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1、加強施工合同管理 進步企業(yè)經(jīng)濟效益摘要：工程造價管理在工程建立中越來越重要，文章結合實際情況，就目前施工合同管理存在的問題，闡述了在不同階段對合同管理應有不同的側重面和本卷須知，施工合同管理采取的措施及如何實現(xiàn)本錢控制進展了分析，對控制工程造價具有一定借鑒作用。關鍵詞：施工合同；效益；管理中圖分類號：TU723.1文獻標識碼：A文章編號：1673-0992202204-095-01建筑工程施工合同是建立單位或總包單位和施工單位之間，為完成商定的建筑安裝工程，明確雙方互相權利、義務關系的協(xié)議。合同是影響利潤的主要因素之一，而合同會談和合同簽訂是獲得盡可能多利潤的最好時機。因此，對于承包商來說必須
2、加強施工合同的簽訂和管理。一、施工合同管理存在的問題1.法律意識淡薄，合同簽訂不標準?建筑法?明確規(guī)定：“建筑工程的發(fā)包單位和承包單位應依法制訂書面合同，明確雙方的權利和義務。不少承、發(fā)包雙方，由于法律意識淡薄，不按?建立工程施工合同示范文本?以及工程工程和自身的詳細情況做逐條分析和認真訂立。訂立的合同很不標準，待工程施行起來，一旦涉及到經(jīng)濟利益，由于施工合同中缺少約束彼此行為的條款，甲乙雙方各自為敵，最終導致工程經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。2.簽訂合同不嚴謹，條款不全建立工程耗資宏大，涉及面廣，個性差異和履約時間長，因此客觀上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。在實際工作中，甲乙雙方由于缺乏施工合
3、同管理的經(jīng)歷，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。例如：所根據(jù)的定額之外的計價問題沒有明確規(guī)定；合同條款用詞不準或模棱兩可；承發(fā)包雙方職責劃分不清；缺少工程變更、合同變更等處理程序，對索賠的處理、合同糾紛的協(xié)調(diào)等問題缺少規(guī)定等。這些問題的存在，都會導致工程經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。3.無視合同的嚴肅性，違犯等價有償原那么自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務，是合同當事人一切行為的最高準那么。簽訂合同的甲、乙雙方，其經(jīng)濟法律地位是平等的，沒有主從關系。在實際工作中，承發(fā)包雙方無視合同的嚴肅性，違犯合同的等價有償原那么，以各自的經(jīng)濟利益為中心，隨意違犯合同條款。例如：甲方認為承包單位應服
4、從甲方；甲方隨意將分項工程進展分包；對包工包料工程，甲方強行采購質(zhì)次價高的材料及甲方不按工程進度支付進度款等。承包單位為了在施工中得到更高的利潤，違犯施工常規(guī)、偷工減料、采購材料以次充好。甲、乙雙方這些違約行為，最終導致工程經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。4.缺乏健全的合同管理機構政府有關部門要對建立工程施工合同施行監(jiān)視、檢查等管理，施工單位、建立單位更要對施工合同進展管理。有些地方的合同管理機構不健全，對合同的審查、監(jiān)視和檢查不得力；建立單位沒有建立工程施工合同管理的力量，對于建立工程工程，過多地依賴于監(jiān)理公司，施工單位特別是中小型施工單位，重視公關和預算管理，輕視施工合同管理，甚至沒有專門機構從事過施工合
5、同管理工作，遇有工程簽約，便臨時抽調(diào)人員予以應付，這些都可能造成合同糾紛。二、施工階段對施工合同的管理1.推行工程管理形式把企業(yè)作為利潤中心，工程經(jīng)理部作為本錢中心，并以承包責任合同為紐帶，明確各自的“責、“權、“利關系。本著“誰控制、誰負責、誰承擔、誰受益的責任分解原那么及“收益和本錢掛鉤、分配與上繳掛鉤的控制監(jiān)視機制，全面動態(tài)的管理工程工程。2.優(yōu)化施工組織設計施工階段是根據(jù)設計圖紙投入人力、原材料、半成品、機械設備及周轉材料變成工程實體的過程。施工方案不同，工期就會有所不同，所需機具也不同，因此發(fā)生費用也會不同。要做好優(yōu)化細化工作，編制出先進、合理、高效的施工方案，平衡地安排各分項工程的
6、進度。選擇最正確的工程施工組織，最大可能滿足施工要求的同時，考慮經(jīng)濟性、合理性。杜絕人、材、機的積壓、閑置、浪費。轉貼于論文聯(lián)盟.ll.3.對合同中風險的轉移施工過程中，時常會遇到三通一平不到位，無法按時開工；自然、地質(zhì)原因造成的不可抗力等情況。常會引起工程量的增減、工期的延長等使發(fā)生合同變更。變更事件一發(fā)生，要及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理變更簽認手續(xù)，獲得索賠根據(jù)，把企業(yè)的損失減到最低限度。同時，把施工過程中易發(fā)生平安事故等不可預見的風險，通過與社會保險機構簽訂保險合同把一部分風險轉嫁到保險公司。三、工程合同管理中的風險防范與措施從2022年4月1曰開始國家已實行工程量清單計價，新的計價形式給與了施工
7、企業(yè)發(fā)揮自身經(jīng)營管理才能的舞臺同時也使其承擔著一定的競爭風險。1.清單計價形式下存在的風險有：(1)清單有漏項的風險。(2)清單工程的特征存在描繪不完好或不準確的風險。(3)綜合單價確實定必須考慮工程施工的實際情況。由此可見企業(yè)假設想降低清單計價形式下的投資潛在風險，必須分析在此種形式下施工合同履行期間可能遇到的問題進展認真研究。把?建立工程工程量清單計價標準?浸透于確定合同條款的過程之中，完善專用條款，增加合同的約束力。2.專用條款防止工程結算時的風險在合同的執(zhí)行過程中，我們經(jīng)常會遇到以下幾個問題，影響工程結算。(1)工程量的變化設計變更會直接影響工程數(shù)量的增減，改變了工程的內(nèi)容，演變出新的
8、清單工程引起了合同價格的變化。(2)計費基數(shù)的變化分部分項工程量的數(shù)量變化引起措施費因計算基數(shù)的變化而改變。因為工程實體的數(shù)量與工程措施費用直接相關。例如，實體工程根底的深度與措施工程施工降水有關，實體建筑物的高度與措施工程腳手架有關等等。其次分部分項工程量的數(shù)量變化和措施費的變化，引起規(guī)費和稅金的改變。(3)材料價格的變化在施工合同履行期間，招標人自購材料價格發(fā)生變化，或投標人報價中的材料價格發(fā)生變化，或遇工程造價管理部門工布價風格整等。出現(xiàn)這些情況均會引起承包價格的變化，分析這些變化因素發(fā)生的可能性，制定相應的措施和解決方法。利用簽訂合同時，列入專用條款，加以約定，合同價款及調(diào)整的變化范圍、幅度、以及調(diào)整的詳細方法等，從而防止結算時的損失風險。3.加強人員管理把風險塤失減少在工程管理人員中樹立索賠意識是非常重要的。在充滿風險的建筑市場中，索賠是建筑企業(yè)保護自身利益的一種方式，他是業(yè)主方，監(jiān)理工程師和承包方之間一項正常的、大量發(fā)生而且普遍存在的合同管理業(yè)務，是一種以法律和合同為根據(jù)。正當?shù)臋嗬?。假設，企業(yè)要想在市場中立足，必須學會懂索賠、敢索賠、會索賠。轉貼于論文聯(lián)盟.ll.
加強施工合同管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益
