(xiàng)目概算指標(biāo),以財(cái)務(wù)資料為依據(jù),認(rèn)真核對(duì)審查施工單位預(yù)決算書(shū)。應(yīng)重點(diǎn)審核:材料用量和價(jià)格的審核,有無(wú)多計(jì)、高估現(xiàn)象;勞保支出、施工管理費(fèi)等二類(lèi)費(fèi)用的套用是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);施工單位有無(wú)把設(shè)備、材料混淆,提高取費(fèi)基數(shù),甲供材料有無(wú)重復(fù)結(jié)算現(xiàn)象;抽查相關(guān)定額套用標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定等幾個(gè)方面的內(nèi)容。 (2)完善內(nèi)審制度。工程決算審核工作還應(yīng)考慮建立完善單位內(nèi)部審計(jì)制度,由于內(nèi)部審計(jì)在單位中獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)管理部門(mén),其地位相對(duì)獨(dú)立。開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目土建施工、設(shè)備投資、建筑安裝工程等決算的二次審核工作,對(duì)節(jié)約工程投

57、資,控制工程成本具有十分重要的意義。第三部分 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方案第一章 運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員配備及部門(mén)職責(zé)第一節(jié)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置公司領(lǐng)導(dǎo)層維護(hù)部行政人事部財(cái)務(wù)部學(xué)校營(yíng)運(yùn)部客戶服務(wù)部保安部環(huán)境保潔部第二節(jié)、人員配備1、工程部：經(jīng)理：1名；領(lǐng)班：2名；維修：6名；2、行政人事部：經(jīng)理：1名；文員：2名；3、財(cái)務(wù)部：經(jīng)理：1名；會(huì)計(jì)1名，出納1名；4、學(xué)校營(yíng)運(yùn)部：校長(zhǎng)1名，主任6名；教職工88人；5、客戶服務(wù)部：經(jīng)理1名；客戶接待3名；6、保安部：經(jīng)理1名；正副領(lǐng)班：4名，保安隊(duì)員26名。7、環(huán)境保潔部：經(jīng)理1名；環(huán)境管理員1名。合計(jì)：滿編制62人，視具體情況分批分階段進(jìn)行人員招聘補(bǔ)充。第三節(jié)、部門(mén)職

58、責(zé)一、維護(hù)職責(zé)1、在公司總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)檢工作。2、認(rèn)真履行對(duì)工程產(chǎn)品及施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、評(píng)定和記錄工作。及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工程的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)的建議和措施。3、參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會(huì)。4、及時(shí)收集和報(bào)簽各項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告及質(zhì)檢資料。5、對(duì)各項(xiàng)在建工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工，及時(shí)指出和解決施工中存在的問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)學(xué)校設(shè)施的維護(hù)整治工作。二、行政人事部職責(zé)（一）行政方面：1、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作和處理日常事務(wù)；2

59、、協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及各階段工作目標(biāo)分解；3、負(fù)責(zé)總公司年度綜合性資料，組織并起草公司綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件；4、負(fù)責(zé)公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，協(xié)助參與專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；對(duì)文件中的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理；5、搜集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，掌握全公司主要活動(dòng)情況，編寫(xiě)公司年度大事記；6、負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，根據(jù)需要撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、督促會(huì)議的貫徹實(shí)施；7、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)各崗位及其場(chǎng)所的勞動(dòng)、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定

60、期檢查；8、負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)，開(kāi)展年度總評(píng)比和表彰活動(dòng)；9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作；10、負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理；11、負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)的策劃和組織；12、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作；13、加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，為促進(jìn)相互之間的團(tuán)結(jié)做好工作；（二）人事方面1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)有效的開(kāi)發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要；3、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；4、

61、做好各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；5、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；6、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）7、制定公司及各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；8、對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門(mén)錄用；9、負(fù)責(zé)擬定部門(mén)薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；10、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；11.、負(fù)責(zé)審核

62、并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)；12、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作13、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理；14、配合其他部門(mén)做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜；15、定期主持召開(kāi)本部門(mén)工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成；16、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。三、財(cái)務(wù)部職責(zé)1、起草公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。2、執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、稅收政策

63、和法規(guī)；制訂和執(zhí)行公司會(huì)計(jì)政策、納稅政策及其管理政策。3、整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。4、公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；公司會(huì)計(jì)檔案管理及合同（協(xié)議）、有價(jià)證券、抵(質(zhì))押法律憑證的保管。5、編寫(xiě)公司經(jīng)營(yíng)管理狀況的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。6、負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理工作，實(shí)施對(duì)全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督及股利收繳工作。7、組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施工作，下達(dá)各中心核算與考核指標(biāo)，組織業(yè)務(wù)考核和評(píng)價(jià)。8、綜合統(tǒng)計(jì)并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況。9、研究公司融資風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行融資成本核算，提出融資計(jì)劃和方案；防范融資風(fēng)險(xiǎn)。10、公司總經(jīng)理授權(quán)或交辦的其它工作四、學(xué)校營(yíng)運(yùn)部職責(zé)1 、全面貫徹黨的教育方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)教育行政部門(mén)的政策、法規(guī)、指示，結(jié)合我校的辦學(xué)宗旨和特色，領(lǐng)導(dǎo)全體教職工全