《安全管理交流講話》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《安全管理交流講話（8頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、 安全管理交流講話撰寫人：_日 期：_安全管理交流講話現(xiàn)在，我按照集團公司通知要求，將我公司今年以來安全工作的主要做法匯報如下：將以集團公司這次安全管理交流會為契機，總之。認真學習兄弟單位在安全管理中的好經(jīng)驗，好做法，好措施，真正在安全管理上越抓越緊、越抓越嚴、越抓越細、越抓越實，確保實現(xiàn)我公公司認真貫徹落實集團公司一系列安全指示精神，進入年以來。以建立完善安全生產(chǎn)長效機制為主線，以強化安全管理和監(jiān)督為重點，以嚴制度、嚴作風、嚴紀律為關鍵，以強化安全教育為保證，堅持黨政工團齊抓共管，不斷強化安全基礎管理工作，促進了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。一季度，公司杜絕了輕傷以上人身和各類僥幸事故，實現(xiàn)了安全
2、生產(chǎn)?；仡櫼患径劝踩ぷ?，主要有以下幾個特點：修訂完善了年安全生產(chǎn)考核獎懲辦法明確了從管理人員到作業(yè)職工的安全責任，以落實責任制為重點，突出重獎重罰原則，加大了安全風險抵押金和保證金的獎懲兌現(xiàn)力度，特別是讓井下職工人人交納安全保證金，全公司各類人員共交納安全風險抵押金或保證金265萬元，同比增加100萬元以上，實現(xiàn)了安全責任與壓力的層層傳遞。此基礎上，嚴格安全責任追究制度，對現(xiàn)場發(fā)生的安全質(zhì)量問題，從嚴追究分管領導、區(qū)隊管理人員和科室包區(qū)隊人員的責任，保證了安全生產(chǎn)責任制的真正落實。一、構建安全生產(chǎn)長效機制，完善安全責任保證體系。按照責、權、利相結合的原則。副職盯班，值班下夜班制度，值班干部每
3、月下井不少于25個，全月盯現(xiàn)場不少于9個。嚴格副職盯班制度，盯班干部必須與當班職工同下同上，并做到兩簽到三匯報”每少一次罰款20元。嚴格生產(chǎn)科室人員下井制度，生產(chǎn)科室管理人員每月下井不得少于23個，其中中、夜班下井不得少于6個，特別是建立完善了生產(chǎn)科室管理人員盯小班制度二、切實轉變干部作風，嚴格干部管理各項制度。嚴格區(qū)隊三員值班?，F(xiàn)場地質(zhì)條件變化或安全管理特殊時期，生產(chǎn)科室管理人員分三班盯現(xiàn)場，并嚴格匯報制度。此基礎上，建立完善干部作風量化考核制度，堅持每周一通報各級干部下井(盯班)制止“三違”解決隱患情況，抓好干部作風的同時，公司生產(chǎn)班子還進一步嚴格了會議制度，堅持每周的二、四、六召開生產(chǎn)會
4、，每周一下午召開安全例會，每周一、三、五、七的晚上召開由各級生產(chǎn)管理人員和區(qū)隊干部參加的隱患排查會。使隱患排查會與生產(chǎn)會相互補充，相互促進，保證當天發(fā)現(xiàn)的問題，都能在當天進行及時的傳達貫徹，并進一步落實，促使千變?nèi)f化的現(xiàn)場動態(tài)安全生產(chǎn)，時時處處處于安全管理人員的掌握之中，有力的保證了安全生產(chǎn)。狠抓安全質(zhì)量標準化建設。嚴格落實以分管專業(yè)副總負責的質(zhì)量驗收制度。每旬由分管副總組織，三、夯實安全基礎。對采、掘頭面、機電峒室、運輸、通風、火工品進行一次全面檢查，促進各專業(yè)質(zhì)量達標。二是深入開展“精品工程”創(chuàng)建活動。每月組織一次精品工程申報、評審活動，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動從專業(yè)到區(qū)隊創(chuàng)建精品工程的積極性。
5、公司每月拿出5萬元，獎勵精品頭面的有關人員，大大提高了干部職工創(chuàng)建精品工程的積極性。三是實行抓兩頭、帶中間的末位淘汰辦法。采煤專業(yè)每月至少評出1次不合格品，2次合格品，掘進專業(yè)最少評出2次不合格品，4個合格品，并嚴格考核。其他專業(yè)驗收，至少要出現(xiàn)一次不合格品。每旬驗收完結，定期召開正反兩個方面的專業(yè)現(xiàn)場會，獎優(yōu)罰劣，促進現(xiàn)場工程質(zhì)量的進一步好轉。四是把“雙基”建設與安全質(zhì)量標準化結合起來，先后制定下發(fā)了關于加強“雙基”建設的7項規(guī)定，進一步規(guī)范了雙基”管理，推動了安全質(zhì)量標準化建設向縱深發(fā)展。加大反“三違”力度。采取專業(yè)隊伍、群監(jiān)組織與小分隊檢查相結合的檢查形式，四、強化監(jiān)督檢查。重點查、突擊
6、查、交叉查、回頭查、解剖的檢查方法，進一步加大檢查力度。公司堅持每周組織一次黨政工團大檢查、每旬組織一次各專業(yè)大檢查，安監(jiān)處堅持薄弱時間檢查天天有，不斷線，特別是針對安全管理薄弱時間，公司生產(chǎn)班子成員分別帶隊組織科室人員下井查崗，安監(jiān)處組織12點、15點和0點查崗行動，一季度共組織薄弱時間查崗83次，強化了薄弱時間的安全管理。此基礎上，突出加大反“三違”力度，各級管理人員月度制止“三違”指標在xx號文基礎上翻了一番，一季度全公司共制止各類三違3106起.各種檢查要以狠反“三違”為重點，對違章指揮、嚴重違章作業(yè)的一律當事故分析處理并通報全公司。針對檢查查出的問題，公司堅持抓好每一條問題的落實與整
7、改，一天一次安全簡報一周一次安全動態(tài)一月一次安全總結全面對安全檢查中查出的問題，進行通報分析，尤其是公司黨政班子對安全簡報高度重視，要求每天早會上對當天查出的問題進行匯報，每天的晚會（每天一次的隱患排查會或生產(chǎn)會）進行落實。對現(xiàn)場不符合安全生產(chǎn)條件的堅決停頭停面進行整改，促進了動態(tài)操作過程中的安全生產(chǎn)。著力打造一支作風過硬的安監(jiān)隊伍。把思想、作風、紀律、組織“四個整頓”貫穿于安監(jiān)隊伍建設的全過程。一是建立完善“跟蹤監(jiān)督安監(jiān)員”制度，建立安檢員上崗檔案，五、加強安監(jiān)隊伍自身建設。每一次工程質(zhì)量低劣，不負責任，都要記錄在案，累計兩次，對該安檢員取消綜合獎金.季度內(nèi)累計次數(shù)最多的，內(nèi)部下崗，年度內(nèi)最
8、多的調(diào)離安檢處.處每一名干部每月跟蹤監(jiān)督安監(jiān)員6次，將安監(jiān)員上崗情況、現(xiàn)場安全狀況與個人經(jīng)濟收入直接掛鉤，特別是嚴格現(xiàn)場隱患責任追究制度，從嚴追究安監(jiān)人員的監(jiān)督責任。二是建立完善安監(jiān)員“不良行為檔案”記錄制度，將安監(jiān)人員違紀、不負責任、安全事故等列入記錄內(nèi)容，并定期公布。三是建立安監(jiān)人員日常業(yè)務學習制度。處干部分專業(yè)制定培訓方案，落實培訓內(nèi)容，建立備課本，班班講安全知識，天天講安全技術，每月考試兩次，提高了安監(jiān)人員的業(yè)務素質(zhì)。強化安全教育。堅持黨政工團齊抓共管，六、堅持齊抓共管。進一步加大安全教育的力度和深度。黨群部門組織精兵強將成立安全宣講團，深入?yún)^(qū)隊講安全形勢、講安全任務，講安全措施，并組
9、織開展送安全文藝下區(qū)隊活動，積極開展?jié)撘颇陌踩逃顒?。公司黨委每月制作兩期安全關注欄目，把煤公司安全規(guī)程相關條款摘要出來，結合發(fā)生在職工身邊的歷年來的事故案例，進行深層次的剖析、講解，內(nèi)容深入淺出，形式靈活多樣，深受職工歡迎，辦成了安全的焦點訪談”收到良好的教育效果。二是進一步嚴格區(qū)隊“安全活動”制度，要求基層區(qū)隊，每周一由黨政主要領導組織開展安全活動，并堅持開展班前宣誓活動，充分發(fā)揮區(qū)隊基層安全教育主陣地的作用，始終把全公司干部職工的思想和行動統(tǒng)一到全公司安全大局上來。三是突出加大了對“三違”人員幫教力度，每月組織一期嚴重違章人員培訓班，針對不同類型的違章行為，剖析可能造成的嚴重后果，
10、讓違章人員談認識、談體會，談整改措施，進一步提高了安全教育的質(zhì)量和效果。此基礎上，開展安全“評先樹優(yōu)”活動，開展評選優(yōu)秀區(qū)隊長、管理人員的基礎上，又組織開展評選優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀放炮員“三優(yōu)”活動，每季評選一次，張榜表揚，并給予所交保證金5%獎勵，通過評優(yōu)活動，全公司形成了按章作業(yè)光榮，違章作業(yè)可恥的輿論氛圍。夯實安全文化建設基礎。公司黨委、生產(chǎn)班子專門以文件的方式制定了關于在生產(chǎn)、政工科室中推行走動式管理的實施辦法，七、大力推行走動式管理。加強對現(xiàn)場安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查。一是作業(yè)現(xiàn)場設立安全檢查巡查牌板，尤其是掘進迎頭，安監(jiān)員要詳細填寫每次到崗的檢查情況，每頭每班至少到崗檢查2次，每
11、次不少于1個小時，不按規(guī)定到崗檢查，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，發(fā)現(xiàn)兩次，內(nèi)部下崗，發(fā)現(xiàn)三次，調(diào)離安檢處。安檢處成立了三支安全檢查小分隊：一支是干部作風、勞動紀律檢查小分隊主要檢查機關科室干部走動管理、跟班干部上崗，現(xiàn)場交接班及安檢員現(xiàn)場作用發(fā)揮情況；一支是工程質(zhì)量文明生產(chǎn)檢查小分隊，重點檢查職工動態(tài)操作、規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實情況；另一支是邊遠地點現(xiàn)場重點隱患檢查小分隊，加強對各類薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。走動式管理要求每一名安全管理人員必須從發(fā)現(xiàn)問題入手，把解決問題貫穿于走動式管理的全過程，走動式管理中，對管理人員實行定時間、定區(qū)域、定標準的三定原則”便于落實檢查人員的責任。走動式管理嚴格落實了入井登記
12、、問題處置（閉合循環(huán)管理）旬分析調(diào)控、月度考核四大環(huán)節(jié)。走動式管理的大力推行，有力地提高安全監(jiān)督檢查的效果。嚴格各項管理制度。建立地面單位干部值班盯班制度，八、突出加強地面管理。特別是地面“三八制”廠點，必須由干部盯小班，否則不準生產(chǎn)，以此促進了地面單位干部作風的進一步轉變。建立地面單位班前班后會學習制度，將安全活動納入到地面安全管理中的一項重要內(nèi)容，提高了地面單位員工對安全工作重要性的認識。突出消防、機電、車輛、特種設備等管理重點，組織開展專項檢查活動，及時消除了各類事故隱患。地面單位中廣泛組織開展爭創(chuàng)標準化廠點（車間）活動，以突出強化“定置管理”為重點，提高了地面安全管理水平。與兄弟單位仍有較大的差距。一是個別干部和職工不能正確處理安全與生產(chǎn)的關系，月底還有趕產(chǎn)量干進尺的現(xiàn)象，二是個別單位文明生產(chǎn)狀況較差。三是動態(tài)“三違”現(xiàn)象還比較嚴重。以上問題，必須在以后的工作中，認真加以解決。雖然我公司圍繞搞好一季度安全做了大量工作，但工作中也存在一些問題。第 8 頁 共 8 頁 范文僅供參考 感謝瀏覽
安全管理交流講話
