《員工評(píng)價(jià)制度SW》PPT課件.ppt

,- 致力于對(duì)員工的認(rèn)識(shí)，考核，激勵(lì),-SAMWOO2010,員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 PERSONAL PERFOMANCE APPRAISAL,.員工評(píng)價(jià)制度大綱,1.員工評(píng)價(jià)進(jìn)行的目的： 1)自我激勵(lì)：通過(guò)對(duì)員工評(píng)價(jià)制度的制定使員工能夠認(rèn)識(shí)自己，從而對(duì)不足進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到激勵(lì)自己的目的 2)業(yè)績(jī)考核：通過(guò)評(píng)價(jià)制度的制定，使其成為員工晉升的依據(jù) 3)工資發(fā)布基準(zhǔn)：制定員工評(píng)價(jià)制度，使工資的調(diào)整有其依據(jù)，能者能多勞 4)升級(jí)/升職基準(zhǔn)：制定員工評(píng)價(jià)制度，使職務(wù)的調(diào)整有其依據(jù)，為公司留住人才，取其精華，去其糟粕 2.員工評(píng)價(jià)的內(nèi)容：工作能力，工作態(tài)度，制度遵守，創(chuàng)新精神 3.員工評(píng)價(jià)流程： 1)作業(yè)者評(píng)價(jià)流程： 2)管理者評(píng)價(jià)流程 4.評(píng)價(jià)周期：月評(píng)價(jià)，季度評(píng)價(jià)，年度評(píng)價(jià) 1)月評(píng)價(jià)：主要針對(duì)于作業(yè)者實(shí)施的評(píng)價(jià)，本月的評(píng)價(jià)內(nèi)容作為下月工資基準(zhǔn) 2)季度評(píng)價(jià)：主要針對(duì)于管理者的評(píng)價(jià)，年度匯總評(píng)價(jià)結(jié)果，將本年度的評(píng)價(jià)綜合作為下一年度工資基準(zhǔn)或者升職基準(zhǔn) 3)年度評(píng)價(jià)：對(duì)所有員工全年的評(píng)價(jià)進(jìn)行考核，進(jìn)行年度優(yōu)秀職員的考核 5.員工評(píng)價(jià)認(rèn)證部署：管理科 1)各部門(mén)月度及季度總經(jīng)理決策后由管理科進(jìn)行基本的工資調(diào)整 2)年度優(yōu)秀職員由各部門(mén)推薦后，總經(jīng)理進(jìn)行裁決，管理科進(jìn)行獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)品發(fā)放 6.員工評(píng)價(jià)等級(jí)： 每月/每季度通過(guò)對(duì)工作能力，工作態(tài)度，公司規(guī)章制度遵守及對(duì)公司的貢獻(xiàn)等評(píng)價(jià)，對(duì)員工進(jìn)行A.B.C.D.E等5個(gè)等級(jí)的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的等級(jí)有其對(duì)應(yīng)的分值，分值累積作為升職的依據(jù)，參照下表：,表3,表1,表2,.員工評(píng)價(jià)內(nèi)容,1.生產(chǎn)科員工評(píng)價(jià)內(nèi)容： 1）工作能力：生產(chǎn)目標(biāo)，品質(zhì)目標(biāo)是否能夠達(dá)成,是否沒(méi)有誤貼的發(fā)生 2）工作態(tài)度：對(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)的指示是否嚴(yán)格執(zhí)行 3）作業(yè)遵守：是否遵守3定5S的要求，是否遵守公司的規(guī)章制度，是否遵守作業(yè)要求 4) 革新精神：是否有革新創(chuàng)造的精神，并為此為公司做出過(guò)特殊貢獻(xiàn) 2.品質(zhì)科擔(dān)當(dāng)評(píng)價(jià)內(nèi)容： 1)工作能力：對(duì)誤貼不良是否能夠檢出，RETURN不良手否呈下降趨勢(shì)，重大不良是否能夠檢出而不至于流至后工程 2)工作態(tài)度：對(duì)品質(zhì)班長(zhǎng)的指示是否能夠嚴(yán)格執(zhí)行 3)作業(yè)遵守：是否遵守巡檢的次數(shù)，是否根據(jù)作業(yè)要求進(jìn)行產(chǎn)品檢查，是否熟知工作內(nèi)容并認(rèn)真工作，是否遵守公司的規(guī)章制度 4)創(chuàng)新精神：是否有革新創(chuàng)造的精神，并為此為公司做出過(guò)特殊貢獻(xiàn) 3.設(shè)備科擔(dān)當(dāng)評(píng)價(jià)內(nèi)容： 1)工作能力：對(duì)設(shè)備LOSS是否有控制能力，設(shè)備效率是否能夠達(dá)成 2)工作態(tài)度：是否嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備部署長(zhǎng)的指示 3)作業(yè)遵守：3定5S是否進(jìn)行，是否遵守公司的規(guī)章制度，是否遵守作業(yè)要求 4)創(chuàng)新精神：是否能夠通過(guò)自己的創(chuàng)新精神，減少因設(shè)備造成的LOSS或者能夠在提高設(shè)備效率上有特殊的貢獻(xiàn) 4.各部門(mén)管理者評(píng)價(jià)內(nèi)容： 1)工作能力：對(duì)突發(fā)事項(xiàng)的處理能力，對(duì)公司下屬的培養(yǎng)能力，對(duì)公司業(yè)務(wù)的提升能力以及為公司節(jié)省開(kāi)支的能力 2)工作態(tài)度：是否嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)部署長(zhǎng)的指示，并能夠根據(jù)部署長(zhǎng)的要求盡快完成，與同事關(guān)系是否融洽，對(duì)下屬是否有無(wú)理要求 3)工作遵守：對(duì)辦公室3定5S是否進(jìn)行，是否遵守公司的規(guī)章制度 4)創(chuàng)新精神：是否能夠通過(guò)自己的創(chuàng)新精神，減少公司的支出，改善公司面貌，提高客戶(hù)品質(zhì)或者調(diào)高生產(chǎn)效率 5.附加事項(xiàng)： 1)學(xué)習(xí)精神：是否有學(xué)習(xí)精神，并通過(guò)自己的努力，在語(yǔ)言及技能方面以正當(dāng)途徑取得資格證書(shū) 2)特殊貢獻(xiàn)：是否在公司的特定時(shí)期對(duì)公司有突出的貢獻(xiàn) 3)發(fā)明創(chuàng)造：是否運(yùn)用自己的知識(shí)，進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，并能運(yùn)用于公司生產(chǎn)實(shí)際,.評(píng)價(jià)級(jí)別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：,1.評(píng)價(jià)級(jí)別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 2.積分影響因素： 1）月度/季度考核：根據(jù)評(píng)價(jià)等級(jí)給予評(píng)分（參照表3） 2）年度評(píng)價(jià)：年度優(yōu)秀職員除有其獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)品外，還有一定的分值 3）對(duì)當(dāng)年取得的資格證書(shū)給予積分(入社之前未曾取得，入社之后經(jīng)過(guò)自己的努力取得的證書(shū)，每種證書(shū)僅限給予一次獎(jiǎng)勵(lì)，入社前取得的獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)分值）： 如有其他證書(shū)的取得，可以報(bào)交管理科，進(jìn)行檢討后給予分值 3.員工晉級(jí)積分標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工根據(jù)各年度/月度/季度的評(píng)價(jià)換算成積分，積分達(dá)成一定的標(biāo)準(zhǔn)后可以進(jìn)行晉升，根據(jù)級(jí)別不同，所需的評(píng)價(jià)積分不同,1等獎(jiǎng)： 1分 2等獎(jiǎng)：0.5分 3等獎(jiǎng)：0.3分,表4,表5,表6,科長(zhǎng)級(jí)以上評(píng)價(jià)不在此評(píng)價(jià)制度范圍內(nèi),.工資頒發(fā)基準(zhǔn),1）作業(yè)者工資頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)： a.按照上月的評(píng)價(jià)在基本工資上進(jìn)行工資調(diào)整（基本工資統(tǒng)一為920￥） b.生產(chǎn)效率達(dá)成時(shí)給予的工資獎(jiǎng)勵(lì)： SMT按照LINE別，每次生產(chǎn)效率達(dá)成時(shí)給予50￥的獎(jiǎng)勵(lì) IMT按照設(shè)備別，每次生產(chǎn)效率達(dá)成時(shí)給予50￥的獎(jiǎng)勵(lì) c.品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)： 按照工程別制定目標(biāo)，品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成時(shí)給予當(dāng)月200￥/人的獎(jiǎng)勵(lì) d.根據(jù)物價(jià)水平的變化，適應(yīng)政策進(jìn)行工資的調(diào)整 2)管理者工資頒發(fā)基準(zhǔn)： a.按照上年度的綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行本年度的工資調(diào)整 b.品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)（參照表6）： 按照工程別制定目標(biāo)，品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成時(shí)給予當(dāng)月200￥/人的獎(jiǎng)勵(lì) c.根據(jù)物價(jià)水平的變化，適應(yīng)政策進(jìn)行工資的調(diào)整,表5,表7,表6,.各部門(mén)評(píng)價(jià)指標(biāo),1.SMD生產(chǎn)效率達(dá)成指標(biāo),2.IMT生產(chǎn)效率達(dá)成指標(biāo),3.品質(zhì)目標(biāo)：每月品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成時(shí)給予相應(yīng)設(shè)備及LINE進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為200￥,4.罰款內(nèi)容： 1)爐后檢查：爐后檢查不良超過(guò)10個(gè)時(shí)對(duì)前一工程進(jìn)行處以每個(gè)1元的罰款 2)其他罰款事項(xiàng)參照獎(jiǎng)罰制度,