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1、現(xiàn)場檢查管理辦法一、檢查內(nèi)容1、勞動紀律、工藝、設備、安全、環(huán)保、衛(wèi)生和交接班情況等2、部門、崗位工作任務、質(zhì)量完成情況。3、上崗員工佩戴上崗證，特種作業(yè)有效資質(zhì)證的情況。4、員工個人勞保用品和特種作業(yè)防護用品的穿戴、使用情況。5、各種報表、臺賬的記錄和管理情況。6、公用物品的使用管理情況。7、檢查車間對特殊作業(yè)人員的監(jiān)護工作情況。8、各種有效版本的作業(yè)文件、適用的法律法規(guī)使用和管理情況。9、公司有關文件會議精神傳達貫徹情況。10、車間、班組召開工作會議和組織業(yè)務培訓、安全活動，事故處理、隱患檢查等方面的記錄。11、環(huán)境、室內(nèi)衛(wèi)生和綠化管理情況。12、設備完好情況和潤滑管理。13、防靜電、防汛
2、等情況。14、消防器材和報警設施的完好情況。15、手機、煙、火管理情況。16、應急預案的完善和演練情況。17、能源消耗和管理情況。18、取樣點和排污點的管理情況。19、三廢排放和管理情況。20、車間、班組成本管理情況。21、車間、班組經(jīng)濟責任制考核情況。22、建設工程文明施工情況。二、檢查方式1、每周日以專業(yè)檢查為主，由分管副總或部、室負責人帶隊進行不定期檢查。2、公司各專業(yè)負責人需不定期進行專業(yè)檢查（3次/周），并做好檢查記錄交公司綜合辦匯總統(tǒng)計。3、綜合性安全檢查是以落實崗位安全責任制為重點，各專業(yè)共同參與的全面檢查。每周五進行一次綜合性檢查，由分管安全生產(chǎn)的副總牽頭，技術部、安全環(huán)保部、機動部、工程技術部、消防保衛(wèi)部門等參加檢查。4、每月底或遇節(jié)假日、重大活動前由公司領導牽頭組織綜合大檢查，各部門領導參加。三、檢查標準由相關職能部門結合國家有關法律法規(guī)和行業(yè)有關標準負責制訂。四、考核及兌現(xiàn)每次現(xiàn)場檢查的結果交綜合辦存檔備查，檢查小組要依據(jù)公司現(xiàn)行的有關考核辦法，對責任部門和人員進行考核，并在當月工資和獎金發(fā)放時兌現(xiàn)，并作為年終獎考核依據(jù)之一。
現(xiàn)場檢查管理辦法
