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1、悠絡(luò)客聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控投資收益分析,中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商業(yè)防損專(zhuān)業(yè)委員會(huì)調(diào)查得出中國(guó)零售連鎖業(yè)的商業(yè)損耗率為1.55%，2011年我國(guó)商業(yè)損失額為2，196億元。其中內(nèi)外盜的損失為63.1%。,中國(guó)損耗情況,聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)連鎖業(yè)產(chǎn)生的收益主要是以下3個(gè)方面:,XX收益核算條件,減少的人工成本 減少的損耗（本方案僅計(jì)算此項(xiàng)ROI) 提高管理效益,注：減少的人工成本及提高的管理效益難以準(zhǔn)確計(jì)算，本方案只是從減少損耗一方面去分析投資回報(bào)收益。,XX每1家門(mén)店按80萬(wàn)的年銷(xiāo)售額計(jì)算，商品的損耗率按行業(yè)平均值的1.55%。,XX投資回報(bào)ROI分析,5年銷(xiāo)售額不變 聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控可以降低50%損耗率 銷(xiāo)售成本COGS:
2、55%,假定：,收益分析,每年的損耗減少收益=（之前的減少收益-之后的減少收益）*銷(xiāo)售成本比率 =（800000*1.55%-800000*0.775%)*55% =3410元,XX投資回報(bào)ROI分析,投入成本分析,每個(gè)門(mén)店按2個(gè)攝像機(jī)計(jì)算，成本如下 一次性硬件投入費(fèi)用：2810元 每個(gè)月聯(lián)網(wǎng)費(fèi)用：93元/月,XX投資回報(bào)ROI分析,內(nèi)含收益率IRR,XX投資回報(bào)ROI分析,結(jié)論,XX投資回報(bào)ROI分析,1、irr，32.7%10%, 非常優(yōu)質(zhì)的投資 2、投資聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控每家門(mén)店收益為3410元，2500家每年可以帶來(lái)853萬(wàn)的收益,9,Ulucu給客戶帶來(lái)了什么,防損,管理,安全,附：連鎖業(yè)損耗
3、分析,10,Chains Loss Analysis 連鎖業(yè)損耗分析,損耗分析,2020/8/17,零售行業(yè)突出,非零售行業(yè)突出（管理）,11,Practical problems 實(shí)際問(wèn)題,防損問(wèn)題（零售業(yè)突出）：,1、不按收銀鍵，私自收藏現(xiàn)金 2、消費(fèi)者更換商品，沒(méi)有正確辦理退貨手續(xù) 3、使用自己的優(yōu)惠卡銷(xiāo)售打折商品 4、向消費(fèi)者宣稱(chēng)特價(jià)品銷(xiāo)售已結(jié)束，以原價(jià)銷(xiāo)售 5、登記不符合的退貨數(shù)量 6、利用衣物夾帶商品運(yùn)出店外 7、將低價(jià)商品的包裝盒放入高價(jià)商品購(gòu)買(mǎi) 8、將商品放入垃圾箱或空箱，運(yùn)出店外 9、故意將商品破損，使商品無(wú)法銷(xiāo)售，再私自取用 10、收銀員將自己的朋友或親屬所購(gòu)買(mǎi)商品，漏登或
4、私自折價(jià)銷(xiāo)售 11、更換價(jià)格，員工將自己所要購(gòu)買(mǎi)東西，先用低價(jià)標(biāo)簽貼上，再結(jié)賬 12、補(bǔ)貨時(shí)，留下若干商品部上架，下班帶走 13、先將商品帶到休息室，下班帶出,一、現(xiàn)金或商品短少,12,二、供貨廠商做手腳或勾結(jié)員工 三、顧客偷竊 四、盤(pán)點(diǎn)商品記錄不實(shí) 五、驗(yàn)收商品不仔細(xì),防損問(wèn)題（零售業(yè)突出）：,防損！,Practical problems 實(shí)際問(wèn)題,13,管理問(wèn)題（非零售業(yè)突出）：,一、店長(zhǎng)難求： 依靠店長(zhǎng)管理制，門(mén)店易開(kāi)，店長(zhǎng)難找 二、制度和流程：公司有很好的制度和流暢，誰(shuí)來(lái)監(jiān)管執(zhí)行情況 三、商品陳列：商品陳列是服裝鞋業(yè)等連鎖的銷(xiāo)售武器，怎么確保商品陳列合理 四、員工態(tài)度：服務(wù)員態(tài)度是營(yíng)業(yè)
5、額的關(guān)鍵，誰(shuí)來(lái)監(jiān)管員工態(tài)度 五、加盟管理：如何對(duì)加盟店的有效監(jiān)管 六、出餐：餐飲業(yè)對(duì)出餐口的管理 七、環(huán)境：門(mén)店燈光、衛(wèi)生等環(huán)境的管理,Practical problems 實(shí)際問(wèn)題,14,營(yíng)業(yè)問(wèn)題：,一、選址問(wèn)題：對(duì)門(mén)店客流的統(tǒng)計(jì)分析，判斷選址正確與否 二、商品熱賣(mài)：通過(guò)店內(nèi)區(qū)域人流分析，判斷客戶對(duì)商品的喜好,Practical problems 實(shí)際問(wèn)題,15,安全問(wèn)題：,一、晚上關(guān)店后，誰(shuí)來(lái)值守門(mén)店安全 二、怎么防止設(shè)備不工作而無(wú)人知曉的狀況發(fā)生 三、員工私自把關(guān)鍵錄像刪除怎么辦 四、由于工作疏忽，無(wú)意中取消錄像按鈕，以致于沒(méi)有錄像怎么辦,安全問(wèn)題,Practical problems 實(shí)際問(wèn)題,Thanks！,
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