SGS培訓課程環(huán)境管理體系普通公司適用

上傳人:2315****3hhg 文檔編號:248172460 上傳時間:2024-10-22 格式:PPTX 頁數(shù):33 大?。?65.27KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
SGS培訓課程環(huán)境管理體系普通公司適用_第1頁
第1頁 / 共33頁
SGS培訓課程環(huán)境管理體系普通公司適用_第2頁
第2頁 / 共33頁
SGS培訓課程環(huán)境管理體系普通公司適用_第3頁
第3頁 / 共33頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《SGS培訓課程環(huán)境管理體系普通公司適用》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《SGS培訓課程環(huán)境管理體系普通公司適用(33頁珍藏版)》請在裝配圖網上搜索。

1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,SGS,ISO14000系列,SGS,ISO14000系列標準間的關系,環(huán)境管理系列標準(ISO14000),評價組織 評價產品,環(huán)境管理體系,環(huán)境管理績效評價 環(huán)境審核,生命周期評價,環(huán)境標志 產品標準和環(huán)境因素,背景,TC207技術委員會負責建立和保持ISO14001,所有ISO的國際標準都應每五年進行評審。評審其適用性和適宜性,ISO14001t ISO14004已進行了20多個月的評審,國際標準最后草案于2004后4月28日通過,并在8月12日至10月12日之間進行投票(需要76%的支持;不容許有要

2、求上的改動),ISO14001新版標準已于2004年11月15日正式發(fā)布,換版進程,2002,2003,2003,2004,2004,2004,2004,2005,2006,Ocl,Jan,Aug.,Apr,Aug.,Ocl,Nov.15,-,Jan,May.15,STANRD PREPARATION,TRANSITION 18 MONTN,CD1,CD2,DIS,FDIS,PUBLICATION,IMPLENTATION TIME,May15,2005,END OR TRANSION,改動的原則,增強與ISO9001:2000的共容性,一些條文(例:4.45,4.5.2等)甚至經完全改寫以吻

3、合ISO9001:2000的字眼,解釋1996版中不清晰的字眼,基于1996版的要求上,不增加新的條文要求,這點會令很多人失望。但情況是,TC207委員會內未能就加入什么新的要求達成共識。,對現(xiàn)行系統(tǒng)的影響,減低綜合QMS、EMS及OHSMS的難度及提高綜合兩個或多個系統(tǒng)的吸引力,由于新版的改動差不多全是字眼上的改動,有些組織的現(xiàn)有文件可能已經符合新標準的要求(不需要增加額外的現(xiàn)場審核時間,只需按新版的要求進行審核即可升版),未符合的文件則需修改以符合新標準的要求,ISO14001模式,持續(xù)改進,管理評審,監(jiān)測和測量,監(jiān)測和測量,符合性評估,不符合、糾正和預防措施,記錄,內審,環(huán)境方針,規(guī)劃,

4、環(huán)境因素,法律及其他要求,目標、指標和方案,實施,資源、角色、職責和權限,培訓、意識和能力,信息交流,環(huán)境管理體系文件,文件控制,運行控制,應急準備和響應,4.1 總要求,組織應建立、文件化、實施、保持和持續(xù)改進環(huán)境管理體系以符合本國際標準的要求并決定如何實現(xiàn)這些要求,組織應規(guī)定并文件化環(huán)境管理體系的范圍,4.2 環(huán)境方針,最高管理者應制定環(huán)境方針并確保管理體系規(guī)定的范圍內:,其,適用于組織的活動,產品或服務的性質,規(guī)模與環(huán)境影響,持續(xù)改進的承諾,污染預防的承諾,對遵守組織的環(huán)境因素相關的適用法律、法規(guī)和組織應尊守的其他要求承諾,提供建立和評審環(huán)境目標和指標的框架,形成文件、實施和保持,付諸實

5、施,予以保持,并傳達到全體員工和代表組織工作的人,可為公眾所獲取,4.2.1 環(huán),境,境因素,組織應建,立,立實施并,保,保持一個,或,或多個程,序,序,識別在所,確,確定的環(huán),境,境管理體,系,系范圍內,的,的活動。,產,產品和服,務,務中能夠,控,控制和能,夠,夠施加影,響,響的環(huán)境,因,因素,并,考,考慮那些,策,策劃中的,或,或新開發(fā),的,的或新的,或,或更改的,活,活動、產,品,品和服務,;,;,確定那些,對,對環(huán)境具,有,有或可能,具,具的重大,影,影響的因,素,素(即重,要,要環(huán)境因,素,素)。,組織應將,這,這些信息,形,形成文件,并,并保持更,新,新.,組織應確,保,保變些重

6、,要,要環(huán)境因,素,素在策劃,實,實施和保,持,持其環(huán)境,管,管理體系,時,時被考慮,進,進去。,4.3.2 法,律,律及其它,組織應建,立,立、實施,并,并保持一,個,個或多個,程,程序,用來確定,并,并獲取與,組,組織的環(huán),境,境因素有,關,關的法律,,,,以及其,它,它就遵守,的,的要求;,并確定這,些,些要求如,何,何適用于,其,其環(huán)境因,素,素,在建立、,實,實施和保,持,持環(huán)境管,理,理體系時,,,,組織應,確,確保將環(huán),境,境法律、,法,法規(guī)要求,和,和組織承,諾,諾應遵守,的,的其他要,求,求考慮進,去,去。,4.3.3 目,標,標、指標,和,和方案,組織應針,對,對其內部,有

7、,有關職能,及,及層次,,建,建立、實,施,施并保持,環(huán),環(huán)境目標,和,和指標,環(huán)境目標,和,和指標應,形,形成文件,可行時,,目,目標和指,標,標應是可,測,測量的并,與,與環(huán)境方,針,針保持一,致,致,包括,對,對污染預,防,防,遵守,法,法律法規(guī),和,和其他要,求,求,以及,持,持續(xù)改進,的,的承諾.,組織在建,立,立與評審,環(huán),環(huán)境目標,時,時,應考,慮,慮:,法律與其,他,他要求,它自身的,重,重要環(huán)境,因,因素,各相關方,的,的觀點,4.3.3 目,標,標、指標,和,和方案,組織應制,寂,寂、實施,并,并保持一,個,個或多個,旨,旨在實現(xiàn),環(huán),環(huán)境目標,和,和指標的,環(huán),環(huán)境管理,

8、方,方案,其中應包,括,括:,規(guī)定組織,的,的每一有,關,關職能和,層,層次實現(xiàn),目,目標和指,標,標的職責,;,;,實現(xiàn)目標,和,和指標的,方,方法和時,間,間表,4.4.1 資源,、,、角色、,職,職責和權,限,限(1),作用,職,責,責和權限,應,應被明確,規(guī),規(guī)定,形,成,成文件,,并,并予以傳,遞,遞,管理者應,為,為環(huán)境管,理,理體系的,建,建立、實,施,施、保持,及,及改進提,供,供必要的,資,資源,其,中,中包括人,力,力資源和,專,專項技能,、,、基礎設,施,施、組織,結,結構。技,術,術以及財,務,務資源。,4.4.1 資源,、,、角色、,職,職責和權,限,限(2),最高管

9、理,者,者應指定,專,專門的環(huán),境,境管理者,代,代表,應,明,明確的規(guī),定,定其作用,,,,職責和,權,權限:,確保按照,本,本標準的,規(guī),規(guī)定建立,,,,實施與,保,保持環(huán)境,管,管理體系,要,要求;,向最高管,理,理匯報環(huán),境,境管理體,系,系的現(xiàn)行,情,情況以供,評,評審,包,括,括持續(xù)改,進,進建議。,4.4.2能力、,培,培訓和意,識,識(1),組織確保,任,任何為組,織,織工作或,代,代表基工,作,作的人,,已,已識別其,工,工作有可,能,能產生重,大,大的環(huán)境,影,影響的人,員,員,應具,備,備適當?shù)?教,教育、培,訓,訓或工作,經,經驗,從,而,而勝任他,所,所擔負的,工,工

10、作,并,且,且應保留,有,有關的記,錄,錄。,組織應確,定,定與其環(huán),境,境因素及,環(huán),環(huán)境管理,有,有關的培,訓,訓要求,,組,組織應提,供,供或采取,其,其他方法,以,以滿足此,要,要求,并,應,應保留有,關,關的記錄,。,。,.4.2,能,能力、培,訓,訓和意識,(,(2),組織應建,立,立、實施,并,并保持一,個,個或多個,程,程序、使,為,為組織工,作,作或代表,其,其工作的,人,人員都意,識,識到:,使處于每,一,一有關職,能,能與層次,的,的人員都,意,意識到:,符合環(huán)境,方,方針與程,序,序和符合,環(huán),環(huán)境管理,體,體系要求,的,的重要性,他們工作,活,活動中實,際,際的或潛,

11、在,在重大的,環(huán),環(huán)境影響,,,,以及個,人,人工作的,改,改進所帶,來,來的環(huán)境,效,效益。,他們在執(zhí),行,行環(huán)境方,針,針與程序,,,,實現(xiàn)環(huán),境,境管理體,系,系要求的,作,作用與職,責,責,,偏離規(guī)定,的,的運行程,序,序的潛在,后,后果。,4.4.3信息交,流,流,組織應建,立,立、實施,并,并保持一,個,個或多個,程,程序,用于有關,的,的環(huán)境因,素,素和環(huán)境,管,管理體系,的,的-組織內,部,部各層次,和,和職能間,的,的內部信,息,息交流;-,與,與外部相,關,關方聯(lián)絡,的,的接收、,文,文件形成,和,和答復,組織應決,定,定是否就,其,其重要性,環(huán),環(huán)境因素,進,進行外部,聯(lián)

12、,聯(lián)絡的并,記,記錄其決,定,定,如果,決,決定進行,聯(lián),聯(lián)絡,組,織,織應建立,一,一個或多,個,個外部聯(lián),絡,絡程序。,4.4.4 文,件,件,組織環(huán)境,管,管理體系,文,文件應包,括,括:,環(huán)境方針,、,、目標和,指,指標,環(huán)境管理,系,系統(tǒng)適用,范,范圍的描,述,述;,對管理體,系,系核心的,要,要素及其,相,相互作用,,,,和有關,文,文件引用,的,的描述,本國際標,準,準要求的,文,文件和記,錄,錄,組織為確,保,保與重大,環(huán),環(huán)境因素,有,有關的過,程,程有效的,策,策劃,運,行,行和控制,所,所需析文,件,件和記錄,,,,,環(huán)境管理,體,體系及本,國,國際標準,所,所要求的,文

13、,文件應予,以,以控制,,記,記錄是一,種,種特殊形,式,式的文件,上,上,應按4.5.4中給出,的,的要求予,以,以控制,4.4.5 文件,控,控制,組織應建,立,立、實施,并,并保持一,個,個或多個,程,程序,以,便,便:,在文件發(fā),布,布前得到,批,批準,以,確,確保其充,分,分性與適,宜,宜性;,必要時對,文,文件進行,評,評審與更,新,新,并再,次,次批準;,確保文件,的,的更改和,現(xiàn),現(xiàn)行修訂,狀,狀態(tài)得到,識,識別;,確保在使,用,用處可獲,得,得適用文,件,件的有關,版,版本。,確保文件,保,保持清晰,且,且易于識,別,別;,4.4.6 運行,控,控制,組織應根,據(jù),據(jù)其方針,

14、,,,目標和,指,指標、確,定,定及策劃,與,與所標識,的,的重要環(huán),境,境因素有,關,關的 運,行,行與活動,,,,確保它,們,們在下述,方,方式規(guī)定,的,的條件下,進,進行;,程序的建,立,立應符合,下,下述要求,;,;,對于缺乏,程,程序指導,可,可能導致,偏,偏環(huán)境方,針,針和目標,與,與指標的,運,運行,應,建,建立、實,施,施并保持,形,形成文件,的,的程序;,在程序中,對,對運行標,準,準予以規(guī),定,定;,對不組織,所,所使用的,產,產品和服,務,務中可標,識,識的重要,性,性環(huán)境因,素,素,應建,立,立、實施,并,并保持一,套,套管理程,序,序,并將,適,適宜的程,序,序與要求

15、,通,通報供方,和,和承包方,。,。,4.4.7 應急,準,準備和響,應,應,組織應建,立,立、實施,并,并保持一,個,個或多個,程,程序以確,定,定可能對,環(huán),環(huán)境造成,影,影響的潛,在,在的緊急,情,情況和潛,在,在事故并,作,作出響應,。,。,組織應對,實,實際的緊,急,急情況及,事,事故作出,響,響應并預,防,防或減少,有,有關的環(huán),境,境影響。,組織應對,應,應急準備,和,和響應的,程,程序予以,定,定期評審,,,,必要時,,,,特別是,在,在事故或,緊,緊急情況,發(fā),發(fā)生后,,予,予以修訂,。,。,可行時,,組,組織還應,定,定期試驗,上,上述程序,。,。,4.5.1監(jiān)測和,測,測

16、量,組織應建,立,立、實施,并,并保持一,個,個或多個,程,程序:,對可能具,有,有重大環(huán),境,境影響的,運,運行與活,動,動的關鍵,特,特性進行,倒,倒行監(jiān)測,和,和測量;,其中應包,括,括對,-,環(huán),環(huán)境表現(xiàn),-,有,有關的運,行,行控制,-,對,對組織環(huán),境,境目標和,指,指標符合,情,情況的跟,蹤,蹤信息進,行,行記錄。,組織應使,用,用經校準,或,或確認的,監(jiān),監(jiān)測及測,量,量設備并,保,保留相關,記,記錄。,4.5.2 符合,性,性評估,4.5.2.1為,與,與符合法,律,律的承諾,相,相一致,,組,組織應建,立,立、實施,并,并保持一,個,個或多個,程,程序,以,定,定期評價,適

17、,適用的環(huán),境,境法律、,法,法規(guī)的遵,循,循情況。,4.5.2.2,組,組織應評,價,價其適用,的,的其他要,求,求的遵循,情,情況,組,織,織可考慮,與,與4.5.2.1,提,提到的法,律,律評價相,結,結合或建,立,立獨立的,程,程序。,4.5.3 不符,合,合、糾正,與,與預防措,施,施,組織應建,立,立、實施,并,并保持一,個,個或多個,程,程序,用,來,來處理實,際,際及潛在,的,的不符合,項,項并采取,糾,糾正與預,防,防措施、,程,程序規(guī)定,:,:,識別及糾,正,正不符合,、,、并采取,行,行動以減,少,少其環(huán)境,影,影響;,調查不符,合,合,確定,原,原因并采,取,取行動以,

18、減,減少其環(huán),境,境影響;,評價糾正,措,措施及預,防,防措施的,有,有效性,采取有行,動,動應與問,題,題的規(guī)模,及,及環(huán)境影,響,響相適應,;,;,組織應對,所,所采取的,措,措施及其,實,實施以及,由,由糾正和,預,預防措施,所,所導致的,文,文件的更,改,改進行評,審,審。,4.5.4 記錄,組織應建,立,立并保持,記,記錄,必,要,要時,用,于,于證實符,合,合環(huán)境管,理,理體系和,本,本國際標,準,準的要求,,,,以及達,到,到的結果,。,。,組織應建,立,立,實施,并,并保持一,個,個或多個,程,程序,用,以,以標識。,貯,貯存。保,護,護。保存,期,期限和處,置,置所需的,控,

19、控制。,記錄應保,持,持清晰、,可,可識別及,可,可追溯性,。,。,4.5.5 內部,審,審核(1,),),組織應確,保,保策劃的,時,時間間隔,進,進行環(huán)境,管,管理體系,內,內部審核,;,;以-,判定環(huán)境,管,管理體系,-是否,符,符合對環(huán),境,境管理工,作,作預定安,排,排和本標,準,準的要求,-是否,得,得到了正,確,確的實施,和,和保持,向管理者,報,報送的審,核,核結果,4.5.5 內部,審,審核(2,),),組織在策,劃,劃、建立,、,、實施和,保,保持審核,方,方案時應,考,考慮活動,所,所涉及的,環(huán),環(huán)境的重,要,要性及以,往,往審核的,結,結果。在,審,審核程序,中,中應建

20、立,、,、實施和,保,保持以下,規(guī),規(guī)定:,-策,劃,劃和實施,審,審核經及,建,建報告結,果,果和保持,記,記錄的職,責,責和要求,。,。,-審,核,核的準則,、,、范圍、,頻,頻次和方,法,法。,審核人員,的,的選擇和,審,審核的實,施,施應保證,審,審核的客,觀,觀性和公,正,正性。,4.6,管,管理評,審,審,組織的最,高,高管理者,應,應按其策,劃,劃的時間,間,間隔,對,環(huán),環(huán)境管理,體,體系進行,評,評審,經,確,確保體系,的,的持續(xù)適,用,用性、充,分,分性和有,效,效性;,評審應包,括,括評價改,進,進的機會,及,及改變環(huán),境,境管理體,系,系的需要,,,,當中包,括,括環(huán)境

21、方,針,針及目標,和,和指標。,管理應形,成,成記錄。,4.6,管,管理評,審,審,管理評審,的,的輸入應,包,包括:,內審的結,果,果及法律,與,與組織適,用,用的其他,要,要求符合,性,性的評價,與外部溝,通,通、包括,投,投訴,組織的環(huán),境,境績效,目標和指,標,標達成的,程,程度,糾正及預,防,防措施的,狀,狀況,過去管理,評,評審的跟,進,進行動,不斷變化,的,的客觀環(huán),境,境 、包,括,括與組織,環(huán),環(huán)境因素,有,有關的法,律,律法規(guī)及,其,其他要求,的,的發(fā)展;,持續(xù)改進,的,的建議,各要素間,的,的關系,4.4.1,4.4.2,4.4.3,4.4.4,4.4.5,4.5.4,4.2,4.3.1,4.3.2,4.3.3,4.4.6,4.4.7,4.5.1,4.3.1,4.3.1,4.5.5,4.6,演講完畢,,,,謝謝觀,看,看!,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網,我們立即給予刪除!