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1、建材有限公司勞動競賽活動方案
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動伊犁山鼎新型建材有限公司職工的積極性和能動性，全面完成今年生產(chǎn)任務指標，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20**年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設安全、優(yōu)質、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理
2、，打造精品工程。
二、競賽主題
抓進度，保質量；
節(jié)成本，求效益。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵
1、競賽內(nèi)容：七比七賽。即：比質量，賽服務優(yōu)良率；
比速度，賽工程進度；
比科學態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；
比團結，賽協(xié)作精神；
比管理，賽組織計劃、文明施工；
比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；
比廉潔，賽奉獻和作風建設。
2、競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對各個班組在每月中的綜合情況進行打分。
3、表彰獎勵：
罐車一、二、三班均出資1**元作為押金。
經(jīng)pk獲得月冠軍的班組
3、將贏得3**元＋伊犁山鼎新型建材有限公司給予的1**元的追加獎勵（追加獎金與押金相同）
經(jīng)pk未能取得冠軍的第二名不受體罰，經(jīng)pk獲得第三名班組將受到如下懲罰：
1、每人生吃1根苦瓜。
2、男士累計***個俯臥撐、女士累計***個深蹲起。
嚴禁三方產(chǎn)生惡意競爭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。
pk日期為每月26日至次月25日。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的班組，取消其參與評選競賽的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質
4、。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前進度落后的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各班組對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每月進行總結，上報相關部門。指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
五、評比細則
1、生產(chǎn)安全（25分）：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級主管部對各班組車輛安全事故的檢查情況，根據(jù)不同的安全等級進行扣除相應的分數(shù)。
2、工地服務（20分）：每月指揮部根據(jù)各班組對工地現(xiàn)場服務跟蹤進行考核，根據(jù)施工方反映情況對各班組進行評分。
3、單月趟數(shù)
5、（20分）：根據(jù)各班組拉運趟數(shù)進行匯總，設定基準趟數(shù)。
4、出勤率（15分）：員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將扣除相應分數(shù)。
5、車輛衛(wèi)生（10分）：各班組需保持拉運車輛衛(wèi)生情況，對出現(xiàn)“臟、亂、差”的車輛班組扣除相應分數(shù)分；
6、廠區(qū)衛(wèi)生（5分）：各班組管轄衛(wèi)生區(qū)情況進行評比；
7、宿舍衛(wèi)生（5分）：各班組宿舍衛(wèi)生進行評比；
六、領導小組及競賽人員
組長：陳世鋒
副組長：陳彥軍、張永東
組員：陳楠晞、邢建文罐車班組一：馬玉龍、馬慧成、何江、殷華山、馬國強、徐超、喬佳華、黑賣、崔志強、郝曉輝
罐車班組二：馮勇寶、馬立平、王海軍、文慧國、擺新軍、馬勇、馬新軍、陳興社、孫萬翔、王文屹、葛喜林
罐車班組三：陳勝富、馬松強、羅新、羅文新、馬國振、張建國、肖瑞雪、馮金海、霍建軍
2020年5月10日
建材有限公司勞動競賽活動方案.docx
