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1、洗煤廠停車、停產(chǎn)、檢驗(yàn)、檢修設(shè)備管理制度 一、檢修安全方面：1、檢修設(shè)備時(shí)，嚴(yán)格實(shí)施停送電制度。發(fā)覺一次罰生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、機(jī)電副廠長(zhǎng)、班長(zhǎng)各10元。3、起重吊拉前，要認(rèn)真檢驗(yàn)葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量，起吊時(shí)進(jìn)行試吊，起重物件下方或前方禁止站人或有些人經(jīng)過(guò)。4、登高作業(yè)一定要戴安全帶，且高掛低用。5、抬架物件時(shí)，要步調(diào)一致，注意腳下雜物，預(yù)防滑擦。6、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點(diǎn)稍低的位置檢修時(shí)，要戴好安全帽。二、工作標(biāo)準(zhǔn)方面：1、嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程和安全規(guī)程，集中精力，認(rèn)真操作。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的老工人學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，掌握一定的業(yè)務(wù)技能，提升獨(dú)立工作的能力，提升本身的價(jià)值，要有創(chuàng)新意識(shí)，改變舊的
2、工作作風(fēng)。2、檢修人員必需加強(qiáng)和生產(chǎn)車間的工作配合，生產(chǎn)車間發(fā)覺的問(wèn)題,要立即處理。3、機(jī)電車間大修、檢修計(jì)劃必需按時(shí)上報(bào)，不按時(shí)上報(bào)，班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)每人罰款10元。4、深入劃分包機(jī)范圍，切實(shí)做到包機(jī)到人，責(zé)任到人。若包機(jī)范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn)，依據(jù)影響時(shí)間的長(zhǎng)短，和包機(jī)責(zé)任人考評(píng)掛鉤，以此來(lái)增強(qiáng)每位維修人員的責(zé)任心，加大巡回檢驗(yàn)的力度，真正做到“動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)，靜態(tài)檢修”，做到預(yù)防性檢修，充足利用好天天的停車檢修時(shí)間，將機(jī)械事故消亡在萌芽狀態(tài)。5、確保設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機(jī)、電維修的班長(zhǎng)天天的檢修統(tǒng)計(jì)要清楚地統(tǒng)計(jì)下：設(shè)備名稱、更換的備件名稱。明確各級(jí)人員的責(zé)任，誰(shuí)更換的，誰(shuí)焊接的，使用時(shí)間的長(zhǎng)
3、短，必需做到有些人檢驗(yàn)、有些人考評(píng)。檢修停電的設(shè)備，要做到誰(shuí)停電、誰(shuí)送電，送電后要試運(yùn)轉(zhuǎn)，若發(fā)覺不試運(yùn)轉(zhuǎn)或不送電，一次罰款30元。檢修完后，要將全部工具、雜物撤離現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備加油，不許可隨地噴灑，黃油袋、桶要隨人帶走,并清理潔凈設(shè)備及場(chǎng)地的油污。一次不清理或清理不潔凈。處罰責(zé)任人10元。6、加大修舊利廢的力度，對(duì)能夠修復(fù)的材料、配件一定要進(jìn)行修復(fù)。依據(jù)材料、配件的損壞情況，購(gòu)置一部分小配件進(jìn)行組裝修復(fù)。若使用效果好，可對(duì)維修人員進(jìn)行合適獎(jiǎng)勵(lì)。7、要做到“四不放過(guò)”，即：事故原因沒有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒有受四處理不放過(guò)；職員沒有受到教育不放過(guò)；防范方法沒有落實(shí)不放過(guò)。8、要深入加強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任心，管理要?jiǎng)?chuàng)新、要全方面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問(wèn)題。機(jī)電維修班要深入加強(qiáng)配合、協(xié)作，相互支持、相互幫助，使現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題得以順利處理。
洗煤廠停車、停產(chǎn)、檢驗(yàn)、檢修設(shè)備管理制度
