進(jìn)度控制的原則任務(wù)和工作制度

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1、進(jìn)度控制的原則任務(wù)和工作制度1.事前控制原則，即做好計劃工作（1）監(jiān)理部主動為業(yè)主做好發(fā)展計劃。我司具有豐富的工程管理經(jīng)驗，進(jìn)入現(xiàn)場后即向提交本工程發(fā)展計劃，包括以下三個方面內(nèi)容： 控制性進(jìn)度計劃； 獨立分包商或分包商進(jìn)場計劃； 材料設(shè)備進(jìn)場計劃；我司將從業(yè)主的角度出發(fā)，為業(yè)主提供全面的發(fā)展策劃。（2）加強(qiáng)對承建商的計劃管理。承建商進(jìn)場前后必須編制各階段的施工進(jìn)度計劃。 總進(jìn)度計劃：由總承包商編制。獨立分包商或分包商計劃應(yīng)與此計劃相協(xié)調(diào)。此計劃經(jīng)慎重研討后各方必須謹(jǐn)慎遵守。 階段性進(jìn)度計劃：承建商編制，監(jiān)理及業(yè)主審核通過后執(zhí)行。 月進(jìn)度計劃：承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月進(jìn)度不得辦理

2、工程款申請手續(xù)；計劃編制偏差太大實行懲罰，并與糧款掛鉤，未做計劃的部分不得支付糧款。 周計劃：每周例會前提交，具體到每天的工作安排。本周例會檢討上周計劃執(zhí)行情況。 日計劃：主要是檢查周計劃落實情況。2.做好事中控制工作即做好計劃安排、落實、檢查、反饋。對不遵守計劃的承建商實行懲罰制度；監(jiān)督總承包商與各獨立分包商完成工作面的交接和反交接工作。3.做好事后控制工作即對進(jìn)度情況及時總結(jié)修正。按至少每月一次的頻度對控制性計劃進(jìn)行動態(tài)控制；根據(jù)總承包商與各獨立分包商完成的交接和反交接單確認(rèn)影響進(jìn)度的責(zé)任方并進(jìn)行處罰。4.進(jìn)度控制的任務(wù)應(yīng)合理安排控制整個項目實施階段的進(jìn)度。4.1建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制任

3、務(wù)4.1.1根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求。4.1.2根據(jù)設(shè)計的階段性輸出，由“粗”而“細(xì)”地制訂建設(shè)工程總進(jìn)度計劃，為建設(shè)工程進(jìn)度控制提供前提和依據(jù)。 4.1.3協(xié)調(diào)各設(shè)計單位一體化地開展設(shè)計工作，力求使設(shè)計能按進(jìn)度計劃要求進(jìn)行按合同要求及時、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計工作順利進(jìn)行。4.1.4對建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行論證，確認(rèn)其可行性。 4.1.5根據(jù)方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，制訂建設(shè)工程總進(jìn)度計劃、建設(shè)工程總控制性進(jìn)度計劃和本階段實施性進(jìn)度計劃，為本階段和后續(xù)階段進(jìn)度控制提供依據(jù)。 4.1.6審查設(shè)計單位設(shè)計

4、進(jìn)度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，并實施控制編制本階段工作進(jìn)度計劃，并實施控制開展各種組織協(xié)調(diào)活動等。4.2建設(shè)工程施工階段的控制任務(wù)4.2.1根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制。 4.2.2審查施工單位施工進(jìn)度計劃，確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃要求。 4.2.3制訂業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求。 4.2.4審查施工單位進(jìn)度控制報告，督促施工單位做好施工進(jìn)度控制。 4.2.5對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)。 4.2.6研究制訂預(yù)防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作。

5、4.2.7在施工過程中，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行； 4.2.8開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。 5、工作制度 5.1嚴(yán)格審查承包人提交的施工總進(jìn)度計劃及年、季、月的實施進(jìn)度計劃,及時做好協(xié)調(diào)、調(diào)整工作。 5.2嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項、關(guān)鍵工程,保證預(yù)定工期的實現(xiàn)。 5.3要求承包人編制按周分解進(jìn)度的月施工作業(yè)計劃,以保證月計劃的落實。 5.4定期檢查承包人的實際進(jìn)度是否與計劃進(jìn)度相符,如有拖延,及時督促改進(jìn)度計劃以保證工期。 5.5監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員應(yīng)每日記錄工程進(jìn)度及發(fā)生的質(zhì)量、工程變更等問題以備查閱。 5.6定期和不定期地召開工程進(jìn)度分析、協(xié)調(diào)會,及時協(xié)調(diào)、調(diào)整施工進(jìn)度。 5.7定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況。