《員工評價制度SW》PPT課件.ppt

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1、,- 致力于對員工的認識,考核,激勵,-SAMWOO2010,員 工 評 價 制 度 PERSONAL PERFOMANCE APPRAISAL,.員工評價制度大綱,1.員工評價進行的目的: 1)自我激勵:通過對員工評價制度的制定使員工能夠認識自己,從而對不足進行改進,達到激勵自己的目的 2)業(yè)績考核:通過評價制度的制定,使其成為員工晉升的依據(jù) 3)工資發(fā)布基準:制定員工評價制度,使工資的調(diào)整有其依據(jù),能者能多勞 4)升級/升職基準:制定員工評價制度,使職務的調(diào)整有其依據(jù),為公司留住人才,取其精華,去其糟粕 2.員工評價的內(nèi)容:工作能力,工作態(tài)度,制度遵守,創(chuàng)新精神 3.員工評價流程: 1)作

2、業(yè)者評價流程: 2)管理者評價流程 4.評價周期:月評價,季度評價,年度評價 1)月評價:主要針對于作業(yè)者實施的評價,本月的評價內(nèi)容作為下月工資基準 2)季度評價:主要針對于管理者的評價,年度匯總評價結(jié)果,將本年度的評價綜合作為下一年度工資基準或者升職基準 3)年度評價:對所有員工全年的評價進行考核,進行年度優(yōu)秀職員的考核 5.員工評價認證部署:管理科 1)各部門月度及季度總經(jīng)理決策后由管理科進行基本的工資調(diào)整 2)年度優(yōu)秀職員由各部門推薦后,總經(jīng)理進行裁決,管理科進行獎金/獎品發(fā)放 6.員工評價等級: 每月/每季度通過對工作能力,工作態(tài)度,公司規(guī)章制度遵守及對公司的貢獻等評價,對員工進行A.

3、B.C.D.E等5個等級的評價,評價的等級有其對應的分值,分值累積作為升職的依據(jù),參照下表:,表3,表1,表2,.員工評價內(nèi)容,1.生產(chǎn)科員工評價內(nèi)容: 1)工作能力:生產(chǎn)目標,品質(zhì)目標是否能夠達成,是否沒有誤貼的發(fā)生 2)工作態(tài)度:對生產(chǎn)班長的指示是否嚴格執(zhí)行 3)作業(yè)遵守:是否遵守3定5S的要求,是否遵守公司的規(guī)章制度,是否遵守作業(yè)要求 4) 革新精神:是否有革新創(chuàng)造的精神,并為此為公司做出過特殊貢獻 2.品質(zhì)科擔當評價內(nèi)容: 1)工作能力:對誤貼不良是否能夠檢出,RETURN不良手否呈下降趨勢,重大不良是否能夠檢出而不至于流至后工程 2)工作態(tài)度:對品質(zhì)班長的指示是否能夠嚴格執(zhí)行 3)作

4、業(yè)遵守:是否遵守巡檢的次數(shù),是否根據(jù)作業(yè)要求進行產(chǎn)品檢查,是否熟知工作內(nèi)容并認真工作,是否遵守公司的規(guī)章制度 4)創(chuàng)新精神:是否有革新創(chuàng)造的精神,并為此為公司做出過特殊貢獻 3.設備科擔當評價內(nèi)容: 1)工作能力:對設備LOSS是否有控制能力,設備效率是否能夠達成 2)工作態(tài)度:是否嚴格執(zhí)行設備部署長的指示 3)作業(yè)遵守:3定5S是否進行,是否遵守公司的規(guī)章制度,是否遵守作業(yè)要求 4)創(chuàng)新精神:是否能夠通過自己的創(chuàng)新精神,減少因設備造成的LOSS或者能夠在提高設備效率上有特殊的貢獻 4.各部門管理者評價內(nèi)容: 1)工作能力:對突發(fā)事項的處理能力,對公司下屬的培養(yǎng)能力,對公司業(yè)務的提升能力以及為

5、公司節(jié)省開支的能力 2)工作態(tài)度:是否嚴格執(zhí)行相關(guān)部署長的指示,并能夠根據(jù)部署長的要求盡快完成,與同事關(guān)系是否融洽,對下屬是否有無理要求 3)工作遵守:對辦公室3定5S是否進行,是否遵守公司的規(guī)章制度 4)創(chuàng)新精神:是否能夠通過自己的創(chuàng)新精神,減少公司的支出,改善公司面貌,提高客戶品質(zhì)或者調(diào)高生產(chǎn)效率 5.附加事項: 1)學習精神:是否有學習精神,并通過自己的努力,在語言及技能方面以正當途徑取得資格證書 2)特殊貢獻:是否在公司的特定時期對公司有突出的貢獻 3)發(fā)明創(chuàng)造:是否運用自己的知識,進行發(fā)明創(chuàng)造,并能運用于公司生產(chǎn)實際,.評價級別評分標準:,1.評價級別評分標準: 2.積分影響因素:

6、1)月度/季度考核:根據(jù)評價等級給予評分(參照表3) 2)年度評價:年度優(yōu)秀職員除有其獎金/獎品外,還有一定的分值 3)對當年取得的資格證書給予積分(入社之前未曾取得,入社之后經(jīng)過自己的努力取得的證書,每種證書僅限給予一次獎勵,入社前取得的獎勵無分值): 如有其他證書的取得,可以報交管理科,進行檢討后給予分值 3.員工晉級積分標準:員工根據(jù)各年度/月度/季度的評價換算成積分,積分達成一定的標準后可以進行晉升,根據(jù)級別不同,所需的評價積分不同,1等獎: 1分 2等獎:0.5分 3等獎:0.3分,表4,表5,表6,科長級以上評價不在此評價制度范圍內(nèi),.工資頒發(fā)基準,1)作業(yè)者工資頒發(fā)標準: a.按

7、照上月的評價在基本工資上進行工資調(diào)整(基本工資統(tǒng)一為920¥) b.生產(chǎn)效率達成時給予的工資獎勵: SMT按照LINE別,每次生產(chǎn)效率達成時給予50¥的獎勵 IMT按照設備別,每次生產(chǎn)效率達成時給予50¥的獎勵 c.品質(zhì)目標達成時給予的獎勵: 按照工程別制定目標,品質(zhì)目標達成時給予當月200¥/人的獎勵 d.根據(jù)物價水平的變化,適應政策進行工資的調(diào)整 2)管理者工資頒發(fā)基準: a.按照上年度的綜合評價進行本年度的工資調(diào)整 b.品質(zhì)目標達成時給予的獎勵(參照表6): 按照工程別制定目標,品質(zhì)目標達成時給予當月200¥/人的獎勵 c.根據(jù)物價水平的變化,適應政策進行工資的調(diào)整,表5,表7,表6,.各部門評價指標,1.SMD生產(chǎn)效率達成指標,2.IMT生產(chǎn)效率達成指標,3.品質(zhì)目標:每月品質(zhì)目標達成時給予相應設備及LINE進行獎勵,獎勵金額為200¥,4.罰款內(nèi)容: 1)爐后檢查:爐后檢查不良超過10個時對前一工程進行處以每個1元的罰款 2)其他罰款事項參照獎罰制度,

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