《項目評估與管理》PPT課件.ppt

《《項目評估與管理》PPT課件.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《項目評估與管理》PPT課件.ppt（42頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、項目評估與管理,唐少清 E-mail: S Tel: 65940782,課程學習時間為30小時，即講課為15講。本課程的成績構(gòu)成： 平時考勤（10分） 課堂交流（30分） 平時作業(yè)（20分） 論文（40分）,考核方式,課堂要求,1. 上課務(wù)必保持安靜。關(guān)閉手機或設(shè)置在振動狀態(tài)，凡是上課被教師提出警告的，累計三次扣總成績1分，每累計一次，多扣1分，最高扣10分。 2 . 第4次不到課堂扣總成績5分，不分理由，依此類推，除非有重大事件證明。 3 .整學期全勤者，加總成績5分。 4 .課堂主動互動一次，平時成績加1分，依此類推，最高不超過10分。,為什么要學習項目分析與管理？,1工商管理類專業(yè)的專業(yè)

2、課 2項目管理與事件管理被稱為管理學的兩翼 3掌握項目分析與管理的理論和方法 4選準一個項目，做好一個項目,第一講 項目可行性研究綱要,引言 閱讀參考書 一、項目的概念與特點 二、項目前期研究 作業(yè)與討論,項目是企業(yè)最基本的單元，項目策劃與運用是企業(yè)活動最主要的部分。 學習項目策劃與運用對我們的工作有實際價值，將在未來的工作中直接作用。 項目評估與管理是一實踐性強的綜合課程。,引言,Do the Right Project , 選對項目 Do the Project Right ! 做好項目,閱讀參考書,項目投資管理學/左小德編著.-廣州：暨南大學出版社 項目投資經(jīng)濟評價與風險分析/林文俏編著

3、.-廣州：中山大學出版社 投資項目評價實務(wù)與案例/孫元欣主編.-上海：上?？茖W技術(shù)文獻出版社 工程經(jīng)濟與項目評價/趙國杰主編.-天津：天津大學出版社 投資項目評估學/王立國等編著.-2版.-大連：東北財經(jīng)大學出版社,投資項目評估/周惠珍編著.-2版.-大連：東北財經(jīng)大學出版社 投資項目概預算/何連峰主編.-大連：東北財經(jīng)大學出版社 投資項目經(jīng)濟評價/周惠珍主編.-北京：中國審計出版社 中外投資項目評價/鄒一峰，鄒欣編著.-3版.-南京：南京大學出版社 現(xiàn)代項目管理的理論與方法：項目管理者操作指南/王德海等主編.-北京：中國農(nóng)業(yè)出版社，,閱讀參考書,工程成本控制操作方法/葉浩文等編著.-武漢：武

4、漢工業(yè)大學出版社 投資項目管理學/郎榮，馬鈞主編.-北京：中國經(jīng)濟出版社 項目決策與管理/王超主編.-北京：中國對外經(jīng)濟貿(mào)易出版社 投資項目財務(wù)分析實務(wù)/楊秋林主編.-北京：中國農(nóng)業(yè)出版社 投資項目評價實務(wù)與案例/孫元欣主編.-上海：上海科學技術(shù)文獻出版社 工程經(jīng)濟與項目評價/趙國杰主編.-天津：天津大學出版社,閱讀參考書,投資項目評估學/王立國等編著.-2版.-大連：東北財經(jīng)大學出版社 投資項目評估/周惠珍編著.-2版.-大連：東北財經(jīng)大學出版社 投資項目概預算/何連峰主編.-大連：東北財經(jīng)大學出版社 投資項目經(jīng)濟評價/周惠珍主編.-北京：中國審計出版社 現(xiàn)代項目管理的理論與方法：項目管理者

5、操作指南/王德海等主編.-北京：中國農(nóng)業(yè)出版社 工程成本控制操作方法/葉浩文等編著.-武漢：武漢工業(yè)大學出版社,閱讀參考書,期刊資料,投資項目評價與經(jīng)營決策信息資料-北京：國家信息中心經(jīng)濟預測部主辦 投資與理財：復印報刊資料-北京：中國人民大學書報資料中心 投資與建設(shè)-武漢: 湖北省投資學會 投資研究-北京：中國投資學會 建設(shè)銀行投資研究所,查閱網(wǎng)站, 項目管理學會（PMI）www.pmi.org 英國皇家特許建造師學會(CIOB)www.ciob.org.uk 項目管理協(xié)會 （APM）WWW.APM.ORG.UK 國際項目管理協(xié)會（IPMA）www.IPMA.org.no 工程新聞記錄（EN

6、R）www.ENR.com 項目交付方法（PDM）www.DBIA.org 項目經(jīng)理（PM）www.pmicanada.org 項目網(wǎng)（ PN ）www.projectnte.co.UK WWW 項目管理論壇 www.pmforum.org,一、項目的概念與特點,項目指把人力和非人力資源集合在一起成立一個臨 時性組織，來實現(xiàn)一個規(guī)定的目標。 項目的特點： 有明確的目標 一次性 獨特性 有開始和結(jié)束時間 需消費資源 需協(xié)調(diào)各方關(guān)系,1. 項目的運作程序,項目前期研究,項目實施,驗收與開車,本課程,企業(yè)運作,2. 項目生命周期中的資源與任務(wù)分配,項目前期研究,項目實施,資金資源,工作任務(wù),3. 項

7、目可行性研究,二、項目前期研究,項目機會研究 項目可行性研究 項目論證,機會研究是什么？,機會成本是經(jīng)濟學的一個概念，體現(xiàn)不同的選擇需要不同的投入。 機會研究就是不同類型的項目進行比較、取舍的分析。,可行性研究是什么？,可行性研究是項目前期研究的一項重要內(nèi)容，它由機會研究、初步可行性研究、可行性研究組成。 具體地說，指在項目投資前，對項目的工程、技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行調(diào)查、研究、分析，對各種建設(shè)技術(shù)方案進行論證，并對項目建成后的經(jīng)濟效益進行預測及評價的一種分析方法。,1. 可行性研究的目標,技術(shù)上的先進性和適用性 經(jīng)濟上的贏利性和合理性 建設(shè)上的可能性和可行性,技術(shù)的先進性與風險關(guān)系,專利技術(shù)風

8、險大 國際領(lǐng)先技術(shù) 國內(nèi)先進技術(shù) 行業(yè)或地方領(lǐng)先 可復制的技術(shù),2.可行性研究的內(nèi)容,從市場需求的預測開始，論證項目建設(shè)規(guī)模、工藝技術(shù)方案、廠址選擇的合理性、原材料、燃料動力、運輸、資金等條件的可能性。對項目成本、銷售收入等財務(wù)指標進行預測和計算，論證贏利能力。 國家對于項目可行性研究有固定的格式，并且有專門的咨詢機構(gòu)從事該項工作。,(1)產(chǎn)品的國內(nèi)外供應(yīng)分析 (2)產(chǎn)品的市場分析 (3)產(chǎn)品的技術(shù)工藝分析,3. 可行性研究的作用,為投資者或決策者提供科學決策的依據(jù)，而不是“滿意”的決策、“偏愛”的決策、或“直覺”的決策?？茖W決策就是根據(jù)項目的實際情況，在調(diào)查、統(tǒng)計、分析的基礎(chǔ)上對社會、技術(shù)、

9、經(jīng)濟等因素進行論證。 是進行項目設(shè)計的依據(jù)。項目的設(shè)計要嚴格按照批準的可行性研究報告的內(nèi)容。 項目實施的依據(jù)。 項目評估的依據(jù)。項目評估指在可行性研究的基礎(chǔ)上，通過論證、分析，對可行性研究報告進行評估，提出項目是否可行，是否為最好的選擇方案，為作出最后決策提供咨詢意見。這項工作通常由專業(yè)的咨詢評估機構(gòu)來完成，以數(shù)據(jù)和方法論為基礎(chǔ)。,4.可行性研究的格式與內(nèi)容,各種機構(gòu)有各自的格式與內(nèi)容 聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織（UNIDO）編寫的工業(yè)可行性研究編制手冊 國家計委編寫的關(guān)于建設(shè)項目進行可行性研究的試行管理辦法中規(guī)定的格式和內(nèi)容 還有金融機構(gòu)，諸如國家開發(fā)銀行也有類似的要求和辦法。,5. 可行性研究的六

10、個步驟,1開始，討論研究的范圍及目標（雇主的意圖） 2實地調(diào)查和技術(shù)經(jīng)濟研究 3選優(yōu) 4對選出的最優(yōu)方案進行更詳細的編制，研究具體的范圍，估算投資費用、經(jīng)營費用和收益，作出財務(wù)分析和評價。 5編制可行性研究報告 6編制資金籌措計劃。,6. 承擔可行性研究報告單位的條件,經(jīng)國家有關(guān)單位的資質(zhì)審定、并取得資格對其報告的質(zhì)量負責 (2) 無資質(zhì)的單位或個人不得承擔。 (3) 多個單位共同承擔的、必須有一個負責單位。,7. 可行性研究遵循的原則,1科學性原則 數(shù)據(jù)真實、科學方法、合乎邏輯。 2客觀性原則 數(shù)據(jù)客觀、方法客觀。 3公正性原則 不弄虛作假。,8. 業(yè)主的業(yè)務(wù)與工作,(1) 提供各種依據(jù) 包

11、括：擬建地區(qū)環(huán)境資料，國家或地區(qū)關(guān)于工業(yè)建設(shè)的法令、法規(guī)，市場調(diào)查報告、主要工藝技術(shù)資料等。 (2) 委托并簽訂合同 ）委托書 ）合同 ）監(jiān)督,9. 可行性研究報告的依據(jù),(1) 國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的長期規(guī)劃、部門與地區(qū)規(guī)劃、經(jīng)濟建設(shè)的指導方針、任務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和技術(shù)經(jīng)濟政策，另外還有國家和地區(qū)法規(guī)等。 (2) 經(jīng)過批準的項目建議書和在項目建議書批準后簽訂的意向性協(xié)議。 (3)由國家批準的資源報告，國土開發(fā)整治規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃和工業(yè)基地規(guī)劃。另外對于交通運輸項目建設(shè)有關(guān)部門的江河流域規(guī)劃與路網(wǎng)規(guī)劃。 (4) 國家進出口貿(mào)易政策和關(guān)稅政策,(5) 當?shù)氐臄M建廠址的自然、經(jīng)濟、社會等基礎(chǔ)材料

12、。 (6) 有關(guān)國家、地區(qū)和行業(yè)的工程技術(shù)、經(jīng)濟方面的法令、法規(guī)、標準定額資料等。 (7) 由國家頒布的建設(shè)項目經(jīng)濟評估方法與經(jīng)濟評價參數(shù)。如社會折現(xiàn)率、行業(yè)基準收益率、影子價格換算系數(shù)、影子匯率。 (8) 包含各種市場信息的市場調(diào)查報告。,1. 項目與企業(yè)的區(qū)別？ 2. 查詢 有關(guān)“項目評估”，“項目可行性研究”的文章，要求2004年以后，每人10篇。 3.“項目”的定義，要求查閱“詞?！焙汀坝⑽摹钡慕忉尅?作業(yè)與討論,謝謝大家參與! Thank you!,唐少清（Clark Tang）1965年1月生，男，管理學博士、 高級工程師。中國軟科學學會個人會員 中國商業(yè)經(jīng)濟學會商業(yè)經(jīng)濟應(yīng)用與管理

13、研究分會副秘書長河北大學經(jīng)濟學院兼職教授、碩士生導師,講授：“企業(yè)戰(zhàn)略管理”、“組織行為學(領(lǐng)導組織學、管理心理學)”、“管理學”、“經(jīng)營戰(zhàn)略”、“項目評估與管理”等 研究方向：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)競爭力分析、項目評估與管理、第三產(chǎn)業(yè)研究（會展經(jīng)濟與管理研究）等。,專著、編著、譯著,1. 唐少清著，奧運會與北京會展業(yè)，經(jīng)濟科學出版社，2008年12月 2. 唐少清編著，現(xiàn)代會展操作實務(wù)與案例，清華大學出版社 &北京交通大學出版社，2008年9月 3. 唐少清編著，項目評估與管理，清華大學出版社 &北京交通大學出版社，2008年5月第二次印刷 4. 唐少清主編，會展運營管理，機械工業(yè)

14、出版社，2007年5月 5. 唐少清著，基于學科優(yōu)勢的大學競爭力研究， 中國教育文化出版社，2006年12月 6. 唐少清編著，項目評估與管理，清華大學出版社，2006年1月,7. 唐少清，陳恒，林江涌譯，美 湯姆伊萊費爾德著，創(chuàng)業(yè)， 人民郵電出版社， 2005年3月 8. 李松玉、趙輝等譯，唐少清校，杰克D奧斯本、琳達默蘭著， 自我管理型團隊，人民郵電出版社，2004年9月 9. 崔麗，許翰瑞，唐少清譯，格洛里亞梅爾澤著，為自己創(chuàng)業(yè)：19位成功創(chuàng)業(yè)者的真實故事，人民郵電出版社， 2004年6 10. 郭書彩等譯，唐少清審校，收復心靈高地打造激勵性組織，人民郵電出版社，2003年7月 11.

15、唐少清等譯，（美）巴隆，商務(wù)管理，人民郵電出版社， 2002年8月 12. 唐少清 等譯，美道迪 伯約恩約爾克斯著，電子商務(wù) 人民郵電出版社， 2002年8月,專著、編著、譯著（圖片）,國家計委的可行性研究的內(nèi)容和格式,1 總論，包括： ）項目提出的背景（改擴建項目說明企業(yè)目前的情況）、投資的必要性和經(jīng)濟意義。 ）研究工作的依據(jù)和范圍。 2 需求預測和擬建規(guī)模，包括： ）國內(nèi)外需求情況預測 ）國內(nèi)外現(xiàn)有生產(chǎn)能力估計 ）銷售預測、價格分析、產(chǎn)品競爭力，進入國際市場的前景。 ）擬建項目規(guī)模、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟比較和分析。,3資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況 ）經(jīng)過儲量委員會正式批準的資源

16、儲量、品位、成分以及開采、使用條件評述。 ）原料、輔助材料、燃料的種類、數(shù)量、來源和供應(yīng)可能。 ）所需公用設(shè)施的數(shù)量、供應(yīng)方式和供應(yīng)條件。 4設(shè)計方案，包括： ）項目構(gòu)成范圍（指包括主要單項工程，技術(shù)來源和生產(chǎn)方法、主要技術(shù)工藝和設(shè)備造型方案比較，引進技術(shù)設(shè)備的來源、國別，設(shè)備的國內(nèi)外分別交付規(guī)定或與外商合作制造的設(shè)想。改擴建項目要說明原有固定資產(chǎn)利用情況） ）全廠布置方案的初步選擇和土建工程量計算。 ）公用輔助設(shè)施和廠內(nèi)外交通運輸方式的比較和初步選擇,5建廠條件與廠址方案，包括： ）建廠地理位置、氣象、水文、地質(zhì)地形條件和社會經(jīng)濟現(xiàn)狀 ）交通、運輸及水、電、氣的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。 ）廠址比較與選擇意見。 6環(huán)境保護評價 指調(diào)查環(huán)境現(xiàn)狀，預測項目對環(huán)境的影響，提出環(huán)境保護和“三廢“治理的初步方案。 7企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓（估算數(shù)）,8實施進度建議 9投資估算和資金籌措 ）主體工程與協(xié)作配套工程所需的投資。 ）生產(chǎn)流動資金的估算 ）資金來源、籌措方式及貸款償還方式。 10社會及經(jīng)濟效果評價 要求進行靜態(tài)和動態(tài)分析，既要計算項目本身微觀經(jīng)濟效果，還要分析宏觀經(jīng)濟效果和對社會的影響。,