2013年4月標準工時培訓最新資料

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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,標準工時制定和應用,時間就是生命,時間就是速度,時間就是力量 。,-,郭沫若,證通電子,IE,知識培訓之,許大軍,2013/4/1,開篇語,IE,定義,標準工時是,IE,工作的重要組成部分之一。,IE,是,Industrial Engineering,的縮寫,,,IE,起源于美國,興盛于日本,最后重回美國,引起美國的復興。各國均有自己的定義:,美國工業(yè)工程師學會(,AIIE,)定義是:,工業(yè)工程是對人員、物料、設備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進行設計、改善和設置的一門學科。它綜合運用數(shù)學、物理學和社會科學方面

2、的專門知識和技術,以工程分析和設計的原理與方法,對該系統(tǒng)所取得的成果進行確定、預測和評價。,日本,JIIE,定義如下:,“,IE,是這樣一種活動,它以科學的方法,有效地利用人、財、物、信息、時間等經(jīng)營資源,優(yōu)質、廉價并及時地提供市場所需要的商品和服務,同時探求各種方法給從事這些工作的人們帶來滿足和幸福。,”,開篇語,IE,歷史和,IE,十七賢,古典管理時代,20,世紀初,-,二戰(zhàn),(,時間管理和動作研究,),現(xiàn)代,IE,時代,二戰(zhàn),-,上世紀,80,年代,(,IE/,大批量生產(chǎn),/JIT,),科學,管理,之父,-,泰勒,動作研究先驅,-,吉爾布雷斯夫婦,JIT,先驅,-,大野,耐一,QC,管理

3、,大師,-,戴明,集成管理時代,上世紀,80,年代至今,(,TPM/TQM/CAD/,并行技術,/ERP),現(xiàn)代,管理,之父,-,彼得,.,杜拉克,決策,管理,大師,-,赫伯特,西蒙,課 程,內 容,提示,一,標準時間(,ST,)簡介,1,、標準時間定義和組成,2,、標準時間作用,3,、常用測時方法,二,STOP WATCH,(秒表法)標時間測定,1,、定義,2,、測時工具,3,、測時步驟,4,、現(xiàn)場測時實際操作,三,標準時間應用,一、標準時間(,ST,)簡介,1,標準時間(,standard time),定義,一名合格的作業(yè)員,在正常的作業(yè)條件下以正常的作業(yè)速度完成某件產(chǎn)品達到品質要求所需要

4、的時間。,說明:,1,),合格作業(yè)員:訓練有素、操作熟練的老員工。,2,)正常的作業(yè)條件:作業(yè)環(huán)境良好、正常使用作業(yè)工具設備、作業(yè)方法正確。,3,)正常速度:速度適中,,80%,正常人可達到。,4,)達到品質要求:符合質量要求。,標準時間組成,標準時間,=,正常作業(yè)時間,+,寬放時間,=,測時平均值*(,1+,寬放率)*(,1+,評比系數(shù)),2,標準時間的用途,1,),PMC,排計劃的依據(jù),2,)管理考核員工績效的基準,3,)員工間評比的標準,4,)管理制定生產(chǎn)任務的參考基礎,5,)各項改善和改革的基礎。,3,標準時間測定方法,二、秒表法制定標準工時,1,定義,秒表測時法又名停表法(,STOP

5、 WATCH,),來源于跑馬運動,即用秒表為主要測時工具的一種制定標準工時的方法。,2,、測時工具,1,)秒表,2,)觀測板,3,)測時表格,4,)筆、計算器,3,測時步驟,熟悉,SOP/FLOW,現(xiàn)場情況確認,劃分動作單元,現(xiàn)場測時,數(shù)據(jù)匯總整理,確定寬放,制定標準工時,會簽標準工時,發(fā)布標準工時,4,、測時實際操作,-,秒表的使用,1,、測時,方法,三,秒表法制定標準工時的應用,測時方法,測時要領,歸零法,逐個測時,逐個讀取,周程測時法,按程序周期逐個測時,累計測時法,連續(xù)測時,反推法,連續(xù)測時法,連續(xù)測時,逐個讀取,2,、測時,方法,舉例,1,),累計測時,數(shù)據(jù)如下,6,組數(shù)據(jù):,3,秒

6、、,7,秒、,10,秒、,14,秒、,19,秒、,23,秒,實測工時應該為,3,秒,(,7-3,),=4,秒,(,10-7,),=3,秒,(,14-10,),=4,秒,(19-14)=5,秒,(,23-19,),=4,秒,2,)連續(xù)測時法(重點),以下為某工序測得,5,組數(shù)據(jù):,3.5,秒、,4,秒、,7,秒、,4.5,秒、,5,秒,求該工序標準時間,(,假定寬放為,0.15.,評比為,0,),平均值,=,(,3.5+4+7+4.5+5,),/5=4.8,秒,故大于,4.8,*,1.3=6.24.,小于,4.8,*,0.75=3.6,秒;故剔除,3.5,秒和,7,秒。,重求平均值,=,(,4+

7、4.5+5,),/3=4.5,秒,ST=4.5,*(,1+0.15)*1=5.175,秒,說明:測完工時,要求剔除異常值,,方法如下:求平均值,大于實測平均值,1.3,倍和小于實測平均值,0.75,倍數(shù)據(jù)均剔除,再重新求,ST,。,3,、標準工時應用擴展,標準產(chǎn)能和人均產(chǎn)能,工序標準產(chǎn)能,=3600/,標準時間(時間單位為秒),機種標準產(chǎn)能,=3600/,瓶頸工序標準時間,人均產(chǎn)能,=,標準產(chǎn)能,/,人數(shù),例:,某產(chǎn)品由,5,道工序,標準工時分別為:, 60,秒,75,秒,80,秒,72,秒,64,秒,當每個工位安排,1,人作業(yè),該線標準產(chǎn)能為?,假定本月的生產(chǎn)計劃為,2400,臺,每月,20,天每天,10H,,請問需安排多少人,如何安排工序?,解:,1,)標準產(chǎn)能,=3600/,瓶頸工時,=3600/80=45,臺,/,天。,2,)實際產(chǎn)能,=2400/20/10=120,臺,瓶頸工時,=3600/120=30,秒,所以各工序平均時間小于等于,30,秒才能完成任務,共計,2+3+3+3+3=14,人,(,除第一工序,2,人外,其余工序,3,人,),明顯是第比較清閑,如何解決?這個話題將是下一節(jié)內容,一個流生產(chǎn),4,、連續(xù)測時實操游戲(略現(xiàn)場做),1,、準備:紙張、測時表格和秒表,2,、游戲分四組:兩組表演,兩組測時,3,、談心得體會,謝謝大家的聆聽!,

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