人力資源招聘的方法

人力資源招聘的方式 1. 網(wǎng)絡(luò)招聘 2. 獵頭公司 3. 人才市場 4. 校園招聘 5. 朋友推薦 6. 內(nèi)部招聘 網(wǎng)絡(luò)招聘定義： 網(wǎng)絡(luò)招聘是指區(qū)別于傳統(tǒng)的招聘會和報(bào)紙招聘的一種招聘形式，它主要是企業(yè)依托于第三方載體（網(wǎng)絡(luò)）接收求職者建立以及通過電話面試的方式對求職者進(jìn)行初步篩選的一種招聘形式。 網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu) 點(diǎn)： 1.方便快捷； 2.可進(jìn)行比較； 3.范圍大； 4.宣傳力度強(qiáng)； 5.費(fèi)用少。 缺 點(diǎn)： 1.信息真實(shí)度低 ； 2.應(yīng)用范圍狹窄與基礎(chǔ)環(huán)境薄弱 ； 3.技術(shù)和服務(wù)體系不完善 ； 4.信息處理的難度大和網(wǎng)絡(luò)招聘的成功率較 低 。 網(wǎng)絡(luò)招聘的方式 1.注冊成為人才網(wǎng)站的會員，在人才網(wǎng)站上 發(fā)布招聘信息，收集求職者資料，查詢合 適人才; 2.在企業(yè)的網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，吸引人才。 網(wǎng)絡(luò)招聘的注意事項(xiàng)公司： 1.仔細(xì)辨別簡歷信息的真?zhèn)危?2.有耐心的篩選。 網(wǎng)絡(luò)招聘的注意事項(xiàng)個(gè)人： 1.忌不善跟蹤 ； 2.忌陷入圈套 ； 3.忌把簡歷貼在附件里發(fā)給雇主 ； 4.忌同時(shí)在一家單位應(yīng)征數(shù)個(gè)職位 。 獵頭招聘 “獵頭”在國外已經(jīng)是比較流行的招聘形式，最早的獵頭公司成立于二戰(zhàn)后的美國，是國外人才中介機(jī)構(gòu)的主營業(yè)務(wù)。獵頭的主要業(yè)務(wù)是受企業(yè)委托，搜尋中高級的管理或技術(shù)人才。在國外，獵頭除了headhunting 這樣的俗稱，還有個(gè)非常專業(yè)的名字叫 Executive Search 高層行政人員招聘，與律師樓、會計(jì)師行有著相似的地位，是受人尊敬的行業(yè)。 獵頭公司以前一般叫“人才顧問公司或信息服務(wù)公司”，“信息服務(wù)公司更體現(xiàn)了他們以服務(wù)企業(yè)服務(wù)人才的宗旨，更能體現(xiàn)了他們的服務(wù)精神。隨著此行的發(fā)展和社會的認(rèn)可，現(xiàn)在獵頭公司可名正言順地叫“獵頭”?！矮C頭”公司里的每個(gè)獵頭顧問都需從頭到尾跟蹤一“CASE”，他們要在招聘企業(yè)和人才之間兩頭跑。與獵頭公司講好所需職位即對人才的詳細(xì)要求 并“落單”后，獵頭公司便展開行動(dòng)。求助于獵頭公司的一般都是大型的企業(yè)，尤其是外企居多。 校園招聘定義 校園招聘（是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織（企業(yè)等）直接從學(xué)校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。廣義是指招聘組織（企業(yè)等）通過各種方式招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。 校園招聘的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)單位質(zhì)量高參加過程更加理性，盲目性低，針對性更高單位主動(dòng)性強(qiáng)，招聘簽約率高可塑性強(qiáng)、忠誠度高，易被激勵(lì) 缺點(diǎn)應(yīng)聘者可能出現(xiàn)腳踩兩只船應(yīng)聘者對走向社會的工作有不切實(shí)際的評估，對自己能力缺乏準(zhǔn)確的評估缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，需進(jìn)行培訓(xùn)成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、易受影響 注意事項(xiàng)企業(yè)公司所處的發(fā)展階段企業(yè)的人才戰(zhàn)略產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)尋找適合自己的源頭 個(gè)人要注意了解國家在大學(xué)生就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定 回答問題應(yīng)果斷，不應(yīng)模棱兩可 加強(qiáng)和學(xué)校老師 的交流要以誠待人，熱情大方，主動(dòng) 內(nèi)部員工推薦內(nèi)部招聘方法分類 提拔晉升 選擇可以勝任這項(xiàng)空缺工作的優(yōu)秀人員。這種作法給員工以升職的機(jī)會，會使員工感到有希望、有發(fā)展的機(jī)會，對于激勵(lì)員工非常有利。從另一方面來講，內(nèi)部提拔的人員對本單位的業(yè)務(wù)工作比較熟悉，能夠較快適應(yīng)新的工作。然而內(nèi)部提拔也有一定的不利之處，如內(nèi)部提拔的不一定是最優(yōu)秀的;還有可能在少部分員工心理上產(chǎn)生“他還不如我呢”的思想。因?yàn)槿魏稳硕疾皇鞘赖摹Ｒ粋€(gè)人在一個(gè)單位呆的時(shí)間越長，別人看他的優(yōu)點(diǎn)越少，而看他的缺點(diǎn)越多，尤其是在他被提拔的時(shí)候。因此，許多單位在出現(xiàn)職務(wù)空缺后，往往同時(shí)采用兩種方式，即從內(nèi)部和外部同時(shí)尋找合適的人選。 工作調(diào)換 工作調(diào)換也叫做“平調(diào)”，是在內(nèi)部尋找合適人選的一種基本方法。這 樣做的目的是要填補(bǔ)空缺，但實(shí)際上它還起到許多其他作用。如可以使內(nèi)部員工了解單位內(nèi)其他部門的工作，與本單位更多的人員有深的接觸、了解。這樣，一方面有利于員工今后的提拔，另一方面可以使上級對下級的能力有更進(jìn)一步的了解，也為今后的工作安排做好準(zhǔn)備。 工作輪換 工作輪換和工作調(diào)換有些相似，但又有些不同。如工作調(diào)換從時(shí)間上來講往往較長，而工作輪換則通常是短期的，有時(shí)間界限的。另外，工作調(diào)換往往是單獨(dú)的、臨時(shí)的，而工作輪換往往是兩個(gè)以上的、有計(jì)劃進(jìn)行的。工作輪換可以使單位內(nèi)部的管理人員或普通人員有機(jī)會了解單位內(nèi)部的不同工作，給那些有潛力的人員提供以后可能晉升的條件，同時(shí)也可以減少部分人員由于長期從事某項(xiàng)工作而帶來的煩躁和厭倦等感覺。 人員重聘 有些單位由于某些原因會有一批不在位的員工，如下崗人員、長期休假人員(如曾因病長期休假，現(xiàn)已康復(fù)但由于無位置還在休假)，已在其他地方工作但關(guān)系還在本單位的人員(如停薪留職)等。在這些人員中，有的恰好是內(nèi)部空缺需要的人員。他們中有的人素質(zhì)較好，對這些人員的重聘會使他們有再為單位盡力的機(jī)會。另外，單位使用這些人員可以使他們盡快上崗，同時(shí)減少了培訓(xùn)等方面的費(fèi)用。 內(nèi)部招聘的做法通常是企業(yè)在內(nèi)部公開空缺職位，吸引員工來應(yīng)聘。這種方法起到的另一個(gè)作用，就是使員工有一種公平合理、公開競爭的平等感覺，它會使員工更加努力奮斗，為自己的發(fā)展增加積極的因素。這無疑是人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)之一。 內(nèi)部招聘優(yōu)劣評價(jià) 優(yōu)勢 (1)招聘成本和效率。從內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，直接成本比較低，效率也相對較高，但企業(yè)內(nèi)部要有一套系統(tǒng)的人員培養(yǎng)和選拔體系; (2)選拔的效度與信度。企業(yè)和員工之間的信息是對稱的，用人風(fēng)險(xiǎn)比較小，成功率較高。企業(yè)對于內(nèi)部員工工作態(tài)度、素質(zhì)能力以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬗斜容^準(zhǔn)確的認(rèn)識和把握; (3)員工激勵(lì)。內(nèi)部選拔能夠給員工提供更多的成長空間，使員工的成長與組織的成長同步，容易激勵(lì)和鼓舞員工士氣，形成積極進(jìn)取、追求成功的氛圍，達(dá)成美好的遠(yuǎn)景; (4)價(jià)值觀念。長期的磨合，員工與企業(yè)在同一個(gè)目標(biāo)基礎(chǔ)上形成趨同的價(jià)值觀，相互比較信任，員工已融入到企業(yè)文化之中，認(rèn)同組織的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，對組織的忠誠度較高; (5)學(xué)習(xí)成本。內(nèi)部員工對企業(yè)的現(xiàn)有人員、業(yè)務(wù)模式和管理方式非常熟悉，易于溝通和協(xié)調(diào)，因而可以更快地進(jìn)入角色，學(xué)習(xí)成本更低，有利于發(fā)揮組織效能。 弊端 由于新的崗位總是有限的，內(nèi)部員工競爭的結(jié)果必然是有人歡喜有人憂，有可能影響到員工之間的關(guān)系，甚至導(dǎo)致人才的流失，這是企業(yè)很不愿意看到的;企業(yè)內(nèi)部長期的“近親繁殖”“團(tuán)體思維”“長官意志”等現(xiàn)象，不利于個(gè)體創(chuàng)新和企業(yè)的成長，尤其是中小型企業(yè)。 舉辦人才招聘會 招聘會是一般是由政府所轄人才機(jī)構(gòu)及高校就業(yè)中心舉辦，主要服務(wù)于待就業(yè)群體及用人單位。 招聘會一般分為現(xiàn)場招聘會和網(wǎng)絡(luò)招聘會，日常中所講的招聘會通常指的就是現(xiàn)場招聘會。 招聘會分行業(yè)專場和綜合兩種，參加招聘會前先要了解招聘會的行業(yè)和性質(zhì)，以免和自己要找的崗位不對口浪費(fèi)時(shí)間。 NO1.校園專場招聘會的時(shí)間、場地安排：用人單位擬定招聘時(shí)間，與就業(yè)辦核實(shí)無誤后，確定招聘日期。 NO2.用人單位招聘會信息的發(fā)布和宣傳：網(wǎng)上信息發(fā)布：理工大就業(yè)網(wǎng)和中國高校就業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)上同步刊登專場招聘會的信息；現(xiàn)場信息發(fā)布：對于交費(fèi)的招聘單位優(yōu)先在理工兩塊LED校園顯示屏上發(fā)布，保證在招聘會當(dāng)天顯示該招聘單位的信息；在固定地點(diǎn)進(jìn)行宣傳海報(bào)和橫幅的張貼、懸掛。 NO3.為用人單位提供特色化的前期服務(wù)：進(jìn)一步電話溝通確認(rèn)是否需要提前預(yù)定住宿酒店和訂票服務(wù)，以及是否需要提前制作宣傳橫幅并在校內(nèi)懸掛，還有是否需要接送站、是否需要代為張貼公司宣傳海報(bào)等等。 NO4.招聘會的前期準(zhǔn)備工作：每場招聘會指派一名專責(zé)聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮和人力、物資的調(diào)配。原則上要提前一小時(shí)開放招聘會場，并組織相關(guān)人員布置好現(xiàn)場；音響和投影設(shè)備要求提前半小時(shí)務(wù)必調(diào)試到位；如需接站的，要及時(shí)、妥善安排好專人接站；至少提前半天時(shí)間電話確認(rèn)招聘單位是否能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會場，如有變故一定要及時(shí)上網(wǎng)并現(xiàn)場進(jìn)行通知，確保每場招聘會能如期正常舉行。 NO5.招聘會現(xiàn)場的協(xié)助服務(wù)：現(xiàn)場至少需要2名以上工作人員（需要佩帶胸牌）進(jìn)行協(xié)助，包括秩序的維護(hù)、代發(fā)宣傳資料、在互動(dòng)環(huán)節(jié)中幫助傳遞話筒、簡歷收取、筆試面試名單的發(fā)布和通知，以及盡可能地滿足用人單位提出的任何合理的要求等。 NO6.筆試、面試過程的服務(wù)：筆試和面試場地要有明顯標(biāo)識，并要指派專人引導(dǎo)用人單位和學(xué)生到達(dá)具體筆試和面試地點(diǎn)；負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序，協(xié)助招聘單位監(jiān)考和面試工作。 NO7.回訪：通過現(xiàn)場或電話進(jìn)行溝通，詢問招聘效果和下一步招聘計(jì)劃。 招聘會的優(yōu)點(diǎn) 能與招聘人員面對面溝通，能透過呆板的職位說明進(jìn)一步了解企業(yè)和崗位的信息，同時(shí)也能了解到一些職場和行業(yè)的相關(guān)信息。免去了簡歷的預(yù)考程序，直接進(jìn)入正考，有時(shí)還先見面之后，有了一定印象，回去再詳查簡歷。 招聘會的缺點(diǎn) 1場面混亂。沒有合理的控制進(jìn)場人數(shù)，導(dǎo)致現(xiàn)場擁擠不堪，無法與企業(yè)的招聘人員溝通。要注意防盜！ 2分類不細(xì)。企業(yè)多，并無合理的分類。各類及不同級別的職位混在一起，在龐大的會場里挑選適合自己的企業(yè)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。 3虛假宣傳。有的招聘會聲稱是針對畢業(yè)生的，但來的企業(yè)大多數(shù)是招有工作經(jīng)驗(yàn)的?；蛘呤悄承袠I(yè)的專場。宣傳不真實(shí)，導(dǎo)致白白跑腿，花錢費(fèi)力還傷神。 4亂扔簡歷。招聘會結(jié)束后，企業(yè)把看不上的簡歷扔了一地。 5目前各城市招聘會主辦方，無法一一做到事前公布企業(yè)信息，造成求職者到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)無可應(yīng)聘的職位。另目前人才市場招聘會招聘銷售職位較多，有些稀缺職位信息很少。對特定專業(yè)的求職人員造成了一定困擾。 付剛毅，周志飛，何靜，余楊，周龍嬌，唐思。段艷秋