科技興院 爭創(chuàng)一流

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1、科技興院 爭創(chuàng)一流 　　【摘要】在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院要求生存、求開展，就必須堅(jiān)持科技創(chuàng)新，走“科技興院〞之路。一要更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制；二要合理布局，優(yōu)化構(gòu)造；三要科技為先，技術(shù)創(chuàng)新；四要以人為本、造就人才。通過科技創(chuàng)新鍛煉和造就一支具有現(xiàn)代知識(shí)和技能的科技隊(duì)伍，進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)整體實(shí)力，保證整個(gè)學(xué)科的可持續(xù)開展和進(jìn)步，促進(jìn)醫(yī)院的全面快速開展。 　　【關(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新醫(yī)院開展 　　科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力，要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的快速開展，唯一的出路就是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，走“科技興院〞之路。近年來，醫(yī)院堅(jiān)持“有所為，有所不為〞的原那么和“強(qiáng)化特色，突出重點(diǎn)，以強(qiáng)帶弱，鼓勵(lì)競爭〞的指導(dǎo)思想，不斷增強(qiáng)科技開

2、展意識(shí)，加大投入，強(qiáng)化管理，促進(jìn)醫(yī)院科技程度的不斷進(jìn)步。詳細(xì)做了以下幾方面的工作。 　　1更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制是施行科技興院的前提 　　醫(yī)院在競爭中求生存，在困境中求開展的關(guān)鍵在于走科技開展的道路。一是更新觀念，確定新思路。面對高科技浪潮和市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，我院堅(jiān)持“開展才是硬道理〞理念，在內(nèi)涵建立上選擇打破口，提出以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以人才培養(yǎng)為動(dòng)力，確立了“有所為，有所不為〞的原那么和“強(qiáng)化特色，突出重點(diǎn)，以強(qiáng)帶弱，鼓勵(lì)競爭〞的指導(dǎo)思想，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、快節(jié)奏、創(chuàng)一流的開展目的。二是創(chuàng)新機(jī)制，制訂規(guī)劃?？茖W(xué)技術(shù)的開展，機(jī)制創(chuàng)新是關(guān)鍵。我院先后建立了“優(yōu)勢為先、突出重點(diǎn)、抓大放斜的學(xué)科建立機(jī)制

3、，“注重特色、創(chuàng)新開展、績效鼓勵(lì)〞的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，“積極引進(jìn)、養(yǎng)用并重、鼓勵(lì)冒尖〞的人才培養(yǎng)機(jī)制和“選準(zhǔn)名家、橫向聯(lián)絡(luò)、借勢開展〞的合作開展機(jī)制。積極施行“優(yōu)化學(xué)科戰(zhàn)略〞和“加速人才培養(yǎng)方案〞，積極探究一條符合醫(yī)院實(shí)際的科技強(qiáng)院之路。三是加強(qiáng)管理，整章建制。沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，就沒有好的工作績效，沒有完善的“游戲規(guī)那么〞，就沒有工作的正常運(yùn)作。我們先后制定了科技獎(jiǎng)勵(lì)制度、研究生培養(yǎng)和報(bào)考制度、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)管理、學(xué)科帶頭人選拔和使用等一系列制度，強(qiáng)化科學(xué)管理，使醫(yī)院科技工作逐步走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。如：我們要求副高以上職稱人員必須有自己固定的研究方向和相關(guān)的方案內(nèi)研究課題，并進(jìn)展年終考評，

4、作為職稱晉升、學(xué)科帶頭人選拔的必要條件。這些措施為著力打造龍頭、名牌學(xué)科，努力形成優(yōu)勢特色技術(shù)，積極培植名醫(yī)、名家和高層次人才提供了保證，促進(jìn)了科研程度的不斷進(jìn)步。 　　2合理布局，優(yōu)化構(gòu)造是施行科技興院的根底 　　重點(diǎn)學(xué)科建立是醫(yī)院開展的龍頭，只要抓住了這個(gè)龍頭就能實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)帶弱的指導(dǎo)思想。在重點(diǎn)學(xué)科建立上本著合理布局、優(yōu)化構(gòu)造、互補(bǔ)優(yōu)勢、著眼開展的原那么。注重五個(gè)結(jié)合：〔1〕多學(xué)科結(jié)合。要求各學(xué)科之間要加強(qiáng)信息交流，發(fā)揮群體優(yōu)勢，結(jié)合攻關(guān)?？蒲泄ぷ饕獦?biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、系列化，克制科研工作各自為政，單打一的被動(dòng)場面。我們認(rèn)為，只有大協(xié)作，才能大打破。以急診科、iu為骨干，心血管內(nèi)科、心胸外科

5、為依托，組成心血管病救治中心，形成“接力式、全方位、高程度〞的急危重病救治體系。心血管內(nèi)科、麻醉iu、心胸外科等學(xué)科結(jié)合，推動(dòng)了心臟移植和冠脈搭橋技術(shù)的快速開展?！?〕內(nèi)外結(jié)合。為占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，爭創(chuàng)一流，積極支持參加國內(nèi)外的技術(shù)交流與合作，主動(dòng)邀請國內(nèi)外的知名專家來我院講學(xué)和積極主辦各類學(xué)術(shù)會(huì)議以及專題學(xué)術(shù)講座，使得醫(yī)院廣闊醫(yī)務(wù)人員的學(xué)術(shù)程度明顯進(jìn)步?！?〕學(xué)科與技術(shù)結(jié)合。優(yōu)勢技術(shù)是學(xué)科的核心競爭力，擁有一流的技術(shù)和特色，學(xué)科才能持久開展。如血液內(nèi)科原來根底弱、特色不明顯，就選擇骨髓移植為技術(shù)打破口，使該科整體技術(shù)程度上了一個(gè)新臺(tái)階。還如心內(nèi)科，開展射頻消融介入治療等新技術(shù)工程之后，其社會(huì)、

6、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)效益大幅度攀升?！?〕學(xué)科與人才結(jié)合。學(xué)科開展取決于人才的培養(yǎng)，特別是學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)與使用。醫(yī)院制定了“學(xué)科帶頭人選拔和使用管理方法〞，確立了選拔使用標(biāo)準(zhǔn)和長遠(yuǎn)的培養(yǎng)方案，建立了拔尖人才專項(xiàng)基金和科技開展基金等。〔5〕技術(shù)與設(shè)備結(jié)合。近年來，我院抓住機(jī)遇，瞄準(zhǔn)國際一流技術(shù)，加大資金投入，大膽引進(jìn)高新設(shè)備，建立新學(xué)科，培植新重點(diǎn)，積極開展新技術(shù)、新工程，獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，拓寬了醫(yī)療效勞的范圍和種類，為社會(huì)提供了優(yōu)質(zhì)低價(jià)的醫(yī)療效勞，也帶動(dòng)了整體學(xué)科技術(shù)的開展。 　　3科技為先，技術(shù)創(chuàng)新是施行科技興院的關(guān)鍵 　　科研程度以其承載的醫(yī)療技術(shù)程度上下為標(biāo)志。以科技為先導(dǎo)，瞄

7、準(zhǔn)學(xué)科前沿，開展運(yùn)用高新技術(shù)是科技興院的前提?！?〕以高新技術(shù)促進(jìn)科技興院的開展。高新技術(shù)是醫(yī)院的標(biāo)志和核心競爭力，注重技術(shù)創(chuàng)新，醫(yī)院的開展才有后勁。心血管內(nèi)科冠心病介入診療、心胸外科的冠脈搭橋手術(shù)、普通外科的腹腔鏡技術(shù)等，既奠定了重點(diǎn)學(xué)科的優(yōu)勢技術(shù)地位，又使各項(xiàng)技術(shù)形成系列，帶動(dòng)多學(xué)科技術(shù)開展?！?〕瞄準(zhǔn)技術(shù)前沿，形成專科特色。近年來，我院在生殖工程、臟器移植和微創(chuàng)外科均獲重大打破，先后開展心臟移植、骨髓移植、纖維外科、冠脈造影等新技術(shù)、新工程數(shù)百項(xiàng)，局部技術(shù)到達(dá)了國內(nèi)先進(jìn)程度，局部工程填補(bǔ)省內(nèi)及地區(qū)空白，形成了介入、微創(chuàng)、組織器官移植、生物治療等優(yōu)勢技術(shù)群，有力地促進(jìn)了學(xué)科的技術(shù)開展?！?

8、〕引進(jìn)高新設(shè)備，開展高新技術(shù)。高新設(shè)備帶來高新技術(shù)，高新技術(shù)促進(jìn)學(xué)科開展。近年來，投資3000余萬元，先后引進(jìn)spet、射頻消融儀、神經(jīng)中央監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、數(shù)碼胎兒遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)網(wǎng)、眼底激光儀、蛋白芯片檢驗(yàn)系統(tǒng)、熒光定量pr擴(kuò)增儀、各種內(nèi)鏡、基因工程成套設(shè)備等大中型醫(yī)療設(shè)備400余臺(tái)〔套〕，開展了激光、放療等高新技術(shù)，帶動(dòng)了影像、放射、檢驗(yàn)等學(xué)科整體實(shí)力的進(jìn)步。 　　4以人為本，造就人才是施行科技興院的動(dòng)力 　　科技興院關(guān)鍵是人才。合理高效的人才梯隊(duì)構(gòu)造是醫(yī)院開展的至關(guān)重要基矗〔1〕抓學(xué)科帶頭人。在選拔上，始終把政治素質(zhì)好、學(xué)歷層次高、專業(yè)知識(shí)精、技術(shù)才能強(qiáng)的中青年骨干作為考核和選拔的重點(diǎn)。在培養(yǎng)上，

9、給予重點(diǎn)傾斜，鼓勵(lì)到國內(nèi)外名院名校進(jìn)修深造，參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，更新知識(shí)構(gòu)造，獲得學(xué)術(shù)頭銜，進(jìn)步技術(shù)程度和學(xué)術(shù)知名度。在使用上，堅(jiān)持壓擔(dān)子、帶課題、重技術(shù)、有成果。在管理上，落實(shí)科主任任期目的責(zé)任制，實(shí)行分類管理，能上能下，不斷優(yōu)化學(xué)科帶頭人隊(duì)伍?！?〕抓高層次人才。建立了后備人才庫，每年進(jìn)展人才苗子考核選拔，加強(qiáng)培養(yǎng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。積極創(chuàng)造條件，為高層次人才鋪路架橋，如出國進(jìn)修、學(xué)習(xí)外語、攻讀學(xué)位、撥給專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)等；施行技術(shù)、科研課題負(fù)責(zé)人制度，對有培養(yǎng)前途的技術(shù)骨干，提供“用武〞之地，技術(shù)上挑大梁，科研上給課題，使其在醫(yī)教研上都有所作為?！?〕抓在職訓(xùn)練。通過醫(yī)師輪轉(zhuǎn)、“三基〞訓(xùn)練、學(xué)術(shù)活動(dòng)、

10、以老帶新等多途徑，努力進(jìn)步?？萍夹g(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。〔4〕加大人才培養(yǎng)的投入。醫(yī)院對重點(diǎn)學(xué)科人才培養(yǎng)舍得投入，每年為出國學(xué)習(xí)、外出進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流及請?jiān)和鈱＜襾碓杭夹g(shù)指導(dǎo)、教學(xué)等投入7萬元的人才培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在人才培養(yǎng)方法上，采取多種形式、多種渠道對不同層次和不同專業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展培養(yǎng)，不斷進(jìn)步全院的整體素質(zhì)，同時(shí)更注重高科技人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)和支持在職人員報(bào)考研究生，并通過醫(yī)學(xué)院與湖南醫(yī)科大學(xué)等國內(nèi)名校結(jié)合，有方案地培養(yǎng)研究生?！?〕設(shè)立科研基金。首次設(shè)立了院內(nèi)每年20萬元科研專項(xiàng)基金，鼓勵(lì)和支持廣闊醫(yī)務(wù)人員開展醫(yī)學(xué)科學(xué)研究，積極組織申報(bào)科研課題，在組織施行已有方案內(nèi)工程和自選工程的根底上，積極

11、組織申請上級(jí)資助工程，努力為臨床創(chuàng)造條件，為臨床科技人員解決工作中的實(shí)際問題，及時(shí)完成各類科研工程的施行、總結(jié)、鑒定及報(bào)獎(jiǎng)工作。為了進(jìn)步大家的科研程度，院指導(dǎo)還帶頭講課，在院內(nèi)首次舉辦了“科研方法學(xué)習(xí)班〞?！?〕加大鼓勵(lì)力度。對在學(xué)科建立上做出突出奉獻(xiàn)或獲重大成果的人員給予重獎(jiǎng)，并在評功評獎(jiǎng)、晉職晉級(jí)及物質(zhì)待遇等方面給予優(yōu)先，極大地調(diào)動(dòng)了全體醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，為我院施行科技興院戰(zhàn)略提供了不竭的動(dòng)力。 　　科技創(chuàng)新已成為當(dāng)代社會(huì)開展的主旋律。近年來的工作理論使我們深深體會(huì)到：科技創(chuàng)新是進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)整體實(shí)力的保證，對醫(yī)院建立開展具有極其重要的意義，只有堅(jiān)持科技創(chuàng)新，才能鍛煉和造就一支具有現(xiàn)代知識(shí)和技能的科技隊(duì)伍，才能保證醫(yī)療技術(shù)整體實(shí)力的進(jìn)步，保證整個(gè)學(xué)科的可持續(xù)開展和進(jìn)步，促進(jìn)醫(yī)院的全面快速開展。