《美工績(jī)效考核表》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《美工績(jī)效考核表（3頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、2018 年 3月績(jī)效考核表被考核人部門美工部職位程序員考評(píng)得分考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)目評(píng)直接上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)KPI( 60%網(wǎng)頁/程序界面布局和各 類素材設(shè)計(jì)效果10界面布局整體設(shè)計(jì)：對(duì)程序界面架構(gòu)的具體視覺呈現(xiàn)設(shè)計(jì)效果，需要精美細(xì)膩，若由此產(chǎn)生的對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度或者其他影響一次扣2分，嚴(yán)重影響一次扣 10分10廣告素材設(shè)計(jì)：針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)或者網(wǎng)站廣告部分設(shè)計(jì)相關(guān)的宣傳廣告設(shè)計(jì)，若由此產(chǎn)生的對(duì)宣傳推廣造成影響一次扣2分，嚴(yán)重影響一次扣 10分工作的進(jìn)度20未按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，扣 2分/周臨時(shí)性設(shè)計(jì)工作20其他需要配合處理的設(shè)計(jì)工作，未能按時(shí)完成扣4分一次加權(quán)合計(jì)工作能力(20%專業(yè)知識(shí)5對(duì)本
2、崗位專業(yè)知識(shí)掌握很好得滿分，良好得4分，較好得3分，一般得2分，合格得1分，較差得0分工作技能5完全勝任本職工作得滿分，較好勝任得4分，可以勝任得3分，基本勝任得2分，合格得1分，難以勝任得0分計(jì)劃能力5工作有很強(qiáng)的計(jì)劃性得滿分，良好得4分，較好得3分，一般得2分，合格得1分，較差得0分溝通協(xié)調(diào)能力5能很好地協(xié)調(diào)與他人的關(guān)系得滿分，良好得4分，較好得3分，一般得2分，合格得1分，較差得0分加權(quán)合計(jì)工作態(tài)度(20%考勤紀(jì)律4嚴(yán)格遵守考勤和各項(xiàng)制度， 全勤和無違紀(jì)現(xiàn)象得滿分， 如有遲到、 早 退、漏打卡、漏日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、病假、事假和其它違紀(jì)現(xiàn)象等，每項(xiàng)扣1分/次，曠工一次扣完主觀能動(dòng)性4自發(fā)積
3、極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)安排和分內(nèi)工作，如每發(fā)現(xiàn)不能按時(shí)完成工作，扣2分/次團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力4積極配合團(tuán)隊(duì)工作和公司活動(dòng)得滿分，不夠積極配合工作，扣2分/次；如給團(tuán)隊(duì)工作造成嚴(yán)重影響，損害公司利益，一次扣完責(zé)任心4對(duì)工作很認(rèn)真負(fù)責(zé)細(xì)心、不敷衍了事得4分，較好得3分，一般得2分，合格得1分，很差得0分；不能對(duì)自己的過失承擔(dān)責(zé)任，逃避責(zé)任扣2分/次，泄露商業(yè)信息一次扣完積極心態(tài)4心態(tài)積極，無樂捐行為得滿分，有1次樂捐扣1分加權(quán)合計(jì)加權(quán)總計(jì)加權(quán)總計(jì)=KPI考評(píng)彳導(dǎo)分+工作態(tài)度考評(píng)得分+工作能力評(píng)得分考核得分總計(jì)由綜合部計(jì)算考核結(jié)果被考核人確認(rèn)簽字綜合部調(diào)整原因 考核調(diào)整!直接上級(jí)簽字分管領(lǐng)導(dǎo)簽字調(diào)整分最終考評(píng)得分考評(píng)等級(jí)歡迎您的下載，資料僅供參考 !致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)資料等等打造全網(wǎng)一站式需求 2
美工績(jī)效考核表
