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1、國(guó)有賓館改制方案免費(fèi)202020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。*賓館改制方案（草案）根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和市人民政府199852號(hào)文件和 79號(hào)文件精神，為進(jìn)一步促進(jìn)體制創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，制定本方案。1.企業(yè)概況1.1歷史沿革及概況賓館成立于1994年4月，系國(guó)有企業(yè)。原隸屬于玻璃紙廠。1996年，因該廠破產(chǎn)，市輕工業(yè)局（后改為市輕工業(yè)總公司）以安置分流玻璃紙廠全部離退休職工和37歲以上的在冊(cè)職工為條件接受了賓館。 1月，因機(jī)構(gòu)改革，劃歸為市經(jīng)
2、濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)管轄。注冊(cè)地址：振工街24號(hào)總經(jīng)理： 注冊(cè)資金：183萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)范圍：主要經(jīng)營(yíng)：住宿兼營(yíng)：中餐、寫(xiě)字間出租、經(jīng)銷副食品、日用雜品、零售煙酒、房屋出租、洗浴、美容美發(fā)1.2人員情況1.2.1企業(yè)在冊(cè)職工：78人，其中：在崗28人（見(jiàn)表1.2.1-1）離崗50人1.2.2離退休人員：264人其中：離休8人，退休256人（含退職2人）1.2.3遺屬：13人1.2.4供養(yǎng)： 1人1.3經(jīng)營(yíng)設(shè)施和項(xiàng)目賓館是集客房、餐飲、桑拿、物業(yè)于一體的綜合性賓館，系涉外服務(wù)賓館。其主要資產(chǎn)為建筑物，系前玻璃紙廠的辦公樓和廠房，分別建于解放前至80年代。陽(yáng)光賓館部分將之分別改造為客房、餐廳、桑拿、寫(xiě)字間，大部
3、分廠房未改造，繼續(xù)作為廠房對(duì)外出租使用。主要經(jīng)營(yíng)能力和設(shè)施：客房：有雙標(biāo)間82套；簡(jiǎn)易間6套； 容納100余人的多功能會(huì)議室。 餐飲：一樓可容納100余人就餐；二摟有大包間7個(gè)，可容納70余人就餐。 桑拿：設(shè)有男女浴室、蒸氣房、麻將室17間、娛樂(lè)室2間、美容美發(fā)室和能容納96人的400余平方米的休閑大廳，設(shè)備齊全。 物業(yè)：當(dāng)前的實(shí)際出租面積達(dá)6203平方米，其中：廠房出租5427平方米，寫(xiě)字間出租776平方米。1.4企業(yè)財(cái)務(wù)狀況1.4.1資產(chǎn)負(fù)債水平截止 2月28日，企業(yè)賬面資產(chǎn)總額13,805,241元,其中:流動(dòng)資產(chǎn)616,593元，固定資產(chǎn)凈值9,493,478元；企業(yè)賬面負(fù)債總額：8,
4、412,410元；凈資產(chǎn)：5,392,431元；資產(chǎn)負(fù)債率：61%。1.4.2土地及房屋土地面積12900平方米,建筑面積15016.19平方米.土地四至范圍：東至振工街；西至玻璃廠；南至玻璃廠；北至柴油機(jī)廠鑄造車間1.5經(jīng)營(yíng)情況賓館營(yíng)業(yè)初期，適逢小平南巡講話不久，全市乃至全國(guó)處于建設(shè)性投資高潮中，帶動(dòng)社會(huì)消費(fèi)能力增長(zhǎng)，加之當(dāng)時(shí)酒店服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈，賓館營(yíng)業(yè)額較為理想。1998年以后，市場(chǎng)變化較大，造成營(yíng)業(yè)額大幅下滑，企業(yè)虧損較為嚴(yán)重。1995 陽(yáng)光賓館的銷售收入情況統(tǒng)計(jì)見(jiàn)表1.5-1。虧損原因如下： 包袱沉重賓館由于接收安置了破產(chǎn)企業(yè)廠的離退休職工170余人和37歲以上在冊(cè)職工250余人
5、（現(xiàn)仍有離退休職工264人，在職職工78人，其中大齡和老弱病殘50人），每年僅離退休職工醫(yī)療費(fèi)及取暖費(fèi)就需要近20萬(wàn)元。同時(shí)，在1994至1996年玻璃紙廠破產(chǎn)期間，賓館承擔(dān)了很多破產(chǎn)費(fèi)用，致使企業(yè)難以盈利。 投資決策失誤賓館于1999年獲得廠房出租一次性收入200萬(wàn)元。受當(dāng)時(shí)投資多元化、業(yè)務(wù)相互配套和桑拿熱形勢(shì)的影響，輕工總公司和企業(yè)班子共同決定投資桑拿業(yè)。項(xiàng)目建成后，由于多種原因，工程預(yù)算超資，經(jīng)營(yíng)效果與所期相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致投資款回收遙遙無(wú)期，甚至工程墊支款也無(wú)法償還。也喪失了為企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)客房業(yè)務(wù)的更新改造機(jī)會(huì)和條件。不但新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)未能建立，同時(shí)客房業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力逐步下滑。 管理人員業(yè)務(wù)水
6、平不高企業(yè)現(xiàn)有管理人員多從玻璃紙廠調(diào)入，長(zhǎng)期工作在工業(yè)企業(yè)，轉(zhuǎn)崗餐飲服務(wù)業(yè)存在業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)不夠等許多問(wèn)題。 體制問(wèn)題在投資決策、經(jīng)營(yíng)方式、分配制度、人事制度、用工制度、績(jī)效考核、責(zé)任制度等方面，現(xiàn)有體制束縛了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，限制了員工積極性的發(fā)揮，特別是對(duì)陽(yáng)光賓館這樣一個(gè)餐飲服務(wù)業(yè)企業(yè)而言。 改造不足，競(jìng)爭(zhēng)力下降賓館開(kāi)業(yè)至今，未有盈利，積累不足，客房營(yíng)業(yè)設(shè)施8年來(lái)未曾更新改造，設(shè)施陳舊、簡(jiǎn)陋，加之服務(wù)水平不高、服務(wù)不到位，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，導(dǎo)致客源減少，入住率低，從而影響賓館的收入。1.6改制必要性1.6.1轉(zhuǎn)換企業(yè)管理體制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要；賓館當(dāng)前的管理體制遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)
7、發(fā)展的需要，產(chǎn)權(quán)不清，責(zé)任不明，沒(méi)有人對(duì)決策失誤負(fù)責(zé)，任由企業(yè)虧損，不利于國(guó)有資產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)改制，可做到產(chǎn)權(quán)明晰，真正有人對(duì)賓館的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，以此形成有利于賓館煥發(fā)生機(jī)的產(chǎn)權(quán)制度。1.6.2適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制的需要；賓館屬于服務(wù)行業(yè)，規(guī)模小，檔次低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。原有國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在決策體制、管理制度、分配制度、用人制度等方面嚴(yán)重束縛了企業(yè)和職工的工作積極性、創(chuàng)造性，忽視企業(yè)和職工的利益。只有改變現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)制度，才能從根本上轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。1.6.3企業(yè)增加自我發(fā)展能力的需要；賓館開(kāi)業(yè)以來(lái)始終虧損，由于積累不足，企業(yè)自我發(fā)展能力差，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力弱。改制后，經(jīng)營(yíng)者有了自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，
8、自由發(fā)展的空間變大，可根據(jù)市場(chǎng)外部環(huán)境和自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力選擇可行的經(jīng)營(yíng)方案，不斷增加積累，增強(qiáng)自我發(fā)展能力。1.6.4加強(qiáng)科學(xué)管理的需要；經(jīng)過(guò)建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，明確利益關(guān)系，為企業(yè)建立目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)、績(jī)效相適應(yīng)的科學(xué)管理制度打下基礎(chǔ)，改革人事制度、分配制度、用工制度， 將企業(yè)戰(zhàn)略、管理目標(biāo)、方法、手段建立在有利于股東利益、有利于企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上。1.6.5國(guó)有資產(chǎn)保值增值的需要。陽(yáng)光賓館資產(chǎn)主要是遺留下來(lái)的破舊廠房，年久失修。企業(yè)現(xiàn)將其轉(zhuǎn)換用途使用，但無(wú)力改造，加速了資產(chǎn)劣化速度，資產(chǎn)質(zhì)量低，加之經(jīng)營(yíng)不善，連年虧損，不利于國(guó)有資產(chǎn)保值。國(guó)有資產(chǎn)及時(shí)退出，防止其進(jìn)一步流失。2.企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)
9、小組負(fù)責(zé)人： 3.改制原則3.1國(guó)有資產(chǎn)退出賓館所占有的國(guó)有資產(chǎn)全部退出，由經(jīng)營(yíng)者出資購(gòu)買。3.2建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立以經(jīng)營(yíng)者出資作為股東的有限責(zé)任公司，做到產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，科學(xué)管理。3.3企業(yè)自我生存、自我約束、自我發(fā)展市場(chǎng)化運(yùn)作。從企業(yè)利益出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)需要決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，按市場(chǎng)原則決定企業(yè)的行為方式，以此來(lái)尋求企業(yè)自我發(fā)展之路。3.4保護(hù)國(guó)家、企業(yè)、職工各方合法權(quán)益 在產(chǎn)權(quán)制度改革過(guò)程中，確保國(guó)有資產(chǎn)不在產(chǎn)權(quán)改革過(guò)程中流失，保護(hù)職工的應(yīng)得利益，使企業(yè)經(jīng)過(guò)改革獲得發(fā)展的機(jī)遇。4.改制思路 改變企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)制度，國(guó)有資產(chǎn)全部退出，由主要經(jīng)營(yíng)者出資購(gòu)買國(guó)有凈資產(chǎn)投入部分，
10、形成經(jīng)營(yíng)者持股的賓館有限責(zé)任公司。 4.1國(guó)有資產(chǎn)處理4.1.1國(guó)有資產(chǎn)處理范圍和金額 企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查企業(yè)對(duì) 2月28日的所有資產(chǎn)進(jìn)行清查，本次財(cái)產(chǎn)清查結(jié)果如下（財(cái)產(chǎn)清查結(jié)果需以審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)）：表4.1.1-1表4.1.1-1中財(cái)產(chǎn)清查調(diào)整的會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)包括企業(yè)應(yīng)計(jì)未計(jì)的費(fèi)用、報(bào)廢資產(chǎn)的清理、科目的重新分類等。清查調(diào)整結(jié)果明細(xì)和清查調(diào)整明細(xì)分別詳見(jiàn)附表1和附表2。 企業(yè)改制財(cái)產(chǎn)預(yù)估企業(yè)對(duì)本次可納入改制范圍的資產(chǎn)進(jìn)行了預(yù)估，企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的預(yù)估值如下（資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值需以資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告為準(zhǔn)），清查調(diào)整預(yù)估明細(xì)詳見(jiàn)附表1。表4.1.1-2對(duì)改制資產(chǎn)預(yù)估價(jià)值的說(shuō)明： 固定資產(chǎn)中清查調(diào)整后的房屋原值為15,072
11、,411元，累計(jì)折舊為7,134,803元，凈值為7,937,608元，預(yù)估價(jià)值為12,725,740元，房屋預(yù)估價(jià)值明細(xì)詳見(jiàn)附表（3）； 固定資產(chǎn)中清查調(diào)整后的設(shè)備原值為2,852,918元，累計(jì)折舊為1,438,202元，凈值為1,414,716元，預(yù)估價(jià)值為12,725,740元； 固定資產(chǎn)中清查調(diào)整后的報(bào)廢設(shè)備的原值為307,979元，累計(jì)折舊為225,992元，凈值為81,987元，預(yù)估價(jià)值為零，報(bào)廢設(shè)備明細(xì)詳見(jiàn)附表（4）； 無(wú)形資產(chǎn)中的土地使用權(quán)，企業(yè)賬面金額 1,843,000元，為清產(chǎn)核資時(shí)作價(jià)入賬，不能被改制后企業(yè)所擁有。 需承擔(dān)的負(fù)債需承擔(dān)的負(fù)債金額為6,705,810元。
12、 清查調(diào)整預(yù)估后的國(guó)有資產(chǎn)凈資產(chǎn)價(jià)值7,621,740元。 國(guó)有資產(chǎn)處理比例擬對(duì)全部國(guó)有資產(chǎn)處理。4.1.2企業(yè)主管部門及改制審批機(jī)構(gòu)市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)經(jīng)貿(mào)委。4.1.3改制資產(chǎn)價(jià)格國(guó)有資產(chǎn)處理額（以評(píng)估報(bào)告結(jié)果為準(zhǔn)）：7,621,740元。4.2人員安置根據(jù)有關(guān)文件精神，陽(yáng)光賓館全部在冊(cè)員工、離崗、及離退休等人員與供養(yǎng)人員等，由改制后企業(yè)接受安置和管理，安置費(fèi)從出讓凈資產(chǎn)中抵扣。在崗、離崗、離退休人員安置費(fèi)見(jiàn)表4.2-1。在冊(cè)、離崗、離退休人員安置費(fèi)一覽表改制前、后人員構(gòu)成對(duì)表4.3債務(wù)安排企業(yè)改制后將承擔(dān)以下主要債務(wù)事項(xiàng)：4.4處理價(jià)格國(guó)有資產(chǎn)處理額（以評(píng)估報(bào)告結(jié)果為準(zhǔn)）：7，621，740
13、元扣除：在冊(cè)、離退休、供養(yǎng)及遺屬人員安置費(fèi)：5，908，000元處理價(jià)格預(yù)估值為：1，713，740元 4.5產(chǎn)權(quán)處理4.5.1交易雙方出讓方：市經(jīng)貿(mào)委受讓方：新股東等經(jīng)營(yíng)者4.5.2買方構(gòu)成及比例 買方：賓館主要經(jīng)營(yíng)者全部一次性買斷，具體比例如下： 姓名金額持股比例（%）4.5.3交易方式全體買方全部一次性購(gòu)買全部資產(chǎn)。具體依產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同辦理。4.6改制后企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)企業(yè)將改制為投資主體多元化的有限責(zé)任公司。按照公司法的有關(guān)規(guī)定，由股東（出資方）組成股東會(huì)，設(shè)立董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)。公司重大事項(xiàng)的決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)，分別由股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)來(lái)行使
14、，形成責(zé)權(quán)明確、相互監(jiān)督、相互制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，有利于建立科學(xué)、合理的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。4.7政策要求根據(jù)有關(guān)文件精神或“一事一議”原則，需政府幫助解決的事項(xiàng)，主要如下：4.7.1解決離退休職工醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌問(wèn)題 陽(yáng)光賓館因離退休職工與在職職工比例嚴(yán)重失調(diào)，市勞動(dòng)保險(xiǎn)公司未給離退休人員辦理醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌手續(xù)，企業(yè)為此承擔(dān)并已經(jīng)承擔(dān)了沉重負(fù)擔(dān)，這種體制轉(zhuǎn)換時(shí)期遺留下來(lái)的問(wèn)題，如繼續(xù)由改制后的企業(yè)承擔(dān)，將不利于企業(yè)的發(fā)展。4.7.2 落實(shí)改制后各類人員的安置費(fèi)用4.7.2.1 離休人員改制后，8名離休人員將按有關(guān)規(guī)定，由改制后企業(yè)管理,安置費(fèi)用從出讓凈資產(chǎn)中抵扣預(yù)留，計(jì)68.8萬(wàn)元（安置標(biāo)準(zhǔn)為8
15、.6萬(wàn)元/人）。4.7.2.2 退休人員和退職人員254名退休人員和2名退職人員由受讓方按有關(guān)規(guī)定從出讓凈資產(chǎn)中抵扣預(yù)留，計(jì)384萬(wàn)元（安置標(biāo)準(zhǔn)安1.5萬(wàn)元/人）。4.7.2.3遺屬和供養(yǎng)人員13名遺屬和1名供養(yǎng)人員由受讓企業(yè)繼續(xù)管理。其安置費(fèi)用21萬(wàn)元（安置標(biāo)準(zhǔn)為1.5萬(wàn)元/人）由受讓企業(yè)從預(yù)留安置費(fèi)中支付。 4.7.2.4在職職工 78名在職職工留在企業(yè)工作的，將與受讓企業(yè)重簽五年及以上期限勞動(dòng)合同。合同期滿后，實(shí)行雙向選擇。解除勞動(dòng)關(guān)系的，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定的法律法規(guī)和合同約定對(duì)員工進(jìn)行補(bǔ)償，每人預(yù)留的安置費(fèi)為1.5萬(wàn)元；擬自謀職業(yè)或確因受讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原因無(wú)法安置的，由受讓企業(yè)一次性以
16、現(xiàn)金將每人1.5萬(wàn)元的安置費(fèi)支付給本人；被解除或終止合同的員工，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享有失業(yè)保險(xiǎn)待遇。4.8改制后企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃草案（附）4.9改制后企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃草案（附）5.改制程序5.1制定改制方案5.1.1與經(jīng)貿(mào)委和改制審批部門溝通，確定改制目標(biāo)5.1.2成立改制領(lǐng)導(dǎo)小組，明確改制任務(wù)5.1.3清查財(cái)產(chǎn)和人員 5.1.3.1清查人員在崗人員 離崗人員離、退休人員供養(yǎng)直系親屬等5.1.3.2清查財(cái)產(chǎn) 對(duì)各類資產(chǎn)全面清查（在帳和不在帳）登記造冊(cè)。 以下清查需列明細(xì)損失資產(chǎn)呆壞帳務(wù)超支基金（工資、福利、公積金、公益金）欠付工資及福利費(fèi)欠統(tǒng)籌欠稅、欠費(fèi)5.1.3.3清查不動(dòng)產(chǎn)土地房屋5.1.4 確定賬面
17、資產(chǎn)凈值5.1.5確定國(guó)有資產(chǎn)處理方式5.1.6人員安置方案5.1.7債務(wù)處理方案5.1.8資產(chǎn)處理價(jià)格5.1.9改制后企業(yè)組織形式5.1.10改制后企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃（草案）5.1.11改制后企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃（草案）5.1.12企業(yè)改制方案（草案）5.1.13遞交企業(yè)改制方案（草案）5.1.14企業(yè)改制方案（草案）獲得審批5.2前期準(zhǔn)備階段5.2.1發(fā)動(dòng)職工，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)5.2.2財(cái)務(wù)審計(jì) 如有待處理之不良資產(chǎn)，需經(jīng)市財(cái)政部門審批。5.2.3資產(chǎn)評(píng)估資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告報(bào)是財(cái)政部門核準(zhǔn)或備案。5.2.4制定員工安置方案5.2.5制定債務(wù)處理方案5.2.6確定資產(chǎn)處理底價(jià)5.2.7改制后企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃5.2.8改制后
18、企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃5.2.9企業(yè)改制方案5.2.10職工代表大會(huì)決議5.2.11遞交企業(yè)改制方案5.2.12改制方案獲得審批5.3資產(chǎn)交易5.3.1同出讓方（市經(jīng)貿(mào)委）商談、制定產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，經(jīng)政府改制部門同意5.3.2產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同經(jīng)市政府改制部門同意5.3.3交易雙方簽定產(chǎn)權(quán)交易合同5.3.4交易雙方履行產(chǎn)權(quán)交易合同5.3.4按產(chǎn)權(quán)交易合同辦理有關(guān)手續(xù)5.4組建新公司-大連陽(yáng)光賓館有限責(zé)任公司5.4.1召開(kāi)股東會(huì)，經(jīng)過(guò)公司章程，選舉董事、監(jiān)事，成立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。5.4.2召開(kāi)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，選舉董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)召集人 ，產(chǎn)生經(jīng)理人員。5.4.3辦理企業(yè)變更工商登記手續(xù)，公司成立。5.4.4辦理產(chǎn)權(quán)變更鑒證手續(xù)，股權(quán)登記手續(xù)、稅務(wù)代理、變更及債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移手續(xù)，公司具備營(yíng)業(yè)條件。
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