國際投資大廈工程施工組織設計【PDF說明書+CAD圖紙】

國際投資大廈工程施工組織設計【PDF說明書+CAD圖紙】,PDF說明書+CAD圖紙,國際,投資,大廈,工程,施工組織設計,PDF,說明書,CAD,圖紙 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設計 74 第六章 主要施工管理措施 第六章 主要施工管理措施 一、工期保證措施 一、工期保證措施 1.建立完善的計劃保證體系 項目部在本工程將采用立體施工計劃管理模式。建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃（日、周、月、年計劃）按照總進度控制計劃排定，以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關鍵線路的實施。一級總體控制計劃 一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的階段目標，是業(yè)主、設計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關聯(lián)。本次提交的施工總進度控制計劃即為一級總體控制計劃。二級進度控制計劃 二級進度控制計劃 以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的總體控制。三級進度控制計劃 三級進度控制計劃 是指專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供各承包單位基層管理人員具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化，本公司將根據實際工程進度提前 1 周提供該計劃。該計劃以文本格式表述當月、當周、當日的操作計劃，本公司隨工程例會發(fā)布并檢查總結完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w控制計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每一周、每一日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。2.完善計劃保證體系的辦法 2.1 根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。2.2 加強操作人員對質量意識的培養(yǎng)，提高施工質量和一次成活率。達到質量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，從而可以保證施工進度。筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設計 75 2.3 加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調關系，保證按照施工進度計劃進行。二、保證質量措施 二、保證質量措施 1基礎工作 施工前，應嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫工程施工組織設計。認真組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度，對全體員工進行質量意識教育，牢固樹立“質量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務”的思想。按照 ISO9002 體系運行文件的要求建立質量保證組織體系，設立專職質檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責任制，并建立相應的臺帳，單位的領導要經常檢查質量保證體系的運轉情況。要根據專業(yè)特點制定本工程的質量管理重點，并成立 QC 小組，經常開展質量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。2物資檢驗規(guī)定 對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。所有進場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進場向總包提供合格的材質證明、出廠合格證和試驗報告。對需要做復試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。對進場的物資必須進行標識，按照已經經過檢驗、未經檢驗和經檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免勿用不合格的材料。對不合格物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結果和材料去向。對不合格材料的處理，應建立臺帳。3過程檢驗及報驗規(guī)定 嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設計要求組織施工。每個分項工程（工序）開工之前，分嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術、質量交底。工程施工實行“三檢制”，應認真抓好班組的自檢工作，設立專職質檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。分部分項（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經返修合格不得進行下道工序的施工。筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設計 76 分項工程或工序達到合格后填好報驗資料報監(jiān)理和總包責任工程師復查驗收，附隱蔽記錄、預檢記錄、檢驗批等資料。嚴格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。真正做到嚴格控制工序質量，不合格的工序不移交。質檢人員必須嚴格控制施工過程中的質量，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質量問題，并督促操作者及時整改。4不合格分項（工序）處理規(guī)定 施工中出現(xiàn)施工質量嚴重不合格，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由總包方會同業(yè)主、設計院、監(jiān)理制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結果報總包方質檢站復查，復查達不到合格的應重新處理，直至達到合格為至。凡因施工不當造成的一切后果，包括經濟損失，一律由分包單位自負。施工中出現(xiàn)質量事故，必須按規(guī)定填寫質量事故報告單，并及時上報總包方質檢站。出現(xiàn)質量事故時，必須認真對待，嚴格按照三不放過的原則，追查責任者、事故的經過。對責任者進行嚴格處理，不得講情面，說人情，包庇責任者。5工程質量驗收規(guī)定 檢驗批質量驗收應按照國家質量驗收標準規(guī)定進行實事求是的進行，不得閉門造車。檢驗批質量評定，由分包單位組織自檢評定，報項目總包質檢站進行核定，主要分項、分部工程由公司質檢站核定。檢驗批質量評定必須在班組自檢的基礎上由工長組織有關人員進行，由總包方項目專職質檢員核定是否合格。檢驗批質量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質檢員填寫不合格品通知單，技術部門提出糾正措施，整改后重新評定。質量目標：本工程單位工程要達到“結構長城杯”要求，結構質量符合裝修基層要求，不做大面積剔鑿、抹灰等。6質量保證資料管理規(guī)定 質量保證基礎資料，由分包單位負責填寫、整理、報總包方質檢部門，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。各種質量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。總包方質檢站將會同技術部定期對各分包方進行資料查驗。分包單位質檢組，必須編制每周質量檢查計劃，并列出檢查標準的依據，嚴格按照檢查計劃進行驗收。筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設計 77 質量驗收資料必須統(tǒng)一，格式要標準化，嚴格按照建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準進行質量驗收。7工程質量獎罰規(guī)定 分包單位對工程質量認真負責,分期、分階段、分部位，達到予期質量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。檢驗批、分項、分部工程質量，達不到預期目標，或經上級部門檢查工程質量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。進場材料把關嚴格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴格，給施工質量創(chuàng)造了良好的基礎，按雙方合同約定給予獎勵。物資把關不嚴，使用不合格材料，給工程質量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。不按圖紙施工，違章操作，造成返工的根據返工損失大小給予加倍處罰。三、技術保證措施 三、技術保證措施 按照以下文件進行收集、整理和編制 建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003 建設工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002 11技術資料管理 項目經理部配備專職資料管理人員,負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。工程施工期間，本公司項目管理部專職技術資料管理責任師將每月一次定期檢查指導，保證資料完整、交圈。資料收集、整理將根據分部、分項進行。各項資料報驗工作，將工程建設監(jiān)理規(guī)程進行。22圖紙管理 圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發(fā)工作，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。設計變更及時反饋到施工圖紙上，作到與施工同步，工程竣工前竣工圖紙基本上完成。筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設計 78 四、安全保證措施 四、安全保證措施 1安全管理方針 安全管理方針是“安全第一，預防為主”。2安全組織保證體系 以項目經理為首，由現(xiàn)場經理、安全總監(jiān)、區(qū)域責任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)分包等各方面的管理人員組成安全保證體系。3安全管理 嚴格執(zhí)行國家及北京市有關現(xiàn)場安全管理條例及方法。制定實施現(xiàn)場安全防護基本標準，如：基坑防護標準、施工臨時用電安全標準、各類施工機械和設備的安全防護標準、施工現(xiàn)場消防管理標準等。建立嚴格的安全教育制度，堅持入場教育、堅持每周按班組召開安全教育研討會，增強安全意識，使安全工作落實到廣大職工上。編制安全措施，設計和購置安全設施。強化安全法制觀念，嚴格執(zhí)行安全工作文字意識，雙方認可，堅持特殊工種持安全操作證上崗制度等。加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。對于各種外架、大型機械安裝實行驗收制，驗收不合格一律不允許使用。建立定期檢查制度。經理部每周組織各部門、各分包方對現(xiàn)場進行一次安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；對于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危急情況應立即停工，及時采取措施排除險情。4分析安全難點，確定安全管理難點 在每個施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預措施。安全難點集中在：4.1 高層施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;4.2 塔吊、外用電梯使用中的違章操作，以及施工人員的防范意識不足；4.3 井筒、樓梯間、樓層洞口、管道井處防墜落；4.4 挑、外架的安全防護措施及操作前的檢查、整改；4.5 各種電動工具的不安全使用，對臨電設施的維護、檢修；5臨邊與洞口的安全防護 5.1 臨邊防護措施：筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設計 79 所有臨邊部位均設置防護欄桿，防護欄桿由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿距地高度為 1.2m，下桿離地高度為 0.5m；如樓層進行砌筑時，護欄下口需設擋腳板，防護欄桿與框架柱連接緊固。樓、電梯洞邊外用電梯接料平臺必須安裝臨時護欄，外用電梯地面通道上部裝設安全防護棚。屋頂結構施工完畢后，臨邊設 1.5m 高的防護欄桿,并加掛立網，間隔 2m 設欄桿柱。5.2 洞口防護措施 進行洞口作業(yè)以及在因工程和工序需要而產生的，使人與物有墜落危險或危及人身安全的其他洞口進行高空作業(yè)時，必須設置防護設施。樓層、屋頂?shù)韧膺呴L小于 50cm 的洞口，必須加設蓋板，蓋板須能保持四周均衡，并有固定其位置的措施。邊長為 50150cm 的洞口，必須設置以扣件接鋼管而成的網格，并在上面滿鋪腳手板。邊長大于 150cm 以上洞口，四周除設防護欄桿外，洞口下面設安全水平網。五、消防保衛(wèi)措施 五、消防保衛(wèi)措施 由于本工程所處的特殊地理位置，又受現(xiàn)場條件限制，在施工生產全過程中必須認真貫徹實施“預防為主、防消結合”的方針，確保在我項目不出現(xiàn)消防、傷亡事故。1建立完善的保障體系：在施工的全過程，建立以項目經理牽頭，行政部及安全部主抓，其他部門配合的管理體系，結合工程施工特點，對每位員工進行消防保衛(wèi)方面的教育培訓，做到每個人在思想上的重視。2消防保證措施：實行逐級防火責任制，明確各級的職責，組建消防小組，負責日常的消防工作。分包單位在總包方的監(jiān)督檢查下，建立分包內部的逐級防火責任制，加強民工消防教育。施工現(xiàn)場不允許吸煙，生活、辦公區(qū)設置吸煙處，除特殊批準外，不允許使用電爐，并且在生活區(qū)、辦公區(qū)及現(xiàn)場設足夠消防器材。加強對易燃、易爆物品的管理，有專用倉庫存放，在存放處掛明顯警示牌，對于此類材料嚴格執(zhí)行限額領材料制度。加強對電氣焊的管理，操作人員必須持證上崗，嚴格按規(guī)程進行操作。現(xiàn)場及樓層內的臨時設施應經常檢修，掛明顯標示牌，任何人不允許私自挪動或改為它筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設計 80 用。3保衛(wèi)措施：加強對每位員工的思想教育工作，建立有針對性的保衛(wèi)制度和處罰制度?，F(xiàn)場經警實行 24h 值班制度，進出場車輛必須進行登記，并對每輛汽車使用數(shù)碼相機進行照相并存檔。現(xiàn)場每位員工必須配帶胸卡及帶有本人信息的磁卡（實行上下班刷卡制度）進出現(xiàn)場，對于來訪者要進行登記。實行材料出門條制度，材料出場必須有物資部簽發(fā)的出門條，其他部門簽發(fā)無效，現(xiàn)場貴重物品必須入庫保管，專人專管。六、環(huán)保措施、文明施工 六、環(huán)保措施、文明施工 文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，貫穿于項目施工管理的紿終，文明施工不僅涉及項目每位員工的生產、生活及工作環(huán)境，更主要的是公安住宅樓工程地處市中心，對周圍環(huán)境及居民的影響更大。我公司在文明施工方面一直注重管理，強調落實，并形成了規(guī)范化、制度化，依據公司文明并結合本工程特點，我經理部制定了文明施工的保障體系，責任到人，層層把關。1環(huán)境衛(wèi)生保護措施：在現(xiàn)場北側大門口設置沉淀池，出場地車輛必須經過沖洗，避免將塵土、泥漿帶到場外，運輸散裝材料的車輛，車箱后封閉，避免撒落。專人負責現(xiàn)場道路及大門出入口的清掃工作，并經常灑水，防止揚塵，現(xiàn)場內的道路必須壓實，表面鋪一層豆石混凝土，防止雨季產生泥漿，在現(xiàn)場的東側設垃圾站，定期進行清運。行政部抓好辦公、生產區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作，設置專門的生活垃圾回收站，每日有專人清理宿舍，臨時宿所要專人每日清掃。2成品保護 上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù)，證明上道工序完成后方可進行下道工序。分包在進行本道工序施工時，如需要碰動其他專業(yè)的成品，本道工序施工的分包必須以書面形式上報經理部，經理部協(xié)調好后方可進行作業(yè)。模板吊裝時輕起輕放，拆模時不得用大錘硬砸或撬棍硬撬。拆模時要嚴格執(zhí)行拆模強度?；炷潦┕ね旰笪吹揭?guī)定強度不得上人踩動。冬期施工隨澆筑隨時進行覆蓋，鋪蓋完后筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設計 81 設專人進行看護。樓地面施工用砂漿在運輸過程中應防止破壞門框等成品，并應在砂漿達到強度后方可上人，嚴禁在做完的地面上拌和砂漿。在立好木門框后應在 1.2m 以下部位使用多層板將門框周圈包釘好，防止碰撞。砂漿、面磚在運輸過程中應注意防止破壞門框及各種飾面陽角。油漆施工前將地面清理干凈，各種五金管件做好保護。油漆未干前，應設專人看護防止觸摸。在施工過程中要注意其他專業(yè)成品的保護，不得蹬塌各種衛(wèi)生器具、水暖管道、鋁合金門窗等。在裝修階段入戶進行電氣焊作業(yè)時，要用擋板等保護焊點周圍的瓷磚、地磚、防水材料等成品。工程進入精裝修階段（或機電工程進入設備及端口器具安裝時）應制定切實可行的成品保護方案，由經理部保衛(wèi)部門負責監(jiān)督執(zhí)行。七、現(xiàn)場料具管理 七、現(xiàn)場料具管理 現(xiàn)場料具管理員施工現(xiàn)場管理的重要內容，也是場容場貌的具體體現(xiàn)，現(xiàn)場料具的管理到位對減少安全隱患，降低施工成本起著關鍵作用。因此，本施工組織設計特別把料具管理做為獨立章節(jié)討論。1材料存放 根據現(xiàn)場平面布置圖，各種料具應按指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線。施工現(xiàn)場的機具保管中，應依據材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火、防爆、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，嚴格執(zhí)行領退料手續(xù)。進入裝修階段后，現(xiàn)場將進入大量砌塊，在碼放時注意實心磚應成丁、成行，高度不得超過 1.5m，空心砌塊碼放高度不得超過 1.8m。鋼模板要存放在專用的堆放架內，木方、木制多層板必須按規(guī)格碼放整齊。因現(xiàn)場狹小，材料要根據需要分批進場，以免進料太多，造成擁擠，夜間進場的料具要及時吊至所需部位，不能占用大門口或道路。地下室頂板在邊緣外砌 240 高的磚坎，嚴禁拉料車輛開至頂板，頂板上集中堆放超重料筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設計 82 具，除非經過結構設計師的核算，同意后方可堆放。2材料節(jié)約措施 依據施工方案，總包方與分包方在施工前，應鑒定材料投入量明細表，明確材料所用部位以及周轉方式，一經確定，任何人無權更改材料投入量，如在施工中出現(xiàn)材料緊缺，必須查明原因，再進行增補。技術部依據圖紙及施工方案，應準確提出材料計劃，規(guī)格、技術要求、使用部位、進場時間，避免多提或少提，材料計劃應下發(fā)到物資部、工程部、商務經理。在施工生產過程中，為杜絕材料浪費及使用不當，各部門應各負其責，把好每道關。技術部：應經常到現(xiàn)場檢查方案的執(zhí)行情況；工程部：對在施工中不正確使用料具應及時糾正；物資部：對施工中發(fā)生的料具浪費情況及時做出處理。物資部應經常對現(xiàn)場進行檢查，對零散的料具進行集中，對剩余的料具及時把信息反饋到技術部，由技術部統(tǒng)一考慮用于其他部位?；炷翝仓?，工程部應仔細計算工程量，確保用量的準確性，澆筑完畢后，剩余的部分不允許隨便處理，現(xiàn)場需制作模具，用于預制蓋板的加工。砌筑砂漿現(xiàn)場攪拌，應控制攪拌量，砂漿應隨砌隨攪，避免一次攪拌過多。料具管理過程中，物資部應建立節(jié)約計劃，效果臺帳，以及限額領料臺帳。八、降低成本措施及降低成本目標 1降低成本措施 八、降低成本措施及降低成本目標 1降低成本措施 1.1 采用大鋼模,且地下室施工即投入使用，使模板得以充分利用，即保證了清水混凝土墻的施工質量，減少濕作業(yè)，又提高了工效，縮短了工期。1.2 樓板模板支撐采用碗扣式鋼管架，配以早拆支撐體系，模板編號定周轉使用可減少一層的模板投入量，還提高了工效。1.3 通過加強項目管理制度，強化過程管理，確保各工序的合格率，提高產品的一次合格率，降低各工序因返工造成的浪費。1.4 基礎墊層及車庫頂板地面混凝土采用一次壓光技術，使地面平整度達到驗收標準，可免去水泥砂漿找平層的施工。1.5 鋼筋采用直螺紋機械連接技術，不但保證了工期，且保證了質量，降低了成本。2降低成本目標 2降低成本目標 降低成本指標:降低成本目標 0.5%。筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設計 83 第七章 主要經濟技術指標 第七章 主要經濟技術指標 一、工期指標 一、工期指標 本工程從 2002 年 8 月 23 日開工，至 2003 年 12 月 29 日竣工，合同工期 494 天。二、工程質量目標 二、工程質量目標 結構工程質量目標：北京市“結構長城杯”；單位工程質量目標：竣工“長城杯”、“魯班獎”三、安全目標 三、安全目標 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 3以內。四、文明施工目標 四、文明施工目標 創(chuàng)北京市建筑工程安全文明樣板工地。五、消防目標 五、消防目標 消除現(xiàn)場消防隱患，杜絕一切火災事故發(fā)生。六、環(huán)保目標 六、環(huán)保目標 各項指標達到公司環(huán)保手冊的要求，通過 IS014001 審核。七、竣工回訪和質量保修計劃 七、竣工回訪和質量保修計劃 為充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照項目管理手冊和程序文件進行項目的施工管理，嚴格按照公司 GB/T19002-ISO9002 模式標準建立的項目質量保證體系運作。1用戶服務目標“至誠至信的完美服務、百分之百的用戶滿意”。“至誠至信的完美服務、百分之百的用戶滿意”。2施工階段用戶服務內容 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設計 84 2.1 對建設單位在施工管理過程中提出的意見，及時分析、匯總，作為質量改進和改善管理工作的依據。2.2 根據建設單位的要求、設計意圖完善施工方案，并協(xié)助設計單位、建設單位進行設計變更、設備物資選型。2.3 在施工中對建設單位的要求及時辦理。3保修計劃 3.1 地基基礎工程和主體結構工程為設計文件規(guī)定的工程的合理使用年限。3.2 屋面防水工程、衛(wèi)生間及有防水要求的房間、外墻等為 5 年。3.3 供熱和供冷系統(tǒng)為 2 個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設計安裝為 2 年。筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設計 85 第八章 施工現(xiàn)場總平面布置 第八章 施工現(xiàn)場總平面布置 一、現(xiàn)場平面布置原則 一、現(xiàn)場平面布置原則 根據本工程施工用地的特殊性，即業(yè)主對用地的具體要求，用地范圍局限在紅線內，因此，現(xiàn)場平面布置應充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應遵循原則如下：1 現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。2在平面布置中應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。3施工材料堆放應盡量設在垂直運輸機械覆蓋的范圍內，以減少發(fā)生二次搬運為原則。4中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。5臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。6本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我公司的項目安全管理手冊的要求進行管理。7 本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。8控制粉塵設施排污、廢棄物處理及噪聲設施的布置。9設置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。二、結構施工階段平面布置 二、結構施工階段平面布置 本工程在結構施工階段布置擬設置 4 臺塔吊（2 臺 H3/36B，臂長為 60m，2 臺 FO/23B，臂長為 50m）。配備 4 臺混凝土地泵，安裝在場地南、北兩側，靠近大門附近便于混凝土車出入。利用現(xiàn)場四周的空場地做鋼筋模板等臨時材料的堆場和加工場地。附圖 06 基礎施工階段平面布置示意圖 附圖 06 基礎施工階段平面布置示意圖 地下二層西側已經退臺，此處回填后，可作為地上結構施工階段的鋼筋加工場地，緩解場地狹小的局面。筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設計 86 附圖 07 地上結構施工階段平面布置示意圖附圖 07 地上結構施工階段平面布置示意圖 三、裝修施工階段平面布置 三、裝修施工階段平面布置 在裝修階段，考慮砌筑和抹灰等裝修工程同時進行施工的工程量比較大，現(xiàn)場設置垂直運輸設備 4 臺雙籠電梯，以保證施工材料垂直運輸?shù)男枰谑┕ぶ?；在現(xiàn)場南、北兩側設2 臺砂漿攪拌機；在臨時材料堆放場地堆放裝修材料及機電材料。附圖 08 裝修施工階段平面布置示意圖 附圖 08 裝修施工階段平面布置示意圖 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設計 87 附錄 1：崗位責任附錄 1：崗位責任 1.項目經理 1.項目經理 作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責；代表公司履行對業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對項目所有分包商的管理權。1.1 負責項目經理部的全面工作。1.2 負責合同的簽定與執(zhí)行。1.3 領導項目制造成本管理工作。1.4 領導項目完成質量目標和質量計劃，是安全生產的第一責任人。1.5 領導項目的合同管理工作。2.現(xiàn)場經理 2.現(xiàn)場經理 對項目施工生產的進度、安全、文明施工全面負責；重點協(xié)調項目專業(yè)、各區(qū)域的施工；項目各專業(yè)、各區(qū)域生產安全、施工文明；確保工程達到總進度目標要求。2.1 負責施工現(xiàn)場的全面管理工作。2.2 協(xié)調各分包隊伍的關系，作好生產要素與交叉作業(yè)的平衡工作。2.3 負責實施施工組織設計（施工方案）、項目質量計劃。2.4 負責安全生產、文明施工與 CI 工作。2.5 參與制造成本的管理。3.總工程師 3.總工程師 為項目的技術質量總負責人，領導技術部、質量部、物資部。全面落實設計意圖，對項目的總體施工策劃、技術管理及質量控制負責。3.1 領導編制施工組織設計和施工方案。3.2 領導編制項目精品策劃書。3.3 負責引進與推廣三新技術。3.4 負責項目質量保證體系的運行管理工作。3.5 領導項目的創(chuàng)優(yōu)工作。3.6 領導做好施工技術資料的管理工作。3.7 領導項目計量管理工作。4.商務經理 4.商務經理 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設計 88 負責本項目的全部商務工作，主管合約部、物資部，對本項目成本管理、合約管理、物資管理向項目經理負責，做到公開、公平、公正、廉政。4.1 參與合同的編制與簽定。4.2 負責項目成本的管理與實施。4.3 領導項目索賠工作。4.4 主管預算、成本的日常工作。5質量安全經理 5質量安全經理 貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準；嚴格執(zhí)行質量驗收標準，行使質量否決權；確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)。編制項目安全施工策劃，提供實施各階段、各工種的安全操作規(guī)程，領導安全工程師等結合具體施工對象編制針對性安全技術交底內容，全過程監(jiān)控項目安全施工。負責施工現(xiàn)場總平面、臨時供水供電管理及施工道路協(xié)調，全面負責項目安全生產、文明施工。6物資部 6物資部 按設計要求組織自供材料設備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作。參予業(yè)主供料的資詢，合約談判，并負責材料設備供應期的協(xié)調管理工作。7工程部 7工程部 組織所屬各專業(yè)的協(xié)調施工，滿足進度和質量要求，建立完善的工程監(jiān)管體系和報表制度，組織和監(jiān)管工程施工。8機電部 8機電部 統(tǒng)籌全項目所有機電項目包括制冷空調、強電弱電、給排水、消防及專用設備安裝等的協(xié)調施工與土建配合，為專業(yè)安裝提供與土建的協(xié)調服務；參予監(jiān)督各專業(yè)的分段調試及全系統(tǒng)的聯(lián)動調試，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織驗收。9技術部 9技術部 為項目實施技術管理的執(zhí)行部門。負責同設計院的日常聯(lián)絡，對設計文件、施工技術資料及圖紙的收發(fā)、登記、存檔；分包商施工工藝施工方案的審定，材料設備的選型和審核，統(tǒng)籌設計變更、技術核定工作；測量控制網布點，高程、坐標復核、交接、審核、保護；交工文件的匯總、整理、上報。西二環(huán)路居 民 區(qū)平 安 西 大 街原造紙十一廠居 民 區(qū)北 附圖 01 國際投資大廈工程總平面圖 附圖 02 國際投資大廈工程效果圖1512008400672008400840084008400840084008400臨電2x630KVA4000臨電現(xiàn)場平面布置圖8000180045005600180067002000 附圖 03 國際投資大廈工程臨電現(xiàn)場平面布置 4#大門庫房（4m*13m)3#大門鋼筋調直區(qū)綠樹8000配電室2000800040001800180067004500560066768雨水井排污點值班室（2.5m*5m）實驗室（6m*5m）庫房(15m*3m)警衛(wèi)室(4m*3m)3000綠樹電線桿廁所(20.84m*5.18m)淋浴間4m*5m模板加工區(qū)（12m*5m）垃圾池5m*5m模板加工區(qū)（20m*5m）垃圾池9m*5m水電材料堆放區(qū)(30m*5m)庫房（電）(4m*5m)庫房（水）(4m*5m)庫房(14m*5m)架料堆放區(qū)(16m*5m)垃圾池5m*4m8000HC1512008400672008400840084008400840084008400臨電2x630KVA 附圖 04 臨水平面布置及消防臨水示意圖 1512008400672008400840084008400840084008400臨電2x630KVA2000800040001800180067004500560066768雨水井排污點值班室（2.5m*5m）實驗室（6m*5m）庫房(15m*3m)警衛(wèi)室(4m*3m)30004#大門庫房（4m*13m)3#大門鋼筋調直區(qū)2#大門綠樹8000配電室綠樹電線桿廁所(20.84m*5.18m)淋浴間4m*5m模板加工區(qū)（12m*5m）垃圾池5m*5m模板加工區(qū)（20m*5m）垃圾池9m*5m水電材料堆放區(qū)(30m*5m)庫房（電）(4m*5m)庫房（水）(4m*5m)庫房(14m*5m)架料堆放區(qū)(16m*5m)垃圾池5m*4m 沉淀池 附圖 05 國際投資大廈工程施工現(xiàn)場平面布置圖 警衛(wèi)室(4m*3m)30004#大門庫房（4m*13m)3#大門鋼筋調直區(qū)2#大門綠樹8000配電室綠樹電線桿廁所(20.84m*5.18m)淋浴間4m*5m模板加工區(qū)（12m*5m）垃圾池5m*5m模板加工區(qū)（20m*5m）垃圾池9m*5m水電材料堆放區(qū)(30m*5m)庫房（電）(4m*5m)庫房（水）(4m*5m)庫房(14m*5m)架料堆放區(qū)(16m*5m)垃圾池5m*4m 沉淀池2000800040001800180067004500560066768雨水井排污點值班室（2.5m*5m）實驗室（6m*5m）庫房(15m*3m)1512008400672008400840084008400840084008400臨電2x630KVA 附圖 06 基礎施工階段平面布置示意圖 151200警衛(wèi)室(4m*3m)3000辦公室（4m*13m)鋼筋調直區(qū)2#大門綠樹8000配電室綠樹電線桿廁所(20.84m*5.18m)辦公室（12m*5m）垃圾池5m*5m3#大門鋼筋調直區(qū)警衛(wèi)室30000 攪拌站8400672008400840084008400840084008400臨電2x630KVA2000800040001800180067004500560066768雨水井排污點值班室（2.5m*5m）實驗室（6m*5m）附圖 07 地上結構施工階段平面布置示意圖 1512008400672008400840084008400840084008400臨電2x630KVA2000800040001800180067004500560066768雨水井排污點值班室（2.5m*5m）實驗室（6m*5m）警衛(wèi)室(4m*3m)3000辦公室（4m*13m)2#大門綠樹8000配電室綠樹電線桿廁所(20.84m*5.18m)辦公室（12m*5m）垃圾池5m*5m3#大門警衛(wèi)室30000 攪拌站 附圖 08 裝修施工階段平面布置示意圖附表 01 國際投資大廈工程總控進度計劃