企力動(dòng)力機(jī)械行業(yè)管理方案.ppt

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1、用心做好每一點(diǎn)服務(wù),機(jī)械行業(yè)解決方案 東信達(dá)實(shí)施部,電子行業(yè)部分成功案例,機(jī)械行業(yè)介紹,通用專用設(shè)備行業(yè)是指金屬切削機(jī)床從事生產(chǎn)活動(dòng)的工業(yè)部門，主要包括：農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械制造行業(yè)、石化通用行業(yè)、重型礦山、機(jī)床工具行業(yè)、通用基礎(chǔ)件行業(yè)、食品包裝機(jī)械制造行業(yè)、其它行業(yè)。 目前，我國通用專用設(shè)備行業(yè)規(guī)模龐大，已經(jīng)廣泛采用CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）、CAE（計(jì)算機(jī)輔助工程）、CAPP（計(jì)算機(jī)輔助工藝）、CAM（計(jì)算機(jī)輔助制造），并且在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM支持下實(shí)現(xiàn)CAD/CAPP/CAM信息集成和工作過程集成，因此迫切需要實(shí)現(xiàn)PDM與ERP的集成。 隨著企業(yè)進(jìn)入全球化競爭，產(chǎn)品大規(guī)模定制、供應(yīng)鏈上企業(yè)間

2、協(xié)同運(yùn)作，使企業(yè)越來越趨向于速度競爭；需要組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)體系和IT系統(tǒng)可以快速重置。新的管理模式和手段越來越離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支持。,整體行業(yè)特點(diǎn)說明,離散型生產(chǎn) 在生產(chǎn)類型上，以離散為主、流程為輔、物料配套裝配為重點(diǎn)。 產(chǎn)品生產(chǎn)復(fù)雜多變 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，變型改型設(shè)計(jì)多，工程變更頻繁；加工工藝復(fù)雜，加工工序多，周期長。 銷售環(huán)境靈活多樣 專用設(shè)備生產(chǎn)：以按訂單生產(chǎn)為主，按訂單設(shè)計(jì)、按訂單裝配和按庫存生產(chǎn)為輔；通用設(shè)備生產(chǎn)：以按訂單生產(chǎn)和按庫存生產(chǎn)相結(jié)合，按訂單設(shè)計(jì)、按訂單裝配為輔。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)批量的不同，可分為單件小批量生產(chǎn)，多品種中小批量生產(chǎn)和大量流水生產(chǎn)3種類型。 計(jì)劃管理異常復(fù)雜

3、在生產(chǎn)計(jì)劃中，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，制造工藝復(fù)雜，產(chǎn)品中各部件制造周期長短不一，因此為了保證產(chǎn)品成套、按期交貨，又要盡可能減少在制品積壓，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃管理工作十分復(fù)雜，需要從每一產(chǎn)品的交貨期倒推，周密安排各部件、零件、毛坯的投入產(chǎn)出數(shù)量和時(shí)間。制造需要各類設(shè)備和各工種技術(shù)工人，能力平衡困難。 生產(chǎn)和采購計(jì)劃分散管理 在手工或和傳統(tǒng)管理模式下，生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部門編制，采購計(jì)劃由采購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、材料定額和產(chǎn)品配套清單，編制采購計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃分級管理，企業(yè)生產(chǎn)部門下達(dá)各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品項(xiàng)目，生產(chǎn)車間再根據(jù)企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃分解到本車間需要配套的下級產(chǎn)品。,管理重點(diǎn)與常見的困擾,管理重點(diǎn)與常見的困擾,問題

4、：目前企業(yè)中ERP實(shí)施了生產(chǎn)管理模塊的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？給企業(yè)帶來了那些問題？,解答： 企業(yè)實(shí)施ERP過程中，生產(chǎn)模塊是最復(fù)雜的，物料計(jì)劃用的還可以，能力 計(jì)劃用的都不理想，包括國外的軟件，中國的企業(yè)比較崇洋媚外，花巨資用了國外的ERP系統(tǒng)即便用的不好，也是有口難言。除非花到足夠的資金，排產(chǎn)計(jì)劃能用起來，否則，都是半手工半系統(tǒng)。 原因是中國企業(yè)制造業(yè)規(guī)模很小，基礎(chǔ)管理比較薄弱，企業(yè)大多都是多品種、小批量的生產(chǎn)方式，一個(gè)BOM表就用一次，插單情況很多，系統(tǒng)可能還沒實(shí)施完需求就變了，不僅BOM變了，工藝可能也會(huì)有變化。這樣的企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)模塊可能是投入產(chǎn)出是不經(jīng)濟(jì)的，有很多負(fù)責(zé)生

5、產(chǎn)的廠長不懂ERP的管理邏輯，用手工生產(chǎn)報(bào)表的習(xí)慣讓你做成ERP系統(tǒng)，最后發(fā)現(xiàn)利用ERP系統(tǒng)管理還不如用手工加績效管理更有計(jì)劃性。,問題：財(cái)務(wù)軟件為背景的ERP在生產(chǎn)管理方面存在哪些問題？,解答： 以財(cái)務(wù)軟件為背景的ERP在生產(chǎn)管理方面最大的問題是財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)源頭是記賬憑證，所有和業(yè)務(wù)有關(guān)的記賬憑證不能自動(dòng)產(chǎn)生，需要通過轉(zhuǎn)帳憑證解決，相當(dāng)于一個(gè)數(shù)據(jù)接口，這樣很多信息不能適時(shí)的運(yùn)算和產(chǎn)生計(jì)劃信息，這和我們國家的財(cái)政制度有關(guān)，國外軟件的數(shù)據(jù)源頭是單據(jù)，業(yè)務(wù)發(fā)生信息財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)反映。即使是現(xiàn)在，我們財(cái)稅部門還是要求每年要把記賬憑證和總帳及明細(xì)賬打印出來存檔。做財(cái)務(wù)軟件的公司在生產(chǎn)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足

6、也是這些公司在制造業(yè)企業(yè)實(shí)施ERP比較難的原因，國內(nèi)軟件不是參數(shù)化可配置的系統(tǒng)，用一套通用系統(tǒng)實(shí)施不同類型的生產(chǎn)企業(yè)幾乎很難成功，國外軟件基本都是可配置參數(shù)化的產(chǎn)品，但配置起來較難需要有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施顧問才行。,問題：ERP生產(chǎn)管理模塊實(shí)施前企業(yè)如何做準(zhǔn)備？,解答： 企業(yè)在實(shí)施ERP之前，先將基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備好，比如，物料編碼、供應(yīng)商編碼及BOM結(jié)構(gòu)圖、工藝路線和工序等，各種產(chǎn)成品、半成品、毛坯都要整理清楚！企業(yè)要成立專門的項(xiàng)目組，有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的顧問在項(xiàng)目組內(nèi)，先對選擇的產(chǎn)品進(jìn)行功能培訓(xùn)，然后再做需求，這樣，你提的需求會(huì)接近合理，要選擇有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的顧問公司實(shí)施，不要在實(shí)施費(fèi)打太多的折扣，這有點(diǎn)像找醫(yī)生看

7、病，如果讓實(shí)施方不掙錢的話，損失的一定是甲方，因?yàn)椴粧赍X的服務(wù)方就改行了。也不建議自己實(shí)施，自己可以培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)維護(hù)自己的系統(tǒng)，但實(shí)施的時(shí)候還是要靠外部顧問，能和老板有效溝通的外部顧問最好！沒有一把手的支持ERP很難成功。,機(jī)械加工解決方案說明,機(jī)械加工行業(yè)由于其離散型生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)復(fù)雜多變，工藝及在制品管理困難。單純的靠手工記賬處理，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的需要。只有借助企業(yè)動(dòng)力ERP這樣面向制造業(yè)完善的管理工具，通過信息化才能更好的解決這些問題。,行業(yè)特點(diǎn)解決方案,1、計(jì)劃管理 MRP運(yùn)算和能力計(jì)劃，解決原計(jì)劃粗放、可執(zhí)行性差等問題，使生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃和采購計(jì)劃最優(yōu)化，做到生產(chǎn)和采購適

8、時(shí)、適量，有效利用生產(chǎn)能力，提高計(jì)劃執(zhí)行率。 物料需求計(jì)劃管理系統(tǒng)：可以選擇計(jì)劃方案，計(jì)劃方案提供豐富的需求、計(jì)算、合并、投放、倉庫、其他等參數(shù)供用戶選擇, 用戶可以按自身業(yè)務(wù)邏輯自行設(shè)置，運(yùn)算方案非常靈活；滿足訂單生產(chǎn)、訂單設(shè)計(jì)、訂單裝配、庫存生產(chǎn)等不同企業(yè)的需要。 通過科學(xué)的計(jì)劃策略，計(jì)劃考慮了多種訂貨因素：安全庫存、采購或生產(chǎn)周期、采購最高限量、所有庫存、在制、在途情況，使得計(jì)劃的需求時(shí)間和數(shù)量精確、可執(zhí)行，避免了手工下的計(jì)劃粗放、執(zhí)行力差；系統(tǒng)對已存在的訂單給出增加、減少、提前或推后的建議，使得計(jì)劃訂單更科學(xué)、更可行，節(jié)省了資金，加快了庫存資金的周轉(zhuǎn)，提高了資金利用率。 2、車間生產(chǎn)管

9、理 通過發(fā)料、工序管理，實(shí)現(xiàn)限額發(fā)領(lǐng)料控制，控制生產(chǎn)進(jìn)度，減少生產(chǎn)脫期，降低物料消耗和生產(chǎn)成本。,3、銷售管理 成本分析，參考報(bào)價(jià)；交貨期查詢，快速給客戶承諾，提高客戶滿意度；通過合同收款計(jì)劃和執(zhí)行報(bào)表進(jìn)行分期收款控制，加速企業(yè)資金回籠。 4、采購管理 通過供應(yīng)商價(jià)格管理，對供應(yīng)商的供貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，降低采購成本；通過計(jì)劃系統(tǒng)產(chǎn)生采購計(jì)劃，根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行采購，通過物料采購入庫上下限，嚴(yán)格控制供貨數(shù)量，降低庫存；通過供應(yīng)商評價(jià)和采購檢驗(yàn)，對供應(yīng)商以及供貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。 5、成本管理 成本計(jì)算自動(dòng)歸集倉存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)，計(jì)算到零部件、各個(gè)工序、產(chǎn)品、車間的成本，進(jìn)一步提高管理精細(xì)程度

10、，為企業(yè)降低成本提供手段。 6、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 通過多層配置和配置規(guī)則滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化要求，提高工作效率；通過工程更改控制，保證工程數(shù)據(jù)正確和可追溯性，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。 7、外發(fā)管理 通過生產(chǎn)單對各個(gè)外發(fā)供應(yīng)商的領(lǐng)料與收貨，加工費(fèi)用等進(jìn)行管理。維護(hù)與加工工廠的各種情況。,企業(yè)動(dòng)力以供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造及成本控制為核心的管理流程,供 應(yīng),客 戶,詢價(jià),采購申請,報(bào)價(jià),采購訂單,收貨,發(fā)票,審批,審批,工程配置,MRP計(jì)劃,生產(chǎn)需求,采購需求,生產(chǎn)單,入庫,物料管理,出庫,物流中心,物料預(yù)測,銷售活動(dòng),銷售預(yù)測,報(bào)價(jià),銷售訂單,發(fā)貨交運(yùn),銷售發(fā)票,總賬,應(yīng)付,應(yīng)收,總帳,質(zhì)檢,固定資產(chǎn),

11、人力資源,采購管理,生產(chǎn)管理,庫存管理,銷售管理,Enterprise Application Development（企業(yè)用戶開發(fā)平臺(tái)）,企業(yè)動(dòng)力面向制造業(yè)的生產(chǎn)型BOM,準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料是系統(tǒng)運(yùn)行的前提.在ERP系統(tǒng)的使用中,基礎(chǔ)資料一定要保證正確性、完整性和唯一性.BOM是系統(tǒng)最重要的基礎(chǔ)資料之一,它的準(zhǔn)確與否將直接影響MRP計(jì)劃、生產(chǎn)投料、生產(chǎn)領(lǐng)料、成本計(jì)算等業(yè)務(wù)的正確性.,面向制造業(yè)生產(chǎn)型BOM,面向制造業(yè)的生產(chǎn)型BOM,主要功能介紹,主要功能介紹,分析對比,選擇企業(yè)動(dòng)力的六個(gè)理由,十年對生產(chǎn)制造業(yè)管理軟件開發(fā)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 國內(nèi)6000家制造業(yè)客戶成功典范 流程清晰易懂，實(shí)施周期短，見效快 完善穩(wěn)定的產(chǎn)品功能加上快速響應(yīng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)確保有效降低客戶總體成本 國家ERP行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)唯一推廣企業(yè) 廣東省企業(yè)信息化服務(wù)示范單位,聯(lián)系方式,