審計(jì)服務(wù)方案

審計(jì)服務(wù)方案12020 年 5 月 29 日文檔僅供參考服務(wù)方案第一章、審計(jì)工作組織方案一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱 :委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)參與政府投資預(yù)算評(píng)審服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目;服務(wù)地點(diǎn) :習(xí)水縣 ;服務(wù)期限 :3 年 ;驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范:驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二、項(xiàng)目部組織框架針對(duì)本次招標(biāo)項(xiàng)目 ,我司進(jìn)行了認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備 ,選拔專業(yè)齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理且經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力突出的專業(yè)咨詢?nèi)藛T組成項(xiàng)目組。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ,運(yùn)作高效、協(xié)調(diào)有力的組織管理體系 ,確保業(yè)主委托的審計(jì)服務(wù)工作的順利開展。該項(xiàng)目部由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組建,成員由造價(jià)咨詢部經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員組成 ,包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理) 、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目總工 )、專業(yè)工程師等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為高級(jí)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師,曾擔(dān)任過(guò)本公司所承接的類似項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,審計(jì)服務(wù)的項(xiàng)目包括政府投資項(xiàng)目、國(guó)有投資項(xiàng)目及大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目等不同類型的工程項(xiàng)目 ,工作經(jīng)驗(yàn)極其豐富;項(xiàng)目總工程師為高級(jí)工程師,注冊(cè)造價(jià)師 ,有豐富的造價(jià)編審經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目組成員中除內(nèi)勤人員外均具有中級(jí)以上職稱、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師證書,且為我司造價(jià)咨詢部門技術(shù)骨干 ,主持或參與過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目審計(jì)工作。02020 年 5 月 29 日文檔僅供參考1、項(xiàng)目部組織框架圖12020 年 5 月 29 日文檔僅供參考 目主管(公司 理 ) 目 目副 技 人校土暖機(jī)造招內(nèi)核建通電價(jià)標(biāo)勤審注注注員及管核冊(cè)冊(cè)冊(cè)合理 目部 框架 22020 年 5 月 29 日文檔僅供參考三、項(xiàng)目組人員職責(zé)1、項(xiàng)目組長(zhǎng)職責(zé)(1) 確定造價(jià)管理咨詢項(xiàng)目部人員的人工和崗位職責(zé)。(2) 主持編寫項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢實(shí)施方案 ,負(fù)責(zé)造價(jià)管理咨詢項(xiàng)目部的內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)工作。(3) 審閱重要的咨詢成果文件 ,審定咨詢技術(shù)條件、咨詢?cè)瓌t及重要技術(shù)問(wèn)題。(4) 負(fù)責(zé)造價(jià)管理咨詢項(xiàng)目部?jī)?nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作 ,研究解決各種存在的問(wèn)題。(5) 負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見,對(duì)形成的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。(6) 根據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢實(shí)施方案,動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目造價(jià)變化情況 ,負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則 ,確定階段控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)辦法、偏差分析和糾偏措施。(7) 組織編寫咨詢成果文件的總說(shuō)明、總目錄,審核成果文件。2、項(xiàng)目副組長(zhǎng)職責(zé)(1) 作為項(xiàng)目主要管理人員 ,配合項(xiàng)目組長(zhǎng)開展工作。(2) 參與編寫項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢實(shí)施方案 ,協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的內(nèi)部管理工作。(3) 復(fù)核重要的咨詢成果文件等重要技術(shù)問(wèn)題。(4) 負(fù)責(zé)造價(jià)管理咨詢項(xiàng)目部?jī)?nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)32020 年 5 月 29 日文檔僅供參考調(diào)、研究解決各種存在的問(wèn)題。(5) 負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見。(6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的各類培訓(xùn) ,提高所有人員的咨詢服務(wù)意識(shí) ;(7) 參與編寫咨詢成果文件的總說(shuō)明、總目錄,審核成果文件。3、項(xiàng)目總工職責(zé)(1) 協(xié)助項(xiàng)目組長(zhǎng)確定造價(jià)管理咨詢項(xiàng)目部人員的人工和崗位職責(zé)。(2) 主持編寫項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢實(shí)施方案 ,負(fù)責(zé)造價(jià)管理咨詢項(xiàng)目部的內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)工作。(3) 審查重要的咨詢成果文件 ,審定咨詢技術(shù)條件、咨詢?cè)瓌t及重要技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見,對(duì)形成的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。(4) 負(fù)責(zé)內(nèi)審工作的開展 ,審批內(nèi)審計(jì)劃 ,并進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。(5) 主持編寫咨詢成果文件的總說(shuō)明、總目錄,審核成果文件。4、專業(yè)造價(jià)工程師的職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的項(xiàng)目全天字第一號(hào)造價(jià)管理咨詢業(yè)務(wù),指導(dǎo)和協(xié)調(diào)造價(jià)員的工作。(2) 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下 ,組織本專業(yè)造價(jià)人員擬定項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢定務(wù)實(shí)施細(xì)則 ,核查資料使用、咨詢?cè)瓌t、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確。(3) 掌握本專業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢實(shí)施狀況 ,協(xié)調(diào)并研究解決存在的問(wèn)題。42020 年 5 月 29 日