《強基固本持續(xù)提升實現(xiàn)煤礦“雙基”建設(shè)新跨越》

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1、強基固本持續(xù)提升實現(xiàn)煤礦“雙基”建設(shè)新跨越全市“雙基”建設(shè)提升年活動推進會議交流材料強基固本持續(xù)提升實現(xiàn)煤礦“雙基”建設(shè)新跨越XX礦業(yè)有限責任公司（XX年XX月XX日）XX礦業(yè)有限責任公司是XX市地方國有控股企業(yè)，隸屬XX能源集團公司。礦井于XX年XX月開工建設(shè)，XX年XX月正式投入生產(chǎn)。井田面積XX平方公里，地質(zhì)儲量XX億噸，設(shè)計年生產(chǎn)能力XX萬噸，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力XX萬噸，主要可采煤層XX共三層煤，現(xiàn)主采XX煤層。近年來，XX礦業(yè)公司在市委、市政府的關(guān)心支持和各級部門的正確指導下，依托建礦初期高起點定位、高質(zhì)量裝備、高標準管理的“三高”理念，不斷強化“雙基”建設(shè)工作，安全生產(chǎn)精細化、職工操作

2、標準化、機電運行自動化、安全管理信息化等得到進一步鞏固和提高。礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平持續(xù)提升。礦井先后被授予山東省安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)先進單位、安全質(zhì)量標準化一級礦井、安全程度評估6a級礦井、科技創(chuàng)新優(yōu)秀煤礦、山東省十佳煤礦等多項榮譽。一細化標準、嚴格管控，不斷提高安全生產(chǎn)精細化精細化管理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，推行精細化管理是促進煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑。近年來，我們從完善制度和標準入手，細化分解每一項任務(wù)、計劃和指令；對每一位工作做到制度化、格式化、程序化，安全生產(chǎn)工作規(guī)范有序開展。一是以目標為核心，細化任務(wù)分解，擴展精細化建設(shè)范圍。實施礦井年度、季度、月度任務(wù)分解，區(qū)隊旬、日、班任務(wù)分解，班組

3、任務(wù)分解到每個人的層層分解體系，從主要負責人到分管負責人、從科區(qū)長到班組長再到每位職工，層層分解安全生產(chǎn)責任，將安全生產(chǎn)責任細化到每一位職工。開展班驗收、日公布、旬反饋、月考核、季總結(jié)、年評比活動。對每一個環(huán)節(jié)有監(jiān)督，對每一位職工有考核，做到時時有人問、事事有人管、工作有標準、結(jié)果有考核，有力的確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序開展。二是堅持以安全為前提，按照操作安全，放置穩(wěn)當、防護得力、道路暢通、使用方便的原則。我礦制定了分類定置管理細則，對各類機電設(shè)備、物料、工具等進行設(shè)備定置責任管理；對火工品類進行特別定置責任管理；對錨桿安裝、巷道噴漿等進行工序定置責任管理。每一類管理均建有管理臺賬，將管理責任落實

4、到具體責任人，確保了礦井設(shè)備設(shè)施及隱蔽工程的管理、維護等責任的有效落實。三是以每一道工序為切入點，注重過程控制，實施評比量化，嚴格落實考核獎懲，全面開展精品工程創(chuàng)建活動。將精細化建設(shè)延伸到安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。各采掘工作面實施了各類施工圖板吊掛成線，各類電纜、管線布置成線，掘進工作面錨桿支護成線，采煤工作面綜采支架、單體支柱、刮板輸送機、煤壁成線等線性化管理。在對各采掘工程實施日常質(zhì)量標準化考核驗收的基礎(chǔ)上，積極實施了精品工程評選活動。制定了具體的精品工程評定標準，堅持質(zhì)量動態(tài)檢查驗收制度，對精品頭面進行現(xiàn)場掛牌。設(shè)立了工程質(zhì)量競賽獎，按月兌現(xiàn)，極大的提高了基層區(qū)隊實施精細化管理、打造精品工程

5、的積極性。四是以區(qū)隊班組為單位，不斷提升礦井基層管理水平。實施了“532”的區(qū)隊管理模式，即實施工程量量化及驗收、勞動紀律及人員出勤控制、安全行為控制、隱患排查與治理、“三違”排查及責任追究等五項制度，通過以上制度的實施，礦井采掘工程質(zhì)量得到了全面提升，員工行為得到了有效規(guī)范，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況得到了明顯改善。實施質(zhì)量標準化建設(shè)、材料管理、區(qū)隊基礎(chǔ)管理三項考核，礦井質(zhì)量標準化建設(shè)工作明顯好轉(zhuǎn)，員工節(jié)約意識進一步增強，區(qū)隊基礎(chǔ)管理工作進一步夯實。實施區(qū)隊安全生產(chǎn)綜合管理考核獎懲、采掘區(qū)隊正、反面現(xiàn)場會兩項措施，實現(xiàn)了區(qū)隊整體安全生產(chǎn)責任意識的有效提升，起到了表彰先進、鞭策后進、你追我趕、爭創(chuàng)一流的

6、良好效果。通過以上制度和措施的有效實施，礦井基層區(qū)隊的向心力、凝聚力進一步增強，區(qū)隊基層管理水平等到顯著提高。二理念引導、規(guī)范行為，強化提升職工操作標準化。礦井在職工隊伍建設(shè)上堅持以人為本的原則，以先進的安全生產(chǎn)理念引導人，通過強化職工安全教育培訓，不斷提升職工安全生產(chǎn)的整體素質(zhì)，有效規(guī)范職工操作行為，實現(xiàn)了職工操作行為的標準化。一是創(chuàng)新安全文化理念，提升企業(yè)員工總體素質(zhì)。圍繞打造強勢安全文化，在全礦開展了安全理念征集活動。對征集的800余條安全理念進行整合、提煉，形成了“安全是企業(yè)最大效益，安全是員工最大紅利”的安全文化理念。編印了以安全寄語、安全理念、安全行為、安全管理、安全格言和警句等為

7、主要內(nèi)容的安全文化手冊。通過開展“安全十忌”、“五個看一看”、“五個想一想”宣傳教育，讓職工在工作中時刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現(xiàn)象，杜絕了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。二是全面推行崗位、工種手指口述操作法。礦井制定了各崗位、各工種手指口述標準及考核內(nèi)容，充分發(fā)揮礦井實訓基地的作用，每月開展先理論、后口述、再實操的手指口述實際操作培訓活動，同時為各崗位人員制作配發(fā)了工種操作流程卡，強化職工安全操作意識，有效增強了崗位人員規(guī)范操作水平。目前井上、下各崗位人員實際操作中均嚴格執(zhí)行手指口述操作法，做到了每一個工作環(huán)節(jié)手指、口述、心領(lǐng)、神會，最大限度的減少因操作失誤帶來的事故風險，實現(xiàn)了職工操作行為的

8、標準化。三是實施“末位淘汰、待崗求職”制度，不斷規(guī)范職工的作業(yè)行為，提高職工愛崗敬業(yè)意識。礦井每季度組織一次本單位最不放心人評選活動，凡是有長期曠班、打架斗毆、連續(xù)“三違”、不服從管理等18種現(xiàn)象之一的均納入待崗求職范圍。由黨辦、勞資、工會、安全、司法、保衛(wèi)等單位組織對其約談、家訪，由安全科、保衛(wèi)科組織培訓和軍訓，最后由一二線工區(qū)進行市場化選擇，兩個月內(nèi)無單位接收的，責成回家待崗。通過此項制度的實施，職工的危機意識、安全意識、執(zhí)行意識明顯提高，工作作風明顯好轉(zhuǎn)。三注重投入、鼓勵創(chuàng)新，加快實現(xiàn)信息自動化?？萍技夹g(shù)是第一生產(chǎn)力，東大礦業(yè)公司在建設(shè)發(fā)展過程中始終將礦井機械化、自動化建設(shè)作為“科技興安

9、”戰(zhàn)略的切入點，加大資金投入，持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，努力提高礦井機械化和自動化程度，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是加大科技投入，提升裝備水平。礦井采掘工作面實現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)。先后投入XX萬元建立了綜合自動化控制網(wǎng)絡(luò)平臺，以工業(yè)以太網(wǎng)為核心，整合了礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及井上、下主通風機、主運輸機、主排水泵等八個獨立的監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)各個子系統(tǒng)的無縫集成、整合和數(shù)據(jù)傳輸，構(gòu)建了全礦井綜合自動化監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了井上下皮帶運輸、通風、排水、供電等主要安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)和裝備運行狀況的實時監(jiān)測和遠程集中控制，重點崗位達到了無人值守。實現(xiàn)了高產(chǎn)高效、集約化生產(chǎn)，勞動工效和現(xiàn)場安全程度得到很

10、大提高。二是堅持創(chuàng)新發(fā)展的理念，鼓勵革新改造。XX年與XX大學簽訂了校企合作協(xié)議，鼓勵員工自主創(chuàng)新，并積極做好創(chuàng)新項目的專利申報工作，目前全公司范圍內(nèi)成功申報各級創(chuàng)新成果專利10余項。通過自主研發(fā)，先后對井下綜合防塵、主副絞車、風門控制等進行了革新改造，實現(xiàn)了操作的自動化。井下所有道岔、擋車欄由原手動操作轉(zhuǎn)變?yōu)闅鈩硬僮鳎跍p輕職工勞動強度、改善勞動環(huán)境的同時，極大的提高了礦井生產(chǎn)效率和安全程度。三是實施信息化管理。依托集團公司oa辦公信息平臺、erp系統(tǒng)、金碟k3系統(tǒng)，實現(xiàn)信息自動化，礦井財務(wù)、審計、供應(yīng)、銷售及倉儲管理進一步規(guī)范。xx年與xx科技有限公司合作開發(fā)的XX煤礦本質(zhì)安全陽光管理系統(tǒng)

11、，對煤礦的“三違”、“事故隱患”等重要安全信息從發(fā)現(xiàn)、收集、分類、分析、自動預(yù)警、督促整改、信息反饋到隱患排除等提供了一套完整的處理方案，為管理人員提供不同時段和類別的“三違”人員和隱患情況分析，利用短信自動群發(fā)功能，將礦井的安全信息及時發(fā)送到相關(guān)人員的手機上，為煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全文化建設(shè)起到了極大地推動作用。區(qū)隊會議室安設(shè)了實時視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了區(qū)隊班前會、班后會實時監(jiān)控，礦級領(lǐng)導可以通過監(jiān)控終端查看會議情況。對礦井廣播有線電視系統(tǒng)進行了升級改造，基層區(qū)隊可以通過本單位視頻終端及時組織員工觀看我礦各類安全生產(chǎn)教育視頻，積極開展職工安全警示教育活動，對提高員工安全文化素質(zhì)和警示教育起到了極大的助推作用。尊敬的各位領(lǐng)導，XX礦業(yè)公司在“雙基”建設(shè)工作上進行了一些探索，也收到了一定成效，但與市委、市政府的要求，與兄弟單位的成績相比，我們還有很大差距，今后我們將以貫徹落實今天的會議精神為契機，按照各位領(lǐng)導、各位專家的意見和建議，認真整改、扎實工作，全面完成“雙基”建設(shè)提升工作任務(wù)，為我市煤炭企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，做好就有的貢獻和積極的努力。內(nèi)容僅供參考