圍繞做好建設(shè)新區(qū)講話

《圍繞做好建設(shè)新區(qū)講話》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《圍繞做好建設(shè)新區(qū)講話（10頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 圍繞做好建設(shè)新區(qū)講話 撰寫人：___________ 日 期：___________ 圍繞做好建設(shè)新區(qū)講話 同志們： 剛剛召開的區(qū)委全委擴大會議，全面部署了新型城鎮(zhèn)化建設(shè)工作。區(qū)委、區(qū)政府決定在此期間再開新區(qū)建設(shè)工作會議，具有特別重要的意義。主要基于三點考慮，一是對前兩次新區(qū)建設(shè)領(lǐng)導小組會議部署工作落實情況進行一次“回頭看”，對下半年新區(qū)建設(shè)工作再部署。二是全委會明確了今后三年及今后一個時期推進新型城鎮(zhèn)化的總體要求、奮斗目標、工作理念、發(fā)展路徑和具體舉措，新區(qū)建設(shè)領(lǐng)導工作會議就是要按照全委會的要求，抓好貫徹落實。三是推進新型城鎮(zhèn)化關(guān)鍵在于項目，落腳點也在項目，通過

2、大干項目、干大項目推動城鎮(zhèn)化發(fā)展，對項目建設(shè)進行再部署，是對區(qū)委全會的一次具體落實。因此，可以說這次會議是推進新型城鎮(zhèn)化的一次部署會、推進會、落實會。下面，根據(jù)會議安排，講三點意見。 一、肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，增強信心 今年以來，各相關(guān)單位按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于新區(qū)建設(shè)的部署，特別是認真貫徹前兩次新區(qū)建設(shè)領(lǐng)導小組會議精神，克難攻堅，積極有為，拉高標桿，追趕跨越，取得顯著成效。 一是項目進展總體順利，基本實現(xiàn)預(yù)期目標。今年，新區(qū)建設(shè)項目共有個，按項目建設(shè)時序分，有實施類項目個、前期類項目個、預(yù)備類項目個。按項目性質(zhì)分，有城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目個、公共事業(yè)類建設(shè)項目個、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目個、商貿(mào)綜

3、合開發(fā)項目個、民生保障類建設(shè)項目個。從開工情況看，截至月底，個實施類項目中已開工個，占實施類項目的。具體為“兩條路”，即路改造工程和通江路改造工程；“兩個一批”，即一批“工改商、綜合商”項目和一批汽車4S店集群項目；“四幢樓”，即公司綜合樓、區(qū)信用聯(lián)社大樓、區(qū)商服大樓、東城華庭綜合樓；“個小區(qū)”，即住宅小區(qū)、住宅小區(qū)、區(qū)二期、府邸。從投資完成情況看，今年新區(qū)建設(shè)個項目計劃投資億元，是新區(qū)建設(shè)歷史上投資總量最大、項目最多的一年，截至月底累計完成投資億元，完成年度計劃的。新區(qū)建設(shè)項目開工率和投資完成率均實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”，對上半年擴投資、快增長起了巨大的推動作用，也為全面完成全年目標任務(wù)

4、奠定了堅實基礎(chǔ)。 二是項目前期卓有成效，取得突破性進展。各相關(guān)單位特別是牽頭單位以及規(guī)劃、國土、環(huán)保、發(fā)改、財政、水利等相關(guān)審批部門共同努力，一批投資額大、帶動力集聚力強的項目取得了突破性進展。如市區(qū)快速通道項目前期報批中最關(guān)鍵的項建書和工可報批已完成，初步設(shè)計招投標已結(jié)束，下步要著手政策處理。區(qū)人民醫(yī)院異地擴建工程初步設(shè)計經(jīng)過不斷修改完善，已完成并上報審批。防洪工程前期報批工作已全部完成，計劃月底動工。 三是各類項目有序推進，發(fā)展形勢保持良好。一方面，以基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、民生保障為主的個政府性投資項目，總體進展順利。另一方面，以房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)綜合開發(fā)為主的個企業(yè)社會性投資項目，也取得

5、顯著進展。特別是“工改商、綜合商”項目，首輪宗約畝工業(yè)用地處置工作基本完成。第二輪宗約畝土地也已完成相關(guān)前期處置程序，預(yù)計月底公告出讓；第三輪正有序開展前期性工作。商貿(mào)綜合開發(fā)項目中，汽車4S店集群項目已完成宗土地出讓摘牌工作，奧迪、東風標致、別克等一批4S店落戶，發(fā)展態(tài)勢良好。 總結(jié)上半年新區(qū)項目建設(shè)工作取得的成績，主要得益于以下三個方面： 一是實行掛圖作戰(zhàn)，做到了以責任倒逼落實、時間倒逼進度。根據(jù)項目建設(shè)年度目標，制定項目推進計劃書，實行掛圖作戰(zhàn)，做到每個項目定目標、定責任、定期限、定措施。二是密切溝通協(xié)作，形成了齊抓共推的強大合力。上半年，區(qū)相關(guān)領(lǐng)導、區(qū)級部門積極到省廳、市級部門匯報

6、溝通項目工作，爭取在項目立項審批等方面的支持，取得了明顯成效，防洪工程列入省A類重點項目計劃，市區(qū)快速通道項目爭取省重點也取得了實質(zhì)性進展。接下來，各相關(guān)部門仍要與省廳、市級部門主動溝通，力爭人民醫(yī)院異地擴建工程、城東污水處理廠等一批新城區(qū)建設(shè)項目列入省級重點項目。三是注重提升服務(wù)，健全完善項目推進機制。深化“項目推進年”活動，強化項目建設(shè)各個階段的服務(wù)，實行區(qū)領(lǐng)導聯(lián)系重點項目、重大項目協(xié)調(diào)辦公會議制度，成立了項目推進工作小組，并定期召開會議，針對項目推進中的難題和困難，及時研究解決，確保順利推進。 二、查擺問題，分析原因，有效破解 盡管上半年新區(qū)建設(shè)項目總體進展良好，但逐個項目對照剖析，

7、還存在以下三方面問題。 一是項目進展不平衡。個實施類項目中尚有個項目未開工，開工時間緊、任務(wù)重。未開工的項目中，部分項目尚處于報批階段，前期工作進展偏慢，部分項目因前期工作不到位或建設(shè)時序未確定等原因不確定性增強，如防洪工程目前還未開工，完成公里建設(shè)任務(wù)艱巨；區(qū)電力生產(chǎn)基地項目、新屋里小區(qū)項目與開工要求還有較大差距。另有個項目處于項目前期和預(yù)備階段，需加大力度，將預(yù)備類項目加快轉(zhuǎn)為前期類，前期類項目加快轉(zhuǎn)為實施類。 二是資金籌措不到位。今年以來，宏觀形勢復雜多變，國家信貸政策有所趨緊，融資困難加劇。從政府投資項目看，國家對政府性融資平臺公司進行清理規(guī)范，對政府性項目融資造成重大影響，加上部

8、分項目責任主體融資積極性、主動性、責任心不強，部分需融資的項目融資工作還未取得有效進展。目前，區(qū)人民醫(yī)院異地擴建項目向建行融資萬元基本確定，向中行融資額度正在辦理中，城東污水處理廠世行貸款通過預(yù)評估，缺口資金融資工作還未啟動，市區(qū)快速通道融資工作還未啟動，新屋里小區(qū)項目融資還需加強。下步由金融辦牽頭，各業(yè)主單位、責任單位負責，要與金融機構(gòu)加強對接。從企業(yè)投資項目看，受銀行信貸收緊特別是房地產(chǎn)投資風險增加影響，企業(yè)投資意愿和能力有所下降。 號地塊未能按時交付影響出讓工作，下步業(yè)主單位和街道要聯(lián)動推進；防洪工程建設(shè)線長面廣，涉及街道園和等個村，同時用地性質(zhì)十分復雜，涉及河道、基本農(nóng)田、灘地、園地

9、、道路和民房拆遷等，政策處理工作難度大，下步要進一步統(tǒng)一群眾思想，加大政策處理力度，確保項目建設(shè)任務(wù)保質(zhì)保量完成；市區(qū)快速通道、城東污水處理廠、新屋里小區(qū)等項目政策處理需抓緊啟動。 針對項目推進中存在的具體問題，特別是個未開工的實施類項目，各項目領(lǐng)導小組、責任單位要專題剖析，逐個研究，查問題、找原因、想對策，看看問題在哪里，突破點在哪里，如何解決。 三、突出重點，突破難點，務(wù)求實效 下半年，要緊緊圍繞項目建設(shè)時序要求，抓住重點，扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突破難點問題，確保建成一批、開工一批、轉(zhuǎn)化一批。尤其是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）也要排出一批新型城鎮(zhèn)化建設(shè)項目，確保今后一段時期有重點、有突破。 （一）認識要

10、再提高。各相關(guān)部門單位要把加快推進新區(qū)建設(shè)作為完善新區(qū)功能配套、集聚人氣商氣財氣、提高群眾生活品質(zhì)的重要抓手，作為加快推進新型城鎮(zhèn)化、建設(shè)創(chuàng)業(yè)型生態(tài)新區(qū)的重要載體，牢固樹立大局意識和責任意識，切實把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于新型城鎮(zhèn)化的決策部署上，加大力度，加快速度，全力推進。 （二）責任要再落實。落實責任是推進工作的關(guān)鍵。個新區(qū)建設(shè)項目的責任單位、配合單位都十分明確，從上半年工作進展情況看，推進速度快、成效好的項目，肯定是責任落實比較到位的；而一些進展緩慢、未能完成既定目標任務(wù)的，或多或少存在著責任不落實的問題。項目責任領(lǐng)導要切實負起綜合協(xié)調(diào)的職責，經(jīng)常深入項目建設(shè)一線，現(xiàn)場了解進度

11、，對需要區(qū)級層面解決的問題，及時召開協(xié)調(diào)會、會辦會、推進會，確保問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。項目牽頭單位要充分發(fā)揮主體作用，集中人力、物力、財力向項目建設(shè)傾斜，“一把手”要親自抓、抓到位，分管領(lǐng)導要具體抓，同時要落實責任科室、責任人，確保責任全覆蓋。項目配合單位要密切協(xié)作，加強溝通，履行職責，為項目推進作出應(yīng)有的貢獻。特別是涉及審批的部門要把項目當成自己的責任，強化主體意識、服務(wù)意識，盡可能提高審批效率。要根據(jù)新區(qū)建設(shè)項目進展情況，建立的新區(qū)建設(shè)項目“9+xx”協(xié)調(diào)機制，“”指發(fā)改局、財政局、金融辦、建設(shè)局、國土局、規(guī)劃局、環(huán)保局、水利局、城投公司等個協(xié)調(diào)單位。“xx”指項目業(yè)主單位及相關(guān)配合單位

12、。各單位要從本部門職能出發(fā)，召集班子成員及相關(guān)科室負責人進行專題研究，逐個項目梳理剖析，提出解決問題的具體方案。區(qū)發(fā)改局要對每個項目報批問題逐個梳理，并對存在的具體問題提出解決方案。區(qū)國土局對每個項目批地、征地、供地情況作全面梳理，理清問題，落實解決方案。區(qū)財政局要對政府性項目資金籌措方案進行專題研究，對哪些項目資金是可以通過爭取解決的，哪些項目資金是需要區(qū)財政安排的，財政安排的額度比例是多少等問題進行專題研究。區(qū)金融辦要就政府性投資項目融資問題，會同項目業(yè)主單位進行研究，提出融資的具體方案。項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要專題研究項目征遷工作，根據(jù)項目建設(shè)時序要求，主動與項目業(yè)主單位溝通，提前謀劃項

13、目征遷工作，做到與項目報批同步推進，確保不影響項目開工。 （三）力度要再加大。新區(qū)建設(shè)事關(guān)發(fā)展大局，力度只能大不能小，速度只能快不能慢，在剩下個多月時間里，要全面完成建設(shè)任務(wù)，時間緊、任務(wù)重、壓力大。必須進一步加大工作力度，強化工作措施，全力抓好新區(qū)項目建設(shè)。對進展比較順利的項目要“快上加快”、“好上加好”；對推進比較困難的項目要多動腦筋、多想辦法，找準解決問題的切入點，集中精力加以突破。具體要在四個方面加大工作力度： 一要抓進度。對已開工的個項目，不能有絲毫松懈，要繼續(xù)強化服務(wù)，全面分析預(yù)測形勢變化可能帶來的影響，及時掌握項目進展情況和實施中遇到的難題，確保按要求達到目標計劃，并盡可能提

14、前完成。對未開工的項目，要抓好項目報批、融資、政策處理等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，強化跟蹤，爭取盡快落地。 二要抓前期。從項目進展情況看，推進項目最難的是前期，出現(xiàn)問題最多的也是前期，從一定程度上說，前期工作快慢決定了整個項目的進度。必須高度重視前期工作，尤其在項目審批、資金籌措、拆遷政策處理等三大環(huán)節(jié)，要全力加以突破。在項目審批上，在準備好各個環(huán)節(jié)需要的所有資料基礎(chǔ)上，加強與上級相關(guān)部門的溝通對接，緊盯每個環(huán)節(jié)進展情況，堅持“并聯(lián)審批”和“串聯(lián)審批”相結(jié)合，最大限度縮短審批時限，盡快、盡早開工建設(shè)項目。在資金籌措上，要包裝項目爭取上級支持，大力吸引社會投資，最重要的是，各項目建設(shè)單位要發(fā)揮主體作用，深化

15、與金融機構(gòu)對接，多渠道籌集資金，最大限度減輕區(qū)財政配套壓力。在征地拆遷、政策處理上，要增強工作的超前性，對市區(qū)快速通道等年內(nèi)要開工的項目，提前謀劃征地拆遷工作，確保項目供地。要耐心細致地做好群眾工作，堅持教育疏導解釋相結(jié)合，防止工作方法單一、簡單粗放處理問題，做到依法依規(guī)，并盡最大努力爭取沿線群眾大力支持。 三要抓招商。按照新型城鎮(zhèn)化建設(shè)要求，圍繞建設(shè)創(chuàng)業(yè)型生態(tài)新區(qū)的目標，要強化城市招商和服務(wù)業(yè)招商的力度，堅持抓大不放小，既需要大酒店、大超市、大商場、大市場等帶動力強的項目，更需要一批能活躍城市商氣的小超市、小飯店、小商店、小茶樓，特別是建成區(qū)及新城區(qū)還有很多閑置的沿街商用房，如何盤活，大有

16、文章可做。要通過政策引導，吸引創(chuàng)業(yè)者進城經(jīng)商開店，活躍城市經(jīng)濟。要創(chuàng)新城市招商機制，降低城市招商門檻，濃厚城市招商氛圍，大力開展創(chuàng)業(yè)型城市服務(wù)業(yè)招商，以有效的政策和有力的招商促進城市人氣商氣集聚。 四要抓管理。對政府性投資項目要嚴格執(zhí)行項目法人制、招投標制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制等四項制度，嚴格按建設(shè)程序規(guī)范來實施工程，確保每個建設(shè)程序都符合要求，真正把每個項目都建設(shè)成為平安工程、陽光工程、廉潔工程、民心工程。區(qū)監(jiān)察、審計、財政、建設(shè)等相關(guān)部門要把指導服務(wù)和監(jiān)督檢查相結(jié)合，貫穿于項目建設(shè)全過程。要加強安全生產(chǎn)管理，尤其要確保高溫季節(jié)、惡劣天氣期間不發(fā)生人員傷亡事故。要按照“可行、可批、可配、

17、可查”的要求，強化項目管理，做好項目資料的準備、收集和整理，確保順利通過驗收以及各方面檢查。 （四）氛圍要再濃厚。要強化督查推進。區(qū)委、區(qū)政府督查室及區(qū)重點工作督查指揮部要加強對新區(qū)建設(shè)項目尤其是推進難度大、進展偏慢項目的督查，建立定期檢查、通報制度，督促各項目責任主體落實責任，強化舉措，加快推進，通過督查通報等形式形成比進度、比質(zhì)量、比成績的氛圍。要加強輿論宣傳。廣泛宣傳區(qū)委全會精神，進一步濃厚加快推進新型城鎮(zhèn)化，建設(shè)創(chuàng)業(yè)型生態(tài)新區(qū)的氛圍，增強全區(qū)上下對新區(qū)建設(shè)的美好預(yù)期和巨大信心。要大力宣傳新區(qū)建設(shè)中的典型做法、先進榜樣，樹立可學、可聽、可看的標桿，強化項目工作理念，提高項目工作實效，以項目的推進夯實新區(qū)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 同志們，加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，關(guān)鍵要抓項目。 第 10 頁 共 10 頁 范文僅供參考 感謝瀏覽