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1、探究軟件工程監(jiān)管一、軟件產(chǎn)品介紹隨著信息技術(shù)的飛速開展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)開展的需要。各軟件企業(yè)都在積極將軟件工程管理引入開發(fā)活動中，對開發(fā)實行有效的管理。我公司是西安一家中型軟件企業(yè)，在公司中已經(jīng)實行了工程管理制度，軟件工程管理是整個工程管理中的一個重要組成局部。從概念上講，軟件工程管理是為了使軟件工程能夠按照預(yù)定的本錢、進度、質(zhì)量順利完成，而對本錢、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行分析和管理的活動。實際上，軟件工程管理的意義不僅僅如此，進行軟件工程管理有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，說明這個企業(yè)的
2、軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定開展即減小開發(fā)風險。軟件開發(fā)不同于其他產(chǎn)品的制造，軟件的整個過程都是設(shè)計過程沒有制造過程；另外，軟件開發(fā)不需要使用大量的物質(zhì)資源，而主要是人力資源；并且，軟件開發(fā)的產(chǎn)品只是程序代碼和技術(shù)文件，并沒有其他的物質(zhì)結(jié)果。基于上述特點，軟件工程管理與其他工程管理相比，有很大的獨特性。二、軟件工程管理的組織模式軟件工程可以是一個單獨的開發(fā)工程，也可以與產(chǎn)品工程組成一個完整的軟件產(chǎn)品工程。如果是訂單開發(fā)，那么成立軟件工程組即可；如果是產(chǎn)品開發(fā)，需成立軟件工程組和產(chǎn)品工程負責市場調(diào)研和銷售，組成軟件產(chǎn)品工程組。公司實行工程管理時，首先要成立工程管理委員會，工程管理委員會下
3、設(shè)工程管理小組、工程評審小組和軟件產(chǎn)品工程組。1、工程管理委員會工程管理委員會是公司工程管理的最高決策機構(gòu)，一般由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成。主要職責如下：1依照工程管理相關(guān)制度，管理工程；2監(jiān)督工程管理相關(guān)制度的執(zhí)行；3對工程立項、工程撤消進行決策；4任命工程管理小組組長、工程評審委員會主任、工程組組長.2、工程管理小組工程管理小組對工程管理委員會負責，一般由公司管理人員組成。主要職責如下：1草擬工程管理的各項制度；2組織工程階段評審；3保存工程過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)；4為優(yōu)化工程管理提出建議。3、工程評審小組工程評審小組對工程管理委員會負責，可下設(shè)開發(fā)評審小組和產(chǎn)品評審小組，一般由公司技術(shù)專
4、家和市場專家組成。主要職責如下：1對工程可行性報告進行評審；2對市場方案和階段報告進行評審；3對開發(fā)方案和階段報告進行評審；4工程結(jié)束時，對工程總結(jié)報告進行評審。4、軟件產(chǎn)品工程組軟件產(chǎn)品工程組對工程管理委員會負責，可下設(shè)軟件工程組和產(chǎn)品工程組。軟件工程組和產(chǎn)品工程組分別設(shè)開發(fā)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理。成員一般由公司技術(shù)人員和市場人員構(gòu)成。主要職責是：根據(jù)工程管理委員會的安排具體負責工程的軟件開發(fā)和市場調(diào)研及銷售工作。三、軟件工程管理的內(nèi)容從軟件工程的角度講，軟件開發(fā)主要分為六個階段：需求分析階段、概要設(shè)計階段、詳細設(shè)計階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護階段。不管是作坊式開發(fā)，還是團隊協(xié)作開發(fā)，這六個
5、階段都是不可缺少的。根據(jù)公司實際情況，公司在進行軟件工程管理時，重點將軟件配置管理、軟件質(zhì)量管理、軟件風險管理及開發(fā)人員管理四方面內(nèi)容導入軟件開發(fā)的整個階段。在八十年代初，著名軟件工程專家B.W.Boehm總結(jié)出了軟件開發(fā)時需遵循的七條根本原那么，同樣，我們在進行軟件工程管理時，也應(yīng)該遵循這七條原那么。它們是：1用分階段的生命周期方案嚴格管理；2堅持進行階段評審；3實行嚴格的產(chǎn)品控制；4采用現(xiàn)代程序設(shè)計技術(shù)；5結(jié)果應(yīng)能夠清楚地審查；6開發(fā)小組地人員應(yīng)該少而精；7成認不斷改良軟件工程實踐地必要性。四、編寫?軟件工程方案書?工程組成立的第一件事是編寫?軟件工程方案書?，在方案書中描述開發(fā)日程安排、資源需求、工程管理等各項情況的大體內(nèi)容。方案書主要向公司各相關(guān)人員發(fā)放，使他們大體了解該軟件工程的情況。對于方案書的每個內(nèi)容，都應(yīng)有相應(yīng)具體實施手冊，這些手冊是供工程組相關(guān)成員使用的。
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