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1、河北工程技術學院畢業(yè)設計（論文）題目： 加強財務管理，提高企業(yè)經濟效益 系 （部） 會計學院 專業(yè)班級 13會計3班 學 號 11ck02486 學生姓名 劉志陽 指導教師 趙志華 職 稱 講師 2016年 4月5日加強財務管理，提高企業(yè)經濟效益摘要：財務是每個企業(yè)的生命，財務管理也就成為每個企業(yè)存在的重中之重，是企業(yè)一切管理的核心。因此想要做到提高企業(yè)效率，就必須加強對企業(yè)的財務管理。隨著我國市場經濟的改革發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務模式已經不能適應社會的節(jié)奏，因此本文調研了我國企業(yè)財務管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并總結了我國企業(yè)財務管理所出現(xiàn)的問題，深入分析了加強財務管理的深刻意義，并對加強企業(yè)財務管理、提高
2、企業(yè)效益的途徑做了進一步分析。關鍵詞：財務管理 經濟效益 措施 目 錄引言1一、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析1（一）企業(yè)內部賬務管理較差1（二）企業(yè)缺乏科學的投資決策機制1（三）投資決策科學性欠缺1二、企業(yè)財務管理存在的問題1五、加強企業(yè)財務管理，提高企業(yè)經濟效益的措施2(一)做好企業(yè)的財務預算2（二）財務參與企業(yè)的決策3（三）加強資金的運轉效率3（四）完善內部的財務管理制度3（五）加強財務管理，提高企業(yè)經濟效益3結論3參考文獻4加強財務管理，提高企業(yè)經濟效益引言財務管理貫穿在企業(yè)生產經營的始末，是企業(yè)管理的重要部分，企業(yè)的發(fā)展、改革都圍繞著利潤的最大化，這就需要對財務進行深入的管理改革，使得利潤達到
3、最大化的同時風險最小化，實施措施進行資金的籌集以及財務的流動。企業(yè)財務的管理水平直接關系著企業(yè)的生存地位以及信譽，在企業(yè)的發(fā)展中具有優(yōu)先權。隨著我國市場經濟的改革，特別是加入WTO后，國際類的大型跨國公司對我國企業(yè)的沖擊，不僅帶來了產品的改革，更是引進了先進的管理模式，從中對比可以發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)的財務管理相當落后，已經無法適應現(xiàn)代公司的發(fā)展要求，從而對公司的發(fā)展有著掣肘作用，因此深化財務管理，加強財務監(jiān)督，增強企業(yè)的資金預算投資能力，對增加企業(yè)的效益有著深遠的意義。一、加強企業(yè)財務管理的意義企業(yè)財產權與經營權相分離是當代企業(yè)的制度特點，企業(yè)所有者的目的就是盈利，而企業(yè)經營者需要使用各種途徑增加
4、企業(yè)的盈利。而很多經營者們往往會不顧企業(yè)的長遠利益，利用各種手段急功近利，增加現(xiàn)有營業(yè)額。因此必須采取相關措施，如不相容的職務進行分離、對企業(yè)進行授權管理或者改為輪換等措施。開拓企業(yè)財務管理的新模式，有助于提高企業(yè)的財務管理水平，間接地增加企業(yè)效益，保障企業(yè)的健康長遠穩(wěn)定發(fā)展。財務管理部門是企業(yè)的核心部門，因為它可以與任何一個部門發(fā)生利益關系，每個部門的效益要以財務管理部門的效益最大化為準則，并受到財務管理的監(jiān)督，進而提高資金的使用效率。所以說，對財務管理的實踐可以保護投資者的利益，提高企業(yè)效率，實現(xiàn)企業(yè)的長久健康發(fā)展。二、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析（一）企業(yè)內部賬務管理較差很多企業(yè)在編制記賬憑證、
5、登記賬簿和編制財務報表的過程中粗心大意，導致財務信息和企業(yè)實際狀況不符，對信息使用者產生了誤導的作用。很多企業(yè)的財務報表已經反映出企業(yè)財務管理和企業(yè)管理已經出現(xiàn)了問題，但是管理者并不重視，他們缺乏利用財務工具為企業(yè)管理服務的能力。 （二）企業(yè)缺乏科學的投資決策機制某些企業(yè)認為自身只有投資項目多、項目金額大，才能顯示企業(yè)正在蒸蒸日上的發(fā)展。這些企業(yè)對于投資風險和收益的關系研究不足，不能客觀的評價自身的實力、市場的狀況、企業(yè)面臨的政策環(huán)境和主要競爭者，在投資之后又對項目的實施情況監(jiān)督不足，缺乏有效的控制，最終導致了承受了較大的財務風險。（三）投資決策科學性欠缺部分企業(yè)只注重上項目，多投人，在投資前
6、對投資風險與收益的依存關系研究不夠，對自身的財務實力、市場發(fā)展、政策變化估計不充分，投資后對項目又忽視了控制和管理，從而導致投資風險大大增加。（4） 財務管理分工不夠明確，管理理念落后 管理人員管理理念落后，對現(xiàn)代投資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)管理方面存在明顯漏洞。三、加強企業(yè)財務管理，提高企業(yè)經濟效益的措施 （一）做好企業(yè)的財務預算企業(yè)的生產經營表明，財務管理的前提是財務預算，做好財務預算，可以提高辦事效率，達到事半功倍。分析企業(yè)的目標效益與財務現(xiàn)狀，做好財務預算，通過預算來約束現(xiàn)實生產中的企業(yè)運營情況，并可以達到降耗增效、尋找挖掘潛力的目的。另外要對企業(yè)的財務加強監(jiān)督，按照預
7、算進行預訂的生產，在企業(yè)經營過程中對企業(yè)的經濟效益有著基本的把握，精明的預算也可以反應企業(yè)的生產現(xiàn)狀及企業(yè)運營現(xiàn)狀，做好預算，有利于企業(yè)的效益提高。（二）財務參與企業(yè)的決策在信息化、智能化的市場經濟中，企業(yè)如何做好決策，要面對著大量的經濟數(shù)據(jù)信息，如何利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)做出最有利于企業(yè)改革發(fā)展的決策，對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的意義。正確認識資金風險，運用財務原理降低成產成本，如何實現(xiàn)企業(yè)的盈利最大化等問題，都需要財務管理部門提供強有力的支持。加強企業(yè)財務管理部門的權利，才能保證其執(zhí)行力，才能獲得更合理的生存管理方法與決策。更應適應市場經濟體制的要求，使財務管理部門參與研究公司的信息經濟，為公司的長遠
8、發(fā)展出謀獻策。在市場經濟條件下，資金的運營是企業(yè)管理經濟的核心，企業(yè)具有自主的理財權與獨立的法人財產權，其資金運營的成熟性直接影響著企業(yè)的投資方向與利益。因此，企業(yè)的運營決策有必要使財務管理參與，參與投資決策，可以獲得資金的投入與產出盈利，在增加利潤和降低成本中找到平衡，使企業(yè)的利益最大化。（三）加強資金的運轉效率首先是物資的供應機構，一定要在事先制定合理的物資供應計劃，確保計劃合理之后才能簽訂合同，在最后的時候對資金的管理制度進行安排二采購涉及到大量的資金運用，在不影響采購事物質和量的基礎上要遵循節(jié)約的原則和理念，不要使采購的量過多的超出實際使用量，對采購業(yè)務進行結算的時候一定要遵守收貨在先
9、付款在后的原則，嚴重杜絕人情結算象的發(fā)生與出現(xiàn)，如果能夠保證自己的信譽不受影響，要盡量將貨款的支付期限往后推遲，對供貨方提供的信用優(yōu)惠進行大幅度的利用。 （四）完善內部的財務管理制度企業(yè)需要建立健全的內部組織，并建立一套適合自己的管理財務制度，明確財務管理人員的只能和權利，實行崗位責任制度，合理使用企業(yè)資金。在企業(yè)內部建立完善的會計財務制度，分人管理，嚴格執(zhí)行，避免資金的無謂流動。實施嚴格的財產管理制度、報銷制度、先進存款與銀行管理制度、成本分析制度與應收賬款管理制度。（五）加強財務管理，提高企業(yè)經濟效益提高財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與隊伍建設，第一，加強對專業(yè)知識的要求，并建立嚴格的崗前培訓與繼
10、續(xù)教育制度，使財務管理人員獲得最新的只是，擴展知識面，提高其業(yè)務水平及業(yè)務技能；第二，增加考核，完善用人制度，不斷增加財務管理人員的政治素養(yǎng)與業(yè)務技能，加強對其職業(yè)道德的考察，將考核結果與專業(yè)技術職稱的聘任、行政職務任免、獎金發(fā)放等掛鉤，形成完善的內部激勵和約束機制。結論增加企業(yè)財務管理能力，賦予財務管理部門更大的執(zhí)行空間，使之做到監(jiān)督管理公司的日常運營，協(xié)調好企業(yè)的產品與資金的關系。所以說，財務管理是企業(yè)的運行核心，所有部門都要圍著財務管理來開展。企業(yè)管理的重要性已經不言而喻，獲得了越來越多的企業(yè)家和企業(yè)經營者認同，通過加強財務管理，必定會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利。參考文獻1李道明.財務管理M.中國財政經濟出版社,2011.2陳欣.現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析J.財會月刊，2013(12).3馬敬民，劉志勇.經商理財M.經濟科學出版社，2013.4王鵬飛.加強企業(yè)財務管理提高企業(yè)經濟效益J.會計之友（中），2014.5王華琳.加強企業(yè)財務管理提高企業(yè)經濟效益J.科技信息（科學教研），2013(17).4
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