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1、 論長樂市巨中輝紙業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及對策目 錄寫作提綱（3）內(nèi)容摘要（5）關(guān)鍵詞（5）正文（5） 一、緒論（5）二、本論：（6）（一）長樂市巨中輝紙業(yè)有限公司的基本狀況 （6）（二）巨中輝紙業(yè)有限公司企業(yè)成本管理過程中存在的問題及分析 （6）（三）進(jìn)一步加強(qiáng)巨中輝紙業(yè)有限公司成本管理的解決方案及對策 （9）三、結(jié)論（12）參考文獻(xiàn) （12）論長樂市巨中輝紙業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及對策寫作提綱一、緒論隨著煤、電及油等企業(yè)日常用品價格的持續(xù)走高，特別是企業(yè)生產(chǎn)用紙價格的持續(xù)走高，使得長樂各家紙業(yè)生產(chǎn)廠家企業(yè)經(jīng)營成本不斷的增加，而長樂各家紙業(yè)生產(chǎn)廠家為了競爭客源又不愿過多的上漲紙業(yè)的價格，
2、這樣就使得絕大多數(shù)紙業(yè)生產(chǎn)廠家處于了虧損的狀態(tài)之下，因此如何控制企業(yè)各種成本，提高企業(yè)自身對各種成本的管理能力就擺在了我們面前，成為了企業(yè)現(xiàn)在最需解決的問題，也成為了企業(yè)日常經(jīng)營過程中的重中之重。本文主要是對長樂市巨中輝紙業(yè)有限公司企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀的分析，并針對該企業(yè)現(xiàn)存問題提出如何改進(jìn)的幾點(diǎn)建議。二、本論：（一）長樂市巨中輝紙業(yè)有限公司的基本狀況（二）長樂市巨中輝紙業(yè)有限公司企業(yè)成本管理過程中存在的問題及分析1、管理不健全，沒有進(jìn)行全面的成本核算2、任由供應(yīng)商抬高原材料價格3、無限制滿足客戶的需求4、銷售量擴(kuò)大，質(zhì)量下降，成本激增5、產(chǎn)品庫存過大（三）進(jìn)一步加強(qiáng)巨中輝紙業(yè)有限公司成本管理的
3、解決方案及對策1、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算管理2、加強(qiáng)企業(yè)采購管理3、淘汰劣質(zhì)客戶，同時篩選出優(yōu)質(zhì)客戶4、降低員工持續(xù)工作的強(qiáng)度，同時建立按勞取酬的機(jī)制5、將產(chǎn)品庫存率降至最低（四）結(jié)論論長樂市巨中輝紙業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及對策 【內(nèi)容摘要】財(cái)務(wù)管理是商品經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)最基本的管理活動，成本管理又是財(cái)務(wù)管理中最重要的一部分。當(dāng)今社會是全球化的社會，許多跨國公司在全球進(jìn)行資源大掠奪，他們到資源最豐富的國家去掠奪資源，然后在把他拿到加工成本最低的國家去加工生產(chǎn)，然后再銷往全世界，中國就是這些跨國公司最中意的加工地。一個企業(yè)要獲得并進(jìn)一步競爭優(yōu)勢還必須提高產(chǎn)品附加值、技術(shù)含量及產(chǎn)品
4、質(zhì)量等，但對于那些科技含量低的傳統(tǒng)加工制造型企業(yè)來說，顯然他們并不是主要靠技術(shù)含量確立競爭優(yōu)勢的，而是更多去靠低成本及產(chǎn)品質(zhì)量等去進(jìn)一步確立競爭優(yōu)勢。本文對長樂巨中輝紙業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對其成本管理存在的問題提出了幾點(diǎn)建議?！娟P(guān)鍵詞】 成本管理 成本核算當(dāng)今社會是全球化的社會，許多跨國公司在全球進(jìn)行資源大掠奪，他們到資源最豐富的國家去掠奪資源，然后在把他拿到加工成本最低的國家去加工生產(chǎn)，然后再銷往全世界，中國就是這些跨國公司最中意的加工地，但現(xiàn)在印度及越南正在挑戰(zhàn)著中國的這種現(xiàn)狀，他們以更低的加工成本不斷挑戰(zhàn)中國制造，對我國構(gòu)成了巨大的威脅。當(dāng)然有一點(diǎn)是我們十分清楚的那就是低成本
5、并不是一個企業(yè)的產(chǎn)品競爭的全部優(yōu)勢，一個企業(yè)要獲得并進(jìn)一步競爭優(yōu)勢還必須提高產(chǎn)品附加值、技術(shù)含量及產(chǎn)品質(zhì)量等。但對于那些科技含量低的傳統(tǒng)加工制造型企業(yè)來說，顯然他們并不是主要靠技術(shù)含量確立競爭優(yōu)勢的，而是更多去靠低成本及產(chǎn)品質(zhì)量去進(jìn)一步確立競爭優(yōu)勢。對于屬于傳統(tǒng)加工制造型企業(yè)的長樂的眾多紙業(yè)廠來說要進(jìn)一步確立競爭優(yōu)勢，當(dāng)然只能是更多的去依靠其降低成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量。一、 長樂市巨中輝紙業(yè)有限公司的基本狀況長樂市是中國的紡織重市；是中國的化纖加工基地；同時也是世界的花編加工中心，長樂隴下花編生產(chǎn)基地舉世聞名，而這些大大小小的紡織企業(yè)生產(chǎn)過程中需要大量用到的除了其基本原材料還有什么呢？那就是紙業(yè)，
6、而紙業(yè)是一種地域性很強(qiáng)的產(chǎn)品，因?yàn)樗且环N低利潤的產(chǎn)品，這就使得他如果從外地運(yùn)進(jìn)來成本就會有較大的增長，利潤急劇下滑。長樂市巨中輝紙業(yè)有限公司正是在這種有利的環(huán)境下成立并茁壯成長的。長樂市巨中輝紙業(yè)有限公司創(chuàng)立于2003年，其法人代表為蔣天鉅，該公司主要從事化纖、紡織等各種工業(yè)用紙的生產(chǎn)，該公司現(xiàn)位于文武砂鎮(zhèn)，其占地面積共二萬多平方米，該公司注冊資本金為200萬元。該公司生產(chǎn)的紙業(yè)現(xiàn)主要是在長樂、福州一帶銷售并與立拓錦綸、佳億錦綸、永豐染整有限公司、華鳳紡織、馬尾圓富精密纖維等公司建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，經(jīng)過幾年的發(fā)展該公司至2006年，實(shí)現(xiàn)銷售收入為1148萬元，實(shí)現(xiàn)利潤為80余萬元，實(shí)現(xiàn)職工
7、人數(shù)100人，其中管理人員9人， 但到了2007年盡管實(shí)現(xiàn)了1298萬元銷售收入，但企業(yè)利潤卻急劇下滑僅為10萬元，至2008年二季度企業(yè)更是虧損了5萬元，那么是什么原因使得這家?guī)啄陙斫?jīng)營狀況均較為良好的公司虧損的呢？經(jīng)過一段時間的現(xiàn)場調(diào)查及與其領(lǐng)導(dǎo)人的交流，了解到了最根本的原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏成本意識，沒有對企業(yè)成本進(jìn)行有效管理。二、 巨中輝紙業(yè)有限公司成本管理中存在的問題及分析（一）財(cái)務(wù)管理不健全，沒有進(jìn)行全面的成本核算該公司財(cái)務(wù)管理不健全，沒有專門的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，其中管理人員才9個，僅是由其直系親屬簡單的記錄一下每日現(xiàn)金的收入和支出以及其應(yīng)收帳款，沒有對企業(yè)各項(xiàng)成本核算進(jìn)行全面的核算，例
8、如企業(yè)原來是按實(shí)際成本核算企業(yè)產(chǎn)品成本，但由于企業(yè)內(nèi)部物流，信息流傳遞不暢，企業(yè)生產(chǎn)消耗的原材料不能及時傳遞給財(cái)務(wù)部，核算企業(yè)產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本每月波動較大，原材料購進(jìn)后，原始單據(jù)又不能及時遞交給財(cái)務(wù)部門，以至于企業(yè)的庫存材料和財(cái)務(wù)帳核對不一致，財(cái)務(wù)們也不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品成本，導(dǎo)致企業(yè)不知自己有多少原材料，該什么時候需購買，以至于需用的材料緊缺，采購成本增加，企業(yè)老總也不能根據(jù)市場需求確定自己產(chǎn)品的價格，貽誤市場戰(zhàn)機(jī)，企業(yè)經(jīng)營不好，當(dāng)然，也不可能進(jìn)行成本考核。假設(shè)企業(yè)目前年銷售額5000萬，凈利潤300萬，銷售利潤率6%，該企業(yè)所有者權(quán)益1500萬，長期負(fù)責(zé)500萬，假設(shè)投入資本成本（WAC
9、C）是12%，那么該企業(yè)當(dāng)年的EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)=300-（1500+500）*12%=60萬.而這些近親人員他們沒有專業(yè)知道,不懂得如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理,無法對企業(yè)的各項(xiàng)開支及預(yù)支等做出詳細(xì)的分析，因此企業(yè)經(jīng)營者也就無法充分的了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，無法對企業(yè)自身經(jīng)營成本做出較為詳細(xì)的透析，甚至有些企業(yè)對于自己是不是真的賺錢了也是知之甚了，因此也就無法對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出規(guī)劃，企業(yè)只能看到眼前的利益，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說將是一個硬傷。因此對于這些中小企業(yè)如何引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，建立健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算，節(jié)約企業(yè)各項(xiàng)開支，做好企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，將是至關(guān)重要的一件事。（二）
10、任由供應(yīng)商抬高原材料價格近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，物價指數(shù)也在不斷的上揚(yáng)，各種商品的價格也不斷的提高，企業(yè)在生產(chǎn)過程中的電及煤特別是生產(chǎn)過程用量最大的紙的價格也都出現(xiàn)了大幅度的提高，這就大大的增加企業(yè)采購成本，而企業(yè)在生產(chǎn)過程中沒有與其原材料供應(yīng)方進(jìn)行談判任由其不斷上調(diào)紙張的價格。我們都知道在企業(yè)采購方面有一個潛規(guī)則，那就是一動，他對企業(yè)經(jīng)營成本的影響也是十分巨大的，當(dāng)今企業(yè)競爭已經(jīng)迎來了競個公司的采購和服務(wù)往往占據(jù)公司成本的50%，甚至70%，而每節(jié)約8%的采購費(fèi)用，利潤邊際點(diǎn)會增加4%。該公司這種任由其供應(yīng)方不斷上調(diào)價格的行為，自然就會對其采購成本構(gòu)成巨大影響，利潤大幅下滑也就在情理之
11、中了。企業(yè)采購活動是企業(yè)日常最基本的活合時代，企業(yè)與其供應(yīng)商之間應(yīng)該是一種競爭與合作的關(guān)系，而不是其中一方完全不顧另一方的任意加價或壓價，當(dāng)遇到供應(yīng)商任意加價時，企業(yè)應(yīng)站出來與其談判，要求其不得任意加價否則企業(yè)將會另外尋找新的供應(yīng)商。（三）無限制滿足客戶的要求該企業(yè)的銷售主要是由公司其中一個大股東負(fù)責(zé)，而該股東在為公司獲得了穩(wěn)定的銷售訂單的同時跟其客戶也結(jié)下了較為深厚的友情，其每當(dāng)提出要提高該廠紙管的價格時，便遭到其客戶的拒絕，為了不傷害朋友的情面只好作罷，而公司每生產(chǎn)一個紙管其生產(chǎn)成本為0.85元，而銷售價卻為0.83元，這就意味著公司每生產(chǎn)一個紙管就虧損0.02元，眾所周知利潤銷售收入銷售
12、成本，這就不難理解為什么公司在2008年第一季度便虧損5萬元。此外該公司沒有對客戶資源進(jìn)行篩選，凡是客戶有下訂單均接受，有些客戶每月的交易金額僅有2至3萬元，年交易量30萬左右，而且這類客戶每月均不結(jié)賬，一年最多結(jié)一次帳，而且欠賬余額都在30萬左右，這類垃圾客戶造成大量的應(yīng)收賬款催收起來異常困難，因此公司利潤劇減也就正常。雖說客戶是上帝，但是如果不區(qū)分優(yōu)質(zhì)與劣質(zhì)客戶都接受，并且無限制的滿足客戶的要求，最終就會導(dǎo)致公司破產(chǎn)。要知道公司百分之八十的利潤是由其優(yōu)質(zhì)客戶提供的，而剩余的百分之二十的利潤由一般客戶提供，那些劣質(zhì)客戶是不能給你帶來利潤的。該企業(yè)在生產(chǎn)應(yīng)用過程中，直接聘請臺灣第三方獨(dú)立顧問為
13、項(xiàng)目經(jīng)理，借助“外腦”的力量確保生產(chǎn)項(xiàng)目按期按質(zhì)完成，取得了明顯的效果。這種舉措對改變國內(nèi)多數(shù)企業(yè)由于自身能力不夠而導(dǎo)致的生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃不完整、目標(biāo)不量化，方法不科學(xué)，進(jìn)度難控制，質(zhì)量不保證和項(xiàng)目管理不到位等現(xiàn)狀而言是一個有益的啟示和有效的方法。（四）銷售擴(kuò)大，質(zhì)量下降，成本激增隨著公司銷售量的迅速增長，公司員工的勞動強(qiáng)度不斷加大，經(jīng)常需加班至凌晨2至3點(diǎn)，公司員工出現(xiàn)了疲勞狀態(tài)，同時也出現(xiàn)了些消極怠工的現(xiàn)象，而且公司為了發(fā)展需要招聘了一些沒有什么經(jīng)驗(yàn)的新員工，由于他們不熟悉操作，這就使得生產(chǎn)過程產(chǎn)生了大量的次品產(chǎn)品，質(zhì)量也就大幅度的下降了，大量不合格產(chǎn)品被退回也就在情理之中了，這就使得企業(yè)經(jīng)營
14、成本大大增加。大量的不合格產(chǎn)品被退回的同時他們又無法重新加工，只能被當(dāng)成廢紙賣掉，利潤大幅下滑也就在情理之中了。許多的中國中小企業(yè)在快速發(fā)展的過程中都會出現(xiàn)以上類似的情況，他們?yōu)榱斯?jié)約成本，讓員工滿負(fù)荷的工作，員工出現(xiàn)了各種疲勞狀態(tài)，導(dǎo)致他們消極怠工以及不停的抱怨等不良情緒，工作效率直接下降，而與此同時企業(yè)又沒有引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，因此產(chǎn)品的次品率也就隨著銷售量的快速增長而增長，這樣一來不僅直接影響了企業(yè)形象，而且還會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本的迅速增加，最終得不償失。因此對于那些在快速發(fā)展中的眾多中國中小企業(yè)來說，如何確保企業(yè)在快速發(fā)展過程中產(chǎn)品的質(zhì)量不出問題，如何避免隨著銷售量的增加產(chǎn)品次品率也
15、隨之增加，最后影響到了企業(yè)利潤及形象，而且還導(dǎo)致企業(yè)成本激增，將是至關(guān)重要的。（五）產(chǎn)品庫存過大公司為了滿足客戶的隨時需求，大量生產(chǎn)以便滿足客戶隨時的需求，但由于近一年來中國紡織業(yè)受到美元貶值以及美國的反傾銷調(diào)查等因素影響，其整體效益大幅下滑，長樂作為中國的紡織重鎮(zhèn)更是首當(dāng)其沖，因此大量的紡織企業(yè)開工不足，這樣一來對紙業(yè)的需求也就大量的減少了，出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，這也就造成了該廠廠品的大量庫存，大量的庫存產(chǎn)品直接使得企業(yè)成本迅速擴(kuò)大，利潤也就跟著下降。中國的許多中小企業(yè)在發(fā)展過程中往往忽視了產(chǎn)品庫存管理的重要性，沒有意識到產(chǎn)品庫存對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性，庫存過大不僅會影響到企業(yè)利潤，而且還會占用
16、企業(yè)大量現(xiàn)金流，使企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)量迅速擴(kuò)大，對企業(yè)資金鏈直接構(gòu)成影響。舉世聞明的戴爾公司正是靠著其零庫存，擊敗了其眾多競爭對手，從一家小公司迅速成長為IT界的老大，成為電腦品牌機(jī)市場上當(dāng)之無愧的第一人。因此對于眾多資金并不是十分充裕的中小企業(yè)來說，如何加強(qiáng)自身產(chǎn)品的庫存管理，縮短資金鏈，加強(qiáng)資金的利用率，也將是一件十分重要的事。三、進(jìn)一步加強(qiáng)巨中輝紙業(yè)有限公司成本管理的解決方案及對策（一）健全財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算管理聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員是對企業(yè)日常的成本工作進(jìn)行處理。諸如：成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算成本預(yù)測、決策、實(shí)際成本計(jì)算和成本分析、考核等。成本核算是企業(yè)核算工作的核心，成
17、本指標(biāo)是企業(yè)一切工作 質(zhì)量的綜合表現(xiàn)，為了保證成本信息質(zhì)量。公司主要從下面幾個方面來引入人才；1、會計(jì)知識面廣，對成本理論和實(shí)踐有較好的基礎(chǔ)；2、熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的流程（工藝過程）；3、刻苦學(xué)習(xí)和任勞任怨；4、良好職業(yè)道德。將企業(yè)的所有的開支納入財(cái)務(wù)管理體系中，同時建立初步的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，建立成本會計(jì)制度，成本會計(jì)制度是組織和從事成本會計(jì)工作所必須遵循的規(guī)范和具體依據(jù)。公司應(yīng)從建立財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價和價值結(jié)轉(zhuǎn)的方法、健全成本核算制度和健全成本考核制度等，完善企業(yè)成本會計(jì)制度。而后再逐步將其完善直至建立成完整的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，同時樹立企業(yè)成本管理的基本理念，不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財(cái)務(wù)負(fù)
18、責(zé)人，還是全體員工，都應(yīng)樹立成本意識。要進(jìn)行全員成本教育，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系，把員工的個人利益與填報(bào)原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人關(guān)心成本，個個獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍要糾正只抓產(chǎn)值、利潤等大指標(biāo)，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯誤認(rèn)識。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)省原材物料，必然導(dǎo)致材料與能源消耗過高，成本上升，影響產(chǎn)品市場競爭能力。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研，確定企業(yè)虧損的內(nèi)因后，對企業(yè)進(jìn)行組織流程再造，明確信息傳遞流程，建立標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法，以生產(chǎn)結(jié)果為核算對象，按標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施控制，并在事后進(jìn)行差異分析，簡化企業(yè)。成本核算，為價格決策提
19、供了成本標(biāo)準(zhǔn)，同時，企業(yè)對差異成本進(jìn)行會計(jì)分析與技術(shù)分析，據(jù)此進(jìn)行成本控制和成本考核，并對標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行修訂 全面的加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算管理，有效的壓縮企業(yè)各項(xiàng)不必要的開支。（二）加強(qiáng)企業(yè)采購管理企業(yè)高管人員（即該公司兩大股東）應(yīng)立即行動起來四處出擊，充分了解在全國各地還有哪些其主要生產(chǎn)原料的供應(yīng)商，而后在這些供應(yīng)商中篩選出質(zhì)量過硬價格較為合理的幾個，接著再與其原供應(yīng)商以及這些新的供應(yīng)商分別談判，再將原材料的采購成本壓至最低。長樂市巨中輝紙業(yè)有限公司和本地企業(yè)之間的聯(lián)合采購不失為降低成本的一種好方法。他們主要認(rèn)識到下面幾個方面:1、采購環(huán)節(jié)（1）如同批發(fā)和零售的價格差距一樣，采購的單價與采購的數(shù)量成
20、反比，采購的數(shù)量越大，采購價格就可能降的越低。多家中小企業(yè)聯(lián)合采購，集小訂單為大訂單，可以增強(qiáng)集體的價格談判實(shí)力，獲取和大企業(yè)一樣的采購規(guī)模優(yōu)勢。（2）聯(lián)合采購的對象可以直接針對原材料的生產(chǎn)企業(yè)，這樣就可以擺脫代理商的轉(zhuǎn)手成本，通過直接與制造商交易，減少中間層次，大大降低流通成本和保障產(chǎn)品質(zhì)量。2、管理環(huán)節(jié)企業(yè)在采購過程中，為了保證采購質(zhì)量，需要在采購前后進(jìn)行相關(guān)的管理工作，包括供應(yīng)商的選擇、評審、控制和管理，原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，入庫檢驗(yàn)工作程序的制定和實(shí)施等。在各企業(yè)單獨(dú)采購的情況下，每一個企業(yè)都要重復(fù)這些工作，而實(shí)行聯(lián)合采購后，對于一些生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)，可以將這些管理工作統(tǒng)一歸口實(shí)施，
21、再將相關(guān)費(fèi)用由各企業(yè)平均分擔(dān)，這樣可以有效避免低水平的重復(fù)工作，為企業(yè)減少巨額成本。3、運(yùn)輸環(huán)節(jié)企業(yè)在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的聯(lián)合，可以通過合并小批量貨物的運(yùn)輸，減少單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸成本，從而降低存貨成本。（三）淘汰劣質(zhì)客戶，同時篩選出優(yōu)質(zhì)客戶馬上抬高產(chǎn)品價格，然后跟他們解釋公司一直再虧損做他們的訂單，現(xiàn)在實(shí)在是撐不下去了必須提價，口氣要堅(jiān)決，接著再將客戶分成四等分別為：1、鉑金大客戶（最有價值的客戶）2、黃金大客戶（最有增長潛質(zhì)的客戶）3、鐵客戶（一般客戶）4、鉛客戶（負(fù)債客戶、虧損客戶），公司的兩位大股東馬上與其黃金大客戶及鉑金大客戶的高管人員及采購人員會面，拉關(guān)系套近乎，采用請客送禮等形式進(jìn)一步穩(wěn)定
22、住這類客戶，同時馬上砍掉鉛客戶，對于鐵客戶盡量要求其現(xiàn)金交易。要知道公司百分之八十的利潤是由其優(yōu)質(zhì)客戶（即黃金大客戶及鉑金大客戶）提供的，而剩余的百分之二十的利潤由一般客戶提供，那些鉛客戶（即負(fù)債客戶、虧損客戶）是不能給你帶來利潤的。（四）降低員工持續(xù)性工作的強(qiáng)度，同時建立按勞取酬的機(jī)制 改變工作形式，讓員工打卡上班，建立三班倒工作制即早班7點(diǎn)至13點(diǎn)；午班13點(diǎn)至19點(diǎn)；晚班19點(diǎn)至凌晨1點(diǎn)，每一位員工最多只允許工作兩班，讓員工有一定的休息時間，這樣一來就可以避免工作強(qiáng)度過大而影響員工工作效率，同時建立按勞取酬的機(jī)制，即按員工生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量及其產(chǎn)品的合格率，來確定員工工資。同時對于公司內(nèi)部的
23、優(yōu)秀員工及骨干員工，到年終時還必須另外給予他們獎金，當(dāng)然這個獎金只能是該員工及公司兩大股東知曉的，別人不能讓他們知道。（五）將產(chǎn)品庫存率降至最低 企業(yè)高管人員立即行動起來，去四處走返拜訪你的客戶，充分了解你現(xiàn)在的客戶資源到底有多少，然后在于他們進(jìn)行全方面的交流，了解他們對公司產(chǎn)品的需求量有多大，甚至要了解他們的淡季及旺季是在什么時候，淡季時每日需求量是多少，旺季時每日需求量又是多少，同時與其客戶倉管員隨時保持溝通，了解其倉庫內(nèi)庫存的多少，按客戶的需求來生產(chǎn)，將產(chǎn)品的庫存率降至最低，避免出現(xiàn)客戶的需求得不到滿足，或生產(chǎn)過量造成產(chǎn)品大量庫存的現(xiàn)象。長樂市巨中輝紙業(yè)有限公司要減少庫存宜采用訂貨生產(chǎn)。
24、各協(xié)作廠家間可按訂單，形成產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)，既可避免生產(chǎn)的盲目性，又能保證產(chǎn)品質(zhì)量，且要特別重視按合同期限交貨，以建立良好市場信譽(yù)。訂貨生產(chǎn)能有效克服產(chǎn)品滯銷，加速資金周轉(zhuǎn)，在很大程度減少庫存和彌補(bǔ)資金不足的困難。結(jié)綸綜上所述，財(cái)務(wù)管理是商品經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)最基本的管理活動，企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動都必須以財(cái)務(wù)為依托，沒有了財(cái)務(wù)支持企業(yè)所謂的發(fā)展或戰(zhàn)略將無從談起，成本管理又是財(cái)務(wù)管理體系中的重要一環(huán)，成本管理可以直接影響企業(yè)的利潤，甚至一家企業(yè)的生產(chǎn)與死亡，企業(yè)競爭越來越激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，已經(jīng)沒有哪家企業(yè)光靠簡單的技術(shù)優(yōu)勢，可以高枕無憂了，技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢最多只能維持半年，半年后就有該產(chǎn)品的同類產(chǎn)
25、品問世，因此要獲得持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢，除了確保產(chǎn)品的質(zhì)量外，如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理，以更低廉的產(chǎn)品價格，更優(yōu)質(zhì)的售前或售后服務(wù)取信于客戶將變得越來越重要?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1、薩繆爾C韋弗，財(cái)務(wù)管理 ，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2007年8月2、施德紅，福建金融，福建金融雜志社，2007年第9期，40頁3、聶興凱，如何進(jìn)行成本管理，北京大學(xué)出版社，2007年5月4、陳潔. “淺析現(xiàn)代成本管理”, 公文易網(wǎng)，5、徐政旦、陳勝群，現(xiàn)代成本管理的基本范疇研究，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院，2008年3月6、財(cái)政部：企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則2006，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2006年版。7、趙中秋：“淺析我國企業(yè)內(nèi)部控制失效的原因及對策”，內(nèi)蒙古科
26、濟(jì)，2006年第5期。8、楊雄勝：“內(nèi)部控制理論面臨的困境及其出路”，會計(jì)研究，2006第2期。9、李連華、聶海濤：“我國內(nèi)部控制研究的思想主線及其演變”，會計(jì)研究，2006年第3期。10、王小玲：“中小企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)探討”，科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2007年第3期。11、解寶貴“關(guān)于我國企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及對策研究”，商場現(xiàn)代化，2006年第10期。12、簡家進(jìn)，“家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況不佳的原因和對策”，經(jīng)濟(jì)師，2006年6期13、李旭輝，“家族企業(yè)的優(yōu)劣勢分析及發(fā)展對策”，經(jīng)濟(jì)與管理，2005年2期14、周錫冰，“家族企業(yè)的現(xiàn)代定位”，中國中小企業(yè)，2007年12期15、張熠，“當(dāng)今家族企業(yè)戰(zhàn)略困境以及戰(zhàn)略創(chuàng)新”，財(cái)經(jīng)界(中旬刊), 2007年12期16、董卉娜：“內(nèi)部控制系統(tǒng)屬性及局限性分析”，財(cái)會通訊（綜合版），2007年第12期。
論長樂市巨中輝紙業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及對策分析研究 會計(jì)學(xué)專業(yè)
