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1、單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,P,*,使命：幫助客戶成就卓越，實現(xiàn)夢想,2010-2013 深圳世紀華咨管理咨詢有限公司版權所有,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,任正非的經(jīng)營智慧和成功邏輯,首席顧問 張?zhí)┈|,2012年12月,漢德車橋任正非這個人導讀,任正非的經(jīng)營智慧和成功邏輯,講師：張?zhí)┈|,深圳世紀華咨管理咨詢公司總經(jīng)理,中國孫子兵法研究員兼職教授,深圳市孫子兵法研究會理事,全國質量獎評審員,深圳市市長質量獎主任評審員,國際際注冊企業(yè)咨詢
2、師（,CMC,）,六西格瑪黑帶,結合,孫子兵法,提出了系統(tǒng)的現(xiàn)代應用理論體系,哲學：全勝認識論,智慧：全勝經(jīng)營智慧,管理：全勝經(jīng)營模式,講師簡介,張?zhí)┈|老師,本書目錄,前言：當人人在談任正非，我們談什么？,第一章：瞧任正非這個人,第二章：企業(yè)家座標,第三章：客觀性智慧,第四章：以市場為領地,第五章：普遍客戶關系,第六章：理想型企業(yè)家,第七章：打造平臺競爭優(yōu)勢是,一把雙刃劍,第八章：知本主義與創(chuàng)新,第九章：中國的“老板”是老板,第十章：企業(yè)家是一家競爭機器,第十一章：冬天意識競爭機器的內核,寫作目的：催生中國誕生更多的好企業(yè)家,本書寫作目的簡單而明確，不再是研究，也不試圖寫成名著，而是去做“催生
3、”工作：,催促中國誕生更多的好企業(yè)家，再由這些企業(yè)家們以身作則、身體力行地、現(xiàn)身說法地而不是通過本書總結的經(jīng)驗、教條去打造更多的世界級企業(yè)！,（PXV）,探索中國的世界級領先企業(yè)之路,華為決心走出混沌,1995年，邀請中國人民大學專家組起草華為基本法,1998年3月，發(fā)布基本法。,任正非同時宣布，,“將在近10年內產生近百個子基本法”,1994年4月，出版走出混沌,這個寫作目的吻合任正非的人生理想：探索中國的世界級企業(yè)領先之路,這個寫作目吻合任正非的人生理想：探索中國的世界級企業(yè)領先之路,毛澤東同志說過：人類的歷史，就是一個不斷地從必然王國走向自由王國發(fā)展的歷史。這個歷史永遠不會完結。人類總得
4、不斷地總結經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進。,一個企業(yè)的內、外發(fā)展規(guī)律是否真正認識清楚，管理是否可以做到無為而治，這是需要我們一代又一代的優(yōu)秀員工不斷探索的問題。只要我們努力，就一定可以從必然王國走向自由王國。,走出混沌序言：要從必然王國，走向自由王國,這是認識華為、任正非的一條主線,第一章：瞧任正非這個人,任正非不是一目了然的人,任正非難以捉摸，不是一個一目了然的人。他往往是“形左而實右”。,你以為他是看門的，實際是老板,你以為他是毛澤東的崇拜者，他其實對管理新知比管理學教授更深刻。,你以為他務實，但務虛起來也是一等一的。,你以為他苦行，但可以為買一朵花專門開車去香港。,故此，外
5、人看到的，遠不是他的實質。,(P7),一個巨大的愿景在引導任正非前進,任正非，每次都是自自然然地、順水推舟地、平平淡淡地做出那些讓人愕然、給人沖擊的言與行。而所有讓人驚奇的成績，他都不怎么放在心里，讓然能夠看到華為的危機，號召全公司必須繼續(xù)處處改進以獲得生存機會。,我們不免想：很可能，他對那些言行以及付出換來的結果早就成竹在胸。他的一系列舉措不過是一個邏輯愿景的連續(xù)展現(xiàn)過程，而我們是走一步、看一步、跟一步。,(P9),第二章 企業(yè)家坐標,任正非沒有“教父氣”、“老板氣”,企業(yè)家成功的三個決定性因素,企業(yè)家坐標：全體華為人的坐標(P18),很可能任正非開創(chuàng)了評價企業(yè)的一個新方法：坐標法。即企業(yè)家
6、以自身的基準，牽引、調校企業(yè)內部人員的行為和實踐。（P18）,如果你想改變什么，認認真真靠真本事做些有益的事，那么，沒有原則，沒有坐標這個問題就很嚴重。你必須要有原則，要有坐標，必須親自成為某個坐標并以這個坐標為基準，延伸你的社會關系。（P19）,離開華為的人之所以說華為不錯，就是因為任正非這個坐標，離開華為的人就像再次深陷交通阻塞得到人，又一次沒有了坐標。（P19）,把坐標制度化（P20）,在我國，但凡涉及組織中的制度性問題，便很難得到根本解決。其中一個重要原因，在于個人有其是領導不能成為自覺遵守規(guī)則的坐標。,任正非對于組織中的“常態(tài)”問題，往往會從制度性的角度去解決。,問題：辦事處給自己家
7、買冰箱然后報銷。制度解決：不在原戶籍地工作,問題：有些技術牛人不執(zhí)行公司制度，建立中央研究院這樣的合作開發(fā)平臺。,提倡：“不讓雷鋒吃虧，不讓焦裕祿得肝病”，制度解決：員工持股制度,企業(yè)成功的三個決定性要素,1、企業(yè)能否贏得關鍵性競爭，尤其是階段性的最后競爭。,2、領導企業(yè)的企業(yè)家的個人的人格素質,3、企業(yè)家的言行一致或言說的力度,第三章 客觀性智慧（P32）,客觀性智慧是指對人、對己、對事都是客觀的（注：即一視同仁）。,客觀性智慧有一種屬性，它是古今中外文化都比較一直認同，接受的，毫無偏見，也沒有投機性，人們都可以感同身受地感受到它的實在性的智慧。,基于客觀性智慧，任正非建立了企業(yè)家坐標，才可
8、以滲透到全公司。,如果說華為有秘密，就是在我批判，這本身就是客觀性智慧的體現(xiàn)。,客觀性智慧是一種參與式智慧，而不是旁觀性智慧，他要以自身為支點投入實踐。,要征服市場，光有智慧、聰明是不夠的，要有客觀性智慧。,客觀性智慧是一種放之四海而皆準的智慧，擁有這種智慧的任正非需要到更廣闊的天地去馳騁。,客觀性智慧是一種無我的大智慧，就是道,第四章：以市場為領地,無依賴的市場壓力傳遞,市場！市場！市場！,無依賴的市場壓力（P41）,華為基本法根本沒有實施過，因為華為基本法無法實施，而且自它正是發(fā)布之日起，任正非就在精神上、氣質上超越了它。,但“無依賴的市場壓力”是不能刪除的。這是任正非經(jīng)營哲學的起點。,越
9、有創(chuàng)造力的人，越是相信市場是檢驗自己工作的最后天平。梵高也是如此，他死于成名之前，但他還還是相信市場的最后判斷。沒有迎合當時市場的偏好，追逐之風，相信冥冥中有自己的同道和欣賞者。,這不是一般的勇氣，很可能是毀掉自己的勇氣。,市場！市場！市場?。≒45）,市場是一個客觀的評價器。,市場可能是最客觀評價自己的東西。不是上級領導，不是同事，不是同行，也不是員工，不是家人和親朋好友，市場具有一種客觀性，以市場為檢驗的企業(yè)行為，也需要一種客觀性。,任正非為何親睞市場：在國有單位，不了解商品經(jīng)濟，上當受騙了，因為親身經(jīng)歷了商品經(jīng)濟的威力，預示拼命學習商品經(jīng)濟的一切。,正是在這個階段，找到了市場這個比人治、
10、比人為判斷一個人的前途更為客觀的東西。感受到市場的威力，市場是無法作假的。,任正非打心眼里排除一切非市場因素的非市場干擾。,市場，是客觀性智慧的舞臺。,市場是客觀性智慧（道）的舞臺,張維迎：道德經(jīng)的一個基本思想是無為而治，翻譯成法文的意思就是自由放任?！凹纫詾槿耍河?；既以予人，己愈多”。當你為他人著想時，你才能獲得財富；你給予別人的越多，你自己得到的才越多，這和市場邏輯是一致的。,第五章 普遍客戶關系(P55),任正非“市場學”邏輯要點：必須相信，客戶最終的選擇是理性的，客戶最終會選擇適合自己的供應商。,任正非與市場的關系，不完全或不主要是策略性的、應對式的，而是一體化的、有機的。他實際上
11、可以無障礙得把其經(jīng)營思想、管理哲學運用到公司內外的整個市場生態(tài)中。,普遍客戶關系的三個特性,1、理性：華為堅持實事求是、不投機不短視，不僅沒有拖累公司，反而增強了公司的實力。如果華為也處處隨著市場一時出現(xiàn)的非理性走，自己也就漸漸變得非理性了，不去客觀分析真正的趨勢、走向。,2、客觀性：擺脫對客戶關系的依賴，沒有單一的決定性客戶，沒有捆綁式的客戶。而且華為不依賴于資源，包括人才，技術。,3、實踐性：任正非從來沒有簡單到用一個戰(zhàn)略邏輯來規(guī)劃華為的實踐。華為的市場是非計謀的，指的就是用心、用力、用功，甚至犧牲的程度很深，強度很高，而不是輕飄飄的，不怎么費力的獲得市場成功。,總結：華為做市場有一種善意
12、：就是理解客戶的處境、苦衷和期望，通過正派經(jīng)營，通過自己的勤奮和努力、客戶化的解決方案去解決問題，讓客戶放心，使客戶的需求得到滿足。,第六章 理想型企業(yè)家(P68),理想是最具有非對稱優(yōu)勢的,競爭優(yōu)勢是暫時的。只有非對稱優(yōu)勢才可靠。,三種非對稱競爭優(yōu)勢：權勢型、歷史沿襲型、理想型,任正非的理想型,長波理想和短波理想,為什么理想型對企業(yè)很重要,任正非的理想型,任正非的理想型，區(qū)別于脆弱的理想主義。,第一表現(xiàn)為巨大的生存危機，和對殘酷現(xiàn)實的清醒認識。,第二表現(xiàn)為不教條，痛恨各種官僚主義。比如，任正非開會說“員工不要有主人翁心態(tài)”。,任正非的理想型，是已經(jīng)混雜了很多礦物質和化學成分的理想主義，是一種
13、百煉成鋼的理想主義。這是任正非的獨門秘籍，有了它，官僚主義，形式主義才不會在華為出現(xiàn)。,長波理想和短波理想（P76）,任正非的理想型有一種罕見的混雜型，即把大道理和小道理天衣無縫地融合在一起。,理想和現(xiàn)實，在華為沒有什么區(qū)別，因為理想是要變成顯示的理想?，F(xiàn)實是實現(xiàn)理想的現(xiàn)實。,長波理想：有一種理想具有長波效應，即在一個歷史轉折時期會出現(xiàn)一耳光新的社會理想。之后幾十年會成為引導社會的主導力量。,短波理想：做了某件事，就解決了某個問題。如大躍進、王安石變法。,現(xiàn)在處于中國世紀的萌芽期，需要在經(jīng)濟領域、文化領域、政治領域出現(xiàn)卓越的貢獻的人，他們必須十分擅長于駕馭短波理想，并能使之和長波理想良好吻合。
14、,為什么理想型對企業(yè)很更要？（P82）,理想型有四大作用機制：,合理性機制：在制度不健全的時候，理想型能夠在相當程度上起著“制度”的作用，可謂制度的“替代物”。如起初海外出差，沒有發(fā)票，說的清楚的全報銷。例如：視對手為“友商”,成本機制：想象力是最關鍵的取勝因素。沒有想象力的企業(yè)家是企業(yè)最大的成本負擔。也體現(xiàn)在奉獻和犧牲精神上。,無法之法、變革之法：理想是指南針，引導企業(yè)變革。不符合企業(yè)愿景的，變！變！變！,第七章：打造平臺：競爭優(yōu)勢是一把雙刃劍,華為沒有優(yōu)勢,每當市場人員要用“中國最好的”、“第一”、“首個”等詞匯的時候，任正非就很嚴厲地批評，并說，只有強者才不怕承認自己落后。,任正非堅決反
15、對華為模式的說法，他認為沒有華為特色的管理，華為也不搞華為管理模式，華為的管理就是“實事求是”。,任正非眼里沒有優(yōu)勢，只有打造、打造、再打造。,持續(xù)打造平臺，要時刻否定,夸張一點地說，任正非做的，全都是組織建設。要做組織建設，就首先要去做否定性工作。,任正非最擅長的是：打鐵（鍛造華為人）、打壓（惰性和不思進?。⒋蛟炱脚_（夯實基礎）,平臺性革命：和員工競爭，確保員工不變質。,第八章：知本主義與創(chuàng)新：未來沒有先例,知本主義,真正讓人佩服的，是任正非的認知能力。準確說，就是知本主義。,知本主義：在實踐中獲得真知，同時也在實踐中運用、履行真知。,任正非絕不是在認知上偷懶、輕易委托被人。任正非的自我批
16、判是一種認知上的大無畏精神。,他總是強調“思想上艱苦奮斗”。,認知在商業(yè)領域具有格外重要的意義。商業(yè)絕不是無奸不商的商業(yè)，也是人類拓展認知的工具和領域。,如果華為真有什么核心競爭力的話，就是任正非的認知能力。,創(chuàng)新：真正的企業(yè)家代表一種知識類型：認知實踐模式。（P130）,認知能力，實質就是思維模式創(chuàng)新,第九章：中國的“老板”是老板,中國的“老板”是老板：把國家經(jīng)濟參與世界競爭的任務“托付”給企業(yè)家。,決定中國前途的，該輪到企業(yè)家了。,企業(yè)是有責任心的，而且必須有責任心。,做老板的關鍵：建設組織。任正非正在44歲，2萬元起家創(chuàng)立華為，是心理年齡最佳的時候。其創(chuàng)業(yè)靠的不是資本、技術，而是組織建設能力。,一個以企業(yè)家為主驅動力的新的制度創(chuàng)新變革潮流呼之欲出。,國家的競爭是企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭是企業(yè)家的競爭。,第十章：企業(yè)家是一架競爭機器,競爭機器是任正非的本質：,機器：理想的設計、合理的的操作性、穩(wěn)定無誤及持續(xù)不斷的運行。,企業(yè)家必須是機器而不是動物。因為是動物就有惰性，就有生老病死，就有情緒波動,他與一切不合理競爭：這是其核心屬性,與同行競爭；,與客戶競爭；,與員工競爭；,與企業(yè)內的常
任正非的經(jīng)營智慧和成功邏輯
