某國有企業(yè)中層領導干部2018年度述職述廉報告

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1、某國有企業(yè)中層領導干部 2018 年度 述職述廉報告 尊敬的 xx 書記、各位領導、各位同事大家好： 首先，感謝一年來公司領導對我的栽培與信任，感謝同事 們對我工作的支持與配合，是你們的幫助，讓我在順利完成 本職工作的同時，在工作思路、方法和能力上都取得了很大 的進步。 一、全力完成各項重點工作任務。2018 年，我堅決服從全 公司中心工作，緊緊圍繞公司黨委和領導班子確定的目標任 務、作出的部署要求，立足分公司實際和自身工作分工，統(tǒng) 籌兼顧、突出重點、履職盡責，全力以赴把份內(nèi)各項工作實 實在在地抓出成效。在工程建設方面，我部門完成工程初步 設計 xx 項、施工圖 xx 項、國際工程投 xx 項

2、、2018 年公司下 屬 xx 個子公司的全部調(diào)控技改項目。在總承包工程方面，組 織完成了 xx 總承包工程，這是我公司首個總承包項目。在業(yè) 務建設方面，重新梳理了 xx 項目工作流程，制定了清晰的流 程圖，結(jié)合目前 xx 特點制定各專業(yè)間配合流程圖，編制完成 各專業(yè)間配合技術(shù)要點及質(zhì)量控制文件。 二、從嚴從實加強自身思想政治建設。堅持黨對國有企 業(yè)的領導不動搖，全力維護和服從于公司黨委這個領導核心 和政治核心，保證黨和國家關(guān)于國企改革的方針政策、重大 部署落到實處，把學習十九大精神的成果體現(xiàn)到推動公司發(fā) 展、促進公司做大做強、實現(xiàn)更大利潤效益上，在本職崗位 上勇于擔當、敬業(yè)奉獻、苦干實干，以

3、更加飽滿的精神不斷 公司發(fā)展作出新的更大的貢獻。一年來，我在帶頭積極參加 支部各項組織生活的同時，更加注重加強自身思想政治建設， 對照黨章黨規(guī)從嚴要求自己，堅定理想信念，強化黨性修養(yǎng)， 牢固樹立“四個意識 ”，堅定“四個自信”，嚴格踐行“ 三嚴三實” 要求，帶頭做忠誠、干凈、擔當?shù)谋砺?，堅持把遵守黨的政, 一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工 貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務保障。目前， 公 司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時交納。截止到九 月底， 已實現(xiàn)收入 385.57 萬元，利潤總額 231.78 萬元， 完成年度任務 318 萬元的 72.89%。公司準備年

4、底召開租戶 座談會，進一步征求 意見，密切關(guān)系，改進服務，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn) 定發(fā)展， 確保年租金 487 萬按時收繳 到位。 二是積極抓好 投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導下，公 司近三年先后與五家合作 單位簽訂投資合同 用 xx 大廈自 有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通 過銀行 進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控、效 益 可觀。截止到九月底，5 個項目投資 成本全部收回，實現(xiàn)凈 收 益 703.65 萬元，尚有咸寧項目 197 萬利潤計劃 年底全 部收回。 一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。公司按照 iso9001 質(zhì)量 管理體系文件規(guī)定，層層簽

5、訂目 標 考核責任書 。注重 事前、事 中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務 培訓，提高全 員業(yè)務 素質(zhì)，提升公司整體形象。 二是提高 服務質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務求生存、以貢獻 求支持的經(jīng)營理念，倡導文明 禮貌的 貼心管家服務，確保 水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境 干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文 明， 受到了全體業(yè) 主和業(yè)務主管部門的一致好評。 三是注 重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構(gòu)，壓縮人員，減少 大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理 成本 下降 萬多元。同時加強物業(yè)管理費收 繳措施，提高食堂、商 店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧 損 情況

6、下，實現(xiàn)年 創(chuàng)凈利 8 萬元。 公司目前已經(jīng)超額完成 了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自 XX 年啟 動四年來，堅持 規(guī)范管理， 節(jié)能 降耗，精打細算， 不僅彌補了公司啟動前 10 余萬元的虧損，還為 公司年年增 效。 根據(jù)集 團公司決定，集團公司、振 興公司、南方煤炭公 司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營 煤炭運銷 業(yè)務，成立貿(mào)易部，分工我 負責協(xié)調(diào)管理。在集團 公司吳董、關(guān) 總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操 作下，貿(mào)易部積極配 合，保障資金到位，合作各方相互支持， 相互理解，積極溝通， 經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán) 境的影響，五月份以來一直 沒

7、有完成計劃指標，截止到九月 底，完成銷售量 52779.66 售額 5850.09 萬元，稅后凈利 61.25 萬元，占全年計劃指標的 8.75%。 根據(jù)合同約定并與 合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年 度指標凈利 潤 464 萬元。 一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法” 、 “公司法” 、“勞動法” 等法律作為重點學 習，請法律顧問講課， 讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守 法， 促進依法治企，構(gòu)建和諧 企業(yè)， 二是完善法律顧問制 度，健全法律風險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為 常年法律顧問。制定了“工作職責” ，實 行集 團公司系統(tǒng)法律 事務

8、統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資 金運作等重 大問題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見書，實施 全程監(jiān) 控，有效防范了法律風險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。 三是 強化風險意識，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領導人 員法律風險意識，提高依法引領企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其 次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務的能 力;再 次是 強化依法維權(quán)意識，提高依法 維護企業(yè)合法權(quán)益 的能力。 四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要 領域的法律風險防 控。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、 合同的擬定及 管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案 件等六個重點的風 險防控工作。由于企業(yè)領導在

9、經(jīng)營活動 中注重依法決策、依法管 理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā) 生大的法律糾紛案件。 在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學習 國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定和中國 共產(chǎn)黨黨 員領導干部廉潔從業(yè)若干準 則等文件，注重維護國企領導 人員形象，沒有發(fā)生損害國有資 產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪 張浪費，謀取私利等行為，沒有參與 抹牌賭博、高標消費、 公款報銷個人開支等行為。根據(jù)年度預算 指標，控制各項開 支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事， 精打細算， 堅持過緊日子。 一是學習自覺性不高。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領 導人員應遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足，學習靜不下 心，業(yè)余 時間 坐不下來，對有

10、關(guān)理論問題只限于一知半解， 缺乏學習的刻 苦性和 執(zhí)著性。 二是 對自己要求不嚴。工作 中說的多，干的少，布置多， 檢查少，模范帶頭作用不好。工 作只求過得去，不求過得硬。 三是創(chuàng) 新意識不強。思想比較 守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑巍κ袌鼋?jīng)濟形勢 分析研究不夠，信息不廣，很大 程度 還停留行政管理、計劃 經(jīng)濟、按部就班的模式上。 四是自律意 識不夠。沒有嚴格按 照中紀委關(guān)于國有企業(yè)領導廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活 中有公款私請、公車私用等問題。 五是管理工作抓的不緊。 對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子， 怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管 理，嚴格管理。 以上 問

11、題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨 員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領導 人員的責任和義務。 一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。 一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點 和方法，堅持與時俱進 的態(tài)度學習運用 馬克思主義理論; 二 要加強政治修養(yǎng)，增強政治信 念的堅 定性，政治立場的原則 性;三要加強道德 修養(yǎng)，不斷提高 道德 認識，陶冶道德情操; 四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確 保政令暢通; 五要加 強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務 實有新要求， 廉潔自律有新成效。 二是運用科學發(fā) 展觀理論，提升六個方 面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力

12、。善于運用辨證法認識和 處理問題，既統(tǒng)攬全局、 統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展。 認真做好帝園大廈租賃的服 務保障工作，及時解決租戶的 具體困難 ，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。 善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新， 創(chuàng)造性的開展工作。 破解工作中的難點。三是提升知人善任的能 力。對各級管理 人員放手放權(quán)，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作 積極性。四 是提升應對風險的能力。科學預測和超前準備，化風 險為機 遇 ，化被 動為主動。積極做好企業(yè) 法律風險防范工作，做 好南方帝園大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特 別要 做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的 監(jiān)督制約作 用，把

13、風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定 的能力。 善于見 微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和 自我批評，堅持 民主集中制，維護班子團結(jié) ，確保振興公 司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定， 不給集團領導 找麻煩。六是提升自 覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)， 增強 自律意識，與群眾保持 密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾 監(jiān)督、輿論監(jiān)督。 驗， 查找問題，增強信心，嚴格要求，為集團公司保穩(wěn)定，促發(fā)展 而盡職盡責。 同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì) 好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)助好、作風形象好”為主要內(nèi)容的四 好班子創(chuàng)建活動。 努力營造好的學習 氛圍，提高班子成員的 綜合素質(zhì);落實民主集中 制原則，敢于開展批評與自我批評， 能夠聽取群眾意見，防止獨 斷專行;堅持科學發(fā)展觀的要求， 增強整體創(chuàng)新意識; 嚴格執(zhí)行廉潔 從 業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運行 監(jiān)控機制，落實“三重一大 ”決策程序; 依法經(jīng)營、防控風險; 充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝 聚力，使領導班 子真正成為學習、團結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。