《建筑工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目1建筑工程項(xiàng)目管理概論》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《建筑工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目1建筑工程項(xiàng)目管理概論（23頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、項(xiàng)目1.0 建筑工程項(xiàng)目管理概論 項(xiàng)目導(dǎo)讀主要內(nèi)容及管理要求 本項(xiàng)目主要介紹了建筑工程項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理的分類、項(xiàng)目管理的主體等建筑工程項(xiàng)目管理的基本概念，從施工方、業(yè)主方及其他3個(gè)方面介紹了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，分別介紹了中美兩國的項(xiàng)目管理知識框架體系。通過本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，應(yīng)了解項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展，掌握建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，熟悉項(xiàng)目管理的知識框架體系。重點(diǎn) 建設(shè)項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容。難點(diǎn) 項(xiàng)目管理知識框架體系。 子項(xiàng)目 建筑工程項(xiàng)目管理的基本概念 1.1.1 建筑工程項(xiàng)目什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或活動(dòng)。什么是建設(shè)項(xiàng)目？
2、建設(shè)項(xiàng)目是為完成依法立項(xiàng)的新建、改建、擴(kuò)建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和移交等。有時(shí)也簡稱項(xiàng)目。 1.1.1 建筑工程項(xiàng)目建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)（1）龐大性 （2）固定性 （3）多樣性 （4）持久性 1.1.1 建筑工程項(xiàng)目建筑產(chǎn)品的施工的特點(diǎn)（1）季節(jié)性 （2）流動(dòng)性 （3）復(fù)雜性 （4）連續(xù)性 1.1.1 建筑工程項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)（1）多交性（2）廣交性 1.1.2 建筑工程項(xiàng)目管理概念 建筑工程項(xiàng)目管理是針對建筑工程，在一定約束條件下，以建筑工程項(xiàng)目為對
3、象，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以建筑工程承包合同為紐帶，對建筑工程項(xiàng)目高效率的進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等系統(tǒng)管理活動(dòng)。 1.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的周期什么是工程項(xiàng)目管理周期 工程項(xiàng)目管理周期，是人們長期在工程建設(shè)實(shí)踐、認(rèn)識、再實(shí)踐、再認(rèn)識的過程中，對理論和實(shí)踐的高度概括和總結(jié)。工程項(xiàng)目管理的周期就是工程項(xiàng)目的周期，是指一個(gè)工程項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)回收投資，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的整個(gè)過程。 1.1.4 工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主體項(xiàng)目發(fā)包人國家機(jī)關(guān)等行政部門；國內(nèi)外企業(yè)；在分包活動(dòng)中的原承包人。 1.1.4 工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主體項(xiàng)目承包人（
4、1）勘察設(shè)計(jì)單位建筑專業(yè)設(shè)計(jì)院 其他設(shè)計(jì)單位（2）中介機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu) 其他監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)（3）施工企業(yè)綜合性施工企業(yè)（總包） 專業(yè)性施工企業(yè)（分包） 1.1.5 建筑工程項(xiàng)目管理的分類按管理責(zé)任劃分 項(xiàng)目管理分為咨詢公司的項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、供應(yīng)商的項(xiàng)目管理以及建設(shè)管理部門的項(xiàng)目管理 1.1.5 建筑工程項(xiàng)目管理的分類項(xiàng)目管理實(shí)踐中常見的管理類型（1）工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理（2）施工方（承包人）項(xiàng)目管理 子項(xiàng)目 建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 1.2.1 施工方項(xiàng)目管理的內(nèi)容為了實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目各階段目標(biāo)，承包商必須加
5、強(qiáng)施工項(xiàng)目管理工作。在投標(biāo)、簽訂工程承包合同以后，施工項(xiàng)目管理的主體，便是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部（即項(xiàng)目管理層）。 建立施工項(xiàng)目管理組織進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃勞動(dòng)要素管理和施工現(xiàn)場管理施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目的合同管理施工項(xiàng)目的信息管理施工項(xiàng)目管理總結(jié) 1.1.2 業(yè)主方項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）業(yè)主方的項(xiàng)目管理是全過程、全方位的，包括項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，主要有組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理，投資、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)控制。（一協(xié)調(diào)二管理四控制）在市場經(jīng)濟(jì)體制下，工程項(xiàng)目業(yè)主完全可以依靠發(fā)達(dá)的咨詢業(yè)為其提供項(xiàng)目管理服務(wù)，這就是建設(shè)監(jiān)理，監(jiān)理單位接受工程業(yè)主的委托，提供全過程
6、監(jiān)理服務(wù)。 1.2.3 其他方面項(xiàng)目管理其他方面項(xiàng)目管理主要包括：（1）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理（2）供貨方項(xiàng)目管理（3）建設(shè)管理部門的項(xiàng)目管理 子項(xiàng)目 項(xiàng)目管理知識框架體系 1.3.1 美國的項(xiàng)目管理知識框架體系介紹項(xiàng)目管理知識框架體系的九個(gè)內(nèi)容：項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目采購管理 項(xiàng)目綜合管理 1.3.2 中國項(xiàng)目管理知識框架體系中國項(xiàng)目管理知識框架體系主要是以項(xiàng)目生存周期為基本線索展開的，從項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念入手，按照項(xiàng)目開發(fā)的四個(gè)階段，即概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段及收尾階段，分別闡述了每一階段的主要工作及其相應(yīng)的知識內(nèi)容，同時(shí)考慮項(xiàng)目管理中所需的共性知識及其所涉及的方法工具。 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念階段開發(fā)階段實(shí)施階段結(jié)束跨生命周期階段知識范圍管理時(shí)間管理費(fèi)用管理質(zhì)量管理人力資源管理信息管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理綜合管理方法與工具項(xiàng)目化管 理理念項(xiàng)目化管理方法項(xiàng)目化管理組織項(xiàng)目化管理機(jī)制項(xiàng)目化管理流程 項(xiàng)目小結(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的基本概念。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容。工程項(xiàng)目知識框架體系。
建筑工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目1建筑工程項(xiàng)目管理概論
