《審計服務(wù)方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《審計服務(wù)方案（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、審計服務(wù)方案12020 年 5 月 29 日文檔僅供參考服務(wù)方案第一章、審計工作組織方案一、項目概況項目名稱 :委托社會中介機構(gòu)參與政府投資預(yù)算評審服務(wù)采購項目;服務(wù)地點 :習(xí)水縣 ;服務(wù)期限 :3 年 ;驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范:驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二、項目部組織框架針對本次招標(biāo)項目 ,我司進(jìn)行了認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備 ,選拔專業(yè)齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理且經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力突出的專業(yè)咨詢?nèi)藛T組成項目組。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人 ,運作高效、協(xié)調(diào)有力的組織管理體系 ,確保業(yè)主委托的審計服務(wù)工作的順利開展。該項目部由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組建,成員由造價咨詢部經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員組成 ,包括
2、項目負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理、副經(jīng)理) 、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(項目總工 )、專業(yè)工程師等。項目負(fù)責(zé)人為高級工程師、注冊造價工程師,曾擔(dān)任過本公司所承接的類似項目造價咨詢服務(wù)的項目負(fù)責(zé)人,審計服務(wù)的項目包括政府投資項目、國有投資項目及大型房地產(chǎn)開發(fā)項目等不同類型的工程項目 ,工作經(jīng)驗極其豐富;項目總工程師為高級工程師,注冊造價師 ,有豐富的造價編審經(jīng)驗和現(xiàn)場施工經(jīng)驗。項目組成員中除內(nèi)勤人員外均具有中級以上職稱、國家注冊造價師證書,且為我司造價咨詢部門技術(shù)骨干 ,主持或參與過多個大型項目審計工作。02020 年 5 月 29 日文檔僅供參考1、項目部組織框架圖12020 年 5 月 29 日文檔僅供參考 目主
3、管(公司 理 ) 目 目副 技 人校土暖機造招內(nèi)核建通電價標(biāo)勤審注注注員及管核冊冊冊合理 目部 框架 22020 年 5 月 29 日文檔僅供參考三、項目組人員職責(zé)1、項目組長職責(zé)(1) 確定造價管理咨詢項目部人員的人工和崗位職責(zé)。(2) 主持編寫項目全過程造價管理咨詢實施方案 ,負(fù)責(zé)造價管理咨詢項目部的內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)工作。(3) 審閱重要的咨詢成果文件 ,審定咨詢技術(shù)條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題。(4) 負(fù)責(zé)造價管理咨詢項目部內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作 ,研究解決各種存在的問題。(5) 負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見,對形成的咨詢成果
4、質(zhì)量負(fù)責(zé)。(6) 根據(jù)項目全過程造價管理咨詢實施方案,動態(tài)掌握項目造價變化情況 ,負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則 ,確定階段控制目標(biāo)、風(fēng)險預(yù)測辦法、偏差分析和糾偏措施。(7) 組織編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄,審核成果文件。2、項目副組長職責(zé)(1) 作為項目主要管理人員 ,配合項目組長開展工作。(2) 參與編寫項目全過程造價管理咨詢實施方案 ,協(xié)調(diào)項目部的內(nèi)部管理工作。(3) 復(fù)核重要的咨詢成果文件等重要技術(shù)問題。(4) 負(fù)責(zé)造價管理咨詢項目部內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)32020 年 5 月 29 日文檔僅供參考調(diào)、研究解決各種存在的問題。(5) 負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人
5、員之間的技術(shù)分歧意見。(6) 負(fù)責(zé)項目組成員的各類培訓(xùn) ,提高所有人員的咨詢服務(wù)意識 ;(7) 參與編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄,審核成果文件。3、項目總工職責(zé)(1) 協(xié)助項目組長確定造價管理咨詢項目部人員的人工和崗位職責(zé)。(2) 主持編寫項目全過程造價管理咨詢實施方案 ,負(fù)責(zé)造價管理咨詢項目部的內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)工作。(3) 審查重要的咨詢成果文件 ,審定咨詢技術(shù)條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題。負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見,對形成的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。(4) 負(fù)責(zé)內(nèi)審工作的開展 ,審批內(nèi)審計劃 ,并進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。(5) 主持編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄,審核成果文件。4、專業(yè)造價工程師的職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的項目全天字第一號造價管理咨詢業(yè)務(wù),指導(dǎo)和協(xié)調(diào)造價員的工作。(2) 在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下 ,組織本專業(yè)造價人員擬定項目全過程造價管理咨詢定務(wù)實施細(xì)則 ,核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確。(3) 掌握本專業(yè)項目全過程造價管理咨詢實施狀況 ,協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題。42020 年 5 月 29 日
審計服務(wù)方案
