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1、,重 點 學 科 建 設,2016.8,重點學科建設的目的意義 重點學科建設的組織領導 重點學科建設的基本原則 重點學科建設項目管理,提 要,目的意義,重點學科是指當?shù)仡I先，全省先進，具有獨特競爭優(yōu)勢，運營高效的學科，是醫(yī)院學科的龍頭和技術支柱，是醫(yī)院品牌的象征。 重點學科建設是醫(yī)院占據(jù)技術據(jù)高點，提高醫(yī)院核心競爭力，打造醫(yī)院品牌的重要舉措。新建醫(yī)院早抓早建成重點學科，有利于醫(yī)院站穩(wěn)腳跟，開拓市場，提高醫(yī)院的知名度和知信度，增強醫(yī)院效益。 通過醫(yī)院重點學科建設，帶動醫(yī)院學科群的形成，有利于醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。,重點學科建設的組織領導,醫(yī)院成立重點學科建設領導小組，由院長任組長，科下設辦公室，負責
2、醫(yī)院學科建設的日常管理工作。 重點學科建設實行項目管理，每一個重點學科為一個項目，每個項目確立一名項目負責人，實行項目負責人制。 制定醫(yī)院學科發(fā)展計劃和重點學科實施方案，二級醫(yī)院建設2-3個重點學科。 重點學科項目組職責:項目組負責制訂項目計劃、立項申報、協(xié)調(diào)解決資金、設備、房屋、人員和技術等問題、組織項目實施和項目申請驗收，指導臨床科室進行重點學科管理。,重點學科建設的基本原則,技術先進 病人需求 區(qū)域短缺 堅持技術創(chuàng)新驅動學科專業(yè)升級發(fā)展 依靠技術進步和學科醫(yī)療質(zhì)量提升服務能力 選配好學科帶頭人，建立技術人才梯隊，保持學科競爭活力 精細管理，精準發(fā)力，創(chuàng)造良好效益。,重點學科建設項目管理,
3、選題論證,立項申報,項目實施,項目驗收,后續(xù)管理,區(qū)域學科狀況 區(qū)域學科的短板和空白 客戶需求。 本院學科狀況 本院發(fā)展策略 本院重點學科發(fā)展的可行性和必要性 確立學科定位，明確具體重點學科名稱和目標、學科建設起止時間。,選項論證,項目申報,總體要求：精心編制計劃、明確學科目標、措施切實可行 臨床科目準入條件：一級學科符合當?shù)匦l(wèi)生行政部門審批的臨床科目，二、三級學科須經(jīng)當?shù)匦l(wèi)生行政部門審批或備案的臨床科目。學科建成后必須達到本級醫(yī)院甲等技術水平。 編寫重點學科項目計劃書，填報重點學科建設項目申請書向集團申報。 項目申報的主要內(nèi)容：基本情況、技術目標、人員配置、房屋設施配套、運營預測分析、學科營
4、銷等。,申報內(nèi)容,基本情況：項目名稱、學科人數(shù)、床位數(shù)、項目建設時限（起止時間）、項目組負責人和項目組成員。 學科重點建設的技術項目及目標 ：本學科建設時間、特點，現(xiàn)有水平在國內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)所居的地位，今后重點發(fā)展方向，新開展的臨床項目，預期達到的目標，擬解決的關鍵問題。 學科人才隊伍建設：本學科專業(yè)技術人員總體情況，學科人才建設目標，實施方案及具體計劃，包括本單位調(diào)配和招聘引進人才計劃，以及學術和技術帶頭人的培養(yǎng)目標，具體計劃和對象，科主任和護士長選配。,房屋配套建設：本學科現(xiàn)有的工作用房、床位數(shù)、后勤保障和實驗室建設情況，新建學科所需房屋的改造及配套設施的具體計劃。 儀器設備購置：適應學科
5、建設所需添置的設備儀器、科研和教學設備。 運營預測分析：學科投入經(jīng)費預算、業(yè)務運營預測、床位使用、業(yè)務收入、成本支出、利潤預測等。 學科營銷：學科營銷策略、亮點、價格、技術優(yōu)勢、專家和?？菩蜗蟮男麄魍平?、營銷網(wǎng)絡的建立和擬采取的營銷措施。,申報內(nèi)容,項目實施,總體要求：統(tǒng)籌安排 整體推進 分項把關 及時調(diào)度 保質(zhì)保量 如期完工 集團批準重點學科建設項目后，醫(yī)院重點學科建設項目組對照批準的申請項目所列內(nèi)容，按節(jié)點、時段、進度，分子項（資金、設備、房屋改造、人力、技術、效益等）作出具體的施行安排，要落實各個子項的責任人，明確項目工期、質(zhì)量、標準、業(yè)務和經(jīng)濟指標，如期完成項目計劃任務。,醫(yī)院學科建設
6、項目作業(yè)安排,醫(yī)院學科建設項目作業(yè)安排,醫(yī)院學科建設項目作業(yè)安排,備注：可根據(jù)工作內(nèi)容需要分作業(yè)細條安排,醫(yī)院學科建設項目作業(yè)安排,醫(yī)院學科建設項目作業(yè)安排,醫(yī)院學科建設項目作業(yè)安排,醫(yī)院學科建設項目作業(yè)安排,醫(yī)院學科建設項目作業(yè)安排,示例：腫瘤學科建設項目進程安排（2016）,項目驗收,寫出項目建設工作報告。 填寫東信醫(yī)療集團重點學科建設項目驗收申請表，報送集團驗收。 現(xiàn)場接受驗收,項目后續(xù)管理,逐個完善重點學科的信息資料，建立健全學科檔案。建立完善重點學科管理制度。 加強重點學科的動態(tài)管理，對驗收合格后運行的重點學科每年考核評估一次。 堅持技術創(chuàng)新，滾動發(fā)展，不斷引進和推廣應用新技術，不斷提高重點學科的經(jīng)濟效益，保持重點學科競爭優(yōu)勢，帶動醫(yī)院學科群建設，推進醫(yī)療品牌形成。 具備條件的學科，可向省、市衛(wèi)生行政部門申報省、市級重點學科或品牌學科。,
醫(yī)院重點學科建設.ppt
