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1、家管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要求各級專家管理負(fù)責(zé)人須按專家管理權(quán)限對公司所聘技術(shù)專家及技能專家進(jìn)行年度考核?，F(xiàn)將2010年度公司技術(shù)專家及技能專家的聘期期滿考核工作安排如下：一、考核期：2010年1月1日2010年11月30日二、考核者與被考核者名單：詳見2010年度專家及專家管理負(fù)責(zé)人名單（附件1）三、考核流程：1、技術(shù)專家： 各級技術(shù)專家圍繞技術(shù)管理、技術(shù)革新、技術(shù)論文、技術(shù)能力、工作表現(xiàn)以及專業(yè)培訓(xùn)共六個重點(diǎn)考核方面撰寫技術(shù)工作總結(jié)，同時(shí)填寫北京京能熱電股份有限公司技術(shù)專家年度考核評價(jià)表（附件2）中的“自我評語”一欄，并在“專業(yè)培訓(xùn)”考核項(xiàng)目中注明培訓(xùn)小時(shí)數(shù)。各級技術(shù)專家須于2010年 12 月1
2、3日16：00前將技術(shù)工作總結(jié)和北京京能熱電股份有限公司技術(shù)專家年度考核評價(jià)表一同上交專家管理負(fù)責(zé)人。 各專家管理負(fù)責(zé)人對所轄技術(shù)專家的工作業(yè)績進(jìn)行年度評價(jià)，填寫北京京能熱電股份有限公司技術(shù)專家年度考核評價(jià)表中“實(shí)際得分”及“考核評語”兩欄，并于2010年 12 月 16日16：00前將考核材料（包括技術(shù)專家評價(jià)表及工作總結(jié)）上交公司人力資源部。2、技能專家： 技能專家圍繞動手能力、實(shí)際操作水平、在工作中所發(fā)揮的作用、工作表現(xiàn)及專業(yè)培訓(xùn)共五個重點(diǎn)考核方面撰寫聘期技能工作總結(jié)，同時(shí)填寫北京京能熱電股份有限公司技能專家年度考核評價(jià)表（附件3）中的“自我評語”，并在“專業(yè)培訓(xùn)”考核項(xiàng)目中注明培訓(xùn)小時(shí)
3、數(shù)。所有技能專家須于2010年12月 13日16：00前將技能工作總結(jié)和北京京能熱電股份有限公司技能專家年度考核評價(jià)表一同上交專家管理負(fù)責(zé)人。 各專家管理負(fù)責(zé)人對所轄技能專家的工作業(yè)績進(jìn)行年度評價(jià)，填寫北京京能熱電股份有限公司技能專家年度考核評價(jià)表中“實(shí)際得分”及“考核評語”兩欄，并于2010年 12月 15日16：00前報(bào)上一級專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核：檢修分公司各車間將相關(guān)評價(jià)材料報(bào)檢修分公司總工程師；生產(chǎn)技術(shù)部下屬單位將相關(guān)評價(jià)材料報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理；發(fā)電生產(chǎn)部各運(yùn)行值將相關(guān)評價(jià)材料報(bào)發(fā)電生產(chǎn)部經(jīng)理。 各位專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)于2010年 12 月16日16：00前將考核材料（包括技能專家評價(jià)表及工作總結(jié)
4、）上交公司人力資源部。四、附加說明：1、各部門（單位）須嚴(yán)格按照技術(shù)、技能專家管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專家考核工作，為各級技術(shù)、技能專家填寫北京京能熱電股份有限公司培訓(xùn)任務(wù)執(zhí)行情況評價(jià)表（附件4）。2、考核遵循實(shí)事求是原則，嚴(yán)禁弄虛作假。3、各級專家及專家管理負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照考核工作時(shí)間安排提交考核材料，逾期不交者，將直接影響聘期期滿后的一次性獎金兌現(xiàn)。附件：1、2010年度專家及專家管理負(fù)責(zé)人名單2、北京京能熱電股份有限公司技術(shù)專家年度考核評價(jià)表3、北京京能熱電股份有限公司技能專家年度考核評價(jià)表4、北京京能熱電股份有限公司專家培訓(xùn)任務(wù)執(zhí)行情況評估表。 二一年十二月九日 主題詞：技術(shù) 專家 考
5、核 通知北京京能熱電股份有限公司總經(jīng)理工作部2010年12月9日印發(fā) 16 2010年度專家及專家管理負(fù)責(zé)人名單序號工作證號姓名專業(yè)組受聘專家時(shí)所在單位受聘專家時(shí)所在部門專家類別專家級別專家管理負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)15868劉政修汽機(jī)專業(yè)組生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)A公司副總工程師王力彪27139郭永紅電氣專業(yè)組生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)A公司副總工程師陳曦36928王超明汽機(jī)專業(yè)組發(fā)電生產(chǎn)部發(fā)電生產(chǎn)部技術(shù)B公司副總工程師王力彪46009常立紅電氣專業(yè)組發(fā)電生產(chǎn)部發(fā)電生產(chǎn)部技術(shù)B公司副總工程師陳曦57582趙軍電氣專業(yè)組檢修分公司繼電保護(hù)室技術(shù)B公司副總工程師陳曦66870蔡廣志鍋爐專業(yè)組生產(chǎn)技術(shù)部
6、生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)B公司副總工程師劉成武74141倪潤忠鍋爐專業(yè)組檢修分公司防磨防爆組技術(shù)B公司副總工程師劉成武86203張?jiān)魄邋仩t專業(yè)組發(fā)電生產(chǎn)部發(fā)電生產(chǎn)部技術(shù)B公司副總工程師劉成武97836陳慧麗熱工專業(yè)組檢修分公司綜合管理部技術(shù)B公司副總工程師陳曦106857劉曉東汽機(jī)專業(yè)組檢修分公司綜合管理部技術(shù)C公司副總工程師王力彪115765田景順汽機(jī)專業(yè)組發(fā)電生產(chǎn)部發(fā)電生產(chǎn)部技術(shù)C公司副總工程師王力彪127853段宏全電氣專業(yè)組檢修分公司繼電保護(hù)室技術(shù)C公司副總工程師陳曦131622王建京電氣專業(yè)組檢修分公司電氣車間技術(shù)C公司副總工程師陳曦145005張毅電氣專業(yè)組檢修分公司電氣點(diǎn)檢組技術(shù)C公司副總
7、工程師陳曦157766李洋電氣專業(yè)組發(fā)電生產(chǎn)部發(fā)電生產(chǎn)部技術(shù)C公司副總工程師陳曦167729穆忠林電氣專業(yè)組檢修分公司電氣點(diǎn)檢組技術(shù)C公司副總工程師陳曦174569蘇金海鍋爐專業(yè)組生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)C公司副總工程師劉成武187819劉振生鍋爐專業(yè)組發(fā)電生產(chǎn)部發(fā)電生產(chǎn)部技術(shù)C公司副總工程師劉成武196173張啟鍋爐專業(yè)組檢修分公司鍋爐點(diǎn)檢組技術(shù)C公司副總工程師劉成武207732宮俊峰鍋爐專業(yè)組檢修分公司綜合管理部技術(shù)C公司副總工程師劉成武215844雷世國鍋爐專業(yè)組發(fā)電生產(chǎn)部發(fā)電生產(chǎn)部技術(shù)C公司副總工程師劉成武227156穆鳳庫熱工專業(yè)組檢修分公司熱工控制二班技術(shù)C公司副總工程師陳曦234
8、585張海增熱工專業(yè)組檢修分公司計(jì)算機(jī)中心技術(shù)C公司副總工程師陳曦243986馬富明汽機(jī)專業(yè)組檢修分公司鍋爐焊起班技能鍋爐車間主任檢修分公司總工程師劉桂平256474李春生汽機(jī)專業(yè)組檢修分公司汽機(jī)本體調(diào)速一班技能汽機(jī)車間主任檢修分公司總工程師劉桂平265952王求星汽機(jī)專業(yè)組檢修分公司汽機(jī)本體調(diào)速一班技能汽機(jī)車間主任檢修分公司總工程師劉桂平276193姜保柱汽機(jī)專業(yè)組檢修分公司汽機(jī)水泵班技能汽機(jī)車間主任檢修分公司總工程師劉桂平28430劉愛銀汽機(jī)專業(yè)組生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部技能生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理陶耀武293237白栓柱汽機(jī)專業(yè)組檢修分公司修配車間技能修配車間主任檢修分公司總工程師劉桂
9、平303188陳鳳保汽機(jī)專業(yè)組檢修分公司修配鉗工班技能修配車間主任檢修分公司總工程師劉桂平315772劉增軍汽機(jī)專業(yè)組檢修分公司汽機(jī)附機(jī)班技能汽機(jī)車間主任檢修分公司總工程師劉桂平326421王澤剛汽機(jī)專業(yè)組檢修分公司汽機(jī)焊起班技能汽機(jī)車間主任檢修分公司總工程師劉桂平331766耿玉財(cái)汽機(jī)專業(yè)組檢修分公司燃灰點(diǎn)檢組技能檢修綜合管理部經(jīng)理檢修分公司總工程師劉桂平34613張慶社電氣專業(yè)組檢修分公司電氣試驗(yàn)班技能電氣車間主任檢修分公司總工程師劉桂平35236宋強(qiáng)電氣專業(yè)組生產(chǎn)技術(shù)部環(huán)保監(jiān)督室技能生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理陶耀武364452王玉慶電氣專業(yè)組檢修分公司汽機(jī)電氣班技能電氣車間主任檢修分
10、公司總工程師劉桂平377863張景剛電氣專業(yè)組檢修分公司除灰電氣班技能電氣車間主任檢修分公司總工程師劉桂平386545鄭強(qiáng)電氣專業(yè)組檢修分公司繼電保護(hù)室技能檢修綜合管理部經(jīng)理檢修分公司總工程師劉桂平395429汪榮先電氣專業(yè)組發(fā)電生產(chǎn)部運(yùn)行丙三班技能值長發(fā)電生產(chǎn)部經(jīng)理武秋林405932杜順國鍋爐專業(yè)組檢修分公司除灰干除渣技能除灰車間主任檢修分公司總工程師劉桂平417078付京京鍋爐專業(yè)組檢修分公司鍋爐本管一技能鍋爐車間主任檢修分公司總工程師劉桂平423911范付林鍋爐專業(yè)組檢修分公司鍋爐點(diǎn)檢組技能檢修綜合管理部經(jīng)理檢修分公司總工程師劉桂平435881李鳳軍鍋爐專業(yè)組檢修分公司鍋爐點(diǎn)檢組技能檢修
11、綜合管理部經(jīng)理檢修分公司總工程師劉桂平445949郭建華鍋爐專業(yè)組檢修分公司鍋爐焊起班技能鍋爐車間主任檢修分公司總工程師劉桂平45691郭尚志鍋爐專業(yè)組發(fā)電生產(chǎn)部熱力試驗(yàn)室技能發(fā)電生產(chǎn)部副經(jīng)理發(fā)電生產(chǎn)部經(jīng)理武秋林467804鄭雪松鍋爐專業(yè)組檢修分公司鍋爐本管二技能鍋爐車間主任檢修分公司總工程師劉桂平471990張麗華鍋爐專業(yè)組檢修分公司鍋爐點(diǎn)檢組技能檢修綜合管理部經(jīng)理檢修分公司總工程師劉桂平485811朱金龍鍋爐專業(yè)組檢修分公司鍋爐轉(zhuǎn)動一技能鍋爐車間主任檢修分公司總工程師劉桂平496426楊冬巖熱工專業(yè)組檢修分公司熱工公控班技能熱工車間主任檢修分公司總工程師劉桂平506427高林梅熱工專業(yè)組檢
12、修分公司熱工控制二班技能熱工車間主任檢修分公司總工程師劉桂平517304楊朝晨熱工專業(yè)組檢修分公司熱工控制二班技能熱工車間主任檢修分公司總工程師劉桂平527157張建波熱工專業(yè)組檢修分公司熱工控制二班技能熱工車間主任檢修分公司總工程師劉桂平536319馬亮熱工專業(yè)組檢修分公司熱工控制一班技能熱工車間主任檢修分公司總工程師劉桂平547765王愛民熱工專業(yè)組檢修分公司熱工控制一班技能熱工車間主任檢修分公司總工程師劉桂平557116肖宏集控專業(yè)組發(fā)電生產(chǎn)部運(yùn)行丙三班技能值長發(fā)電生產(chǎn)部經(jīng)理武秋林567545張穎集控專業(yè)組發(fā)電生產(chǎn)部運(yùn)行丙三班技能值長發(fā)電生產(chǎn)部經(jīng)理武秋林576026王作吉集控專業(yè)組發(fā)電生
13、產(chǎn)部運(yùn)行戊四班技能值長發(fā)電生產(chǎn)部經(jīng)理武秋林585719姜春香集控專業(yè)組發(fā)電生產(chǎn)部運(yùn)行丁一班技能值長發(fā)電生產(chǎn)部經(jīng)理武秋林597826王榮江集控專業(yè)組發(fā)電生產(chǎn)部運(yùn)行六值技能值長發(fā)電生產(chǎn)部經(jīng)理武秋林607880張世泉集控專業(yè)組發(fā)電生產(chǎn)部運(yùn)行六值技能值長發(fā)電生產(chǎn)部經(jīng)理武秋林616296岳立新集控專業(yè)組發(fā)電生產(chǎn)部運(yùn)行戊二班技能值長發(fā)電生產(chǎn)部經(jīng)理武秋林627475陳軍平集控專業(yè)組發(fā)電生產(chǎn)部運(yùn)行戊三班技能值長發(fā)電生產(chǎn)部經(jīng)理武秋林635732劉冰集控專業(yè)組發(fā)電生產(chǎn)部運(yùn)行丙一班技能值長發(fā)電生產(chǎn)部經(jīng)理武秋林647839線曉平集控專業(yè)組發(fā)電生產(chǎn)部運(yùn)行乙二班技能值長發(fā)電生產(chǎn)部經(jīng)理武秋林655833宋文杰集控專業(yè)組發(fā)電
14、生產(chǎn)部運(yùn)行戊一班技能值長發(fā)電生產(chǎn)部經(jīng)理武秋林665402田春集控專業(yè)組發(fā)電生產(chǎn)部運(yùn)行乙三班技能值長發(fā)電生產(chǎn)部經(jīng)理武秋林北京京能熱電股份有限公司技術(shù)專家年度考核評價(jià)表Q/JNRD-203-09-2010-07 No: 專家姓名工作證號 專業(yè)專家級別考核項(xiàng)目自我評語專家管理負(fù)責(zé)人評分評分標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)際得分備注技術(shù)管理多次提出本專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理、安全生產(chǎn)及設(shè)備改造方面的合理化建議，對生產(chǎn)、安全及設(shè)備管理工作產(chǎn)生重要影響，獲得公司合理化建議一等獎。（910分）10多次提出本專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理、安全生產(chǎn)及設(shè)備改造方面的合理化建議，對生產(chǎn)、安全及設(shè)備管理工作有一定影響，獲得公司合理化建議二等獎。（78分）多次
15、提出本專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理、安全生產(chǎn)及設(shè)備改造方面的合理化建議，獲得公司合理化建議三等獎。（6分及以下）技術(shù)革新充分發(fā)揮技術(shù)特長，多次制定本專業(yè)的技術(shù)革新方案，并組織實(shí)施；在技術(shù)革新中有獨(dú)到見解，獲得公司技術(shù)革新一等獎。（1820分）20能發(fā)揮技術(shù)特長，參與制定本專業(yè)的技術(shù)革新方案，并協(xié)助組織實(shí)施；能夠提出正確技術(shù)革新意見，獲得公司技術(shù)革新二等獎。（1317分）能發(fā)揮技術(shù)特長，參與本專業(yè)技術(shù)革新方案的制定或?qū)嵤荒軌蛱岢黾夹g(shù)革新意見，獲得公司技術(shù)革新三等獎。（12分及以下）技術(shù)論文專業(yè)技術(shù)見解或理論對解決專業(yè)技術(shù)問題有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，并在實(shí)際工作中得到廣泛的應(yīng)用，解決實(shí)際問題的效果顯著。聘期內(nèi)有一
16、篇發(fā)表在網(wǎng)局級及以上刊物中的論文或者獲得一項(xiàng)網(wǎng)局級及以上技術(shù)成果獎。（910分）10對解決專業(yè)技術(shù)問題有一定的指導(dǎo)作用，并在生產(chǎn)中有應(yīng)用，在解決實(shí)際問題上有明顯的效果。聘期內(nèi)有一篇論文獲得公司論文集二等獎及以上。（78分）對解決專業(yè)技術(shù)問題有一定的指導(dǎo)作用，并在生產(chǎn)中有應(yīng)用，在解決實(shí)際問題上有一定的效果。聘期內(nèi)有一篇論文獲得公司論文集三等獎。（6分及以下）技術(shù)能力（若技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目完成情況評價(jià)結(jié)果為“不合格”，本項(xiàng)0分）積極參與生產(chǎn)技術(shù)難題攻關(guān)，并在其中發(fā)揮重要作用，攻關(guān)項(xiàng)目完成情況評價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”；對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、缺陷、故障等, 定期提出分析報(bào)告，制定技術(shù)改造方案，并組織實(shí)施。（1820
17、分）20參與生產(chǎn)技術(shù)難題攻關(guān)，并在其中發(fā)揮較大作用，攻關(guān)項(xiàng)目完成情況評價(jià)結(jié)果為“良好”；對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、缺陷、故障等, 定期提出分析報(bào)告，參與制定技術(shù)改造方案，并協(xié)助組織實(shí)施。（1317分）參與生產(chǎn)技術(shù)難題攻關(guān)，并在其中發(fā)揮作用，攻關(guān)項(xiàng)目完成情況評價(jià)結(jié)果為“合格”；對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、缺陷、故障等, 定期提出分析報(bào)告，能提出技術(shù)改造意見。（12分及以下）工作表現(xiàn)專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績突出，是本單位的技術(shù)工作帶頭人。及時(shí)發(fā)現(xiàn)本專業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題，針對問題采取正確的技術(shù)和設(shè)備改進(jìn)措施，并組織實(shí)施；運(yùn)用自己的技術(shù)多次解決技術(shù)難題，獨(dú)立處理生產(chǎn)事故，避免事故擴(kuò)大。（1820分）20專業(yè)技術(shù)工作中有
18、較大成績，是本單位的技術(shù)工作主要參與人。及時(shí)發(fā)現(xiàn)本專業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題，針對問題提出技術(shù)和設(shè)備改進(jìn)意見，并參與實(shí)施；運(yùn)用自己的技術(shù)解決技術(shù)難題，獨(dú)立處理生產(chǎn)事故，避免事故擴(kuò)大。（1317分）專業(yè)技術(shù)工作中有一定成績，是本單位的技術(shù)工作參與人。能發(fā)現(xiàn)本專業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題，根據(jù)技術(shù)要求參與解決問題；能夠運(yùn)用自己的技術(shù)技能解決技術(shù)難題，配合處理生產(chǎn)事故，避免事故擴(kuò)大。（12分及以下）專業(yè)培訓(xùn)（須附培訓(xùn)任務(wù)完成情況評估表，若聘期內(nèi)未完成16小時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，本項(xiàng)0分）具有良好的表達(dá)能力和傳受技術(shù)的能力，主動承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，聘期內(nèi)完成不少于16小時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)且評估結(jié)果為“優(yōu)秀”。（1820分）20
19、具有較好的表達(dá)能力和傳受技術(shù)的能力，能承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，聘期內(nèi)完成不少于16小時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)且評估結(jié)果為“良好”。（1317分）具有一定的表達(dá)能力和傳受技術(shù)的能力，能承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，聘期內(nèi)完成不少于16小時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)且評估結(jié)果為“合格”。（12分及以下）考核分?jǐn)?shù)合計(jì)考核評語（請注明被考核專家工作中存在的不足及今后的努力方向）專家管理負(fù)責(zé)人簽章： 北京京能熱電股份有限公司技能專家年度考核評價(jià)表Q/JNRD-203-09-2010-08 No:專家姓名工作證號專業(yè)考核項(xiàng)目自我評語專家管理負(fù)責(zé)人評分評分標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)際得分備注動手能力具有高超的技藝，專業(yè)技能工作業(yè)績突出，是本單位的技能工作帶頭人。（1820分）
20、20專業(yè)技能工作中有較大成績，是本單位的技能工作主要參與人。（1317分）專業(yè)技能工作中有一定成績，是本單位的技能工作參與人。（12分及以下）實(shí)際操作水平專業(yè)技能工作特長突出，在解決專業(yè)技術(shù)難題中的作用有絕招；曾多次應(yīng)用特長解決實(shí)際工作問題。（1820分）20專業(yè)技術(shù)、技能工作有特長。曾多次應(yīng)用特長解決實(shí)際工作問題。（1317分）專業(yè)技術(shù)、技能工作有特長。曾應(yīng)用特長解決實(shí)際工作問題。（12分及以下）在工作中發(fā)揮的作用在各項(xiàng)工作中都能起到模范帶頭作用，遇到困難的時(shí)候總是沖在前、做在前，從不計(jì)較個人得失，能帶領(lǐng)其他人員完成工作任務(wù)。（1820分）20在工作中能起到帶頭作用，遇到困難的時(shí)候能夠頂?shù)米?/p>
21、、用得上，不計(jì)較個人得失，能帶領(lǐng)其他人員完成工作任務(wù)。（1317分）在工作中能起到帶頭作用，不怕困難，不計(jì)較個人得失，能配合其他人員完成工作任務(wù)。（12分及以下）工作表現(xiàn)工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并能應(yīng)用安全規(guī)程獨(dú)立制定安全措施，排除事故隱患，防止事故擴(kuò)大，排除事故取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。（1820分）20工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并能應(yīng)用安全規(guī)程獨(dú)立制定安全措施，排除事故隱患，防止事故擴(kuò)大。（1317分）工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并能應(yīng)用安全規(guī)程共同研究制定安全措施，排除事故隱患，防止事故擴(kuò)大。（12分及以下）專業(yè)培訓(xùn)（須附培訓(xùn)任務(wù)完成情況評估表，若聘期內(nèi)未完成8小時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，本項(xiàng)0分）具有良
22、好的表達(dá)能力和傳受技藝的能力，在工作中主動傳受技藝，對本專業(yè)其他人員技能水平的提高發(fā)揮重要作用，聘期內(nèi)完成8小時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)且評估結(jié)果為“優(yōu)秀”。（1820分）20具有較好的表達(dá)能力和傳受技藝的能力，在工作中能傳受技藝，對本專業(yè)其他人員技能水平的提高發(fā)揮一定的作用，聘期內(nèi)完成8小時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)且評估結(jié)果為“良好”。（1317分）具有較好的表達(dá)能力和傳受技藝的能力，在工作中能傳受技藝，對專業(yè)種其他人員技能水平的提高發(fā)揮一定的作用，聘期內(nèi)完成8小時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)且評估結(jié)果為“合格”。（12分及以下）考核分?jǐn)?shù)合計(jì)考核評語（請注明被考核專家工作中存在的不足及今后的努力方向）專家管理負(fù)責(zé)人簽章： 專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審
23、核意見專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)簽章：北京京能熱電股份有限公司專家培訓(xùn)任務(wù)執(zhí)行情況評估表Q/JNRD-203-09-2010-05 No：被評估專家姓名：穆忠林說明：請根據(jù)以下四個方面對培訓(xùn)活動進(jìn)行評估，并將評估分?jǐn)?shù)和意見寫在相應(yīng)的欄目中：2125分代表非常滿意；1620分代表比較滿意；1115分代表可以接受；610分代表比較不滿意；05分代表非常不滿意。（本表由專家所在車間或部門負(fù)責(zé)人填寫）考核要素評估情況培訓(xùn)講義是否充實(shí)、完整評估分?jǐn)?shù)：（ ）評價(jià)意見：培訓(xùn)態(tài)度是否認(rèn)真評估分?jǐn)?shù)：（ ）評價(jià)意見：培訓(xùn)內(nèi)容是否適用評估分?jǐn)?shù)：（ ）評價(jià)意見：培訓(xùn)效果是否明顯評估分?jǐn)?shù)：（ ）評價(jià)意見：各項(xiàng)分?jǐn)?shù)合計(jì)培訓(xùn)評估結(jié)果（評估結(jié)果分為四個等級：90100分為“優(yōu)秀”、8089分為“良好”、6079分為“合格”、60分以下為“不合格”） 專家所在車間（部門）負(fù)責(zé)人簽章：
2010年專家總結(jié)文件.doc
