《人力資源招聘的方法》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《人力資源招聘的方法（25頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、人力資源招聘的方式 1. 網(wǎng)絡(luò)招聘 2. 獵頭公司 3. 人才市場 4. 校園招聘 5. 朋友推薦 6. 內(nèi)部招聘 網(wǎng)絡(luò)招聘定義： 網(wǎng)絡(luò)招聘是指區(qū)別于傳統(tǒng)的招聘會和報紙招聘的一種招聘形式，它主要是企業(yè)依托于第三方載體（網(wǎng)絡(luò)）接收求職者建立以及通過電話面試的方式對求職者進行初步篩選的一種招聘形式。 網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)缺點 優(yōu) 點： 1.方便快捷； 2.可進行比較； 3.范圍大； 4.宣傳力度強； 5.費用少。 缺 點： 1.信息真實度低 ； 2.應(yīng)用范圍狹窄與基礎(chǔ)環(huán)境薄弱 ； 3.技術(shù)和服務(wù)體系不完善 ； 4.信息處理的難度大和網(wǎng)絡(luò)招聘的成功率較 低 。 網(wǎng)絡(luò)招聘的方式 1.注冊成為人才網(wǎng)站的會員，在
2、人才網(wǎng)站上 發(fā)布招聘信息，收集求職者資料，查詢合 適人才; 2.在企業(yè)的網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，吸引人才。 網(wǎng)絡(luò)招聘的注意事項公司： 1.仔細辨別簡歷信息的真?zhèn)危?2.有耐心的篩選。 網(wǎng)絡(luò)招聘的注意事項個人： 1.忌不善跟蹤 ； 2.忌陷入圈套 ； 3.忌把簡歷貼在附件里發(fā)給雇主 ； 4.忌同時在一家單位應(yīng)征數(shù)個職位 。 獵頭招聘 “獵頭”在國外已經(jīng)是比較流行的招聘形式，最早的獵頭公司成立于二戰(zhàn)后的美國，是國外人才中介機構(gòu)的主營業(yè)務(wù)。獵頭的主要業(yè)務(wù)是受企業(yè)委托，搜尋中高級的管理或技術(shù)人才。在國外，獵頭除了headhunting 這樣的俗稱，還有個非常專業(yè)的名字叫 Executive Search
3、高層行政人員招聘，與律師樓、會計師行有著相似的地位，是受人尊敬的行業(yè)。 獵頭公司以前一般叫“人才顧問公司或信息服務(wù)公司”，“信息服務(wù)公司更體現(xiàn)了他們以服務(wù)企業(yè)服務(wù)人才的宗旨，更能體現(xiàn)了他們的服務(wù)精神。隨著此行的發(fā)展和社會的認可，現(xiàn)在獵頭公司可名正言順地叫“獵頭”?！矮C頭”公司里的每個獵頭顧問都需從頭到尾跟蹤一“CASE”，他們要在招聘企業(yè)和人才之間兩頭跑。與獵頭公司講好所需職位即對人才的詳細要求 并“落單”后，獵頭公司便展開行動。求助于獵頭公司的一般都是大型的企業(yè)，尤其是外企居多。 校園招聘定義 校園招聘（是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織（企業(yè)等）直接從學校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。
4、廣義是指招聘組織（企業(yè)等）通過各種方式招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。 校園招聘的優(yōu)缺點優(yōu)點單位質(zhì)量高參加過程更加理性，盲目性低，針對性更高單位主動性強，招聘簽約率高可塑性強、忠誠度高，易被激勵 缺點應(yīng)聘者可能出現(xiàn)腳踩兩只船應(yīng)聘者對走向社會的工作有不切實際的評估，對自己能力缺乏準確的評估缺乏工作經(jīng)驗，需進行培訓成本高、風險大、易受影響 注意事項企業(yè)公司所處的發(fā)展階段企業(yè)的人才戰(zhàn)略產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點尋找適合自己的源頭 個人要注意了解國家在大學生就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定 回答問題應(yīng)果斷，不應(yīng)模棱兩可 加強和學校老師 的交流要以誠待人，熱情大方，主動 內(nèi)部員工推薦內(nèi)部招聘方法分類 提拔晉升 選擇可以勝任這項空
5、缺工作的優(yōu)秀人員。這種作法給員工以升職的機會，會使員工感到有希望、有發(fā)展的機會，對于激勵員工非常有利。從另一方面來講，內(nèi)部提拔的人員對本單位的業(yè)務(wù)工作比較熟悉，能夠較快適應(yīng)新的工作。然而內(nèi)部提拔也有一定的不利之處，如內(nèi)部提拔的不一定是最優(yōu)秀的;還有可能在少部分員工心理上產(chǎn)生“他還不如我呢”的思想。因為任何人都不是十全十美的。一個人在一個單位呆的時間越長，別人看他的優(yōu)點越少，而看他的缺點越多，尤其是在他被提拔的時候。因此，許多單位在出現(xiàn)職務(wù)空缺后，往往同時采用兩種方式，即從內(nèi)部和外部同時尋找合適的人選。 工作調(diào)換 工作調(diào)換也叫做“平調(diào)”，是在內(nèi)部尋找合適人選的一種基本方法。這 樣做的目的是要填補
6、空缺，但實際上它還起到許多其他作用。如可以使內(nèi)部員工了解單位內(nèi)其他部門的工作，與本單位更多的人員有深的接觸、了解。這樣，一方面有利于員工今后的提拔，另一方面可以使上級對下級的能力有更進一步的了解，也為今后的工作安排做好準備。 工作輪換 工作輪換和工作調(diào)換有些相似，但又有些不同。如工作調(diào)換從時間上來講往往較長，而工作輪換則通常是短期的，有時間界限的。另外，工作調(diào)換往往是單獨的、臨時的，而工作輪換往往是兩個以上的、有計劃進行的。工作輪換可以使單位內(nèi)部的管理人員或普通人員有機會了解單位內(nèi)部的不同工作，給那些有潛力的人員提供以后可能晉升的條件，同時也可以減少部分人員由于長期從事某項工作而帶來的煩躁和厭
7、倦等感覺。 人員重聘 有些單位由于某些原因會有一批不在位的員工，如下崗人員、長期休假人員(如曾因病長期休假，現(xiàn)已康復(fù)但由于無位置還在休假)，已在其他地方工作但關(guān)系還在本單位的人員(如停薪留職)等。在這些人員中，有的恰好是內(nèi)部空缺需要的人員。他們中有的人素質(zhì)較好，對這些人員的重聘會使他們有再為單位盡力的機會。另外，單位使用這些人員可以使他們盡快上崗，同時減少了培訓等方面的費用。 內(nèi)部招聘的做法通常是企業(yè)在內(nèi)部公開空缺職位，吸引員工來應(yīng)聘。這種方法起到的另一個作用，就是使員工有一種公平合理、公開競爭的平等感覺，它會使員工更加努力奮斗，為自己的發(fā)展增加積極的因素。這無疑是人力資源開發(fā)與管理的目標之一
8、。 內(nèi)部招聘優(yōu)劣評價 優(yōu)勢 (1)招聘成本和效率。從內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，直接成本比較低，效率也相對較高，但企業(yè)內(nèi)部要有一套系統(tǒng)的人員培養(yǎng)和選拔體系; (2)選拔的效度與信度。企業(yè)和員工之間的信息是對稱的，用人風險比較小，成功率較高。企業(yè)對于內(nèi)部員工工作態(tài)度、素質(zhì)能力以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬗斜容^準確的認識和把握; (3)員工激勵。內(nèi)部選拔能夠給員工提供更多的成長空間，使員工的成長與組織的成長同步，容易激勵和鼓舞員工士氣，形成積極進取、追求成功的氛圍，達成美好的遠景; (4)價值觀念。長期的磨合，員工與企業(yè)在同一個目標基礎(chǔ)上形成趨同的價值觀，相互比較信任，員工已融入到企業(yè)文化之中，認同組織的價值觀念和
9、行為規(guī)范，對組織的忠誠度較高; (5)學習成本。內(nèi)部員工對企業(yè)的現(xiàn)有人員、業(yè)務(wù)模式和管理方式非常熟悉，易于溝通和協(xié)調(diào)，因而可以更快地進入角色，學習成本更低，有利于發(fā)揮組織效能。 弊端 由于新的崗位總是有限的，內(nèi)部員工競爭的結(jié)果必然是有人歡喜有人憂，有可能影響到員工之間的關(guān)系，甚至導致人才的流失，這是企業(yè)很不愿意看到的;企業(yè)內(nèi)部長期的“近親繁殖”“團體思維”“長官意志”等現(xiàn)象，不利于個體創(chuàng)新和企業(yè)的成長，尤其是中小型企業(yè)。 舉辦人才招聘會 招聘會是一般是由政府所轄人才機構(gòu)及高校就業(yè)中心舉辦，主要服務(wù)于待就業(yè)群體及用人單位。 招聘會一般分為現(xiàn)場招聘會和網(wǎng)絡(luò)招聘會，日常中所講的招聘會通常指的就是現(xiàn)場
10、招聘會。 招聘會分行業(yè)專場和綜合兩種，參加招聘會前先要了解招聘會的行業(yè)和性質(zhì)，以免和自己要找的崗位不對口浪費時間。 NO1.校園專場招聘會的時間、場地安排：用人單位擬定招聘時間，與就業(yè)辦核實無誤后，確定招聘日期。 NO2.用人單位招聘會信息的發(fā)布和宣傳：網(wǎng)上信息發(fā)布：理工大就業(yè)網(wǎng)和中國高校就業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)上同步刊登專場招聘會的信息；現(xiàn)場信息發(fā)布：對于交費的招聘單位優(yōu)先在理工兩塊LED校園顯示屏上發(fā)布，保證在招聘會當天顯示該招聘單位的信息；在固定地點進行宣傳海報和橫幅的張貼、懸掛。 NO3.為用人單位提供特色化的前期服務(wù)：進一步電話溝通確認是否需要提前預(yù)定住宿酒店和訂票服務(wù)，以及是否需要提前制作宣傳橫
11、幅并在校內(nèi)懸掛，還有是否需要接送站、是否需要代為張貼公司宣傳海報等等。 NO4.招聘會的前期準備工作：每場招聘會指派一名專責聯(lián)絡(luò)人，負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮和人力、物資的調(diào)配。原則上要提前一小時開放招聘會場，并組織相關(guān)人員布置好現(xiàn)場；音響和投影設(shè)備要求提前半小時務(wù)必調(diào)試到位；如需接站的，要及時、妥善安排好專人接站；至少提前半天時間電話確認招聘單位是否能準時到達會場，如有變故一定要及時上網(wǎng)并現(xiàn)場進行通知，確保每場招聘會能如期正常舉行。 NO5.招聘會現(xiàn)場的協(xié)助服務(wù)：現(xiàn)場至少需要2名以上工作人員（需要佩帶胸牌）進行協(xié)助，包括秩序的維護、代發(fā)宣傳資料、在互動環(huán)節(jié)中幫助傳遞話筒、簡歷收取、筆試面試名單的發(fā)布和
12、通知，以及盡可能地滿足用人單位提出的任何合理的要求等。 NO6.筆試、面試過程的服務(wù)：筆試和面試場地要有明顯標識，并要指派專人引導用人單位和學生到達具體筆試和面試地點；負責維持現(xiàn)場秩序，協(xié)助招聘單位監(jiān)考和面試工作。 NO7.回訪：通過現(xiàn)場或電話進行溝通，詢問招聘效果和下一步招聘計劃。 招聘會的優(yōu)點 能與招聘人員面對面溝通，能透過呆板的職位說明進一步了解企業(yè)和崗位的信息，同時也能了解到一些職場和行業(yè)的相關(guān)信息。免去了簡歷的預(yù)考程序，直接進入正考，有時還先見面之后，有了一定印象，回去再詳查簡歷。 招聘會的缺點 1場面混亂。沒有合理的控制進場人數(shù)，導致現(xiàn)場擁擠不堪，無法與企業(yè)的招聘人員溝通。要注意防盜！ 2分類不細。企業(yè)多，并無合理的分類。各類及不同級別的職位混在一起，在龐大的會場里挑選適合自己的企業(yè)，費時費力。 3虛假宣傳。有的招聘會聲稱是針對畢業(yè)生的，但來的企業(yè)大多數(shù)是招有工作經(jīng)驗的?；蛘呤悄承袠I(yè)的專場。宣傳不真實，導致白白跑腿，花錢費力還傷神。 4亂扔簡歷。招聘會結(jié)束后，企業(yè)把看不上的簡歷扔了一地。 5目前各城市招聘會主辦方，無法一一做到事前公布企業(yè)信息，造成求職者到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)無可應(yīng)聘的職位。另目前人才市場招聘會招聘銷售職位較多，有些稀缺職位信息很少。對特定專業(yè)的求職人員造成了一定困擾。 付剛毅，周志飛，何靜，余楊，周龍嬌，唐思。段艷秋
人力資源招聘的方法
