電廠 勞動(dòng)模范 先進(jìn)事跡（共6篇）.doc

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1、電廠 勞動(dòng)模范 先進(jìn)事跡（共6篇）電廠 勞動(dòng)模范 先進(jìn)事跡（共6篇）第1篇電廠勞動(dòng)模范事跡電廠年度勞動(dòng)模范事跡材料電廠年度勞動(dòng)模范事跡材料（一）楊大錨同志作為一名共產(chǎn)黨員，他具有堅(jiān)定的理想信念，在平時(shí)的工作中能夠埋頭苦干，甘于奉獻(xiàn)，在危急和關(guān)鍵時(shí)刻敢于挺身而出，努力做到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，作為設(shè)備部熱控專工，在完成專業(yè)及班組的各項(xiàng)工作任務(wù)中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。楊大錨同志先后在年被評(píng)為銅川市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員.在年被評(píng)為華能銅川照金電廠四優(yōu)共產(chǎn)黨員。楊大錨同志在工作中能夠積極開動(dòng)腦筋，想辦法解決現(xiàn)場(chǎng)的疑難問題，同時(shí)深入排查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，能夠充分調(diào)動(dòng)班組成員

2、的能動(dòng)性和積極性，保質(zhì)保量的完成機(jī)組歷次檢修期間的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)熱控專業(yè)全體人員在年和年兩年內(nèi)完成多項(xiàng)重要技改及隱患排查治理項(xiàng)目，消除了大量的日常缺陷，年制定及采取了有效的措施，通過縮短定期工作的周期，提前維護(hù)設(shè)備等使得熱控專業(yè)月度缺陷數(shù)量較年降低了近一半，為我廠機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出了重要貢獻(xiàn)。楊大錨同志作為熱控專工，他勤于鉆研技術(shù)，善于將理論與實(shí)踐相結(jié)合，楊大錨同志自年至今，一直致力于熱控模擬量調(diào)節(jié).機(jī)爐協(xié)調(diào)控制及AGC控制優(yōu)化等方面的研究，通過近年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了自動(dòng)調(diào)節(jié)及協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績(jī)1.我廠劃歸省調(diào)后1機(jī)組AGC響應(yīng)速度達(dá)不到電網(wǎng)

3、的要求，我廠面臨電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則考核與發(fā)電量嚴(yán)重受限的雙重困難，楊大錨同志迎難而上.勇挑重?fù)?dān)，年9月，他開始自主從事1機(jī)組AGC及協(xié)調(diào)優(yōu)化工作，當(dāng)時(shí)正值2機(jī)組B修，由于白天檢修各方面工作任務(wù)較多，他就利用晚上的時(shí)間在工程師站研究技術(shù)，觀看機(jī)組升降負(fù)荷及穩(wěn)態(tài)時(shí)的參數(shù)曲線，往往要同時(shí)看6幅曲線圖48條曲線，對(duì)曲線中的異常參數(shù)分析其產(chǎn)生的原因，通過一段時(shí)間的分析，他發(fā)現(xiàn)熱工院技術(shù)人員原來采取的協(xié)調(diào)控制策略存在一定的問題，在此策略基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)整參數(shù)不會(huì)有很好的效果，他果斷決定采用自己設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)控制策略，主要包括鍋爐側(cè)的預(yù)加煤技術(shù).預(yù)加一次風(fēng)壓技術(shù).汽機(jī)側(cè)的變PID參數(shù)法在汽機(jī)主控中的應(yīng)用等技術(shù)，同時(shí)不斷調(diào)

4、整各項(xiàng)參數(shù)，頻次達(dá)到了400多次，細(xì)致入微，最小的參數(shù)修改幅度達(dá)到了0.001,通過近兩個(gè)月的加班加點(diǎn)的優(yōu)化，終于使兩臺(tái)機(jī)組的AGC速度達(dá)到了電網(wǎng)的要求，同時(shí)能夠滿足主蒸汽壓力等重要參數(shù)能夠在標(biāo)準(zhǔn)和可控范圍內(nèi)。該項(xiàng)工作不但減輕了運(yùn)行人員的工作量，也為我廠爭(zhēng)取負(fù)荷做出了貢獻(xiàn)。在年的西北電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則的評(píng)比中，華能銅川照金電廠名列前茅，獎(jiǎng)勵(lì)了1500萬元，為我廠取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益，年楊大錨同志持續(xù)對(duì)我廠的AGC控制和一次調(diào)頻控制進(jìn)行優(yōu)化，同樣取得了較好的效果，在半年評(píng)比中我廠仍舊排在前列。其中在6月份西北電網(wǎng)組織進(jìn)行的一次調(diào)頻動(dòng)作試驗(yàn)中，我廠機(jī)組的積分電量及貢獻(xiàn)量均排在前列。2.年9月，陜西電網(wǎng)開

5、始對(duì)機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間的考核進(jìn)行了修改，自年9月起，陜西省電網(wǎng)公司將機(jī)組AGC響應(yīng)時(shí)間的考核限值由120秒改為60秒，我廠機(jī)組AGC響應(yīng)時(shí)間的考核次數(shù)明顯增多，單臺(tái)機(jī)組平均每天考核次數(shù)能夠達(dá)到6次左右，按照這個(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算，我廠面臨著兩個(gè)細(xì)則月度AGC考核金額大于AGC補(bǔ)償金額的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響我廠兩個(gè)細(xì)則方面的收入，針對(duì)這種情況，楊大錨同志主要做了兩方面的工作，一方面他調(diào)取了大量有關(guān)AGC控制的歷史曲線進(jìn)行分析，根據(jù)我廠機(jī)組升降負(fù)荷的特性，反復(fù)研究，制定了一套新的方法，該方法經(jīng)過策劃部專工及分管生產(chǎn)主任審核無誤后，分別在9月初1機(jī)組臨停及2機(jī)組檢修期間辦理異動(dòng)對(duì)策略進(jìn)行修改，在機(jī)組啟動(dòng)后對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)

6、行了設(shè)置和修改。另一方面，10月中旬楊大錨對(duì)9月份省網(wǎng)公司的AGC響應(yīng)時(shí)間考核逐項(xiàng)調(diào)取歷史曲線，分析其形成原因，對(duì)于考核存在爭(zhēng)議的部分，設(shè)備部及策劃部熱控人員積極與省網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，先后兩次攜帶AGC響應(yīng)時(shí)間趨勢(shì)圖與省網(wǎng)公司相關(guān)人員核對(duì)，針對(duì)目前省調(diào)AGC考核軟件中關(guān)于負(fù)荷穩(wěn)態(tài)偏差設(shè)置300MW與600MW為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即4MW,這樣對(duì)于600MW機(jī)組不利，經(jīng)與省調(diào)工作人員多方溝通，建議將600MW及以上機(jī)組的負(fù)荷穩(wěn)態(tài)誤差設(shè)置為5MW,省調(diào)工作人員回復(fù)已實(shí)施修改，該項(xiàng)能夠減少我廠負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間超限次數(shù)，后續(xù)熱控人員將持續(xù)跟蹤修改后的效果。通過以上兩方面的工作10月份的考核次數(shù)明顯減少。3.年完成了

7、兩臺(tái)機(jī)組粉塵聯(lián)合控制的方案設(shè)計(jì).邏輯修改.投運(yùn)后的參數(shù)修改及策略優(yōu)化工作，為我廠粉塵控制及節(jié)能做出了貢獻(xiàn)。作為火電廠AGC及協(xié)調(diào)控制方面的行家，楊大錨同志在年5月和年7月兩次受邀對(duì)xxx包頭第三熱電廠1.2機(jī)組的AGC控制進(jìn)行優(yōu)化，使包頭第三熱電廠由電網(wǎng)AGC考核變?yōu)殡娋W(wǎng)AGC獎(jiǎng)勵(lì)單位，同時(shí)能夠保證主蒸汽壓力等重要參數(shù)的相對(duì)穩(wěn)定，減少了運(yùn)行人員頻繁調(diào)整的工作量，保證了機(jī)組安全.穩(wěn)定的運(yùn)行。楊大錨同志通過近年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，自己研究和設(shè)計(jì)了一些實(shí)用性的控制策略，在機(jī)組協(xié)調(diào)控制優(yōu)化中起到了立竿見影的效果，對(duì)于協(xié)調(diào)控制存在問題的機(jī)組，能夠通過調(diào)取大量的歷史趨勢(shì)在短時(shí)

8、間內(nèi)摸清其問題所在，并能夠采取有效的參數(shù)和策略修改工作，能夠在10到15天內(nèi)完成一臺(tái)機(jī)組的AGC和協(xié)調(diào)控制優(yōu)化工作。電廠年度勞動(dòng)模范事跡材料（二）周xx，男，48歲，現(xiàn)為政工部主任。他注重自身黨性學(xué)_，優(yōu)化自身業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高自身理論與實(shí)踐水平，時(shí)常保持良好的工作心態(tài)，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè).勤奮工作。他抓好日常工作，注重工作實(shí)效。他從編制部門工作計(jì)劃入手，根據(jù)黨建.工會(huì).群團(tuán)年度工作要點(diǎn)，認(rèn)真編制月度工作計(jì)劃；認(rèn)真組織好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作._專題.精神文明建設(shè)等重點(diǎn)工作。他創(chuàng)新工作思路，突出工作特色，支持做好工會(huì).共青團(tuán)的工作，爭(zhēng)取到陜西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀.陜西省五四紅旗團(tuán)委等多個(gè)榮

9、譽(yù)，積極開展豐富多彩.形式多樣的文體.文化.技能競(jìng)賽活動(dòng)，受到職工群眾的好評(píng)。張學(xué)海，男，31歲，現(xiàn)為策劃部汽機(jī)專工。他勇挑重?fù)?dān)，緊緊圍繞超低排放改造工程的中心工作，先后圓滿完成了1.2機(jī)組煙氣超低排放MGGH的改造工程；他盡職盡責(zé)，高質(zhì)量的完成了1機(jī)組C級(jí)檢修的各項(xiàng)檢修技改項(xiàng)目及1機(jī)組供熱接口改造工作；他用心鉆研技術(shù)，多方面調(diào)研，查閱大量論文，成功解決了2機(jī)組凝汽器水位波動(dòng)幅度大等問題；在機(jī)組正常運(yùn)行中2機(jī)組汽輪機(jī)中壓調(diào)閥伺服閥出現(xiàn)卡澀故障，他善于思考，敢于大膽提出自己的創(chuàng)新思想，成功在線更換了2機(jī)組2中調(diào)閥的伺服閥；他經(jīng)過反復(fù)理論計(jì)算和論證，成功實(shí)施了1.2機(jī)組除氧器上水旁路電動(dòng)門全開節(jié)能

10、降耗的措施，為電廠的節(jié)能工作抹上了濃厚的一筆。穆肖靜，男，42歲，現(xiàn)為設(shè)備部汽機(jī)專工。穆肖靜同志立足本職工作，愛崗敬業(yè)，作為專業(yè)專工，自我加壓，始終保持一種樂觀向上的人生態(tài)度，經(jīng)常以身作則，加班至深夜，不遺漏廠里的各項(xiàng)檢修任務(wù)，將廠里的各項(xiàng)要求嚴(yán)格一一落實(shí)，保質(zhì)保量地完成了全年各項(xiàng)改造與特修項(xiàng)目，完成了全年的工作規(guī)劃與要達(dá)到的目標(biāo)，缺陷全年同比下降32.同時(shí)，對(duì)專業(yè)面上出現(xiàn)的設(shè)備異?，F(xiàn)象，穆肖靜同志每一次都第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織消缺，并對(duì)每一次事件進(jìn)行細(xì)致的分析，提出預(yù)防整改措施，并積極落實(shí)整改。在工作中，吃苦耐勞，廢寢忘食，每天備忘錄都記得滿滿的，在其生活與工作的點(diǎn)滴中，始終能夠傳遞一種

11、給人積極向上的正能量。劉釗，男，30歲，現(xiàn)為運(yùn)行部一值值長(zhǎng)。他強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí).底線思維，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)工作，年運(yùn)行一值未發(fā)生二類障礙及以上不安全事件，查處人員違章3次，兩票違章3次上報(bào)廠級(jí)安全生產(chǎn)隱患5條。他以培訓(xùn)競(jìng)賽為契機(jī)，加強(qiáng)培訓(xùn)觀念引導(dǎo)，組織專題培訓(xùn)講課及專項(xiàng)知識(shí)考試30余次，形成積極向上的值內(nèi)學(xué)_氛圍，在廠部培訓(xùn)競(jìng)賽中取得5次第一。他積極進(jìn)行節(jié)能分析和對(duì)標(biāo)工作，向廠部上報(bào)節(jié)能合理化建議六條，在啟停機(jī)過程中實(shí)現(xiàn)了無電泵運(yùn)行措施，在廠部節(jié)能競(jìng)賽中取得五次第一。他積極推進(jìn)班組建設(shè)的制度化.規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升班組的向心力和凝聚力，使班組在民主.穩(wěn)定.團(tuán)結(jié)和積極的氛圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。蔣青山

12、，男，34歲，現(xiàn)為燃料部安培專工。全年共組織開展15項(xiàng)安全活動(dòng)，排查問題174項(xiàng)，整改完成148項(xiàng)。全年共治理設(shè)備.管理隱患51項(xiàng)，共查處各類違章21起。組織專業(yè)編寫完成了部門規(guī)程.系統(tǒng)圖修編印刷并及時(shí)組織學(xué)_熟知，組織編寫了部門人員崗位職責(zé)和安全職責(zé)，制定部門各專項(xiàng)安全防范措施.危險(xiǎn)辨識(shí)公告，保障人生.設(shè)備安全，使反違章.隱患排查.班組管理.日常培訓(xùn)制度化.規(guī)范化。開展不拘一格.靈活多樣.注重實(shí)效的培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮部門組成結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，檢修.運(yùn)行通過技術(shù)交流起到專業(yè)互補(bǔ)，精心組織保質(zhì)保量開展技能競(jìng)賽.技術(shù)比武.應(yīng)急演練等活動(dòng)有效與培訓(xùn)相銜接，通過一項(xiàng)活動(dòng)使整個(gè)專業(yè)面全員受。景小華，男，37歲，

13、現(xiàn)為二期安質(zhì)部主任。他始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，立足崗位，愛崗敬業(yè)，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同事，誠(chéng)懇待人，在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，展現(xiàn)了青年建設(shè)者奮發(fā)向上的精神風(fēng)采。他根據(jù)多年的安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新安全生產(chǎn)法和新近頒布的安全質(zhì)量管理規(guī)范，編制了工程建設(shè)安全.質(zhì)量管理制度及應(yīng)急預(yù)案共26項(xiàng)，簡(jiǎn)化管理流程，提高管理效率，為后期的工程建設(shè)奠定管理基礎(chǔ)。通過供熱改造工程的實(shí)踐，對(duì)監(jiān)督管理過程中的安全控制信息.質(zhì)量控制信息.流程控制信息及合同管理信息等文件材料進(jìn)行分類整合，建立各類管理臺(tái)賬35項(xiàng)，為工程建設(shè).安全質(zhì)量管理和決策提供可靠的依據(jù)。第2篇電廠勞動(dòng)模范事跡竭誠(chéng)為

14、您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除電廠年度勞動(dòng)模范事跡材料電廠年度勞動(dòng)模范事跡材料（一）楊大錨同志作為一名共產(chǎn)黨員，他具有堅(jiān)定的理想信念，在平時(shí)的工作中能夠埋頭苦干，甘于奉獻(xiàn)，在危急和關(guān)鍵時(shí)刻敢于挺身而出，努力做到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，作為設(shè)備部熱控專工，在完成專業(yè)及班組的各項(xiàng)工作任務(wù)中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。楊大錨同志先后在20XX年被評(píng)為銅川市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員.在20XX年被評(píng)為華能銅川照金電廠四優(yōu)共產(chǎn)黨員。楊大錨同志在工作中能夠積極開動(dòng)腦筋，想辦法解決現(xiàn)場(chǎng)的疑難問題，同時(shí)深入排查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，能夠充分調(diào)動(dòng)班組成員的能動(dòng)性和積極性，保質(zhì)保量

15、的完成機(jī)組歷次檢修期間的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)熱控專業(yè)全體人員在20XX年和20XX年兩年內(nèi)完成多項(xiàng)重要技改及隱患排查治理項(xiàng)目，消除了大量的日常缺陷，20XX年制定及采取了有效的措施，通過縮短定期工作的周期，提前維護(hù)設(shè)備等使得熱控專業(yè)月度缺陷數(shù)量較20XX年降低了近一半，為我廠機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出了重要貢獻(xiàn)。楊大錨同志作為熱控專工，他勤于鉆研技術(shù)，善于將理論與實(shí)踐相結(jié)合，楊大錨同志自20XX年至今，一直致力于熱控模擬量調(diào)節(jié).機(jī)爐協(xié)調(diào)控制及Agc控制優(yōu)化等方面的研究，通過近年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了自動(dòng)調(diào)節(jié)及協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績(jī)1.我廠劃歸省調(diào)后1機(jī)組Agc響應(yīng)

16、速度達(dá)不到電網(wǎng)的要求，我廠面臨電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則考核與發(fā)電量嚴(yán)重受限的雙重困難，楊大錨同志迎難而上.勇挑重?fù)?dān)，20XX年9月，他開始自主從事1機(jī)組Agc及協(xié)調(diào)優(yōu)化工作，當(dāng)時(shí)正值2機(jī)組b修，由于白天檢修各方面工作任務(wù)較多，他就利用晚上的時(shí)間在工程師站研究技術(shù)，觀看機(jī)組升降負(fù)荷及穩(wěn)態(tài)時(shí)的參數(shù)曲線，往往要同時(shí)看6幅曲線圖48條曲線，對(duì)曲線中的異常參數(shù)分析其產(chǎn)生的原因，通過一段時(shí)間的分析，他發(fā)現(xiàn)熱工院技術(shù)人員原來采取的協(xié)調(diào)控制策略存在一定的問題，在此策略基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)整參數(shù)不會(huì)有很好的效果，他果斷決定采用自己設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)控制策略，主要包括鍋爐側(cè)的預(yù)加煤技術(shù).預(yù)加一次風(fēng)壓技術(shù).汽機(jī)側(cè)的變pID參數(shù)法在汽機(jī)主控中的

17、應(yīng)用等技術(shù)，同時(shí)不斷調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，頻次達(dá)到了400多次，細(xì)致入微，最小的參數(shù)修改幅度達(dá)到了0.001,通過近兩個(gè)月的加班加點(diǎn)的優(yōu)化，終于使兩臺(tái)機(jī)組的Agc速度達(dá)到了電網(wǎng)的要求，同時(shí)能夠滿足主蒸汽壓力等重要參數(shù)能夠在標(biāo)準(zhǔn)和可控范圍內(nèi)。該項(xiàng)工作不但減輕了運(yùn)行人員的工作量，也為我廠爭(zhēng)取負(fù)荷做出了貢獻(xiàn)。在20XX年的西北電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則的評(píng)比中，華能銅川照金電廠名列前茅，獎(jiǎng)勵(lì)了1500萬元，為我廠取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益，20XX年楊大錨同志持續(xù)對(duì)我廠的Agc控制和一次調(diào)頻控制進(jìn)行優(yōu)化，同樣取得了較好的效果，在半年評(píng)比中我廠仍舊排在前列。其中在6月份西北電網(wǎng)組織進(jìn)行的一次調(diào)頻動(dòng)作試驗(yàn)中，我廠機(jī)組的積分電量及貢

18、獻(xiàn)量均排在前列。2.20XX年9月，陜西電網(wǎng)開始對(duì)機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間的考核進(jìn)行了修改，自20XX年9月起，陜西省電網(wǎng)公司將機(jī)組Agc響應(yīng)時(shí)間的考核限值由120秒改為60秒，我廠機(jī)組Agc響應(yīng)時(shí)間的考核次數(shù)明顯增多，單臺(tái)機(jī)組平均每天考核次數(shù)能夠達(dá)到6次左右，按照這個(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算，我廠面臨著兩個(gè)細(xì)則月度Agc考核金額大于Agc補(bǔ)償金額的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響我廠兩個(gè)細(xì)則方面的收入，針對(duì)這種情況，楊大錨同志主要做了兩方面的工作，一方面他調(diào)取了大量有關(guān)Agc控制的歷史曲線進(jìn)行分析，根據(jù)我廠機(jī)組升降負(fù)荷的特性，反復(fù)研究，制定了一套新的方法，該方法經(jīng)過策劃部專工及分管生產(chǎn)主任審核無誤后，分別在9月初1機(jī)組臨停及2機(jī)組檢

19、修期間辦理異動(dòng)對(duì)策略進(jìn)行修改，在機(jī)組啟動(dòng)后對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行了設(shè)置和修改。另一方面，10月中旬楊大錨對(duì)9月份省網(wǎng)公司的Agc響應(yīng)時(shí)間考核逐項(xiàng)調(diào)取歷史曲線，分析其形成原因，對(duì)于考核存在爭(zhēng)議的部分，設(shè)備部及策劃部熱控人員積極與省網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，先后兩次攜帶Agc響應(yīng)時(shí)間趨勢(shì)圖與省網(wǎng)公司相關(guān)人員核對(duì)，針對(duì)目前省調(diào)Agc考核軟件中關(guān)于負(fù)荷穩(wěn)態(tài)偏差設(shè)置300mw與600mw為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即4mw,這樣對(duì)于600mw機(jī)組不利，經(jīng)與省調(diào)工作人員多方溝通，建議將600mw及以上機(jī)組的負(fù)荷穩(wěn)態(tài)誤差設(shè)置為5mw,省調(diào)工作人員回復(fù)已實(shí)施修改，該項(xiàng)能夠減少我廠負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間超限次數(shù)，后續(xù)熱控人員將持續(xù)跟蹤修改后的效果。通過以

20、上兩方面的工作10月份的考核次數(shù)明顯減少。3.20XX年完成了兩臺(tái)機(jī)組粉塵聯(lián)合控制的方案設(shè)計(jì).邏輯修改.投運(yùn)后的參數(shù)修改及策略優(yōu)化工作，為我廠粉塵控制及節(jié)能做出了貢獻(xiàn)。作為火電廠Agc及協(xié)調(diào)控制方面的行家，楊大錨同志在20XX年5月和20XX年7月兩次受邀對(duì)xxx包頭第三熱電廠1.2機(jī)組的Agc控制進(jìn)行優(yōu)化，使包頭第三熱電廠由電網(wǎng)Agc考核變?yōu)殡娋W(wǎng)Agc獎(jiǎng)勵(lì)單位，同時(shí)能夠保證主蒸汽壓力等重要參數(shù)的相對(duì)穩(wěn)定，減少了運(yùn)行人員頻繁調(diào)整的工作量，保證了機(jī)組安全.穩(wěn)定的運(yùn)行。楊大錨同志通過近年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，自己研究和設(shè)計(jì)了一些實(shí)用性的控制策略，在機(jī)組協(xié)調(diào)控制優(yōu)化中起到

21、了立竿見影的效果，對(duì)于協(xié)調(diào)控制存在問題的機(jī)組，能夠通過調(diào)取大量的歷史趨勢(shì)在短時(shí)間內(nèi)摸清其問題所在，并能夠采取有效的參數(shù)和策略修改工作，能夠在10到15天內(nèi)完成一臺(tái)機(jī)組的Agc和協(xié)調(diào)控制優(yōu)化工作。電廠年度勞動(dòng)模范事跡材料（二）周鋼銘，男，48歲，現(xiàn)為政工部主任。他注重自身黨性學(xué)_，優(yōu)化自身業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高自身理論與實(shí)踐水平，時(shí)常保持良好的工作心態(tài)，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè).勤奮工作。他抓好日常工作，注重工作實(shí)效。他從編制部門工作計(jì)劃入手，根據(jù)黨建.工會(huì).群團(tuán)年度工作要點(diǎn)，認(rèn)真編制月度工作計(jì)劃；認(rèn)真組織好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作._專題.精神文明建設(shè)等重點(diǎn)工作。他創(chuàng)新工作思路，突出工作特色，支

22、持做好工會(huì).共青團(tuán)的工作，爭(zhēng)取到陜西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀.陜西省五四紅旗團(tuán)委等多個(gè)榮譽(yù)，積極開展豐富多彩.形式多樣的文體.文化.技能競(jìng)賽活動(dòng)，受到職工群眾的好評(píng)。張學(xué)海，男，31歲，現(xiàn)為策劃部汽機(jī)專工。他勇挑重?fù)?dān)，緊緊圍繞超低排放改造工程的中心工作，先后圓滿完成了1.2機(jī)組煙氣超低排放mggh的改造工程；他盡職盡責(zé)，高質(zhì)量的完成了1機(jī)組c級(jí)檢修的各項(xiàng)檢修技改項(xiàng)目及1機(jī)組供熱接口改造工作；他用心鉆研技術(shù)，多方面調(diào)研，查閱大量論文，成功解決了2機(jī)組凝汽器水位波動(dòng)幅度大等問題；在機(jī)組正常運(yùn)行中2機(jī)組汽輪機(jī)中壓調(diào)閥伺服閥出現(xiàn)卡澀故障，他善于思考，敢于大膽提出自己的創(chuàng)新思想，成功在線更換了2機(jī)組2中調(diào)閥的伺服

23、閥；他經(jīng)過反復(fù)理論計(jì)算和論證，成功實(shí)施了1.2機(jī)組除氧器上水旁路電動(dòng)門全開節(jié)能降耗的措施，為電廠的節(jié)能工作抹上了濃厚的一筆。穆肖靜，男，42歲，現(xiàn)為設(shè)備部汽機(jī)專工。穆肖靜同志立足本職工作，愛崗敬業(yè)，作為專業(yè)專工，自我加壓，始終保持一種樂觀向上的人生態(tài)度，經(jīng)常以身作則，加班至深夜，不遺漏廠里的各項(xiàng)檢修任務(wù)，將廠里的各項(xiàng)要求嚴(yán)格一一落實(shí)，保質(zhì)保量地完成了全年各項(xiàng)改造與特修項(xiàng)目，完成了20XX全年的工作規(guī)劃與要達(dá)到的目標(biāo)，缺陷全年同比下降32.同時(shí)，對(duì)專業(yè)面上出現(xiàn)的設(shè)備異?，F(xiàn)象，穆肖靜同志每一次都第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織消缺，并對(duì)每一次事件進(jìn)行細(xì)致的分析，提出預(yù)防整改措施，并積極落實(shí)整改。在工作中

24、，吃苦耐勞，廢寢忘食，每天備忘錄都記得滿滿的，在其生活與工作的點(diǎn)滴中，始終能夠傳遞一種給人積極向上的正能量。劉釗，男，30歲，現(xiàn)為運(yùn)行部一值值長(zhǎng)。他強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí).底線思維，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)工作，20XX年運(yùn)行一值未發(fā)生二類障礙及以上不安全事件，查處人員違章3次，兩票違章3次上報(bào)廠級(jí)安全生產(chǎn)隱患5條。他以培訓(xùn)競(jìng)賽為契機(jī)，加強(qiáng)培訓(xùn)觀念引導(dǎo)，組織專題培訓(xùn)講課及專項(xiàng)知識(shí)考試30余次，形成積極向上的值內(nèi)學(xué)_氛圍，在廠部培訓(xùn)競(jìng)賽中取得5次第一。他積極進(jìn)行節(jié)能分析和對(duì)標(biāo)工作，向廠部上報(bào)節(jié)能合理化建議六條，在啟停機(jī)過程中實(shí)現(xiàn)了無電泵運(yùn)行措施，在廠部節(jié)能競(jìng)賽中取得五次第一。他積極推進(jìn)班組建設(shè)的制度化.規(guī)

25、范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升班組的向心力和凝聚力，使班組在民主.穩(wěn)定.團(tuán)結(jié)和積極的氛圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。蔣青山，男，34歲，現(xiàn)為燃料部安培專工。全年共組織開展15項(xiàng)安全活動(dòng)，排查問題174項(xiàng)，整改完成148項(xiàng)。全年共治理設(shè)備.管理隱患51項(xiàng)，共查處各類違章21起。組織專業(yè)編寫完成了部門規(guī)程.系統(tǒng)圖修編印刷并及時(shí)組織學(xué)_熟知，組織編寫了部門人員崗位職責(zé)和安全職責(zé)，制定部門各專項(xiàng)安全防范措施.危險(xiǎn)辨識(shí)公告，保障人生.設(shè)備安全，使反違章.隱患排查.班組管理.日常培訓(xùn)制度化.規(guī)范化。開展不拘一格.靈活多樣.注重實(shí)效的培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮部門組成結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，檢修.運(yùn)行通過技術(shù)交流起到專業(yè)互補(bǔ)，精心組織保質(zhì)保量開展技能競(jìng)賽.

26、技術(shù)比武.應(yīng)急演練等活動(dòng)有效與培訓(xùn)相銜接，通過一項(xiàng)活動(dòng)使整個(gè)專業(yè)面全員受。景小華，男，37歲，現(xiàn)為二期安質(zhì)部主任。他始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，立足崗位，愛崗敬業(yè)，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同事，誠(chéng)懇待人，在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，展現(xiàn)了青年建設(shè)者奮發(fā)向上的精神風(fēng)采。他根據(jù)多年的安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新安全生產(chǎn)法和新近頒布的安全質(zhì)量管理規(guī)范，編制了工程建設(shè)安全.質(zhì)量管理制度及應(yīng)急預(yù)案共26項(xiàng)，簡(jiǎn)化管理流程，提高管理效率，為后期的工程建設(shè)奠定管理基礎(chǔ)。通過供熱改造工程的實(shí)踐，對(duì)監(jiān)督管理過程中的安全控制信息.質(zhì)量控制信息.流程控制信息及合同管理信息等文件材料進(jìn)行分類整合，建立

27、各類管理臺(tái)賬35項(xiàng)，為工程建設(shè).安全質(zhì)量管理和決策提供可靠的依據(jù)。顧生龍，男35歲，現(xiàn)為二期供熱辦技術(shù)管理專責(zé)。顧生龍同志在普通的工作崗位上能立足本職.腳踏實(shí)地.愛崗敬業(yè).扎實(shí)工作，并時(shí)刻學(xué)_專業(yè)知識(shí)，在平凡的工作中不斷提高自己的思想覺悟和專業(yè)技能水平。20XX年，在工程工期緊，任務(wù)重，對(duì)外管網(wǎng)施工協(xié)調(diào)事務(wù)紛雜等諸多不利的條件下，顧生龍同志理清自己的工作思路，迎難而上.搶時(shí)間，戰(zhàn)風(fēng)雨，加班加點(diǎn)，精心組織，跟時(shí)間賽跑.與天氣抗衡，發(fā)揚(yáng)52.白黑連續(xù)作戰(zhàn)的敬業(yè)精神，通過100天連續(xù)施工，完成了廠外12公里的供熱主干管網(wǎng).支線管網(wǎng)及二級(jí)換熱站建設(shè)任務(wù)，為我廠后續(xù)的供熱系統(tǒng)投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)20XX年南市區(qū)集

28、中供熱目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。最后，希望文章對(duì)您有所幫助，如果有不周到的地方請(qǐng)多諒解，更多相關(guān)的文章正在創(chuàng)作中，希望您定期關(guān)注。謝謝支持第3篇事跡電廠勞動(dòng)模范事跡電廠年度勞動(dòng)模范事跡材料電廠年度勞動(dòng)模范事跡材料（一）楊大錨同志作為一名共產(chǎn)黨員，他具有堅(jiān)定的理想信念，在平時(shí)的工作中能夠埋頭苦干，甘于奉獻(xiàn)，在危急和關(guān)鍵時(shí)刻敢于挺身而出，努力做到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，作為設(shè)備部熱控專工，在完成專業(yè)及班組的各項(xiàng)工作任務(wù)中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。楊大錨同志先后在_年被評(píng)為_省.市.區(qū).縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員.在_年被評(píng)為華能銅川照金電廠四優(yōu)共產(chǎn)黨員。楊大錨同志在工作中能夠積極開動(dòng)腦筋，想辦法解決現(xiàn)場(chǎng)的疑難問題，同時(shí)深入排查現(xiàn)場(chǎng)存在的

29、安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，能夠充分調(diào)動(dòng)班組成員的能動(dòng)性和積極性，保質(zhì)保量的完成機(jī)組歷次檢修期間的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)熱控專業(yè)全體人員在_年和_年兩年內(nèi)完成多項(xiàng)重要技改及隱患排查治理項(xiàng)目，消除了大量的日常缺陷，_年制定及采取了有效的措施，通過縮短定期工作的周期，提前維護(hù)設(shè)備等使得熱控專業(yè)月度缺陷數(shù)量較_年降低了近一半，為我廠機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出了重要貢獻(xiàn)。楊大錨同志作為熱控專工，他勤于鉆研技術(shù)，善于將理論與實(shí)踐相結(jié)合，楊大錨同志自_年至今，一直致力于熱控模擬量調(diào)節(jié).機(jī)爐協(xié)調(diào)控制及AGC控制優(yōu)化等方面的研究，通過近年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了自動(dòng)調(diào)節(jié)及協(xié)調(diào)控制優(yōu)化

30、方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績(jī)1.我廠劃歸省調(diào)后1機(jī)組AGC響應(yīng)速度達(dá)不的要求，我廠面兩個(gè)細(xì)則考核與發(fā)電量嚴(yán)重受限的雙重困難，楊大錨同志迎難而上.勇挑重?fù)?dān)，_年9月，他開始自主從事1機(jī)組AGC及協(xié)調(diào)優(yōu)化工作，當(dāng)時(shí)正值2機(jī)組B修，由于白天檢修各方面工作任務(wù)較多，他就利用晚上的時(shí)間在工程師站研究技術(shù)，觀看機(jī)組升降負(fù)荷及穩(wěn)態(tài)時(shí)的參數(shù)曲線，往往要同時(shí)看6幅曲線圖48條曲線，對(duì)曲線中的異常參數(shù)分析其產(chǎn)生的原因，通過一段時(shí)間的分析，他發(fā)現(xiàn)熱工院技術(shù)人員原來采取的協(xié)調(diào)控制策略存在一定的問題，在此策略基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)整參數(shù)不會(huì)有很好的效果，他果斷決定采用自己設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)控制策略，主要包括鍋爐側(cè)的預(yù)加煤技術(shù).

31、預(yù)加一次風(fēng)壓技術(shù).汽機(jī)側(cè)的變PID參數(shù)法在汽機(jī)主控中的應(yīng)用等技術(shù)，同時(shí)不斷調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，頻次達(dá)到了400多次，細(xì)致入微，最小的參數(shù)修改幅度達(dá)到了0.001,通過近兩個(gè)月的加班加點(diǎn)的優(yōu)化，終于使兩臺(tái)機(jī)組的AGC速度達(dá)到的要求，同時(shí)能夠滿足主蒸汽壓力等重要參數(shù)能夠在標(biāo)準(zhǔn)和可控范圍內(nèi)。該項(xiàng)工作不但減輕了運(yùn)行人員的工作量，也為我廠爭(zhēng)取負(fù)荷做出了貢獻(xiàn)。在_年的西兩個(gè)細(xì)則的評(píng)比中，華能銅川照金電廠名列前茅，獎(jiǎng)勵(lì)了1500萬元，為我廠取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益，_年楊大錨同志持續(xù)對(duì)我廠的AGC控制和一次調(diào)頻控制進(jìn)行優(yōu)化，同樣取得了較好的效果，在半年評(píng)比中我廠仍舊排在前列。其中在6月份西組織進(jìn)行的一次調(diào)頻動(dòng)作試驗(yàn)中

32、，我廠機(jī)組的積分電量及貢獻(xiàn)量均排在前列。._年9月，陜開始對(duì)機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間的考核進(jìn)行了修改，自_年9月起，陜西公司將機(jī)組AGC響應(yīng)時(shí)間的考核限值由120秒改為60秒，我廠機(jī)組AGC響應(yīng)時(shí)間的考核次數(shù)明顯增多，單臺(tái)機(jī)組平均每天考核次數(shù)能夠達(dá)到6次左右，按照這個(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算，我廠面臨著兩個(gè)細(xì)則月度AGC考核金額大于AGC補(bǔ)償金額的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響我廠兩個(gè)細(xì)則方面的收入，針對(duì)這種情況，楊大錨同志主要做了兩方面的工作，一方面他調(diào)取了大量有關(guān)AGC控制的歷史曲線進(jìn)行分析，根據(jù)我廠機(jī)組升降負(fù)荷的特性，反復(fù)研究，制定了一套新的方法，該方法經(jīng)過策劃部專工及分管生產(chǎn)主任審核無誤后，分別在9月初1機(jī)組臨停及2機(jī)組檢修

33、期間辦理異動(dòng)對(duì)策略進(jìn)行修改，在機(jī)組啟動(dòng)后對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行了設(shè)置和修改。另一方面，10月中旬楊大錨對(duì)9月公司的AGC響應(yīng)時(shí)間考核逐項(xiàng)調(diào)取歷史曲線，分析其形成原因，對(duì)于考核存在爭(zhēng)議的部分，設(shè)備部及策劃部熱控人員積極公司聯(lián)系溝通，先后兩次攜帶AGC響應(yīng)時(shí)間趨勢(shì)圖公司相關(guān)人員核對(duì)，針對(duì)目前省調(diào)AGC考核軟件中關(guān)于負(fù)荷穩(wěn)態(tài)偏差設(shè)置300MW與600MW為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即4MW,這樣對(duì)于600MW機(jī)組不利，經(jīng)與省調(diào)工作人員多方溝通，建議將600MW及以上機(jī)組的負(fù)荷穩(wěn)態(tài)誤差設(shè)置為5MW,省調(diào)工作人員回復(fù)已實(shí)施修改，該項(xiàng)能夠減少我廠負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間超限次數(shù)，后續(xù)熱控人員將持續(xù)跟蹤修改后的效果。通過以上兩方面的工作10月

34、份的考核次數(shù)明顯減少。3._年完成了兩臺(tái)機(jī)組粉塵聯(lián)合控制的方案設(shè)計(jì).邏輯修改.投運(yùn)后的參數(shù)修改及策略優(yōu)化工作，為我廠粉塵控制及節(jié)能做出了貢獻(xiàn)。作為火電廠AGC及協(xié)調(diào)控制方面的行家，楊大錨同志在_年5月和_年7月兩次受邀對(duì)xxx包頭第三熱電廠1.2機(jī)組的AGC控制進(jìn)行優(yōu)化，使包頭第三熱電廠AGC考核變AGC獎(jiǎng)勵(lì)單位，同時(shí)能夠保證主蒸汽壓力等重要參數(shù)的相對(duì)穩(wěn)定，減少了運(yùn)行人員頻繁調(diào)整的工作量，保證了機(jī)組安全.穩(wěn)定的運(yùn)行。楊大錨同志通過近年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，自己研究和設(shè)計(jì)了一些實(shí)用性的控制策略，在機(jī)組協(xié)調(diào)控制優(yōu)化中起到了立竿見影的效果，對(duì)于協(xié)調(diào)控制存在問題的機(jī)組，能夠

35、通過調(diào)取大量的歷史趨勢(shì)在短時(shí)間內(nèi)摸清其問題所在，并能夠采取有效的參數(shù)和策略修改工作，能夠在10到15天內(nèi)完成一臺(tái)機(jī)組的AGC和協(xié)調(diào)控制優(yōu)化工作。電廠年度勞動(dòng)模范事跡材料（二） 周xx，男，48歲，現(xiàn)為政工部主任。他注重自身黨性學(xué)_，優(yōu)化自身業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高自身理論與實(shí)踐水平，時(shí)常保持良好的工作心態(tài)，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè).勤奮工作。他抓好日常工作，注重工作實(shí)效。他從編制部門工作計(jì)劃入手，根據(jù)黨建.工會(huì).群團(tuán)年度工作要點(diǎn)，認(rèn)真編制月度工作計(jì)劃；認(rèn)真組織好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作._專題.精神文明建設(shè)等重點(diǎn)工作。他創(chuàng)新工作思路，突出工作特色，支持做好工會(huì).共青團(tuán)的工作，爭(zhēng)取到陜西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)

36、狀.陜西省五四紅旗團(tuán)委等多個(gè)榮譽(yù)，積極開展豐富多彩.形式多樣的文體.文化.技能競(jìng)賽活動(dòng)，受到職工群眾的好評(píng)。張學(xué)海，男，31歲，現(xiàn)為策劃部汽機(jī)專工。他勇挑重?fù)?dān)，緊緊圍繞超低排放改造工程的中心工作，先后圓滿完成了1.2機(jī)組煙氣超低排放MGGH的改造工程；他盡職盡責(zé)，高質(zhì)量的完成了1機(jī)組C級(jí)檢修的各項(xiàng)檢修技改項(xiàng)目及1機(jī)組供熱接口改造工作；他用心鉆研技術(shù)，多方面調(diào)研，查閱大量論文，成功解決了2機(jī)組凝汽器水位波動(dòng)幅度大等問題；在機(jī)組正常運(yùn)行中2機(jī)組汽輪機(jī)中壓調(diào)閥伺服閥出現(xiàn)卡澀故障，他善于思考，敢于大膽提出自己的創(chuàng)新思想，成功在線更換了2機(jī)組2中調(diào)閥的伺服閥；他經(jīng)過反復(fù)理論計(jì)算和論證，成功實(shí)施了1.2機(jī)

37、組除氧器上水旁路電動(dòng)門全開節(jié)能降耗的措施，為電廠的節(jié)能工作抹上了濃厚的一筆。穆肖靜，男，42歲，現(xiàn)為設(shè)備部汽機(jī)專工。穆肖靜同志立足本職工作，愛崗敬業(yè)，作為專業(yè)專工，自我加壓，始終保持一種樂觀向上的人生態(tài)度，經(jīng)常以身作則，加班至深夜，不遺漏廠里的各項(xiàng)檢修任務(wù)，將廠里的各項(xiàng)要求嚴(yán)格一一落實(shí)，保質(zhì)保量地完成了全年各項(xiàng)改造與特修項(xiàng)目，完成了全年的工作規(guī)劃與要達(dá)到的目標(biāo)，缺陷全年同比下降32.同時(shí)，對(duì)專業(yè)面上出現(xiàn)的設(shè)備異?，F(xiàn)象，穆肖靜同志每一次都第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織消缺，并對(duì)每一次事件進(jìn)行細(xì)致的分析，提出預(yù)防整改措施，并積極落實(shí)整改。在工作中，吃苦耐勞，廢寢忘食，每天備忘錄都記得滿滿的，在其生活與

38、工作的點(diǎn)滴中，始終能夠傳遞一種給人積極向上的正能量。劉釗，男，30歲，現(xiàn)為運(yùn)行部一值值長(zhǎng)。他強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí).底線思維，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)工作，_年運(yùn)行一值未發(fā)生二類障礙及以上不安全事件，查處人員違章3次，兩票違章3次上報(bào)廠級(jí)安全生產(chǎn)隱患5條。他以培訓(xùn)競(jìng)賽為契機(jī)，加強(qiáng)培訓(xùn)觀念引導(dǎo)，組織專題培訓(xùn)講課及專項(xiàng)知識(shí)考試30余次，形成積極向上的值內(nèi)學(xué)_氛圍，在廠部培訓(xùn)競(jìng)賽中取得5次第一。他積極進(jìn)行節(jié)能分析和對(duì)標(biāo)工作，向廠部上報(bào)節(jié)能合理化建議六條，在啟停機(jī)過程中實(shí)現(xiàn)了無電泵運(yùn)行措施，在廠部節(jié)能競(jìng)賽中取得五次第一。他積極推進(jìn)班組建設(shè)的制度化.規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升班組的向心力和凝聚力，使班組在民主.穩(wěn)定.團(tuán)

39、結(jié)和積極的氛圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。蔣青山，男，34歲，現(xiàn)為燃料部安培專工。全年共組織開展15項(xiàng)安全活動(dòng)，排查問題174項(xiàng)，整改完成148項(xiàng)。全年共治理設(shè)備.管理隱患51項(xiàng)，共查處各類違章21起。組織專業(yè)編寫完成了部門規(guī)程.系統(tǒng)圖修編印刷并及時(shí)組織學(xué)_熟知，組織編寫了部門人員崗位職責(zé)和安全職責(zé)，制定部門各專項(xiàng)安全防范措施.危險(xiǎn)辨識(shí)公告，保障人生.設(shè)備安全，使反違章.隱患排查.班組管理.日常培訓(xùn)制度化.規(guī)范化。開展不拘一格.靈活多樣.注重實(shí)效的培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮部門組成結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，檢修.運(yùn)行通過技術(shù)交流起到專業(yè)互補(bǔ)，精心組織保質(zhì)保量開展技能競(jìng)賽.技術(shù)比武.應(yīng)急演練等活動(dòng)有效與培訓(xùn)相銜接，通過一項(xiàng)活動(dòng)使整個(gè)專

40、業(yè)面全員受。景小華，男，37歲，現(xiàn)為二期安質(zhì)部主任。他始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，立足崗位，愛崗敬業(yè)，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同事，誠(chéng)懇待人，在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，展現(xiàn)了青年建設(shè)者奮發(fā)向上的精神風(fēng)采。他根據(jù)多年的安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新安全生產(chǎn)法和新近頒布的安全質(zhì)量管理規(guī)范，編制了工程建設(shè)安全.質(zhì)量管理制度及應(yīng)急預(yù)案共26項(xiàng)，簡(jiǎn)化管理流程，提高管理效率，為后期的工程建設(shè)奠定管理基礎(chǔ)。通過供熱改造工程的實(shí)踐，對(duì)監(jiān)督管理過程中的安全控制信息.質(zhì)量控制信息.流程控制信息及合同管理信息等文件材料進(jìn)行分類整合，建立各類管理臺(tái)賬35項(xiàng)，為工程建設(shè).安全質(zhì)量管理和決策提供可靠的依

41、據(jù)。顧生龍，男35歲，現(xiàn)為二期供熱辦技術(shù)管理專責(zé)。顧生龍同志在普通的工作崗位上能立足本職.腳踏實(shí)地.愛崗敬業(yè).扎實(shí)工作，并時(shí)刻學(xué)_專業(yè)知識(shí)，在平凡的工作中不斷提高自己的思想覺悟和專業(yè)技能水平。_年，在工程工期緊，任務(wù)重，對(duì)施工協(xié)調(diào)事務(wù)紛雜等諸多不利的條件下，顧生龍同志理清自己的工作思路，迎難而上.搶時(shí)間，戰(zhàn)風(fēng)雨，加班加點(diǎn)，精心組織，跟時(shí)間賽跑.與天氣抗衡，發(fā)揚(yáng)52.白黑連續(xù)作戰(zhàn)的敬業(yè)精神，通過100天連續(xù)施工，完成了廠外12公里的供熱主.支及二級(jí)換熱站建設(shè)任務(wù)，為我廠后續(xù)的供熱系統(tǒng)投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)_年_省.市.區(qū).縣集中供熱目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。第4篇?jiǎng)趧?dòng)模范先進(jìn)事跡希望本文對(duì)您有所幫助勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料

42、導(dǎo)讀本文是關(guān)于勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料，希望能幫助到您春雨多情綠大地，金龍展志壯神州。在舉國(guó)歡慶辭舊迎新的日子里，大港油田第三采油廠專采作業(yè)區(qū)專采二隊(duì)的員工們絲毫沒有停下上產(chǎn)的步伐，在7天長(zhǎng)假里他們沒有與家人團(tuán)聚一起享受節(jié)日帶來的歡樂，而是爭(zhēng)分奪秒地駐扎在井場(chǎng)，忙著搶投新井.撈桿.調(diào)沖次，荒原中一個(gè)個(gè)紅色的身影穿梭在油井四周，呈現(xiàn)了一派忙而不亂.繁而不雜的節(jié)日奪油上產(chǎn)新景象。歲末冉起的“新星”恰逢農(nóng)歷臘月的“小月”，大年二_變成了年三，大街上人影稀少，人們都聚在家里，籌備著年夜飯。此時(shí)，專采二隊(duì)的員工也想留在家中為了新年而屋里屋外的忙碌，可是評(píng)價(jià)井女S42-26卻在此時(shí)吹響了投產(chǎn)的集結(jié)號(hào)，為了能夠

43、提前見產(chǎn)，他們和時(shí)間賽跑，在做足了準(zhǔn)備工作后，第一時(shí)間剛到了油井現(xiàn)場(chǎng)，拉開了油井投產(chǎn)的序幕。寒冬臘月的風(fēng)，像是一把把鋒利的小刀，吹打到人們的臉上火辣辣的疼。上午8時(shí)，在寒風(fēng)中，專采二隊(duì)的員工們和作業(yè)區(qū)維修班的同志們一起，打灰土基礎(chǔ).吊裝抽油機(jī).上多功能儲(chǔ)集器.連接流程.電路等工作。為確保安全.順利施工，該作業(yè)區(qū)安全負(fù)責(zé)人對(duì)此次油井投產(chǎn)各環(huán)節(jié)制定了周密的安全預(yù)防舉措，專門進(jìn)行了宣講和要求，并對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。不覺間，時(shí)針指向了1630分，抽油機(jī)吊裝到位。幾名員工希望本文對(duì)您有所幫助不分你我.協(xié)同作戰(zhàn)，按照指令，有條不紊的展開著后續(xù)工作調(diào)平衡.掛負(fù)荷.掛皮帶等生產(chǎn)聯(lián)接環(huán)環(huán)相扣。下午

44、1730時(shí)，經(jīng)過近8個(gè)小時(shí)的艱苦奮戰(zhàn)，女S42-26井順利起抽，聽著抽油機(jī)剛勁有力地運(yùn)轉(zhuǎn)聲，大家之前的疲憊被一掃而光，臉上不約而同地露出了欣慰的笑容?？粗矍斑@口剛剛誕生的油井，大家覺得它仿佛是一顆新星，它冉起在歲末，承載了專采人對(duì)新年奪油上產(chǎn)的美好希冀，它點(diǎn)亮了新的年。“麻溜兒”的撈桿作業(yè)大年初三這天，小區(qū)里節(jié)日的氣氛濃厚且溫馨。在該作業(yè)區(qū)生產(chǎn)一線，節(jié)日的氣氛被大家淡化了，為了確保油井平穩(wěn)生產(chǎn)，值班人員在特殊的日子里加密巡查著每一口油井。下午1630專采二隊(duì)女66-5井看護(hù)人員在巡井過程中，發(fā)現(xiàn)油井井口不出液，電流出現(xiàn)反向，電機(jī)異響，隨即向作業(yè)區(qū)和隊(duì)長(zhǎng)做了匯報(bào)。專采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)霍景元在接到消息后

45、，立即準(zhǔn)備新的光桿并協(xié)調(diào)車輛，經(jīng)過周密的準(zhǔn)備后，他帶領(lǐng)值班人員王文軍.呂友正，打好作業(yè)票后便趕赴女66-5井場(chǎng)進(jìn)行撈桿作業(yè)。1800時(shí)，天色漸漸地暗了下來，此時(shí)在井口值班房上，探照燈那強(qiáng)大的光線為大家照亮了女66-5井撈桿作業(yè)的“小戰(zhàn)場(chǎng)”。寒風(fēng)中，隊(duì)長(zhǎng)霍景元帶領(lǐng)2名員工通力協(xié)作卸松盤根盒.摘卡子.拆懸繩器.打卡子.上吊卡各項(xiàng)工作循序漸進(jìn)著。遠(yuǎn)處的村莊里，不時(shí)地傳出一陣陣鞭炮聲，仿佛是在為他們加油鼓勁。為了使油井盡快啟井，大家顧不上吃晚飯，與時(shí)間賽跑與嚴(yán)寒抗衡，誰也沒有想停下休息一會(huì)兒的念頭。時(shí)間一分一秒勻速地走著，提出第1根斷桿，下入新桿，撈桿作業(yè)區(qū)成功在即，掛負(fù)荷.希望本文對(duì)您有所幫助連接流

46、程.啟井.測(cè)電流大家“麻溜兒”的完成著每一道工序。當(dāng)晚2130時(shí)，經(jīng)過近3個(gè)小時(shí)的不懈努力，撈桿作業(yè)較計(jì)劃提前1小時(shí)完成了，女66-5井順利起抽。春節(jié)一年只有一次，是一個(gè)非常難得的日子。但是，當(dāng)油井需要他們的時(shí)候，專采人的心中便沒有了節(jié)假日的這個(gè)概念，因?yàn)樵趥€(gè)人與集體利益面前，在崗位需要他們的時(shí)刻，他們總是毫不猶豫地奉獻(xiàn)出個(gè)人的一切，能夠促使他們這樣無怨無悔付出的原因，無非是那一腔濃的化不開的石油情。在這個(gè)龍年的新春佳節(jié)里，他們過得別樣忙碌，別樣有意義。第5篇?jiǎng)趧?dòng)模范先進(jìn)事跡勞動(dòng)模范申報(bào)材料-義翔鋁業(yè)銷售科科長(zhǎng)黃礦柱同志先進(jìn)事跡黃礦柱，現(xiàn)任義翔鋁業(yè)銷售科科長(zhǎng)，先后在供應(yīng)科.銷售科等多個(gè)部門工作

47、。無論在何種崗位，從事何種工作，他都是干一行愛一行，一心撲在工作上，兢兢業(yè)業(yè).踏踏實(shí)實(shí).勤勤懇懇，各項(xiàng)工作想在前.干在前，充分起到了模范帶頭作用。扎實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)也得到了上級(jí)的肯定，在集團(tuán)公司幾年來，曾多次獲得先進(jìn)工作者以及勞動(dòng)模范等光榮稱號(hào)，在他的帶領(lǐng)下義翔鋁業(yè)銷售科連續(xù)多年獲得了五好班組和六好科室的榮譽(yù)，發(fā)揮出了領(lǐng)導(dǎo)干部的中流砥柱作用，為義翔鋁業(yè)公司的銷售工作做出了突出貢獻(xiàn)。一.認(rèn)真參加黨內(nèi)先進(jìn)性工作，不斷提高思想認(rèn)識(shí)。義翔鋁業(yè)銷售科科長(zhǎng)黃礦柱同志積極參加黨內(nèi)先進(jìn)性工作，認(rèn)真學(xué)_貫徹七大會(huì)議精神，有良好的職工道德和社會(huì)公德。年1月，中共中央印發(fā)了中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政

48、若干準(zhǔn)則，去年7月中共中央印發(fā)了國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，這兩則規(guī)定是規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政行為和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)行為的基礎(chǔ)性法規(guī)，對(duì)于保證黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政.廉潔從業(yè)，形成用制度規(guī)范從政.從業(yè)行為.按制度辦事.靠制度管人的有效機(jī)制具有重要的促進(jìn)作用。一年來他加強(qiáng)學(xué)_，認(rèn)真學(xué)_.領(lǐng)會(huì)黨的七大提出的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作思路，七大報(bào)告中具體提出“反對(duì)形式主義.官僚主義，反對(duì)弄虛作假。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約.勤儉辦一切事業(yè)，反對(duì)奢侈浪費(fèi)”，結(jié)合這些精神他不斷提高自身思想修養(yǎng)，與黨中央和上級(jí)保持了一致，支持.參與企業(yè)的改革和發(fā)展，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，光明磊落，在黨內(nèi)先進(jìn)性工作中有著突出表現(xiàn)。二.事業(yè)至上，專研業(yè)務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。作為一名從事多年銷售工作的領(lǐng)導(dǎo)，如何網(wǎng)獵市場(chǎng)信息，如何建立健全銷售網(wǎng)絡(luò)，如何分析產(chǎn)品地區(qū)定位.價(jià)格定位等問題，在他內(nèi)心里無時(shí)無刻地想著.惦記著。面對(duì)當(dāng)前所遇到的困難，黃礦柱同志向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)銷售工作現(xiàn)有的弊病，在他的積極努力下，意見得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，降低了產(chǎn)品的能耗，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，使得公司產(chǎn)品的成本有了大幅度的降低，競(jìng)爭(zhēng)力有了質(zhì)的提高。在他的帶領(lǐng)下，公司的銷售業(yè)績(jī)比往年有了很大的提高，達(dá)到了歷史最高點(diǎn)，年1月到12月 第 25 頁 共 25 頁