20XX年安全生產(chǎn)工作總結(jié)（PPT范本）講義

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1、,匯報(bào)人：,XXX,時(shí)間,：,20XX,年,XX,月,XX,日,安全生產(chǎn)工作總結(jié),20XX,目錄,CONTENTS,1,簡(jiǎn)介,“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”,2,20XX,年,安全工作報(bào)告,10,項(xiàng)總結(jié)，全方位介紹，碩果累累。,3,20XX,年,安全工作規(guī)劃,工作重心與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，全方位準(zhǔn)備。,簡(jiǎn)介,20XX,年,我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，深入宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決策部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，積極弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，按照政府主管部門(mén)和,XX,公司,20XX,年,安全生

2、產(chǎn)工作意見(jiàn),關(guān)于生產(chǎn)安全的各項(xiàng)工作要求，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，深化安全責(zé)任落實(shí)，推行本質(zhì)安全長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患治理雙重防控機(jī)制構(gòu)建，扎實(shí)推進(jìn)貫標(biāo)體系常態(tài)化運(yùn)行，加強(qiáng)改造項(xiàng)目安全管理體系建設(shè)，積極開(kāi)展安全主題活動(dòng)，在項(xiàng)目安全管理和隱患整改閉環(huán)方面下苦功、補(bǔ)短板，嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)，履行安全責(zé)任、強(qiáng)化全員安全意識(shí)，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，順利完成“兩會(huì)”保電任務(wù)。,20XX,工作概述,重點(diǎn)工作完成情況,各項(xiàng)計(jì)劃完成情況,Work review,前階段工作回顧,安全生產(chǎn)機(jī)制,安全主題情況,培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況,1,月,5,日公司,召開(kāi),20XX,年,一季度安委會(huì)，會(huì)議上公司總經(jīng)理與

3、各分管副總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，會(huì)后各部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并覆蓋到常駐外包施工單位，明確總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，明確公司各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，完善安全管理組織體系，深化“一崗雙責(zé)”，落實(shí)“黨政同責(zé)”，嚴(yán)肅“失職追責(zé)”，發(fā)揮支部書(shū)記和支部、黨員的先進(jìn)性和戰(zhàn)斗堡壘作用，以安全責(zé)任書(shū)為載體，通過(guò)層層分解、分級(jí)傳遞，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體工作之中，使公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)得到明顯提高。,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。,1,）,全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)內(nèi)生機(jī)制

4、,公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)情況通報(bào)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度，將安全生產(chǎn)履職考評(píng)情況與獎(jiǎng)懲掛鉤，并作為干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)安全生產(chǎn)失職、瀆職行為，公司每季度召開(kāi)安委會(huì)，支部書(shū)記列席會(huì)議，總結(jié)分析季度安全生產(chǎn)、技術(shù)監(jiān)督工作情況，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題，提出公司安全生產(chǎn)的重大措施，督促相關(guān)部門(mén)消除事故隱患，嚴(yán)肅落實(shí)基于技術(shù)分析及管理明責(zé)上的“四不放過(guò)”原則和“一票否決”制度。,建立健全自我約束、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制。,1,）,全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)內(nèi)生機(jī)制,公司繼續(xù)以“學(xué)、查、找”活動(dòng)為主線，組織各部門(mén)制定計(jì)劃，組織專(zhuān)業(yè)、班組員工查找所轄區(qū)域責(zé)任范圍內(nèi)

5、設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)工藝方面和運(yùn)行管理、操作方面存在的問(wèn)題和隱患；對(duì)查找出的問(wèn)題和隱患相關(guān)部門(mén)要做到即知即改，暫時(shí)無(wú)法整改的應(yīng)制定整改計(jì)劃、方案并落實(shí)責(zé)任人；對(duì)照查找出的問(wèn)題和隱患，組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)肅制度執(zhí)行力度，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，分析原因制定對(duì)策。,公司結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際情況，開(kāi)展了為提升本質(zhì)安全理念，提高設(shè)備安全可靠性的“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、查工藝、找隱患”活動(dòng)，通過(guò)全員行動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，積極排查工藝、流程中的薄弱環(huán)節(jié)，尋找設(shè)備隱患和管理缺陷，取得了較好的效果。,自,2022,年,20XX,年,2,）以“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、查工藝、找隱患”活動(dòng)為主線，推行本質(zhì)安全長(zhǎng)效機(jī)制,力求通過(guò)持續(xù)活動(dòng)和良性循環(huán)，著

6、力塑造本質(zhì)安全的人、打造本質(zhì)安全設(shè)備、健全本質(zhì)安全制度、創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境，依靠?jī)?nèi)部系統(tǒng)的有效組織和持續(xù)改進(jìn)，使安全工作由消極應(yīng)付變?yōu)榉e極管理，對(duì)事故隱患由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)防范，將制度執(zhí)行由短期突擊變?yōu)殚L(zhǎng)期堅(jiān)持，把責(zé)任落實(shí)由簡(jiǎn)單隨意變?yōu)槿嬉?guī)范，不斷健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，深化隱患排查治理，有效防范各類(lèi)安全事故，切實(shí)構(gòu)建自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。,2,）以“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、查工藝、找隱患”活動(dòng)為主線，推行本質(zhì)安全長(zhǎng)效機(jī)制,為切實(shí)履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，督促各生產(chǎn)部門(mén)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，提高公司安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防和減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生，根據(jù)新安全生產(chǎn)

7、法相關(guān)規(guī)定，公司安環(huán)部按照分類(lèi)分級(jí)監(jiān)督管理的要求，制定了,20XX,年度,安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃,，通過(guò)部門(mén)和班組自檢、定期檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后檢查、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查、專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)等方式，全面排查安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、存在問(wèn)題，及時(shí)整改閉環(huán)。,切實(shí)做好改造項(xiàng)目和機(jī)組檢修等風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，重點(diǎn)抓項(xiàng)目工作的計(jì)劃性、相關(guān)方主體責(zé)任落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、入廠人員車(chē)輛管理和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理等方面的工作，尤其是項(xiàng)目的高處、動(dòng)火、有限空間、大件起吊等風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)管，同時(shí)安環(huán)部和生產(chǎn)部門(mén)安全員每天對(duì)封閉煤場(chǎng)改造、循環(huán)水改造等施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)不安全情況及時(shí)指出并提出整改，對(duì)違章作業(yè)及不文明

8、施工行為及時(shí)制止，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章行為，根據(jù)安全生產(chǎn)管理協(xié)議違章考核標(biāo)準(zhǔn)和安全紅線考核規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全受控。,3,）強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和作業(yè)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。,認(rèn)真吸取賽科“,5.12”,較大事件教訓(xùn)，組織對(duì)經(jīng)濟(jì)煤種摻燒的相關(guān)措施再進(jìn)行梳理，加強(qiáng)措施落實(shí)情況的檢查，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)煤種摻燒工作，嚴(yán)格控制高比例摻燒經(jīng)濟(jì)煤種的風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行公司,“,新常態(tài)”下保障機(jī)組設(shè)備安全可靠性的措施,，以加強(qiáng)員工技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作質(zhì)量，積極針對(duì)“新常態(tài)”下的“新問(wèn)題”，不斷完善各項(xiàng)安全措施，提高應(yīng)急處置能力為重點(diǎn)，落實(shí)機(jī)組低負(fù)荷和單機(jī)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制。,20XX,年,1,11,月共組

9、織公司級(jí)檢查,41,次，查出隱患,19,條，至,11,月,20,日已全部整改完成；安全檢查發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象,11,起,扣罰金額,33000,元；生產(chǎn)部門(mén)共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,1175,條，已消缺,1159,條，消缺率,97.87%,，未消缺陷,16,條（需停機(jī)處理或備品備件采購(gòu)）。,3,）強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和作業(yè)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。,根據(jù),XX,公司關(guān)于構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的工作要求，全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理，按照市安監(jiān)局,XX,市企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施指南,的規(guī)定，劃區(qū)域、定專(zhuān)業(yè)、分單元，全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和分級(jí)管控工作，排查物的不安全狀態(tài)

10、、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素及管理缺陷，采取科學(xué)化、規(guī)范化的工作方法，準(zhǔn)確把握公司安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故發(fā)生之前。每次公司安委會(huì)分析年度、季度主要安全風(fēng)險(xiǎn)，提醒各部門(mén)細(xì)化落實(shí)防范措施；在,2017,年完成危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和隱患排查治理防控機(jī)制建設(shè)等工作的基礎(chǔ)上,，,20XX,年,公司設(shè)立,15,個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作小組，落實(shí)人員及分工，學(xué)習(xí)、解讀相關(guān)文件及參考資料，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家開(kāi)展培訓(xùn)，落實(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估、控制措施制定等工作，按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控表編制，匯總公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控匯總及進(jìn)一步控制措施表，完成公司安全風(fēng)

11、險(xiǎn)分級(jí)管控工作報(bào)告和公司“紅橙黃藍(lán)”四色風(fēng)險(xiǎn)分布圖（總計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),2966,項(xiàng)，其中黃色風(fēng)險(xiǎn),64,項(xiàng)、藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn),2902,項(xiàng)），下階段將進(jìn)一步完善隱患排查治理工作制度和流程，建立健全各類(lèi)安全檢查表，完成公司重點(diǎn)區(qū)域危險(xiǎn)點(diǎn)（區(qū)域）告知牌等相關(guān)工作。,4,）范開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作，建立科學(xué)化、系統(tǒng)化防控機(jī)制。,為提高公司從業(yè)人員安全素質(zhì)，帶動(dòng)全公司安全生產(chǎn)管理水平的提升，從根本上杜絕人的不安全行為，預(yù)防和控制各類(lèi)事故的發(fā)生，做好公司的安全教育培訓(xùn)工作，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生，公司在年初制定了,20XX,年度,安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃,并遵照?qǐng)?zhí)行，做到安全教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有目的

12、，同時(shí)不斷強(qiáng)化安全考試的嚴(yán)肅性和全面性，更新增補(bǔ)安全考試試題，改進(jìn)安規(guī)上機(jī)考試模式，將學(xué)習(xí)融入考試，以考試促進(jìn)學(xué)習(xí)，并且在公司員工安全培訓(xùn)、外包隊(duì)伍安全培訓(xùn)工作中推行差異化教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章、危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行安全再教育。,為吸取事故教訓(xùn)，防范事故的發(fā)生，公司通過(guò)季度安委會(huì)會(huì)議、月度安全生產(chǎn)講評(píng)會(huì)、周行政辦公會(huì)議及每天生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)各類(lèi)事故通報(bào)，并將事故通報(bào)發(fā)至生產(chǎn)部門(mén)各班組及外包施工單位，要求各部門(mén)班組和外包施工單位對(duì)事故通報(bào)組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)，杜絕由于人的不安全行為而發(fā)生的安全事故。,5,）結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)工作開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，

13、提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)。,安全教育培訓(xùn)活動(dòng)簡(jiǎn)介：,20XX,年,1,月,25,日公司組織各部門(mén)相關(guān)人員,30,人，開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；,1,月,30,日公司組織各專(zhuān)業(yè)骨干,42,人，開(kāi)展“,XX,市企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施指南”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),；,20XX,年,4,月公司組織安環(huán)部、燃料部等相關(guān)部門(mén),5,人，參加,XX,股份牽頭開(kāi)展的安全管理人員上崗證取證培訓(xùn)；,4,月,5,日檢修部邀請(qǐng),XX,安全教育培訓(xùn)中心專(zhuān)家開(kāi)展安全現(xiàn)場(chǎng)施工講座，公司員工及相關(guān)外包單位從業(yè)人員,150,人參加；,6,月,14,日，行政事務(wù)部組織交通安全培訓(xùn)，公司員工及相關(guān)外包單位從業(yè)人員,64,人參加；,6,月

14、,26,日公司組織生產(chǎn)人員,25,人，參加職業(yè)健康及職業(yè)病危害防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)；,7,月,24,日公司組織相關(guān)專(zhuān)工、領(lǐng)班,66,人，參加班組建設(shè)能力提升培訓(xùn)；,8,月,24,日公司組織開(kāi)展消防安全知識(shí)講座，公司員工及相關(guān)外包單位從業(yè)人員,69,人參加；,11,月,19,日檢修部組織相關(guān)人員,13,人，開(kāi)展電站鍋爐壓力容器、壓力管道安全培訓(xùn),；,20XX,年,共開(kāi)展有毒有限空間作業(yè)、易燃易爆危險(xiǎn)品從業(yè)、易制毒化學(xué)品從業(yè)、高壓電工等特種作業(yè)人員持證上崗培訓(xùn),92,人次；組織本公司人員參加安全教育培訓(xùn),478,人次；組織,70,家外來(lái)單位參加安全教育培訓(xùn)，對(duì),1068,人次進(jìn)行安全教育。,5,）結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)

15、工作開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)。,按照公司年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織下，各部門(mén)扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系和,ISO,、,HSE,貫標(biāo)體系常態(tài)化工作，全面落實(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)、管理方案制定實(shí)施等工作方法，依靠科學(xué)方法、運(yùn)用系統(tǒng)手段，認(rèn)真做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。年初確定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，每季度召開(kāi)體系工作例會(huì)，,1,月下旬完成,HSE,體系新版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，,3,月初完成,HSE,體系管理手冊(cè)及程序文件修訂，并結(jié)合公司制度修訂工作安排，完成體系相關(guān)制度修訂工作，初步完成“封閉煤場(chǎng)改造安全管理方案”、“供電煤耗控制管理方案”、“循環(huán)水改造管理方案”、,10,余項(xiàng)管理

16、方案的編制執(zhí)行，同時(shí)狠抓技術(shù)管理和事件分析，將技術(shù)監(jiān)督工作納入每季安委會(huì)議程，組織各部門(mén)對(duì)異常事件進(jìn)行技術(shù)分析，強(qiáng)化人才技術(shù)培養(yǎng)和管理能力提升。公司在,2017,年獲得,XX,天譜安全技術(shù)咨詢(xún)有限公司發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審,95.3,分和環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核通過(guò)的基礎(chǔ)上，已于,5,月底完成質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版再認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核，,6,月中旬完成環(huán)境管理體系轉(zhuǎn)版再認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核，聘請(qǐng)第三方組織行業(yè)專(zhuān)家于,11,月初完成發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度查評(píng)現(xiàn)場(chǎng)檢查階段工作，,11,月底完成環(huán)健體系年度內(nèi)審工作，計(jì)劃,12,月初完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度查評(píng)報(bào)告，,12,月中下旬進(jìn)行環(huán)健體系監(jiān)督審核，借助第三方資源，不斷推進(jìn)體系常態(tài)化運(yùn)行。,6,）以體系常態(tài)化運(yùn)行為抓手，依靠科學(xué)方法、運(yùn)用系統(tǒng)手段，提高安全生產(chǎn)管理水平。,加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力和事故事件調(diào)查分析能力。我公司在完成,2017,年,XX,股份系統(tǒng)應(yīng)急能力建設(shè)評(píng)估試點(diǎn)工作，取得北京中安質(zhì)環(huán)技術(shù)評(píng)價(jià)中心有限公司“電力企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評(píng)估”得分,86.06%,的良好基礎(chǔ)上，按照,發(fā)電企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評(píng)估規(guī)范,的相關(guān)要