基坑支護項目工程招標文件【說明書+附件】

基坑支護項目工程招標文件【說明書+附件】,說明書+附件,基坑,支護,項目,工程,招標,文件,說明書,附件 目錄 1 施工準備 1 2 項目組織機構(gòu)配置 3 3項目勞動力配置及保障 7 4 施工機械 8 5材料組織 8 施工準備 1.1施工現(xiàn)場設(shè)施及平面布置 1、施工現(xiàn)場平面布置原則 a現(xiàn)場平面布置隨著工程施工進度進行調(diào)整。 b在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。 c施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在靠近使用位置的地方，以減少發(fā)生二次搬運為原則。 d中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開相互干擾。 e臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式或外套套管。 f本工程交叉施工多，應(yīng)著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》的要求進行管理。 g本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。 j執(zhí)行IS014001國際環(huán)境標準，避免揚塵，搞好排污、廢棄物處理及噪聲的控制。 i設(shè)置便于土方運輸車通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。 j現(xiàn)場設(shè)鋼筋加工場、辦公室、住宿區(qū)、廁所、食堂、倉庫等。 2平面布置 施工現(xiàn)場周邊設(shè)置連續(xù)密閉的圍墻，高度為2～3米，作封閉式管理。出入口設(shè)于現(xiàn)場西側(cè)，入口處設(shè)門衛(wèi)，一圖四板設(shè)置于圍墻上。在現(xiàn)場布置鋼筋加工車間及周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)。 現(xiàn)場的北面安排工人生活區(qū)及倉庫。北側(cè)為辦公區(qū)及管理人員生活區(qū)，辦公室布置項目經(jīng)理、部門辦公室、會議室等。 施工用電、用水從施工現(xiàn)場甲方指定點接入，施工用電纜沿圍墻架空2米設(shè)置，施工用水管沿圍墻埋地設(shè)置。各機組施工用電、用水就近從圍墻邊總管分頭處引入。 場地排水及泥漿循環(huán)系統(tǒng)根據(jù)擬定的施工順序布設(shè)，并在工程結(jié)束后及時復(fù)原。 1.2施工技術(shù)準備 a.施工人員進場后，應(yīng)盡快熟悉現(xiàn)場資料及圖紙，了解本工程特點，針對性的掌握各施工環(huán)節(jié)的技術(shù)要求。 b.技術(shù)交底后，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況重新編制施工組織設(shè)計報請甲方，監(jiān)理審核，未經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計，現(xiàn)場不能開工。 c.施工用的各種表格報請總監(jiān)審核后方能使用。 d.軸線的測量工作一定要在測繪院對建筑紅線的驗線工作完成后進行，測量人員應(yīng)做好各軸線控制點及水準點的設(shè)置。 e.材料進場后，材料員應(yīng)及時取驗原材質(zhì)保書，無質(zhì)保書的材料不予接收。及時取樣送檢，取樣時需有現(xiàn)場監(jiān)理工程師見證，并見證送樣。 f.前期現(xiàn)場與技術(shù)準備工作就緒后，由項目技術(shù)負責人召集施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員與各工種班組長進行技術(shù)交底，了解工程的重要性及各環(huán)節(jié)的重點，技術(shù)交底后，應(yīng)召集全體施工人員進行二次交底，使每位參與本工程的施工人員對工程的特點、自身職責、工作協(xié)作有一比較明確的概念。 2 項目組織機構(gòu)配置 建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，在公司各部門全程監(jiān)管、通力配合下，以讓業(yè)主滿意、創(chuàng)建優(yōu)良工程為目標，承擔整個項目施工全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。 2.1、項目組織機構(gòu)組成 項目經(jīng)理部將以項目經(jīng)理為首，同時配備技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、資料員、材料員及各專業(yè)專職人員，全面負責該工程的施工、技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作，由項目經(jīng)理負責具體組織實施，落實到現(xiàn)場具體人員，并定期召開技術(shù)安全、工程協(xié)調(diào)會議，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。 積極發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系的作用，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、程控等一系列過程中，切實貫徹ISO9001體系標準和公司質(zhì)量保證體系。 目uju經(jīng)理目項yh8yu目項目經(jīng)項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 施 工 技術(shù) 組 質(zhì) 量 安 全 組 材 料 設(shè)備 組 預(yù) 算 資料 組 綜合 辦 公 室 各 是施 工 2.2、職能部門分工 2.2.1、項目經(jīng)理 ⑴ 貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理； ⑵ 負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制； ⑶ 負責對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置； ⑷ 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修； ⑸ 以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán)，對公司負責。 2.2.2、項目副經(jīng)理職責 ⑴ 確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進行； ⑵ 負責工程施工與調(diào)度、協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)配，負責整個工程的文明施工和安全施工； ⑶ 負責對不合格品的糾正措施的實施； ⑷ 負責對工人進行技能教育和培訓； ⑸ 負責對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。 ⑹ 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責施工記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。 ⑺ 負責項目經(jīng)理部文件和數(shù)據(jù)控制工作； ⑻ 參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證； ⑼ 參加圖紙會審工作，及時將設(shè)計變更內(nèi)容標識在圖紙上； ⑽ 負責編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底； 2.2.3、項目技術(shù)負責人 ⑴ 負責本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對情況進行檢查實施監(jiān)督； ⑵ 負責組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作； ⑶ 負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導(dǎo)責任； ⑷ 負責文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性； ⑸ 定期召開質(zhì)量例會，并及時向主管部門反饋質(zhì)量信息； ⑹ 負責審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告； ⑺ 負責組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預(yù)防措施； ⑻ 負責檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作； ⑼ 領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓工作，指導(dǎo)項目，開展QC小組活動； ⑽ 領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。 2.2.4、質(zhì)檢員職責 ⑴ 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標； ⑵負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄； ⑶負責質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作； 2.2.5、安全員職責 ⑴負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄； ⑵參加一般質(zhì)量的安全事故的調(diào)查評審，并負責上報有關(guān)材料。； 2.2.6、材料員職責 ⑴ 編制物資采購申請計劃； ⑵ 負責項目分管物資的采購工作； ⑶ 負責進場物資的驗收，搬運，標識，保管，發(fā)放工作； ⑷ 負責貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作； ⑸ 負責物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交；負責物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作； ⑹ 搞好部門協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作； ⑺ 及時準向有關(guān)部門提交物資報表。 ⑻ 負責對進場所有物資進行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進行檢驗； ⑼ 對必須檢驗和試驗和材料，通知試驗人員抽樣送檢； ⑽ 做好原材料，成品和半成品的標識和狀態(tài)標識，并隨時檢查，保護標識； 2.2.7、預(yù)算員職責 ⑴ 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件； ⑵ 配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作； ⑶ 按時完成工程驗工和預(yù)、決算工作。 2.2.8、項目辦公室職責 ⑴ 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件； ⑵ 負責上報項目培訓計劃，根據(jù)公司人才勞務(wù)中心統(tǒng)一安排組織培訓； ⑶ 主要負責人員持證上崗的管理工作。 ⑷ 負責項目的后勤保障工作。 現(xiàn)場經(jīng)理部人員配置一覽表 表2 崗 位 人數(shù) 備注 項目經(jīng)理 1 常駐現(xiàn)場 項目副經(jīng)理 1 常駐現(xiàn)場 技術(shù)負責 1 常駐現(xiàn)場 質(zhì)檢員 2 常駐現(xiàn)場 測量員 1 常駐現(xiàn)場 施工員 2 常駐現(xiàn)場 安全員 1 常駐現(xiàn)場 材料員 1 常駐現(xiàn)場 計劃管理 1 常駐現(xiàn)場 合計 11 3項目勞動力配置及保障 勞動力安排基于崗位的設(shè)置，而崗位的設(shè)置基于工程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃分。 勞動力崗位主要包括施工及管理的一線工人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設(shè)置各專業(yè)工種和輔助工種崗位。 進場勞動力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則在單位內(nèi)擇優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對口、擅長管理、經(jīng)驗豐富、作業(yè)過硬，并具奉獻精神的原則擇優(yōu)選派；主要的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、經(jīng)驗豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)的施工隊伍。勞動力配置計劃見附表二 4 施工機械 我公司將在合同簽訂后，立即根據(jù)本工程的工作量以及工期計劃，結(jié)合本工程樁基類型，在保證工程質(zhì)量，按期完成該工程的施工的基礎(chǔ)上，盡快組織機械進場。我公司擬投入的主要施工設(shè)備情況見附表一。 5材料組織 工程所需材料由項目經(jīng)理部自行采購。材料員根據(jù)技術(shù)人員提出的物資采購計劃，選擇多家合格分供方，通過對其材料、規(guī)格、性能、服務(wù)及價格等多方面考察或試驗后，確定長期穩(wěn)定的分供方。并嚴格按照IS09002質(zhì)量認證體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質(zhì)量，所有材料項目部提起5天進場，根據(jù)ISO 9002質(zhì)量標準和物質(zhì)采購程序，對工程所需采購物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下： ●嚴格樣品報批制度，混凝土攪拌站、鋼筋供應(yīng)商等經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位同意后采納。 ●采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。? ●實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 ●嚴格驗證。采購物資根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。 9