企力動(dòng)力機(jī)械行業(yè)管理方案

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1、用 心 做 好 每 一 點(diǎn) 服 務(wù)機(jī)械行業(yè)解決方案東信達(dá)實(shí)施部 電 子 行 業(yè) 部 分 成 功 案 例寶 龍 達(dá) 機(jī) 械 有 限 公 司 營(yíng) 口 市 光 明 儀 器 廠四 川 樂 山 機(jī) 械 廠 東 風(fēng) 酒 店 設(shè) 備 工 程 有 限 公 司山 東 華 星 熱 能 環(huán) 保 設(shè) 備 有 限 公 司 無(wú) 錫 市 佩 奇 機(jī) 械 制 造北 京 萬(wàn) 橋 興 業(yè) 機(jī) 械 有 限 公 司 順 德 金 順 達(dá) 機(jī) 械 有 限 公 司唐 山 威 納 恩 峰 光 摩 托上 海 澳 亞 車 輛 部 件 百 勝 機(jī) 械 加 工 有 限 公 司寧 波 市 江 東 區(qū) 海 通 五 金 機(jī) 械 陽(yáng) 江 市 聯(lián) 通 電 信

2、 器 材 設(shè) 備 有 限 公 司無(wú) 錫 市 迪 克 機(jī) 械 有 限 公 司 雷 利 諾 摩 托 車 有 限 公 司 廣 州 博 揚(yáng) 機(jī) 械 制 造 有 限 公 司 廣 州 全 量 數(shù) 控 科 技 有 限 公 司 機(jī) 械 行 業(yè) 介 紹 通 用 專 用 設(shè) 備 行 業(yè) 是 指 金 屬 切 削 機(jī) 床 從 事 生 產(chǎn) 活 動(dòng) 的 工 業(yè) 部 門 ， 主要 包 括 ： 農(nóng) 業(yè) 機(jī) 械 、 工 程 機(jī) 械 制 造 行 業(yè) 、 石 化 通 用 行 業(yè) 、 重 型 礦 山、 機(jī) 床 工 具 行 業(yè) 、 通 用 基 礎(chǔ) 件 行 業(yè) 、 食 品 包 裝 機(jī) 械 制 造 行 業(yè) 、 其 它行 業(yè) 。 目 前 ，

3、 我 國(guó) 通 用 專 用 設(shè) 備 行 業(yè) 規(guī) 模 龐 大 ， 已 經(jīng) 廣 泛 采 用 CAD（ 計(jì) 算 機(jī)輔 助 設(shè) 計(jì) ） 、 CAE（ 計(jì) 算 機(jī) 輔 助 工 程 ） 、 CAPP（ 計(jì) 算 機(jī) 輔 助 工 藝 ） 、CAM（ 計(jì) 算 機(jī) 輔 助 制 造 ） ， 并 且 在 產(chǎn) 品 數(shù) 據(jù) 管 理 PDM支 持 下 實(shí) 現(xiàn)CAD/CAPP/CAM信 息 集 成 和 工 作 過(guò) 程 集 成 ， 因 此 迫 切 需 要 實(shí) 現(xiàn) PDM與ERP的 集 成 。 隨 著 企 業(yè) 進(jìn) 入 全 球 化 競(jìng) 爭(zhēng) ， 產(chǎn) 品 大 規(guī) 模 定 制 、 供 應(yīng) 鏈 上 企 業(yè) 間 協(xié) 同運(yùn) 作 ， 使 企 業(yè)

4、越 來(lái) 越 趨 向 于 速 度 競(jìng) 爭(zhēng) ； 需 要 組 織 結(jié) 構(gòu) 、 業(yè) 務(wù) 體 系 和 IT系 統(tǒng) 可 以 快 速 重 置 。 新 的 管 理 模 式 和 手 段 越 來(lái) 越 離 不 開 現(xiàn) 代 信 息 技術(shù) 的 支 持 。 整 體 行 業(yè) 特 點(diǎn) 說(shuō) 明 離 散 型 生 產(chǎn) 在 生 產(chǎn) 類 型 上 ， 以 離 散 為 主 、 流 程 為 輔 、 物 料 配 套 裝 配 為 重 點(diǎn) 。 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 復(fù) 雜 多 變 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 復(fù) 雜 ， 變 型 改 型 設(shè) 計(jì) 多 ， 工 程 變 更 頻 繁 ； 加 工 工 藝 復(fù) 雜 ， 加 工 工 序 多 ， 周 期 長(zhǎng) 。 銷 售 環(huán) 境 靈

5、 活 多 樣 專 用 設(shè) 備 生 產(chǎn) ： 以 按 訂 單 生 產(chǎn) 為 主 ， 按 訂 單 設(shè) 計(jì) 、 按 訂 單 裝 配 和 按 庫(kù) 存 生 產(chǎn) 為 輔 ； 通 用 設(shè) 備 生 產(chǎn)： 以 按 訂 單 生 產(chǎn) 和 按 庫(kù) 存 生 產(chǎn) 相 結(jié) 合 ， 按 訂 單 設(shè) 計(jì) 、 按 訂 單 裝 配 為 輔 。 根 據(jù) 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 和 生 產(chǎn) 批 量的 不 同 ， 可 分 為 單 件 小 批 量 生 產(chǎn) ， 多 品 種 中 小 批 量 生 產(chǎn) 和 大 量 流 水 生 產(chǎn) 3 種 類 型 。 計(jì) 劃 管 理 異 常 復(fù) 雜 在 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 中 ， 由 于 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 復(fù) 雜 ， 制 造 工 藝

6、 復(fù) 雜 ， 產(chǎn) 品 中 各 部 件 制 造 周 期 長(zhǎng) 短 不 一 ， 因 此 為 了 保 證 產(chǎn) 品 成 套 、 按 期 交 貨 ， 又 要 盡 可 能 減 少 在 制 品 積 壓 ， 導(dǎo) 致 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 管 理 工 作 十 分 復(fù) 雜 ， 需 要從 每 一 產(chǎn) 品 的 交 貨 期 倒 推 ， 周 密 安 排 各 部 件 、 零 件 、 毛 坯 的 投 入 產(chǎn) 出 數(shù) 量 和 時(shí) 間 。 制 造 需 要 各 類設(shè) 備 和 各 工 種 技 術(shù) 工 人 ， 能 力 平 衡 困 難 。 生 產(chǎn) 和 采 購(gòu) 計(jì) 劃 分 散 管 理 在 手 工 或 和 傳 統(tǒng) 管 理 模 式 下 ， 生 產(chǎn) 計(jì)

7、 劃 由 生 產(chǎn) 部 門 編 制 ， 采 購(gòu) 計(jì) 劃 由 采 購(gòu) 部 門 根 據(jù) 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 、 材料 定 額 和 產(chǎn) 品 配 套 清 單 ， 編 制 采 購(gòu) 計(jì) 劃 ； 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 分 級(jí) 管 理 ， 企 業(yè) 生 產(chǎn) 部 門 下 達(dá) 各 生 產(chǎn) 車 間 的 產(chǎn)品 項(xiàng) 目 ， 生 產(chǎn) 車 間 再 根 據(jù) 企 業(yè) 下 達(dá) 的 計(jì) 劃 分 解 到 本 車 間 需 要 配 套 的 下 級(jí) 產(chǎn) 品 。 管 理 重 點(diǎn) 與 常 見 的 困 擾問 題 說(shuō) 明1 、 材 料 編 號(hào) 不 易 管 理 配 件 結(jié) 構(gòu) 復(fù) 雜 ， 料 件 種 類 繁 多 ， 以 手 工 方 式 進(jìn) 行 編 號(hào) ， 容 易

8、 發(fā) 生 缺 號(hào) 、 漏 號(hào) 、 重 復(fù) 、 編 錯(cuò) 的情 況 。2 、 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 工 作 繁 重 機(jī) 械 行 業(yè) 產(chǎn) 品 一 般 是 產(chǎn) 品 中 有 大 量 的 物 料 需 要 確 定 ， 而 且 客 戶 還 常 常 有 特 殊 需 求 ， 造 成 了 產(chǎn)品 設(shè) 計(jì) 部 門 的 工 作 繁 重 ， BOM的 編 制 管 理 困 難 。3 、 對(duì) 物 料 需 求 無(wú) 法 準(zhǔn) 確 計(jì) 算 機(jī) 械 行 業(yè) 生 產(chǎn) 企 業(yè) 對(duì) 物 料 需 求 計(jì) 劃 通 常 通 過(guò) 人 工 計(jì) 算 出 物 料 需 求 的 情 況 ， 但 無(wú) 法 控 制 在 途 量與 在 制 量 的 各 個(gè) 半 成 品 與 物

9、 料 的 控 制 ， 導(dǎo) 致 物 料 通 常 出 缺 料 的 情 況 。4 、 物 料 改 更 情 況 頻 繁 在 機(jī) 械 加 工 型 企 業(yè) 中 通 常 客 戶 訂 單 下 放 后 ， 在 某 個(gè) 物 料 出 現(xiàn) 短 缺 時(shí) 什 么 使 用 另 一 種 同 等 性 質(zhì)的 物 料 進(jìn) 行 代 替 。 5 、 按 訂 單 生 產(chǎn) 機(jī) 械 加 工 行 業(yè) 中 ， 都 是 通 過(guò) 客 戶 需 求 時(shí) 才 下 發(fā) 也 訂 單 ， 很 多 的 企 業(yè) 無(wú) 備 貨 生 產(chǎn) 的 現(xiàn) 象 。 6 、 工 序 繁 多 ， 跟 蹤 因 難 因 機(jī) 械 加 工 企 業(yè) 大 部 分 都 是 組 裝 而 以 ， 在 組

10、 裝 之 前 還 有 其 它 的 工 序 ， 存 在 完 工 半 成 口 無(wú) 法 及時(shí) 反 映 到 其 它 的 生 產(chǎn) 車 間 ， 導(dǎo) 致 出 貨 期 延 遲 。7 、 信 用 額 度 控 制 和 應(yīng) 收 賬 款 控 制 因 客 戶 類 型 復(fù) 雜 ， 存 在 多 種 付 款 方 式 ， 有 的 付 有 票 期 的 支 票 ， 有 的 付 指 定 的 某 幾 筆 或 按 使 用數(shù) 量 結(jié) 賬 ， 有 的 付 款 與 欠 款 用 不 同 幣 別 ， 有 的 是 子 公 司 交 易 ， 統(tǒng) 一 跟 總 公 司 結(jié) 賬 。 為 控 制 風(fēng)險(xiǎn) ， 還 需 依 據(jù) 不 同 的 客 戶 制 定 不 同 的

11、 信 用 額 度 加 以 控 制 。8 、 物 料 采 購(gòu) 計(jì) 劃 編 制 困 難 電 子 產(chǎn) 品 所 用 材 料 通 常 在 幾 十 到 上 千 種 之 間 ， 還 有 眾 多 的 半 成 品 構(gòu) 成 ， 并 且 部 分 元 器 件 存 在批 量 采 購(gòu) 或 發(fā) 料 。 客 戶 訂 單 數(shù) 量 少 ， 品 種 多 ， 且 訂 單 交 貨 期 短 ， 有 的 訂 單 還 指 定 必 須 選 用 的關(guān) 鍵 零 件 ， 重 要 元 器 件 國(guó) 外 采 購(gòu) 周 期 又 較 長(zhǎng) ， 因 此 制 定 合 理 的 采 購(gòu) 計(jì) 劃 是 比 較 困 難 的 。9 、 產(chǎn) 品 開 發(fā) 周 期 長(zhǎng) ， 采 購(gòu) 策

12、 略 難 以 管 理 針 對(duì) 產(chǎn) 品 中 的 重 要 零 件 ， 通 常 采 購(gòu) 周 期 較 長(zhǎng) ， 而 以 存 在 著 邊 設(shè) 計(jì) ， 邊 生 產(chǎn) ， 邊 采 購(gòu) 買 的 現(xiàn) 象 。 管 理 重 點(diǎn) 與 常 見 的 困 擾問 題 說(shuō) 明1 0 、 外 發(fā) 管 理 因 難 機(jī) 械 加 工 通 常 存 在 外 發(fā) 加 工 ， 不 知 那 些 物 料 已 經(jīng) 加 工 ， 那 些 物 料 未 加 工 。 加 工 的 數(shù) 量 則 通 過(guò)各 個(gè) 部 門 溝 通 后 才 能 實(shí) 現(xiàn) 。1 1 、 供 應(yīng) 商 的 評(píng) 估 電 子 產(chǎn) 品 材 料 供 應(yīng) 廠 商 眾 多 ， 一 個(gè) 材 料 可 能 有 多 家

13、 廠 商 供 貨 ， 如 何 管 理 供 應(yīng) 商 的 供 貨 周 期 ，交 貨 品 質(zhì) ， 采 購(gòu) 價(jià) 格 ， 評(píng) 估 篩 選 出 優(yōu) 秀 的 供 應(yīng) 商 是 電 子 業(yè) 管 理 上 的 重 點(diǎn) 。1 2 、 領(lǐng) 料 方 式 復(fù) 雜 ， 很 難 精 確 管 控 材 料使 用 機(jī) 械 加 工 存 在 大 量 生 產(chǎn) 外 包 的 情 況 ， 而 零 件 也 有 成 批 包 裝 的 問 題 ， 往 往 需 完 工 后 再 來(lái) 統(tǒng) 計(jì) 材料 使 用 量 。 在 生 產(chǎn) 車 間 還 常 常 設(shè) 有 現(xiàn) 場(chǎng) 倉(cāng) 庫(kù) ， 因 此 領(lǐng) 料 管 理 復(fù) 雜 。1 3 、 備 品 管 理 不 易 機(jī) 械 加 工

14、業(yè) 在 銷 售 出 貨 或 采 購(gòu) 進(jìn) 貨 時(shí) ， 常 常 伴 隨 大 量 的 備 品 出 入 庫(kù) 情 況 ， 很 難 兼 顧 數(shù) 量 與 賬款 的 管 理 。 1 4 、 盤 點(diǎn) 管 理 困 難 械 械 加 工 材 料 型 號(hào) 規(guī) 格 多 ， 使 得 盤 點(diǎn) 工 作 繁 重 ； 盤 點(diǎn) 周 期 長(zhǎng) ， 需 要 現(xiàn) 場(chǎng) 停 工 ， 倉(cāng) 庫(kù) 凍 結(jié) ， 嚴(yán)重 影 響 正 常 作 業(yè) ； 部 分 零 部 件 價(jià) 值 高 ， 又 必 需 嚴(yán) 格 管 控 。1 5 、 容 易 產(chǎn) 生 呆 滯 料 造 成 呆 滯 料 的 原 因 很 多 ， 有 時(shí) 因 客 戶 訂 單 變 更 ； 有 時(shí) 因 產(chǎn) 品 版

15、 本 更 新 ， 舊 材 料 不 再 使 用 ； 有時(shí) 是 因 為 供 應(yīng) 商 供 貨 超 量 等 等 ， 因 此 提 前 預(yù) 防 及 盡 早 發(fā) 現(xiàn) 呆 滯 料 對(duì) 管 理 者 很 重 要 。1 6 、 維 修 追 溯 困 難 終 端 產(chǎn) 品 需 要 進(jìn) 行 產(chǎn) 品 的 售 后 維 修 管 理 ， 記 錄 什 么 時(shí) 間 報(bào) 修 什 么 產(chǎn) 品 ， 損 壞 原 因 ， 何 時(shí) 修 好 ，使 用 何 種 材 料 。 生 產(chǎn) 廠 家 同 時(shí) 還 希 望 能 查 明 當(dāng) 時(shí) 生 產(chǎn) 這 個(gè) 產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn) 線 、 批 次 ， 所 用 材 料 等 ，找 出 真 正 的 原 因 并 加 以 改 進(jìn)

16、 。1 7 、 成 本 計(jì) 算 困 難 目 前 企 業(yè) 通 常 采 用 實(shí) 際 成 本 法 進(jìn) 行 核 算 。 機(jī) 械 產(chǎn) 品 零 件 多 ， 變 化 快 ， 為 提 高 周 轉(zhuǎn) 次 數(shù) ， 零 件采 購(gòu) 次 數(shù) 頻 繁 ， 致 使 月 加 權(quán) 平 均 成 本 核 算 十 分 復(fù) 雜 ， 再 考 慮 重 工 成 本 或 月 末 在 制 的 狀 況 ， 可以 想 見 手 工 的 成 本 計(jì) 算 是 何 等 的 困 難 。 問 題 ： 目 前 企 業(yè) 中 ERP實(shí) 施 了 生 產(chǎn) 管 理 模 塊 的 ， 能 管 理 到 什 么程 度 ？ 是 什 么 原 因 造 成 的 ？ 給 企 業(yè) 帶 來(lái) 了

17、那 些 問 題 ？解 答 ： 企 業(yè) 實(shí) 施 ERP過(guò) 程 中 ， 生 產(chǎn) 模 塊 是 最 復(fù) 雜 的 ， 物 料 計(jì) 劃 用 的 還 可以 ， 能 力 計(jì) 劃 用 的 都 不 理 想 ， 包 括 國(guó) 外 的 軟 件 ， 中 國(guó) 的 企 業(yè) 比 較 崇 洋 媚 外 ，花 巨 資 用 了 國(guó) 外 的 ERP系 統(tǒng) 即 便 用 的 不 好 ， 也 是 有 口 難 言 。 除 非 花 到 足 夠 的 資金 ， 排 產(chǎn) 計(jì) 劃 能 用 起 來(lái) ， 否 則 ， 都 是 半 手 工 半 系 統(tǒng) 。原 因 是 中 國(guó) 企 業(yè) 制 造 業(yè) 規(guī) 模 很 小 ， 基 礎(chǔ) 管 理 比 較 薄 弱 ， 企 業(yè) 大 多

18、 都 是 多品 種 、 小 批 量 的 生 產(chǎn) 方 式 ， 一 個(gè) BOM表 就 用 一 次 ， 插 單 情 況 很 多 ， 系 統(tǒng) 可 能還 沒 實(shí) 施 完 需 求 就 變 了 ， 不 僅 BOM變 了 ， 工 藝 可 能 也 會(huì) 有 變 化 。 這 樣 的 企 業(yè) 實(shí) 施 生 產(chǎn) 模 塊 可 能 是 投 入 產(chǎn) 出 是 不 經(jīng) 濟(jì) 的 ， 有 很 多 負(fù) 責(zé) 生 產(chǎn) 的 廠 長(zhǎng) 不 懂 ERP的管 理 邏 輯 ， 用 手 工 生 產(chǎn) 報(bào) 表 的 習(xí) 慣 讓 你 做 成 ERP系 統(tǒng) ， 最 后 發(fā) 現(xiàn) 利 用 ERP系 統(tǒng)管 理 還 不 如 用 手 工 加 績(jī) 效 管 理 更 有 計(jì) 劃

19、性 。 問 題 ： 財(cái) 務(wù) 軟 件 為 背 景 的 ERP在 生 產(chǎn) 管 理 方 面 存 在 哪 些 問 題 ？ 解 答 ： 以 財(cái) 務(wù) 軟 件 為 背 景 的 ERP在 生 產(chǎn) 管 理 方 面 最 大 的 問 題 是 財(cái) 務(wù) 軟 件 的 數(shù) 據(jù) 源頭 是 記 賬 憑 證 ， 所 有 和 業(yè) 務(wù) 有 關(guān) 的 記 賬 憑 證 不 能 自 動(dòng) 產(chǎn) 生 ， 需 要 通 過(guò) 轉(zhuǎn) 帳 憑證 解 決 ， 相 當(dāng) 于 一 個(gè) 數(shù) 據(jù) 接 口 ， 這 樣 很 多 信 息 不 能 適 時(shí) 的 運(yùn) 算 和 產(chǎn) 生 計(jì) 劃 信息 ， 這 和 我 們 國(guó) 家 的 財(cái) 政 制 度 有 關(guān) ， 國(guó) 外 軟 件 的 數(shù) 據(jù)

20、 源 頭 是 單 據(jù) ， 業(yè) 務(wù) 發(fā) 生信 息 財(cái) 務(wù) 實(shí) 時(shí) 反 映 。 即 使 是 現(xiàn) 在 ， 我 們 財(cái) 稅 部 門 還 是 要 求 每 年 要 把 記 賬 憑 證和 總 帳 及 明 細(xì) 賬 打 印 出 來(lái) 存 檔 。 做 財(cái) 務(wù) 軟 件 的 公 司 在 生 產(chǎn) 管 理 方 面 的 實(shí) 際 經(jīng)驗(yàn) 不 足 也 是 這 些 公 司 在 制 造 業(yè) 企 業(yè) 實(shí) 施 ERP比 較 難 的 原 因 ， 國(guó) 內(nèi) 軟 件 不 是 參 數(shù)化 可 配 置 的 系 統(tǒng) ， 用 一 套 通 用 系 統(tǒng) 實(shí) 施 不 同 類 型 的 生 產(chǎn) 企 業(yè) 幾 乎 很 難 成 功 ， 國(guó) 外 軟 件 基 本 都 是 可

21、配 置 參 數(shù) 化 的 產(chǎn) 品 ， 但 配 置 起 來(lái) 較 難 需 要 有 經(jīng) 驗(yàn) 的 實(shí) 施顧 問 才 行 。 問 題 ： ERP生 產(chǎn) 管 理 模 塊 實(shí) 施 前 企 業(yè) 如 何 做 準(zhǔn) 備 ？ 解 答 ： 企 業(yè) 在 實(shí) 施 ERP之 前 ， 先 將 基 礎(chǔ) 資 料 準(zhǔn) 備 好 ， 比 如 ， 物 料 編 碼 、 供 應(yīng) 商 編碼 及 BOM結(jié) 構(gòu) 圖 、 工 藝 路 線 和 工 序 等 ， 各 種 產(chǎn) 成 品 、 半 成 品 、 毛 坯 都 要 整 理清 楚 ！ 企 業(yè) 要 成 立 專 門 的 項(xiàng) 目 組 ， 有 生 產(chǎn) 經(jīng) 驗(yàn) 的 顧 問 在 項(xiàng) 目 組 內(nèi) ， 先 對(duì) 選 擇的 產(chǎn)

22、 品 進(jìn) 行 功 能 培 訓(xùn) ， 然 后 再 做 需 求 ， 這 樣 ， 你 提 的 需 求 會(huì) 接 近 合 理 ， 要 選擇 有 行 業(yè) 經(jīng) 驗(yàn) 的 顧 問 公 司 實(shí) 施 ， 不 要 在 實(shí) 施 費(fèi) 打 太 多 的 折 扣 ， 這 有 點(diǎn) 像 找 醫(yī)生 看 病 ， 如 果 讓 實(shí) 施 方 不 掙 錢 的 話 ， 損 失 的 一 定 是 甲 方 ， 因 為 不 掙 錢 的 服 務(wù)方 就 改 行 了 。 也 不 建 議 自 己 實(shí) 施 ， 自 己 可 以 培 養(yǎng) 一 個(gè) 團(tuán) 隊(duì) 維 護(hù) 自 己 的 系 統(tǒng) ，但 實(shí) 施 的 時(shí) 候 還 是 要 靠 外 部 顧 問 ， 能 和 老 板 有 效 溝

23、 通 的 外 部 顧 問 最 好 ！ 沒 有 一 把 手 的 支 持 ERP很 難 成 功 。 機(jī) 械 加 工 解 決 方 案 說(shuō) 明 機(jī) 械 加 工 行 業(yè) 由 于 其 離 散 型 生產(chǎn) ， 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 復(fù) 雜 多 變 ， 工 藝 及 在 制 品 管 理困 難 。 單 純 的 靠 手 工 記 賬 處 理 ， 難 以 滿 足 現(xiàn)代 企 業(yè) 科 學(xué) 管 理 的 需 要 。 只 有 借 助 企 業(yè) 動(dòng)力 ERP這 樣 面 向 制 造 業(yè) 完 善 的 管 理 工 具 ，通 過(guò) 信 息 化 才 能 更 好 的 解 決 這 些 問 題 。 行 業(yè) 特 點(diǎn) 解 決 方 案1 、 計(jì) 劃 管 理 MRP

24、運(yùn) 算 和 能 力 計(jì) 劃 ， 解 決 原 計(jì) 劃 粗 放 、 可 執(zhí) 行 性 差 等 問 題 ， 使 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 、 委 外 計(jì) 劃和 采 購(gòu) 計(jì) 劃 最 優(yōu) 化 ， 做 到 生 產(chǎn) 和 采 購(gòu) 適 時(shí) 、 適 量 ， 有 效 利 用 生 產(chǎn) 能 力 ， 提 高 計(jì) 劃 執(zhí) 行率 。 物 料 需 求 計(jì) 劃 管 理 系 統(tǒng) ： 可 以 選 擇 計(jì) 劃 方 案 ， 計(jì) 劃 方 案 提 供 豐 富 的 需 求 、 計(jì) 算 、 合 并、 投 放 、 倉(cāng) 庫(kù) 、 其 他 等 參 數(shù) 供 用 戶 選 擇 ,用 戶 可 以 按 自 身 業(yè) 務(wù) 邏 輯 自 行 設(shè) 置 ， 運(yùn) 算 方 案非 常 靈 活

25、 ； 滿 足 訂 單 生 產(chǎn) 、 訂 單 設(shè) 計(jì) 、 訂 單 裝 配 、 庫(kù) 存 生 產(chǎn) 等 不 同 企 業(yè) 的 需 要 。 通 過(guò) 科 學(xué) 的 計(jì) 劃 策 略 ， 計(jì) 劃 考 慮 了 多 種 訂 貨 因 素 ： 安 全 庫(kù) 存 、 采 購(gòu) 或 生 產(chǎn) 周 期 、 采 購(gòu)最 高 限 量 、 所 有 庫(kù) 存 、 在 制 、 在 途 情 況 ， 使 得 計(jì) 劃 的 需 求 時(shí) 間 和 數(shù) 量 精 確 、 可 執(zhí) 行 ，避 免 了 手 工 下 的 計(jì) 劃 粗 放 、 執(zhí) 行 力 差 ； 系 統(tǒng) 對(duì) 已 存 在 的 訂 單 給 出 增 加 、 減 少 、 提 前 或 推 后 的 建 議 ， 使 得 計(jì)

26、 劃 訂 單 更 科 學(xué) 、 更 可 行 ， 節(jié) 省 了 資 金 ， 加 快 了 庫(kù) 存 資 金 的 周 轉(zhuǎn) ，提 高 了 資 金 利 用 率 。 2 、 車 間 生 產(chǎn) 管 理 通 過(guò) 發(fā) 料 、 工 序 管 理 ， 實(shí) 現(xiàn) 限 額 發(fā) 領(lǐng) 料 控 制 ， 控 制 生 產(chǎn) 進(jìn) 度 ， 減 少 生 產(chǎn) 脫 期 ， 降 低 物料 消 耗 和 生 產(chǎn) 成 本 。 3 、 銷 售 管 理 成 本 分 析 ， 參 考 報(bào) 價(jià) ； 交 貨 期 查 詢 ， 快 速 給 客 戶 承 諾 ， 提 高 客 戶 滿 意 度 ； 通 過(guò) 合 同 收 款 計(jì)劃 和 執(zhí) 行 報(bào) 表 進(jìn) 行 分 期 收 款 控 制 ，

27、加 速 企 業(yè) 資 金 回 籠 。4 、 采 購(gòu) 管 理 通 過(guò) 供 應(yīng) 商 價(jià) 格 管 理 ， 對(duì) 供 應(yīng) 商 的 供 貨 價(jià) 格 進(jìn) 行 嚴(yán) 格 控 制 ， 降 低 采 購(gòu) 成 本 ； 通 過(guò) 計(jì) 劃 系 統(tǒng)產(chǎn) 生 采 購(gòu) 計(jì) 劃 ， 根 據(jù) 采 購(gòu) 計(jì) 劃 進(jìn) 行 采 購(gòu) ， 通 過(guò) 物 料 采 購(gòu) 入 庫(kù) 上 下 限 ， 嚴(yán) 格 控 制 供 貨 數(shù) 量 ，降 低 庫(kù) 存 ； 通 過(guò) 供 應(yīng) 商 評(píng) 價(jià) 和 采 購(gòu) 檢 驗(yàn) ， 對(duì) 供 應(yīng) 商 以 及 供 貨 質(zhì) 量 進(jìn) 行 嚴(yán) 格 控 制 。5 、 成 本 管 理 成 本 計(jì) 算 自 動(dòng) 歸 集 倉(cāng) 存 、 生 產(chǎn) 、 財(cái) 務(wù) 等 數(shù)

28、據(jù) ， 計(jì) 算 到 零 部 件 、 各 個(gè) 工 序 、 產(chǎn) 品 、 車 間 的 成本 ， 進(jìn) 一 步 提 高 管 理 精 細(xì) 程 度 ， 為 企 業(yè) 降 低 成 本 提 供 手 段 。6 、 產(chǎn) 品 數(shù) 據(jù) 管 理 通 過(guò) 多 層 配 置 和 配 置 規(guī) 則 滿 足 產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn) 化 、 系 列 化 、 通 用 化 要 求 ， 提 高 工 作 效 率 ； 通 過(guò) 工程 更 改 控 制 ， 保 證 工 程 數(shù) 據(jù) 正 確 和 可 追 溯 性 ， 夯 實(shí) 企 業(yè) 管 理 基 礎(chǔ) 。7 、 外 發(fā) 管 理 通 過(guò) 生 產(chǎn) 單 對(duì) 各 個(gè) 外 發(fā) 供 應(yīng) 商 的 領(lǐng) 料 與 收 貨 ， 加 工 費(fèi)

29、用 等 進(jìn) 行 管 理 。 維 護(hù) 與 加 工 工 廠 的 各種 情 況 。 企 業(yè) 動(dòng) 力 以 供 應(yīng) 鏈 和 生 產(chǎn) 制 造 及成 本 控 制 為 核 心 的 管 理 流 程供應(yīng) 客戶詢 價(jià) 采 購(gòu) 申 請(qǐng)報(bào) 價(jià) 采 購(gòu) 訂 單收 貨發(fā) 票 審 批審 批 工 程 配 置MRP計(jì) 劃 生 產(chǎn) 需 求采 購(gòu) 需 求 生 產(chǎn) 單入 庫(kù) 物 料 管 理 出 庫(kù)物 流 中 心 物 料 預(yù) 測(cè) 銷 售 活 動(dòng)銷 售 預(yù) 測(cè)報(bào) 價(jià)銷 售 訂 單發(fā) 貨 交 運(yùn)銷 售 發(fā) 票 總 賬 應(yīng) 付 應(yīng) 收 總 帳質(zhì) 檢 固 定 資 產(chǎn) 人 力 資 源 采 購(gòu) 管 理 生 產(chǎn) 管 理 庫(kù) 存 管 理 銷 售 管 理

30、 Enterprise Application Development（ 企 業(yè) 用 戶 開 發(fā) 平 臺(tái) ） 企 業(yè) 動(dòng) 力 面 向 制 造 業(yè) 的 生 產(chǎn) 型 BOM 準(zhǔn) 確 的 基 礎(chǔ) 資 料 是 系 統(tǒng) 運(yùn) 行 的 前 提 .在ERP系 統(tǒng) 的 使 用 中 ,基 礎(chǔ) 資 料 一 定 要 保 證 正 確性 、 完 整 性 和 唯 一 性 .BOM是 系 統(tǒng) 最 重 要 的基 礎(chǔ) 資 料 之 一 ,它 的 準(zhǔn) 確 與 否 將 直 接 影 響MRP計(jì) 劃 、 生 產(chǎn) 投 料 、 生 產(chǎn) 領(lǐng) 料 、 成 本 計(jì) 算等 業(yè) 務(wù) 的 正 確 性 . 面 向 制 造 業(yè) 生 產(chǎn) 型 BOM 面 向 制

31、 造 業(yè) 的 生 產(chǎn) 型 BOM 主 要 功 能 介 紹模 塊 介 紹 功 能 亮 點(diǎn) 收 益產(chǎn) 品 配 置 提 供 產(chǎn) 品 的 BOM錄 入 ， 其 中 包 括產(chǎn) 品 的 物 料 構(gòu) 成 和 加 工 工 藝 描 述 ，能 方 便 快 速 地 建 立 各 種 產(chǎn) 品 BOM 在 不 跑 MRP的 情 況 下 ， 在 銷 售 訂 單 錄入 時(shí) 可 以 直 接 自 由 配 置 產(chǎn) 品 BOM， 直接 引 入 到 生 產(chǎn) （ 外 協(xié) ） 單 中 使 用 這 一 模 塊 中 各 項(xiàng) 功 能 的 綜 合 應(yīng) 用 ，可 以 簡(jiǎn) 化 人 工 操 作 投 入 ， 以 更 加 靈活 地 處 理 復(fù) 雜 生 產(chǎn)

32、問 題采 購(gòu) 管 理 處 理 物 料 的 各 項(xiàng) 采 購(gòu) 業(yè) 務(wù) 。 管 理 整 個(gè)采 購(gòu) 流 程 ， 并 提 供 供 應(yīng) 商 資 料 的 管 理 采 購(gòu) 管 理 中 供 應(yīng) 商 設(shè) 置 新 增 用 于 財(cái) 務(wù)轉(zhuǎn) 憑 證 的 往 來(lái) 單 位 屬 性 設(shè) 置 ； 采 購(gòu) 管理 中 收 貨 單 新 增 用 于 財(cái) 務(wù) 轉(zhuǎn) 憑 證 的 收貨 類 型 屬 性 。 1 .幫 助 企 業(yè) 實(shí) 現(xiàn) 倉(cāng) 儲(chǔ) 限 量 ， 以 降 低采 購(gòu) 成 本 ；2 .結(jié) 合 質(zhì) 檢 模 塊 實(shí) 現(xiàn) 來(lái) 料 的 質(zhì) 量 控制 ；3 .方 便 地 管 理 供 應(yīng) 商 報(bào) 價(jià) ： 在 采 購(gòu)單 中 自 動(dòng) 調(diào) 用 或 者 查 詢

33、 物 料 歷 史 單 價(jià) 情 況 。銷 售 管 理 管 理 從 報(bào) 價(jià) 、 訂 單 到 發(fā) 貨 、 收 款 的 整個(gè) 銷 售 過(guò) 程 ； 同 時(shí) ， 可 以 有 效 管 理 客戶 資 源 客 戶 設(shè) 置 新 增 用 于 財(cái) 務(wù) 轉(zhuǎn) 憑 證 的 往 來(lái)單 位 屬 性 ； 客 戶 設(shè) 置 新 增 客 戶 鎖 定 功能 ， 客 戶 逾 期 付 款 即 將 客 戶 鎖 定 ， 不能 再 打 開 具 任 何 單 據(jù) ； 客 戶 設(shè) 置 新 增銷 售 協(xié) 議 管 理 、 分 銷 管 理 、 資 質(zhì) 管 理等 。在 報(bào) 價(jià) 單 錄 入 時(shí) 中 可 以 直 接 配 置 產(chǎn) 品BOM， 除 作 為 報(bào) 價(jià) 依

34、據(jù) ， 同 時(shí) 可 引 入到 銷 售 訂 單 和 生 產(chǎn) 單 中 。 1 .提 供 報(bào) 價(jià) 管 理 、 產(chǎn) 品 出 貨 管 理 、產(chǎn) 品 退 貨 管 理 、 銷 售 發(fā) 票 管 理 、 收款 管 理 ， 并 在 其 中 每 一 關(guān) 鍵 步 驟 設(shè)立 “審 批 ”與 “反 審 批 ”按 鈕 ， 保 證 在銷 售 業(yè) 務(wù) 流 程 順 利 進(jìn) 行 的 同 時(shí) ， 存在 有 效 的 監(jiān) 督 和 控 制 機(jī) 制 。2 .提 供 客 戶 資 料 錄 入 、 客 戶 等 級(jí) 評(píng)估 、 銷 售 預(yù) 測(cè) 等 功 能 ， 記 錄 客 戶 信息 ， 降 低 銷 售 風(fēng) 險(xiǎn) ， 防 止 客 戶 流 失 。倉(cāng) 庫(kù) 管

35、理 管 理 貨 品 收 貨 入 庫(kù)銷 售 出 庫(kù) ； 配 送 中 心 撥 轉(zhuǎn) ；倉(cāng) 庫(kù) 盤 點(diǎn) 月 結(jié) 行 業(yè) 版 內(nèi) 置 批 號(hào) 管 理產(chǎn) 品 材 料 設(shè) 置 中 新 增 可 按 倉(cāng) 庫(kù) 設(shè) 置 安全 庫(kù) 存 功 能 。 1 .協(xié) 助 進(jìn) 行 庫(kù) 存 盤 點(diǎn) 、 倉(cāng) 庫(kù) 月 結(jié) ，方 便 掌 握 物 料 流 入 流 出 訊 息 ；2 .提 供 實(shí) 時(shí) 物 料 查 詢 ， 及 時(shí) 了 解 物料 庫(kù) 存 狀 況 ；3 .倉(cāng) 庫(kù) 分 類 管 理 ， 設(shè) 有 “待 檢 倉(cāng) ”、“不 良 品 倉(cāng) ”， 有 效 控 制 入 庫(kù) 物 料 質(zhì)量 。 主 要 功 能 介 紹模 塊 介 紹 功 能 亮 點(diǎn) 收

36、益生 產(chǎn) 管 理 根 據(jù) 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 安 排 的 結(jié) 果 ， 執(zhí) 行 生產(chǎn) 任 務(wù) 1 .依 據(jù) 預(yù) 設(shè) 的 產(chǎn) 品 工 藝 路 線 產(chǎn) 生 制 程 2 .計(jì) 劃 ， 確 定 計(jì) 劃 生 產(chǎn) 日 期 、 計(jì) 劃 完 成 日 期 、 具 體 生 產(chǎn) 車 間 等 信 息 ；3 .按 照 流 程 卡 進(jìn) 行 每 日 制 程 匯 報(bào) ， 記錄 生 產(chǎn) 進(jìn) 度 情 況 ；4 .結(jié) 合 檢 驗(yàn) 模 塊 通 過(guò) IPQC制 程 檢 驗(yàn) 嚴(yán)格 監(jiān) 控 生 產(chǎn) 中 質(zhì) 量 狀 況 。5 .提 供 員 工 產(chǎn) 品 合 格 率 輸 入 處 理 ， 并可 生 成 計(jì) 件 工 資 計(jì) 入 員 工 工 資 ；6 .提

37、 供 生 產(chǎn) 退 料 處 理 ， 避 免 物 料 浪 費(fèi) 主 動(dòng) 把 控 生 產(chǎn) 情 況 ， 實(shí) 時(shí) 跟 蹤 生 產(chǎn)進(jìn) 度 ， 全 面 響 應(yīng) “ JIT” 思 想 ， 把 復(fù)雜 的 生 產(chǎn) 管 理 過(guò) 程 變 得 輕 松 簡(jiǎn) 單 ，從 實(shí) 現(xiàn) 生 產(chǎn) 效 率 的 提 高 和 準(zhǔn) 時(shí) 交 貨 。MRP計(jì) 劃 核 心 模 塊 ， “MRP計(jì) 劃 ”的 作 用 舉 足 輕重 。 它 聯(lián) 結(jié) 銷 售 、 生 產(chǎn) 、 采 購(gòu) 模 塊 ，通 過(guò) 引 用 預(yù) 設(shè) 的 BOM配 置 訂 單 工 程 ，自 動(dòng) 精 確 計(jì) 算 一 個(gè) 訂 單 下 的 生 產(chǎn) 需 求 、采 購(gòu) 需 求 ， 并 將 其 下 發(fā) 到

38、 相 關(guān) 部 門 生成 生 產(chǎn) 單 和 采 購(gòu) 單 ， 從 而 實(shí) 現(xiàn) 供 產(chǎn) 銷一 條 龍 管 理 。 計(jì) 劃 倒 排 法 采 用 了 先 進(jìn) 的 “JIT”思 想 ，著 眼 于 準(zhǔn) 時(shí) 交 貨 ， 有 利 于 減 少 庫(kù) 存 積壓 ， 加 大 流 動(dòng) 資 金 周 轉(zhuǎn) 率 ；對(duì) 自 動(dòng) 產(chǎn) 生 的 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 、 采 購(gòu) 計(jì) 劃 ，可 以 人 工 方 式 加 以 增 補(bǔ) 刪 改 ；可 以 針 對(duì) 不 同 物 料 設(shè) 定 不 同 補(bǔ) 貨 周 期 ，因 此 可 對(duì) 物 料 使 用 差 異 補(bǔ) 貨 的 方 式 ，更 方 便 物 料 倉(cāng) 儲(chǔ) 和 周 轉(zhuǎn) 管 理 ；實(shí) 現(xiàn) 數(shù) 量 少 、 多 品

39、種 、 多 規(guī) 格 、 多 版本 的 混 合 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 ， 對(duì) 系 列 化 生 產(chǎn) 提供 更 為 便 利 的 計(jì) 劃 手 段 。 使 PMC部 門 工 作 量 大 大 減 輕 ， 計(jì) 劃安 排 變 得 有 效 快 捷 。 直 接 降 低 企 業(yè)運(yùn) 營(yíng) 成 本 。財(cái) 務(wù) 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 會(huì) 計(jì) 出 納 帳 務(wù) 管 理 ， 財(cái) 務(wù) 預(yù) 算 ，收 支 情 況 分 析 ， 成 本 核 算 ， 預(yù) 留 第 三方 財(cái) 務(wù) 軟 件 接 口 。 增 加 業(yè) 務(wù) 轉(zhuǎn) 憑 證 功 能 ， 可 由 該 功 能 手動(dòng) 將 日 常 產(chǎn) 生 的 業(yè) 務(wù) 單 據(jù) 轉(zhuǎn) 為 財(cái) 務(wù) 憑證 ； 金 蝶 和 用 友 財(cái) 務(wù)

40、軟 件 的 總 帳 接 口 ；產(chǎn) 品 材 料 設(shè) 置 中 新 增 用 于 財(cái) 務(wù) 轉(zhuǎn) 憑 證 的 存 貨 類 別 屬 性 。 全 面 管 控 企 業(yè) 資 金 流 ， 控 制 財(cái) 務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) ， 財(cái) 務(wù) 管 理 變 得 輕 松 簡(jiǎn) 單 。系 統(tǒng) 維 護(hù) 設(shè) 置 系 統(tǒng) 基 本 數(shù) 據(jù) ， 對(duì) 整 個(gè) 系 統(tǒng) 參 數(shù)配 置 進(jìn) 行 全 局 管 理 ， 操 作 簡(jiǎn) 便 。 定 義 和 設(shè) 置 用 戶 權(quán) 限 ， 保 護(hù) 信 息 安 全 ；提 供 完 整 的 系 統(tǒng) 自 動(dòng) 備 份 機(jī) 制 ， 嚴(yán) 密保 護(hù) 數(shù) 據(jù) 安 全 。細(xì) 致 到 模 塊 單 據(jù) 的 字 段 的 權(quán) 限 設(shè) 置 。 保 證 企 業(yè)

41、 數(shù) 據(jù) 安 全嚴(yán) 格 控 制 用 戶 權(quán) 限 配 置 。有 效 降 低 企 業(yè) IT人 員 維 護(hù) 工 作 量 。 分 析 對(duì) 比對(duì) 比 項(xiàng) 目 企 業(yè) 動(dòng) 力 財(cái) 務(wù) 型 生 產(chǎn) 管 理 軟 件 優(yōu) 劣 分 析物 流 及 生 產(chǎn) 管 理 流 程 操 作 簡(jiǎn) 單 、 直 觀 ， 容 易 上 手 ，專 門 針 對(duì) 制 造 業(yè) 的 生 產(chǎn) 型 BOM，配 合 MRP有 機(jī) 的 和 實(shí) 際 生 產(chǎn) 結(jié) 合 ，通 過(guò) 業(yè) 務(wù) 單 據(jù) ， 實(shí) 現(xiàn) 生 產(chǎn) 過(guò) 程 的 全線 跟 蹤 ， 精 準(zhǔn) 核 算 生 產(chǎn) 的 物 料 人 工及 制 造 成 本 。 側(cè) 重 進(jìn) 銷 存 、 財(cái) 務(wù) 與 客 戶 關(guān) 系

42、管 理 與 商 務(wù)應(yīng) 用 ， 有 簡(jiǎn) 單 分 支 機(jī) 構(gòu) 管 理 。 各 單 據(jù) 內(nèi) 容簡(jiǎn) 單 ， 無(wú) 自 定 義 配 置 。 一 張 單 據(jù) 只 能 生 產(chǎn)一 個(gè) 產(chǎn) 品 ， 太 簡(jiǎn) 單 并 且 操 作 流 程 不 夠 明 了 由 于 財(cái) 務(wù) 轉(zhuǎn) 憑 證 的 背 景 的 制 約 ，相 關(guān) 的 模 塊 功 能 和 操 作 ， 在 實(shí) 際生 產(chǎn) 管 理 中 比 較 難 應(yīng) 用 起 來(lái) 。財(cái) 務(wù) 管 理 業(yè) 務(wù) 發(fā) 生 信 息 財(cái) 務(wù) 實(shí) 時(shí) 反 映 ，實(shí) 現(xiàn) 對(duì) 生 產(chǎn) 成 本 核 算 完 善 的 帳 務(wù) 管 理 和 稅 務(wù) 接 口 ， 多 數(shù) 企業(yè) 獨(dú) 立 使 用 其 財(cái) 務(wù) 管 理 的 總

43、帳 模 塊 。 兩 者 都 具 備 標(biāo) 準(zhǔn) 財(cái) 務(wù) 管 理 功 能 ，速 達(dá) 更 有 品 牌 與 市 場(chǎng) 優(yōu) 勢(shì) 。 實(shí) 施 培 訓(xùn) 憑 借 多 年 制 造 業(yè) ERP成 功 實(shí) 施 經(jīng) 驗(yàn) ，清 晰 明 了 的 操 作 流 程 ， 簡(jiǎn) 單 易 開單 查 詢 ， 強(qiáng) 大 穩(wěn) 定 和 經(jīng) 驗(yàn) 豐 富 的 實(shí)施 團(tuán) 隊(duì) ， 配 合 軟 件 安 裝 維 護(hù) 極 為 簡(jiǎn)便 的 特 點(diǎn) ， 控 制 實(shí) 施 周 期 在 （ 2 -3個(gè) 月 ） 即 可 上 線 功 能 復(fù) 雜 ， 實(shí) 施 與 應(yīng) 用 對(duì) 企 業(yè) IT人 員素 質(zhì) 要 求 偏 高 ， 導(dǎo) 致 實(shí) 施 周 期 長(zhǎng) （ 半年 以 上 ） ， 隨

44、之 增 加 客 戶 成 本 ， 實(shí) 際應(yīng) 用 效 果 出 入 較 大 。 做 財(cái) 務(wù) 軟 件 的 公 司 在 生 產(chǎn) 管 理 方面 的 實(shí) 際 經(jīng) 驗(yàn) 不 足 也 是 這 些 公 司在 制 造 業(yè) 企 業(yè) 實(shí) 施 ERP比 較 難 的原 因維 護(hù) 配 置 切 合 企 業(yè) 以 較 低 的 成 本 運(yùn)作 ， 安 裝 配 置 簡(jiǎn) 便 ， 維 護(hù) 量 少 。 系 統(tǒng) 龐 大 ， 安 裝 復(fù) 雜配 置 時(shí) 間 長(zhǎng)企 業(yè) 維 護(hù) 起 來(lái) 較 困 難 增 加 企 業(yè) 總 體 擁 有 成 本服 務(wù) 更 加 貼 近 客 戶 互 聯(lián) 網(wǎng) 在 線 服 務(wù)企 業(yè) 身 邊 的 管 理 顧 問快 度 相 應(yīng) 二 次 開

45、發(fā) 需 求 售 后 服 務(wù) 中 心網(wǎng) 絡(luò) 和 電 話 解 答 體 系 過(guò) 于 龐 大 ， 問 題 提 交 程 序 復(fù)雜 ， 響 應(yīng) 速 度 慢 選 擇 企 業(yè) 動(dòng) 力 的 六 個(gè) 理 由 十 年 對(duì) 生 產(chǎn) 制 造 業(yè) 管 理 軟 件 開 發(fā) 、 實(shí) 施 經(jīng) 驗(yàn) 國(guó) 內(nèi) 6 0 0 0 家 制 造 業(yè) 客 戶 成 功 典 范 流 程 清 晰 易 懂 ， 實(shí) 施 周 期 短 ， 見 效 快 完 善 穩(wěn) 定 的 產(chǎn) 品 功 能 加 上 快 速 響 應(yīng) 的 服 務(wù) 團(tuán) 隊(duì) 確保 有 效 降 低 客 戶 總 體 成 本 國(guó) 家 ERP行 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 唯 一 推 廣 企 業(yè) 廣 東 省 企 業(yè) 信 息

46、化 服 務(wù) 示 范 單 位 聯(lián) 系 方 式區(qū) 域 電 話 傳 真 郵 件 騰 訊 QQ廣州總部0 2 0 -8 1 0 2 1 8 0 10 2 0 -8 1 0 2 2 0 5 20 2 0 -3 7 6 0 4 5 0 10 2 0 -3 7 6 0 4 5 0 2 0 2 0 8 1 0 2 3 1 5 3 gzdxda1 2 6 .com 售 前 ： 5 2 3 0 1 4 2 3 3實(shí) 施 ： 4 7 6 4 4 6 9 9 3售 后 ： 5 3 1 4 5 5 9 4 6北京分部0 1 0 8 8 4 6 7 6 7 5 0 1 0 8 8 4 6 7 3 6 6 售 前 ： 6 5 4 0 8 9 7 6 2上海分部 0 2 1 6 2 4 1 0 3 3 6 0 2 1 6 2 4 1 0 3 3 6 售 前 ： 4 6 3 7 7 4 6 8 4深圳分部0 7 5 5 2 5 5 0 6 8 1 9 0 7 5 5 2 5 5 3 6 1 5 8 0 7 5 5 2 5 5 3 6 1 5 8 售 前 ： 4 4 5 9 4 8 4 1 9